2023年医院上半年工作总结1.docx
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1、 2023年医院上半年工作总结 2023年医院上半年工作总结 2023年,是我院不断深化改革、加快进展、增进效益的一年,也是医院树立全新经营治理理念,提升核心竞争力的关键一年,更是落实以病人为中心、以提高医疗质量为主题的医院治理年。我们始终坚持党的十六届四中全会精神和“三个代表”重要思想为指导方针,在区委政府的顽强领导下,紧紧围绕“传承百年医术、打造全新医院”的目标,开展以“激情2023,共铸新的辉煌”为主题的系列活动,进一步增加全院职工的领先意识、创新意识、机遇意识、质量意识,通过强化内部治理,深化机制改革,提高竞争实力,加强行风建立,提升医院形象,来完成全年工作目标和任务。1-5月份,门急
2、诊量达人次,同比增长%,收治住院病人数为人,同比增长%,医院业务总收入到达万元,较去年同期增长, 估计1-6月份可达万元,完成全年工作目标的%。 一、转变理念,深化改革,广开“才”路,推行阳光工程,进一步深化人事制度改革。 今年年初,我院积极响应市、区各级政府号召,领先在内科推行“阳光工程”,实行内科主诊医师公开竞争上岗,拉开了医院人事安排制度改革的序幕。主诊医师负责制打破了医院原有的治理模式,通过公开、公正、公正的竞选,以及竞岗演讲,差额选出三名内科主诊医师,成立三个医疗小组,由医疗小组全面负责患者从入院到出院的全过程,对患者24小时负责。该制度试运行半年以来,医院统计报表显示出门诊病人持续
3、增长,住院病人大幅度增长,全院经济总收入较去年同比大幅度增加,效益进一步改善,医院消失了蒸蒸日上的局面。随后,医院从建立广纳群贤、人尽其才、布满活力的干部选拔任用新机制的角度动身,人事安排制度改革进一步深化,医院先后开展了公开竞选副院长和局部职能科室副职领导干部竞争上岗,进一步表达了公开、公正、公正的选才荐才机制,从而使选择干部的视野拓宽,广开“才”路,让更多的职工看到自己职业的成长性,起到一种鼓励作用,从而进一步增加了干部的责任心、使命感和治理力量。这也让医院的政务越来越公开、公正和公正。 二、制定规划、加强效劳,完善制度,制度创新初见成效,医疗效劳质量不断提升。 今年3月份,卫生部召开了“
4、以病人为中心,以提高医疗效劳质量为主题”的医院治理年工作会议。随后,省卫生厅、市以及区卫生局分别进展部署和落实,我院依据医院治理年提出的“质量、安全、效劳、控费”四大主题,标准文明效劳、提高医疗效劳质量,制定全年医院治理年规划,并要求本科室、本部门结合医疗行为过程中的热点、难点和弱点问题,进展排查,制定详细的治理年规划。同时,在今年年初,医院先后在内、外、妇推行了主诊医师负责制,通过制度创新,进一步调动了医院广阔干部职工的积极性,推动了和谐医院的建立。短短半年以来,这项新机制使医院消失了一派新气象。主诊医师必需在第一时间看病人、第一时间做检查、第一时间掌握病情,使抢救胜利率大幅度提高,医患冲突
5、大为削减;推动了“和谐病区”的建立,剖宫产率明显下降,全院的医疗安全、病人满足度、医疗质量等大幅度提高,药品比例不升反降;“以病人为中心”的效劳理念已深入人心,医生责任心、病人治理水平、医疗质量治理意识等都明显增加;各医疗小组之间形成安康、和谐、有序地竞争,科室之间合作精神不断增加,形成了效劳、质量、效益、治理一起抓的良好局面,合作精神和团队精神不断显现,和谐病区建立初见气候。 今年3月份,为进一步提高效劳质量和效劳水平,表达老年病医院的优势,我院领先在全市范围内提出了护理员为一般病人供应免费的陪护效劳。通过提高生活护理和根底护理质量,如帮助病人进食进水、喂药漱洗、擦身洗澡、洗头、男病人理发剃
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