2023年企业领导个人检查对照材料(4篇).docx
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1、 2023年企业领导个人检查对照材料(4篇)篇一:2023企业领导个人检查对比材料 2023年“严真细实快”和“三比三看”个人对比检查材料 今年以来,自己虽然在工作上取得了肯定成绩,但对比“严真细实快”和“三比三看”工作要求,还存在很大的差距。 一、存在的主要问题1、开拓创新不够。工作中被动落实多,主动超前少,大多是承办领导交办事项,常常处于奉命行事,落实任务的状态,不能做到超前思索、提前分析研判,缺乏前瞻性。2、与其他科室的协作不够。对于本职工作以外的业务钻研不深,学习浅尝辄止,没有树立“一盘棋”思想,大局意识不强。大局面前虽然能够组织保持全都,但是不能从全局的角度熟悉和分析问题,有小家子气
2、,缺少全局观念,大气缺乏。对一些简单问题、敏感问题特殊是安全生产领域的简单状况,缺乏警觉性和鉴别力,底线意识不强,看不到潜在的风险。3、业务钻研不深。表现在对待工作有时不够准时主动、积极,只满意于完成领导交给的任务,在工作中遇到难题,经常等待领导的指示,说一步走一步,没有把工作做实、做深做细不注意业务学问的全面性,等到问题的消失再想方法解决。二、存在问题的根源1、工作方法简洁。只安于外表,把自己份内的事做好 就可以了,处理事情方法比拟简洁,没有创新精神,工作作风还不够扎实,对问题不作深层次的分析,思索不深刻,有时把工作作为负担,未留意到工作方法的完善会给自己的工作带来动力。 2、思想观念陈旧,
3、大局意识不强。阅历主义作祟,总认为自己是一名“老油区”了,有肯定的工作阅历和工作根底,足可以应付当前工作,即使有了新想法,也只停留在心动而无行动的状态,缺乏积极进取精神。 3、业务钻研不深,工作存在依靠性,认为领导会有批示指示,自己先不用急着干,可怕先干会干不好,工作缺乏自信。 三、整改措施和努力方向1、严格工作标准,严守工作底线。筑牢底线意识、风险意识,坚持事争一流,坚持源头防控、过程严管,健全完善重点领域风险防控措施,常态化开展隐患排查工作,在确保安全的根底上推动高质量进展。2、工作要更加注意细节,强化“细节打算成败”的理念,实施精细化治理,做到讨论要细、谋划要细、政策要细、落实要细。制定
4、工作方案要详细化,弄清晰干什么、怎么干、谁来干、干到什么程度、什么时间完成,拉出任务清单、责任清单、进度清单,责任到岗到人。把每个细节做到位、做扎实。3、要做到高效快捷。坚持说了就干、干就快干、干就 干好,雷厉风行抓落实,按时高效完成工作任务。强化时间观念、效率意识,打出提前量、一切往前赶,决不能拖沓散漫、贻误时机。 篇二:2023企业领导个人检查对比材料 企业个人对比检查材料 通过仔细学习干部抓作风职工抓纪律确保企业风正气顺文件精神,仔细开展对比检查活动,我深刻地熟悉到,在新形势下,我矿开展此次活动的重要性、必要性和紧迫性。确保企业风正气顺,关系到我矿的长治久安、又好又快的进展和企业的做大做
5、强。通过活动的开展,广阔干部职工从思想上受到教育,熟悉上得到提高,观念上得到转变。经过仔细分析讨论,认真检查对比,感自身仍存在很多问题和缺乏,现形成对比检查材料如下: 一、深刻分析,查找问题 通过对比检查自我剖析,本人存在着以下突出问题: (一)在理论学习方面,没有完全做到全面系统。虽然是科班毕业,在参与工作的十几年时间里,从未连续过学习新学问。但在学习内容上,主要拘泥于本职工作的范围,片面强调干什么,学什么,强调学问的有用性,学习的内容缺乏系统性、全面性,对许多新事物、新学问学习不够透彻,把握和运用还不够好,缺乏全面系统的学问升华,只满意于干好本职工作。 (二)在工作意识上,有时片面强调安全
6、生产工作的重要性。当生产任务重,工作特殊忙累时,想问题、干工作、办事情,简单消失心情急躁,对上下级说话比拟直接,不太 留意细节。 (三)在工作作风上,有时存在“温情”主义。在治理上,对于违纪现象,说服教育多,批判警告多,在从严治理,实行行政的强制性手段方面,存在恻隐之心,惩罚力度不够。 二、仔细梳理,分析缘由 根源存在于思想上,需要进一步转变思想,主要表现为: (一)重事务,轻学习。认为自己只要带好一个团队,抓好安全治理,完成好工作任务,培育好一批技术人才,就足够了。无视了学习有如逆水行舟,不进则退的压力感和紧迫感。从客观上总是以工作忙、任务重给自己找理由,没有处理好工作与学习之间的关系,存有
7、“工作第一,学习其次”的错误想法,没能找准学习理论与改造主观世界的结合点,这成为限制个人才能更大发挥的瓶颈。 (二)重任务,轻方法。在思想上,总是认为完成生产任务,保证安全是硬道理,对于工作的方式方法讨论不够,对处理好工作细节问题需要思索。 (三)重安排,轻要求。虽然对每项工作都制定了相应的规程与措施,提出了新要求,但在详细落实上,当有个别同志工作完成的不圆满时,总是考虑到他们的任务多、压力大等因素,自己主观上替他们解脱,在“深、严、细、实”四个方面需要进一步加强。 三、落实整改,取得实效 针对上述问题,本人将以这次“两抓”活动为契机,学好理论,建好班子,带好队伍,努力在区队形成思想更加解放,
8、工作更加努力,学习更加主动,生活更加丰富多彩的局面。 (一)做学习型区队的带头人 打铁必先自身硬。首先,个人带头学习业务学问、业务外的其它学问。通过科学合理地安排时间,保证学习工作两不误。同时,紧扣工作的热点、难点问题,开展调查讨论,积存丰富的工作实践阅历,以更好的应对生产 技术治理上瞬息万变的状况。其次,组织和引导区队全体干部职工刻苦钻研业务学问,仔细参与各类培训班,学习新技术、新工艺,做到一职多能,刹下心来干好本职工作。第三,在区队营造积极学习的气氛,形成“不学则退”的学习鼓励机制。着力营造干事业的环境,使皮带工区成为每个职工充分展现才华、释放潜能、发挥特长的平台。 (二)进一步做好思想政
9、治工作,加强职工思想教育 1、以“两抓”文件精神为指导,以“爱矿、爱岗、敬业、奉献”为主题,加强对干部职工的教育,引导他们树立仆人翁思想,使他们积极参加到企业改革进展中来。 3/62、增加区队干部的忧患意识教育,正确熟悉自身的优势与劣势,不 能总躺在荣誉册上,固守过去的成绩和辉煌, 要彻底摆正位子,保持和发扬过去好的传统、好的做法、好的阅历,不断培育干部的工作进取意识和工作创新力量。 3、坚持带着感情做好职工工作。始终做到心里装着职工,想着基层,用真心、用实劲为基层排忧解难,为职工多办实事、多办好事。实实在在与广阔职工打成一片,和他们交朋友,真心实意去关怀他们,了解他们的困难,倾听他们的心声,
10、帮忙他们解疑释惑,尽自己所能做好稳定队伍。 (三)严格要求自己,努力在作风上保持先进性 1、树立和发扬好的工作作风,实事求是,光明磊落,敢于较真。重实际、说实话、务实事、求实效,不搞花架子,不作外表文章。 2、在工作上,深入井下,深入现场,抓好安全生产工作,提高安全生产的工作质量,为矿领导决策供应精确、翔实的参考依据。强化跟班督查和现场安排,严格考核区队干部入井次数和入井检查状况。 3、坚持勤俭办矿,大力提倡艰难奋斗作风,杜绝铺张。削减各种应酬,集中精力,集中时间,搞好安全生产。 (四)加强治理,保证安全生产,使“两抓”活动取得实效 1、从严治理,实行行政的强制性手段,在治理上做到“深、严、细
11、、实”,建立完善工作制度,加大制度执行和落实力度,用严格的规章制度和铁的纪律去约束人,治理人, 克制“温情”主义。加强对班组长以上治理人员的考核力度,对违章违纪者严峻惩罚。 2、居安思危,以人为本,强化职工安全生产意识教育,克制骄满厌战和盲目乐观的思想心情,特殊是做好班组长、技术工人的培育和教育,避开人才匮乏和技术断档的现象发生。落实现场安全治理,坚持执行好交接班制度、班前安全检查、敲帮问顶等根本安全治理制度。坚持区队领导跟班指挥制度,做到工人三班倒,班班见领导,在协调好当班生产工作同时,重点抓现场隐患排查整改工作。 4、按安全质量标准化的标准抓好质量治理。质量是安全的根底保障,标准化是安全的
12、全面保障。工程质量符合标准可以消退环境的担心全因素,职工按规程标准操作就避开了其危急行为,保证了三不损害,大多数的事故都是由职工违章操作引起,这一点肯定要高度重视,在现场准时制止职工违章,指导其标准操作。 5/6 5、加强协调,促进安全治理正常进展。首先,区队建立符合自身实际的一套规章制度,对本队安全治理内容进一步明确和细化,利用每班都有队领导跟班的优势,现 (2023年7月) 某某集团党委副书记、某某某某党总支书记 某某其次阶段群众路线党员教育实践活动开展以来,在市督导组、某某集团党委的指导下,我在积极组织、开展分管权属公司群众路线教育实践活动的同时,对比“四风”要求,深入剖析了自己存在问题
13、。现将对比检查状况汇报如下: 一、对比“四风”细查问题 (一)在形式主义方面,对分管权属子公司长远进展的战略定位和人才储藏缺乏更高要求。 一是业绩数据存在“小富即安”的情形。个人分管的权属子公司各项经营业绩,与前几年相比,消失了进展速度放慢、增长幅度趋缓的现状。以某某某某为例,2023年上半年的增长幅度明显低于前几年的增幅。这说明白我对分管范围的业绩数据存在“小富即安”的心态,认为目前的业绩能够根本达成集团下达的指标,现有的增长已经到达行业平均、市内较高水平,“看起来是不错的”。但是,没有与行业内优秀 企业相比,没有与标杆企业对比,只是形式上的满意,没有内质上的追求;二是进展视野不够宽阔。自己
14、所分管的企业,由于起步根底低,在进展初期具有明确的进展方向,就是超越前身,做到市内最大。但是,当企业已经是全市第一或超越以往的时候,个人对企业的进展缺乏更高的要求,给企业的定位缺乏高度。缺乏做到省内第一、全国第一的魄力和决心; 三是企业人才引进力度不够。在企业艰难创业和连续进展的过程中,本人在人才培育上没有与时俱进。潜意识中,我认为经过多年的大浪淘沙,目前的干部队伍能够完成任务指标,能够满意企业现有经营格局的需要。但是,通过前期的群众路线谈心、谈话工作,我发觉分管的权属子公司假如需要突破进展、长远进展,对一些专业人才、后备干部还是需要很大力度引进和储藏的。同时,对于干部队伍的配置,也应当合理的
15、调整,大胆任用思想更为开阔、力量更强的人才能部、年轻干部。 (二)在官僚主义方面,对基层缺乏调研和沟通。 一是基层下得少。在平常工作中,个人总认为分管权属公司较多,肯定要抓重点工作、抓大事。另一方面,也是由于信任自己的干部队伍,信任他们能妥当安排基层的工作、照看好基层员工。从而造成了,我在平常工作中,很少去基层调研,很少与基层员工单独面对面交谈;二是基层工作抓得少。由于基层去得少,对于基层工作,我根本习惯于听取 负责干部的汇报,很少亲自抓基层工作。通过群众路线活动,我发觉一些基层工作还是需要发精力去讨论、去改革的。例如,涉及商业将来医药物流进展的仓储运输、涉及康济将来电子商务进展的淘宝网店等,
16、需要我去基层实地调研,做一些布置。由于,很多基层工作做好了,以后有可能就是可以支撑企业大进展的核心工作;三是基层员工问得少。虽然,分管权属公司这些年,我始终致力于改善基层员工福利待遇和工作环境改善,我亲自指导了、也坚持了给员工年年调整工资待遇;给基层员工办食堂、办班车;给基层员工多搞旅游、学习、活动。但是,由于自己的工作内容,我平常与基层员工沟通还是偏少。基层员工可能迟疑于我的领导身份,也很少与我直接沟通。这种现状,是不符合我党的群众路线要求的,很多基层员工的才智、创新、奉献是企业真正缺乏的财宝,也是我最简单无视的 珍贵学问。我必需建立更直接的沟通渠道,让自己融入群众,急基层员工所急,解基层员
17、工所急、所需。 (三)在享乐主义方面,创新、开拓斗志有所懈怠。 一是、规模基数上“再增长”的自驱减弱。以某某某某为例,经过改制后的连续十年递增进展,企业的经营基数与改制开头相比,已经不行同日而语。这几年,我明显感受到由于企业规模基数大,增长难度大的压力。从而造成自己追求高增长的内在驱动力减弱。在某某集团党委教育下,我们与 标杆企业比,才进展了差距。比我们增长更快的企业还有得是,比我们规模更大的企业也有得是。我们企业现有的规模基数很小,增长的空间还是有的。根本上,是我们的斗志减弱了。二是业绩瓶颈“难突破”的自我原谅。所分管企业这些年的进展,我肯定程度上倾向认同下属干部汇报的进展困难、进展瓶颈,“
18、企业基数大了,增长难了”、“整个行业形势难了,经营更局促了”。其实,这也表现为我个人对难以打破瓶颈的自我原谅。淡化了一个理念,那就是我们就是从困难的局面走出来的,我们就是在一次又一次克制困难、自加压力中增长的;三是市场网络“开拓难”的斗志消退。现在限制我所分管几个主要子公司的难题就是市场开拓难。例如某某某某在市内已经保持很高的市场占有率,某某置业的某某某某工程已经根本售清。但是,我在领导企业去开拓新的市场方面,缺乏很强的斗志和决心,没有开拓更大的市场空间去满意企业的高度进展。 (四)在奢侈之风方面,对干部队伍的艰难奋斗作风缺乏培育。 一是艰难奋斗意识淡化。在我所分管子公司的起步阶段,那时的企业
19、还没扭亏为盈,那时的企业还很弱小,那时的企业还没市场竞争力,我及我全部的创业干部团队,省吃俭用、加班付出。但是,最近几年,我们这 种勇于奉献、高效率付出的艰难奋斗精神有所衰退了。我们的加班付出少了,自我奉献少了,我们的一些干部开头要待遇、要休假, 这是我们干部队伍战斗力衰退的表现。二是开源节流做得不到位。企业进展初期,我们处处去访问客户,找市场、抢市场。而现在,我们认为市场做得不错了,反而认为“开源”很难,其实,我们全省还有很大市场,全国市场更大,只是我们安逸现状,没有努力去开源;我们权属公司的费用率在提高,铺张在加大。我记得当时,我在商业办公,一个干部用A4纸单面打材料给我看,我都训他铺张。
20、但是,我们企业效益提升了,我们越来越容忍这些细小的铺张,越来越习惯于“家大业大”的自由开支,越来越盼望更为宽松的费用政策。我们遗忘了改制初期的艰难,遗忘了企业利润较低时候的窘迫,遗忘了当时“省出来的效益”。所以,我在2023年就要求“节流”,要求全部部门降低各项费用。但是,我知道还做得不够,我们仍有很多地方没做到节省。 二、依据问题深挖缘由: (一)理论学问不牢。平常忙于经营治理工作,无视了自己理论学问的学习,无视了自己党性修养的提升。对十八大精神,我党的“为了谁、依靠谁、我是谁”的问题没有深刻理解、剖析。 三、对比缺乏努力整改 (三)坚持解放思想,提高促成企业进展的力量水平。要多学习、多调研
21、,与标杆企业学,与省内乃至国内优秀企业学,与行业内先进理念和技术学,带着干部队伍解放思想,大胆开拓,追求企业的再进展、大进展、快进展。 (四)时刻以身作则,培育整个干部队伍的艰难奋斗作风。我个人首先身先士卒,做好典范示范,带头加班付出、勤俭节省、攻克难关,充分调动整个干部队伍的创业激情和进展斗志,突破现有固有经营模式、打破僵化的市场格局、开拓现有的市场幅员。 (2023年7月) 某某集团党委副书记、某某某某党总支书记某某其次阶段群众路线党员教育实践活动开展以来,在市督导组、某某集团党委的指导下,我在积极组织、开展分管权属公司群众路线教育实践活动的同时,对比“四风”要求,深入剖析了自己存在问题。
22、现将对比检查状况汇报如下: 一、对比“四风”细查问题 (一)在形式主义方面,对分管权属子公司长远进展的战略定位和人才储藏缺乏更高要求。 一是业绩数据存在“小富即安”的情形。个人分管的权属子公司各项经营业绩,与前几年相比,消失了进展速度放慢、增长幅度趋缓的现状。以某某某某为例,2023年上半年的增长幅度明显低于前几年的增幅。这说明白我对分管范围的业绩数据存在“小富即安”的心态,认为目前的业绩能够根本达成集团下达的指标,现有的增长已经到达行业平均、市内较高水平,“看起来是不错的”。但是,没有与行业内优秀企业相比,没有与标杆企业对比,只是形式上的满意,没有内质上的追求;二是进展视野不够宽阔。自己所分
23、管的企业,由于起步根底低,在进展初期具有明确的进展方向,就是超越前身,做到市内最大。但是,当企业已经是全市第一或超越以往的时候,个人对企业的进展缺乏更高的要求,给企业的定位缺乏高度。缺乏做到省内第 一、全国第一的魄力和决心;三是企业人才引进力度不 够。在企业艰难创 业和连续进展的过程中,本人在人才培育上没有与时俱进。潜意识中,我认为经过多年的大浪淘沙,目前的干部队伍能够完成任务指标,能够满意企业现有经营格局的需要。但是,通过前期的群众路线谈心、谈话工作,我发觉分管的权属子公司假如需要突破进展、长远进展,对一些专业人才、后备干部还是需要很大力度引进和储藏的。同时,对于干部队伍的配臵,也应当合理的
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- 2023 企业 领导 个人 检查 对照 材料
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