2023年品质部年总结报告8篇.docx

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1、 2023年品质部年总结报告8篇（全文完整） 有了精彩的总结报告之后，我们在工作中就能发挥得更好，为了加强个人的分析力量，记录总结报告是至关重要的，今日就为您带来了品质部年总结报告8篇，信任肯定会对你有所帮忙。 品质部年总结报告篇1 在公司领导关心和指导下，在同事们的大力支持下，品质部在成立仅短短三个月时间，克制了员工新、人员短缺，任务重等困难，从今年_月份开头部门全部人员不计较个人得失，加班加点在公司的iso9001质量治理体系认证工作中发挥了生力军作用，并顺当完成了iso质量治理认证工作。 现将工作总结如下： 一、顺当通过iso质量治理体系认证 新城公司今年的工作基调是“工程年、落实年、效

2、劳年”，物业公司作为这座城市的大管家，专注治理提升效劳质量是主要手段，由此公司提出导入iso9001质量治理体系提升治理水平。在公司领导班子的高度重视和公司全体员工的协作努力下，我部今年顺当完成了iso治理体系的认证工作，并为公司取得相关认证证书。 (一)领导重视，全员参加。 质量是企业拓展市场的首要战略，由于有了质量信誉就会赢得市场，有了市场就会获得效益。取得iso9001认证，可以帮忙需方在纷繁的市场中，从获准注册的企业中查找供给单位，从认证产品中择优选购商品。 导入iso9001质量治理体系是今年公司工作规划的一局部，此项工作公司领导高度重视，特地召开了以导入与实施iso9001质量治理

3、与质量保障体系为切入点，优化与调整企业战略进展目标，优化企业管治，提升企业核心竞争为主要内容的“治理提升工程”发动大会。 会议提出全员参加工作目标，并成立了贯标工作小组。各部门、工程负责人一一与公司签订责任状，承诺带着团队积极参加，按时、按质、按量完成公司“治理提升”的各项工作内容，以促进工作的顺当开展和预期目标的顺当实现。 (二)团结全都攻坚克难 此次iso体系推行工作纷繁简单，从无到有，在公司治理者代表率领下，品质部与各部门屡次沟通梳理，完成了以下详细工作： 1、组织各工程负责人和资料员参与会议，学习iso9001：20_的相关学问。 2、组织专业的内审员培训，指定各工程专人考取iso90

4、01：20_内审员资格证。 3、组织各工程梳理业务流程，修改编制十八个二级掌握程序文件。 4、组织各工程整理现有制度，做好三级文件的编排，含六十四个治理规章制度和三十五个岗位的岗位说明书。 5、与iso辅导教师充分沟通，品质部学习如何依据二级文件、三级文件补充四级文件记录，了解各工程补充记录的种类与轻重缓急，进而组织认证的相关工程做好补充记录工作。期间，品质部加班加点核实工程的记录状况，如有不适宜的记录，要求工程重新修改完善。 6、与iso辅导教师充分沟通，品质部督促各工程上交与质量目标相关的记录。对每月各工程的质量目标、不合格状况、客户反应状况、质量检查状况等进展统计分析，进而出具品质部的四

5、级文件记录，如 质量目标状况达成分析、不合格状况统计表、数据分析综合报告、效劳质量分析报告等数份记录。期间，依据教师内审、外审意见，不断修改完善。 7、为顺当应对外审，打好关键一仗，品质部预备并修改质量治理体系文件，做好各种应对外审的前期预备工作、顺当接待外审教师并通过iso认证。 二、加强安全督察确保效劳质量 品质部始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，仔细贯彻落实安全生产法律法规，严格治理。对此，部门制定了月检规划，有规划有步骤地进展各项检查工作，安全检查不但提高了全员安全意识。加强设备治理，更为物业治理工作供应了保障。 (一)组建检查机构进展月检工作，成立工作品质检查督导组，坚持由治理者

6、代表率队，对辖区内的治理工作进展月度检查。 (二)加强节前的安全检查和防范工作，在长假节前开展安全生产的专项检查，查治理、查隐患，并在检查后要求各部门对检查出的事故隐患准时整改。并负责将检查的状况整理并进展通报，落实整改责任人和整改时间。 (三)注意日常检查工作及整改效果，部门成立以来，共进展了共25次全面检查工作，发出整改单共50份，整改落实完成共13项。详细包含以下内容： 1、环境卫生：品质部每周分组到各工程部进展环境卫生检查，主市容环境卫生有否到达城市容貌标准要求。城市主次干道和街巷 路面平坦，下水道有无垃圾堵塞现象;主要街道两侧乱张贴、乱涂写、乱设摊点现象，广告、牌匾设置标准，所治理的

7、车辆停放整齐;废物箱等垃圾收集容器配置齐全，城区无卫生死角，街巷路面普遍硬化，无残垣断壁、乱搭建、城市亮化、美化，照明设施完好，路灯亮化率95%。 2、设施设备：品质部每周分组到各工程部进展设施设备检查，含：各公共设施是否保持干净美观运行正常;供配电设备是否运行正常，内部无杂物、虫害;各工程是否做好每月、每周设施检查，做好运行、保养记录;有无安全隐患等等。 3、效劳质量：除上述两大项的检查以外，品质治理部还会不定期的检查效劳质量，如顾客投诉处理是否有相关处理记录;秩序维护员是否做好班次交接，并做好巡逻签到、安全巡逻交接班等记录;客服(文员)工作仪容仪表是否符合标准;对外包商是否有严格的治理与记

8、录等等。 回忆过去的工作，在全体品质部人员的努力下，根本做到了判定按标准，工作有记录，数据有统计，工作逐步走向系统化、标准化。固然，品质掌握程序还存在不够完善，有漏洞等的问题。主要是对检验技术和检验手段的缺乏，这也是今年品质部检验工作做得缺乏的地方。由于品质部刚组建，人员上有缺失，对岗位职责和工作流程欠缺实践阅历，对本职工作熟悉的清楚度不高，对事物的预见性不强，有待于今后进一步加强学习和培训。 下一年工作规划： 1、根据iso质量体系的要求进展各项检查工作，制定检查工作规划，按规划有序地进展检查工作。对质量体系运行中消失的问题准时赐予订正和改良，以保证整个体系的正常运行。 2、加强部门员工的培

9、训和考核，提高员工工作责任心和专业技能。 3、加强部门的业务技术力度，完善部门架构。 4、切实做好iso质量体系导入后的各项工作，做好年度内部质量审核和治理评审工作。 5、依据公司的.实际状况及客户满足度调查，准时调整公司质量目标，提升公司总目标值，做到公司内部与客户满足率节节高升。 6、高度关注与公司相关的法律法规，并准时更新公司现有外来文件，做到文明办公，依法办公。 7、依据公司进展进程及实际状况，准时调整、修编公司相关制度文件，确保公司各部门工作有序进展。 8、依据公司的进展规划及实际状况，我部拟帮助公司及各部门在2022年完成gb/t24001iso14001：20_环境治理体系认证工

10、作，争取一次通过认证，并取得相关证书。 随着公司的快速进展，产品日渐丰富，效劳满足度日趋上升，品质部队伍建立、人员治理等工作逐步走上正规，品质部定将更加努力，争取在在公司将来进展中发挥巨大的作用。 品质部年总结报告篇2 企业的品质主管，其主要工作是将吕管部的工作治理好，做好，保证企业的产品质量，保证公司总体任何的完成。以下是一位深圳地区的品质主管年终总结，请参考。 一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面 一年来，本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，仔细学习法律学问；爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心。积极主动学习专业学

11、问，工作态度端正，仔细负责地对待每一项工作。 二、工作力量和详细业务方面 我的工作岗位是品管部。主要负责每天工应商做好的货 我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务： 1、采纳日志，对当天的工作进展记录；采纳周报和月报对当周或当月工作进展总结并制定下周的工作规划。 2、我主要做跟综工应商质量，保证总体任务的完成。 3、就能做到周报表和月报表的不良数量根本精确。 三、存在的缺乏 总结年的来的工作，虽然取得了肯定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下缺乏。 一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有肯定差距。一方面，由于个人力量

12、素养不够高，有时统计存在肯定的过失；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比拟紧，工作效率不高。 二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报状况不够准时。 四、20xx年年工作规划 年我将进一步发扬优点，改良缺乏，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。准备从以下几个方面开展工作： 一是加强工作统筹，依据公司领导的年度工作要求，对20xx年工作进展详细谋划，明确内容、时限和需要到达的目标，加强部门与部门之间的协同协作，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增加工作实效。 二、完善公司质量目标，并制定了完整的统计和订正预防措施作业方法 三是加强工作

13、培育。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。 品质部年总结报告篇3 2022年在集团公司的统一部署和正确领导下，我部门围绕集团公司下达的质量检验工作任务，仔细履行工作职责，扎扎实实的开展质量检验工作，全面完成我公司质量检验工作的各项任务，现将半年来的工作状况汇报如下： 一、质量检验工作概述 质量是企业的生命，立足市场的根本，在竞争剧烈的市场经济条件下企业求生存求进展的法宝。质量有广泛的含义。对于制药行业无非是工作质量和产品质量，两者是相辅相成的，产品质量靠工作质量来保证，工作质量靠产品质量来表达。 药品检验工作是质量保证部的主要工作职责。随着药

14、品监视工作的加强和完善，药品市场的进一步标准，假劣药品难以藏身。但高科技造假，假冒名优产品，地下渠道流通等新形式，给药品检验工作提出了更高的要求，药品检验的技术支撑作用显得更为重要。 二、2022年质量检验根本状况回忆 (一)整合资源，找准定位 我部门现属于云南白药集团公司中药饮片分公司治理，主要负责云南白药集团原料、中药饮片分公司原料、食品的检验工作。现我部为集团公司中药材检验中心，集团投料品种均在我中心进展检验，现有需要全检的集团投料品种为158个，中药材及中药饮片数百个甚至上千个，随着公司业务的扩张，我们的样品量越来越多，任务也越来越重。2022年10月1日起，中国药典2022年版正式实

15、施，这也给我们的工作带来了很大的难度，同时也增加了很多工作量。尤其是刚实施的时候，新的检验需要磨合，恰好又面临公司在铺货，所以大量的检品都积累在了检验这一块，但是我们qc人员不辞劳累，不管是拖班还是加班，都没有任何怨言，义不容辞的来把工作做好。 在今年的质量体系运作中，我部做到严格履行质量检验工作职能，在以公司利益最大为前提下，发挥质量检验的作用，对公司生产经营品种赐予了严格检验，保证公司产品质量。对消失的不合格项准时通知生产部，分析缘由,并实行订正措施，凡消失产品不合格，定期对产品质量进展统计，以便生产部对不合格项进展订正。 (二)转变观念，做好效劳 产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有

16、良好的质量的产品品质，才能经受得住市场的考验。质检部作为为生产效劳、为产品效劳的部门，为迎接我公司的快速进展，以及不断变化的外部环境，我部门人员必需准时强化培训，不断提高整体素养，来适应产品多样性、简单性日益增加的产品，保证产品的质量。 (三)加强培训，提高水平 加强员工的操作培训，重点加强对全厂规章制度、行为标准培训的同时，进一步把培训工作放在现场指导上，着重加强以师带徒活动的推行，努力把新工帮带成技工和娴熟工，为生产加工过程的产品质量供应坚实的质量根底保障。 (四)落实责任，突出重点 作为整个公司质量检验的第一个关卡，我们的检验速度直接关系到从我们的产品能否准时的送到客户的手中，检验的结果

17、也直接关系我们的产品质量是否过关。云南白药是上市公司，我们的产品肯定不能出任何过失，质检的担子也特殊重。为此，质检人员不辞劳累，一丝不苟,在种种困难面前,迎头而上，战胜困难，产品质量掌握的难关一一被克制。 (五)强化职能，做好效劳工作。 工作中，要注意把握根本，努力提高检验水平。我部qc检验员少，工作量大，这就需要我们全体人员团结协作。在以后的工作里，不管遇到什么样的困难，都要积极协作其他同仁做好工作，与同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，从不计较干得多，干得少，只盼望把工作圆满完成。 (六)严于律已，不断加强工作作风建立。 半年来我对自身严格要求，始终把“耐得平淡、舍得付出、埋头苦干”作为

18、自己的准则，始终把作风建立的重点放在严谨、细致、扎实、求实、脚踏实地苦干加巧干上。在工作中，自觉以制度、纪律标准自己的一切言行，严格遵守单位各项规章制度，敬重领导，团结同志，虚心慎重，不断改良工作;坚持做到不利于单位形象的事不做，不利于单位形象的话不说，积极维护本单位的良好形象。 三、主要工作措施 今年，我在部门各位领导和各位同事的支持下，完成了各项工作，主要有以下几个方面： 1、完成了药材和饮片的检验工作，并准时出具检验报告，保证生产车间能够正常的进展生产，不拖公司的后腿。2022年111月25日共检验中药材_批，合格_批，不合格_批，出具报告和记录_份。战略品种_批。出具报告和记录_份。

19、2、完成了饮片标准制订的局部工作。 3、完成了饮片车间每月饮用水的监控检验工作和微生物检验室空气干净度检测的工作。 4、完成了试验室试剂治理工作，确保检验工作进展中需要的试剂能够尽快找到。 5、完成了包材、辅料、微生物的检验工作，确保分装和生产都能够正常进展。共检验包装材料_批次，出报告及记录_份;辅料共检验_批次，出报告及记录_份。食品_批，其中螺旋藻精片检验_批，滇橄榄含片检验_批。出具报告和记录_份。 6、完成了试剂的购置和治理的各项工作。 7、完成了易制毒化学品的购置及治理工作。 四、2022年工作思路和安排 2022年，“高效低耗”为宗旨，不断提升质量检验力量，全面保障我公司药品质量

20、安全。 (一)积极履行质量检验职责。 结合我公司品种多，检验简单的特点，制定质量检验的短期和中长期的目标。严格掌握检验过程，细化检验标准，进一步标准检验操作程序。着力开展20_版药典新增工程的检验，积存数据，为以后的工作打下坚实的根底。 (二)保持各品种检验高压不松懈。 加大检验过程及检验报告审核，推行快速检验方法，提高检验效率，降低检验本钱。与相关部门协作，确保检验结果准时精确。强化检验员对药品生产中质量检验的重要性，实行检查与核查相结合的方式，深入推动检验结果核查工作，加强对高风险品种检验环节的监管，加强对毒麻品种检验的动态监管。 (三)促进检验人员的检验技能和素养积极进展。 建议建立和完

21、善奖惩制度，促进工作的深入开展。以评比每月优秀员工为手段，发挥优秀员工的引领作用。主动定期进展技能培训，组织检验人员进展技能竞赛，通过沟通学习等措施，全面提升检验人员检验技能水平，增加核心竞争力，提高专业素养，保证检验结果牢靠。 (四)合理安排人员工作与休假 针对集团公司搬迁规划，制定检验室仪器搬迁、安装、调试的规划和gmp文件编制的流程及人员分工。协作公司搬迁小组的工作，保证准时搬迁胜利。在保证质量检验结果能精确准时供应的前提下，对人员的休假进展合理安排。 一年来的工作虽然取得了肯定的成绩，但也存在一些缺乏，主要是思想解放还不够，学习、效劳还不够，和有阅历的同事比、与领导的要求比，还有肯定差

22、距;同时，还存在创新意识不强等方面的问题。在2022年的工作中，我肯定仔细总结阅历，克制缺乏，努力把工作做得更好。 (一)连续发扬吃苦耐劳精神。面对qc检验的工作多、检验的品种杂，任务重的工作性质，不怕吃苦，不厌其烦，细致急躁，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极做好质量检验工作。在繁重的工作中磨练意志，增长才能。 (二)连续发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，仔细学习他人之特长，广泛吸取各种“养分”;同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培育自己爱学习的良好习惯、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，正确熟悉自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关

23、系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，锤炼和提高自身的理论与业务水平，以身作则做好本职工作。 品质部年总结报告篇4 20xx年，我们技术质量部连续遵守公司履约守信，追求完善，为用户带给期望的工程和效劳的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波工程经理部的稳步进展奉献了全部的力气。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化治理的指引下，仔细学习运用，更好的完成了工程部对我们部门的各项要求。也就在这一年，我们技术质量部注入了新奇的血液，新员工的参加带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在鼠年马上到来之际，我将竭尽全力连续做好大家的典范和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为

24、宁波工程经理部的进展做出更大的奉献。 本年度的工作主要包括宁波x工程、宁波x二期技改工程(包括新x分别单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作)、二期x大修工程，这些工程都存在任务重和工期紧的困难。尤其是x二期技改工程x光化单元，包含超多的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要穿插作业，并且还应对着一期生产的挑战，施工过程简单、繁琐。 管道最高压力x3mpa，x%射线检测级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了必需的难度。在统筹协调并不断的查阅相关资料，在预备工作仔细细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进展技术培训和

25、技术交底。各技术负责人一方面仔细熟识了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面仔细学习标准及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。 在工程部领导的指导和全部门员工的不懈发奋下，本年度累计完成安装方面：管道达因数在1x59个、设备4x台(其中非标设备x台)、钢构造2x。4吨;土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工工程。与此同时，技术部还帮助完成了x食品、x工程、x兴化工有限公司x扩建工程等项 目的投标工作。 其次，在技术质量部资料的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术质量部比以往取

26、得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的根底上，技术质量部今年开头绽开了围绕公司精细化治理工作的重点，抓住加快转变经济进展方式主线，把握做强做优的方向，坚决不移的走新、特、精强企之路，强化施工治理。 20xx年在施工治理方面主要做到了以下几个方面： 1、完善质量治理，健全规章制度，把质量职责落到实处。 质量治理方面，将管道探伤合格率掌握在96%以上，要求治理人员和施工队一齐发奋完成这个目标。细化系统试压包治理方法，严格要求执行，从而避开试压后消失割口、焊缝返修、设计变更等状况的消失，提高工程质量和施工进度。同时，催促施工队仔细自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域

27、每日不连续检查。另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进展质量巡回检查。同时，专心协作监理、业主单位每周一进展安全、质量大检查。每周六透过例会形式，反应检查结果，要求各施工队仔细对消失问题的地方进展整改。透过这样一种不连续的检查方式，争取尽早发觉和准时整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增加质量意识，及工作的主动性和专心性得以提高。 2、严格执行精细化治理制度，确保工程质量 质量报表及资料治理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反应状况，保证质量报表的完整性和真实性。强化资料室的作用，由资料员收集、分

28、类、编号、呈送、反应、归档全部工程资料，保证全部工序有据可查，提高工程竣工资料验收效率。 在技术、质量人员培训与治理上，一方面加强对技术质量部技术人员的培训，单人负责一个工号或一个区域的施工规划、质量掌握、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题;另一方面加强对施工作业人员的培训，安排作业人员参与相关考试，要求特种作业人员持证上岗。透过有规划的培训，加强了相关人员的质量意识，削减了质量问题的消失。透过精细化的质量治理，工程部各施工队在成品爱护的质量上有了进一步的提高，更重要的是，技术质量部各专业技术人员熟悉到精细化治理的重要性，自觉发奋地学习和运用精细化治理学问，这必将为工程部的长

29、期进展带来不行估量的作用。 再次，我们技术质量部目前构成了一个良好的团队气氛和分散力，大家彼此间能够畅所欲言，彼此信任，互帮互助。无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都能够做到随时预备带给帮助。这一年以来，这方面例子许多，比方某同事出差，需要其他同事顶上去接替其工作，我们从没有消失过正因埋怨、牢骚或扯皮而造成不开心或者工作质量打折;再比方，应对新同事的工作指导(如进入现场组织个部门对新生进展职责及部门工作资料进展培训，屡次组织新同事召开总结会等)或现场实体负责(安排各新同事到每个装置，各负其责)等需求，我们全部同事也是尽心尽力，倾其全部施以援手。 最终，我感觉我们技术质量

30、部的专业潜质和综合水平这一年来也有了显著的提升。根据我们起初设定的规划，让每个技术人员都能各自负责一个工程，我认为大家都在发奋向这个目标靠近，而且越来越近。有比拟才有鉴别，我们的技术人员还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱 然而，成绩属于过去，将来的任务更加艰难。在看到成绩的同时，我部门也存在一些缺乏： 1。技术部人员多数为新学员，工作阅历缺乏。为加快提升部门综合水平，需加强培训工作，做好带头指引作用，使他们快速成长起来，为工程部的进展奉献自己的力气。 2。施工中应连续加强思索前后工序的相互影响，不得只顾前，不顾后，应综合思索，实行合理施工工艺。 3。对相应的施工

31、人员应连续加强治理，由工程经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，依据工程的施工质量状况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。 4。施工中技术人员应连续加强现场学习，使得理论与实践进展碰撞性的结合，应对详细问题详细争论，相互促进，相互学习。 5。我们技术质量部在精细化治理上还存在一些缺乏，主要表此刻对人员的培训和治理上，尤其是作业人员。由于条件限制而不能对技术和作业人员进展持续的、系统的培训，局部人员质量意识淡薄，工作效率不高，遇到意外状况不能很好的予以处理，直接影响了施工进度和增加了本钱费用，尤其在焊条使用中，本钱意识淡薄，造成较大的铺张。下一步，我们将加大精细化治理的贯彻执行力

32、度，促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化治理理念。 针对20xx年消失的问题及现场环境特点，我认为20xx年的工作重点有以下几个方面： 一、加强学习 学习专业技术，尽量做到面面俱到，从土建、安装到电器仪表，发奋使各自水平跟上工程进展，成为复合型人才。针对新进员工加强培训，制定完善的治理制度，使其能尽快的成长。组织培训学习，进展技术沟通，提高熟悉，同时进步。 二、技术会审 方案完成后要进展技术会审，透过开会形式争论可行性，最终确定施工方案。避开和削减消失不就应犯的错误，而延误工期。 三、加强资料治理 资料是工程交工过程中必不行少的局部，故在资料治理方面，须从源头抓起。做到来往文件务必登

33、记，发出去的资料3天内没有回来的，准时跟催。 四、精细化治理上要重点抓好以下几方面工作： 1、提高熟悉，强化技术、质量治理教育，进一步增加治理人员的职责心和职责意识。加强对技术、质量相关文件、治理制度的培训学习，要有规划、有考核，使治理人员了解相关制度、标准、文件;进一步加大精细化宣传、教育力度，使执行文件、制度变成大家的自觉行动，把各项工作落到实处。 2、强化精细化治理，划清职责。理顺流程，落实职责，提高执行力作用。 3、专心开展精细化治理预防活动。开展多种形式的质量复查活动，检查设备图纸、技术条件、工艺流程、设备安装标准等要求的正确性和完整性;组织技术人员学习、消化图纸和技术文件，检验时做

34、到心中有数;将精细化治理工作标准化、程序化、制度化。 20xx年的工作给了我们许多启发和教训，20xx年对于我们又是具有挑战性的一年，技术部全体员工必需会以工程治理为重点，抓质量、讲效率，全面推动各项工作的开展，为公司取得更大的辉煌尽绵薄之力! 品质部年总结报告篇5 回首20_展望20_，时间转瞬间已进入新的一年，在过往的2022年里，在公司各级领导及各部门同事的大力支持和协作下，品管部根本完成了上年度各项工作，在此我仅代表品管部全体员工对各位领导和同仁表示诚心的感谢! 我司正处于企业进展的关键时期，在当下电气行业白日化经济的时代，企业想要在变化莫测的市场占一席之地，那么企业必需具备核心竞争力

35、，而核心竞争力的构建与公司的指导方针、企业文化、治理团队是密不行分的，所以企业的标准化治理是核心竞争力构成的根底，同时也是先决条件。品管部作为公司治理团队的一份子，工作重心始终围围着公司整体进展目标，仔细执行公司的各项规章制度，履行各类检验标准，担负着公司三体系运行，原材料入厂检验、外协加工检验，生产过程巡检、成品检验、退货检验、常规试验，计量器具治理，售后效劳，等质量监控及厂内电气修理工作，思想上不敢有半点松懈。大家都知道“经营是企业进展命脉，质量是企业进展的根本”，因此质量治理工作是公司正常运作的关键所在。 2022年度在公司高层的正确领导下，全年生产产量及销售状况呈明显增加趋势，同时产品

36、质量也在稳步提升，而各部门、各工序全体成员在思想也得到了重视，熟悉到产品质量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜渐，积极协作品管部的工作，在保持产品质量稳定中起到了至关重要的作用。现结合本部实际状况，将2022年度本部门工作做一总结，详细如下： 1.三体系： 三合一体系审核：(内审)：一次 三合一体系审核：(外审)：一次 ccc体系审核：(外审)：一次 三体系审核通过，但还存在若干问题，2022年要做出整改 2.原材料： 原材料入厂都要经过我部进展一一检验，做到了合格入库。对不合格品准时处理，不合格选择使用的并与生产部门、仓库等准时沟通、协商处理。在出厂前对产品质量严格把关，尽管如此，在出厂的产

37、品中还是消失了一些本应当可以避开的问题，因此我司的检验方法和检查工程还需要进一步增加完善，如对可通电试验的电器元件进展通电抽检试验(如：漏电开关，多功能表等)，对构造拼装件进展抽检试装等。 3.外协加工 箱体和桥架图质量方面，相比上半年有所改善，但改善的力度不够，上半年长青工程桥架问题，导致批量性返工，箱体因喷涂质量，喷涂颜色返工，(两起扣外协款800元整)缘由分析，4月到7月间，雨水多，空气湿度大，喷涂前期处理不彻底，造成喷涂后返锈，起鼓爆皮现象。2022年重点把控这几个月喷涂质量。 4 .生产过程巡? 现状：t;1.生产和质检不能做到严密相连，不能做到人人都是质检员。 t;2.生产员工读图

38、，识图不清，造成加工错误至返工 改良方向：加大过程掌握，可有效预先发觉错误及不良，削减完工后的返工工时;针对质量意识，识图力量，检验标准，工艺标准，惩罚标准等进展宣贯培训，加大惩罚力度，和风险的宣传，提高员工的质量意识.(见培训规划) 5.成品检验： t;1需要进一步完善、修理、保养检验设备，做到检验全面不错检不漏检。 t;2由于erp的限制产品迟迟不能报验，甚至产品已经发货，报验手续还没有.应严格按体系规定执行. 6.售后效劳： 2022年一年来始终坚持在维护公司利益的根底上，以营销为龙头，以满意客户为目的的原则实施开展工作，致使个别的工作盲从营销中心. 总结：在新的2022年初开头，严格执

39、行售后效劳治理制度.不能偏听业务部门的信息，每件事情要做到以事实为依据、有据可查、有法可依. 7.其他工作 t;1年初焊机车间动力、照明线缆的敷设安装送电。 t;2出租厂房、宿舍和工程库的电源切改。 t;3门卫变压器恢复供电和后来的撤销供电. t;4更换门卫室的供电电缆. t;5新大门的电源切改供电。 t;6各个办公室的照明修理. 2022年部门努力的方向规划纲要(该部新一年的工作重心安排指引)针对过去一年的品质工作总结，从以下几个方面来提升品质水平。 一.贯彻品质理念，提升品质意识： 1.贯彻品质理念，提升品质意识，我们实行居大培训的力度，内容主要包括质量体系文 峻和品质理念的宣导。 2.提

40、升品质专业技能力量： 培训qa内部员工，提升整体的品质学问水平，以及分析问题和解决问题的力量。培育有潜质的qe成为好的帮手，提升他们的学问层面，以及各种治理及事物处理技巧。 3.主抓品质目标的达成状况以及对策的有效性： 过程品质目标的达成状况是表达一个工厂制程力量的重要衡量标准，所以过程力量提升是诸多工作中的重点。今年的实际战果是92.2%，本年度规划达成93% 4.提升领导力和团队协作力量： 通过培训，学习，以及组织业余兴趣小组及活动等来增进同事间彼此了解， 二.部门职责 为贯彻质量治理体力，促进公司产品品质治理及质量改善活动，保证为客户供应满足的产品及优质的效劳，以到达公司利益最大化，暂定

41、以下职责： 1，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保iso9001：质量治理体系能持续运行并有效执行; 2，依据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质治理工作进展评估，并依据实际业绩和生产状况组织检讨，规划; 3，负责公司各种品质治理制度的制订与实施，组织与推动各种品质改善活动。 4，建立质量治理责任制，落实到各相关部门(人)，建立并完善品质考核制度方法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监视”; 5，制定本部门考核制度，组织实施绩效治理;并供应各项质量问题统计数据，协作行部对各部门绩效考核过程进展监视; 7，制定质量

42、治理培训规划，开展全面的质量治理教育活动。定期组织检验员、治理人员业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量治理，提高公司全员质量意识和质量治理水平; 8，加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相部门及人员学习把握，并落实执行; 9，参加特别订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验标准以及质量掌握规划; 10，负责样品的检验，将检验结果反应到相关部门，促进工程改善，并根据质量掌握规划归档相关文件; 11，落实供给商的质量治理，参加公司合格供给商的评定; 12，根据规定的作业流程，参考检验标准或检验标准对原辅材料，外协品，半成品及成品德检验，巡察检验，形成

43、书面检验记录反应相关部门; 13，协作商务进展客户投诉处理，主导特别缘由分析并将改善措施切实执行，验证，削减外部客户投诉，不断提高客户满足度; 14，负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和标准原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序;对产品质量指标进展统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。 15，负责定期进展质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故组织专题分析会集中汇报，特别应急状况向上层汇报。 16，依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理 17，严格掌握员工编制，合理安作业班次，不断降低检测费用，掌握本钱 18，负责相关文件，记录，信息的治理，保证产品实现过程的可追溯性 19，与其他部门相关工作的协调治理 20，完成上级临时交办的各项任务 三、本年度的主要工作 1.推行公司的iso质量治理体系，年度内进展二次内部审核，主导了一次毛腿的第三方评审，并对公司的iso系统文件进展和重新制定和发行。 2.制定和作成相关品质标准发行到相关单位，以便标准有标准可以参考，避开消失误判和错判 3.作成各相关品质掌握环节的流程图和相关治理方法等三级