2023年商贸公司年度工作总结范文.docx
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1、 2023年商贸公司年度工作总结范文商贸公司年度工作总结1 在这辞旧迎新之际,我谨代表商贸公司对20xx年全年工作做一个全面的总结,并对20xx年的工作思路做简要的阐述。回忆20xx年我公司虽患病我市房地产领域以及其它领域经济进展低迷的影响下,使得各项工作开展困难,但在集团公司的顽强领导下,以及我公司各位同事同心协力的努力工作下,顺当完成了集团公司安排下的各项任务。 一、20xx年度根本工作完成状况 依据集团公司我们先后完成了:馨雅如21#22#28#楼二次构造砌体工作、薛家湾和泽工程的开工和根底工作、沙榆大路的全段修理、榆魏大路的进一步完善、沙圪堵底商装修的材料购置、康雅安地下车库设施安装、
2、康雅安底商装修等工程的物资选购任务,同时完成了集团公司各部门用品的选购和临时安排的工作任务。累计完成大型物资选购申请30单,签订合同30份。 二、20xx年度工作中存在的.问题及对今后工作的建议: 工作中存在的问题: 1、各部门对物资申请采买的规划不完善 对各种材料及产品的购置根本没有明确填写总的数量规格型号和进场时间及产品的质量要求,造成我们在采买过程中很难去把握采买时间和进场时间,导致本钱增加,最终因实地运用而有质量因素消失互推责任。因此我建议在今后工作中要提前规划所需产品和标准填写物资选购申请单。 2、物资采买过程中审批环节重复、申请材料时间滞后 每次物资采买时,先出具调价汇总表找各部门
3、负责人审批价格并确定供给商,审批此项需要两到三天;然后依据调价表的根本内容开头起草合同,接着开头内部审批合同内容,至少需一周的时间,有时因个别部门负责人出差或请假需要两周或更长时间方可完成;审批完合同双方开头签订合同,往往消失我们承受的合同条款对方不承受,对方承受的条款我们不能承受,谈好的价格随市场变化需重新确定,这样要花大量时间去重新确定价格及重新审批合同,这样导致物资不能准时进场,本钱不能有效掌握。所以我们建议在今后工作中科学合理的制定审批流程,做到精而简。另外肯定把握好各种类型材料提请多长时间上报,要给我们留有充分的时间才会有最低本钱的回报。 3、供给市场的范围还不够广 目前我们的供给商
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