2023年培训方案策划书4篇(模板).docx
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1、2023 年培训方案筹划书 4 篇培训方案筹划书 篇 1工程名称:二晚优质稻示范和免耕抛秧技术推广及农村有用技术培训主持单位:县农业综合开发办公室实施单位:于田镇人民政府技术依托:县农业技术推广中心实施规模:二晚优质稻示范和免耕抛秧技术推广 1800 亩及农村有用技术培训 500 人次以上。实施期限:20年 1020年 10 月一、指导思想以农业科技为先导,走现代农业之路。全面提高农村劳动者的农业科学技术素养,培育有文化、懂技术、善经营、会治理的农民技术骨干,促进农业先进适用技术的推广与科技成果的转 化,以及农作物优良品种的引进和推广,使工程区农业优良品种掩盖率和先进成熟适用技术入户普及率明显
2、高于非工程区,从而推动现代农业的进展和农村建设。二、实施地点与规模示范推广工程选择在交通便利、群众根底好、领导较重视的双季稻主产区于田地镇,示范面积 1800 亩。三、工程实施的主要内容本工程实施的主要内容有三项:优质稻示范推广、免耕抛秧技术推广和农民有用技术培训。一、优质稻示范推广示范区宜选择抗病、高产、优质、适应性强的品种,建议以国审组合丰源优 272 为主。该组合去年在我县种植 5000 多亩,表现为株高 95 厘米左右,全生育期 116 天左右,米质优,抗病力气强,产量高,受到好评。二、免耕抛秧技术推广水稻免耕抛秧是将水稻免耕或少耕技术与水稻抛秧栽培技术相结合形成的一种型栽培方式,具有
3、轻型省工、节支省本的效果。1、水稻塑料软盘育秧抛秧技术要点把好播种关。亩用 434孔的软盘 60 块,选用抗病高产优质品种 1.5 公斤,催芽至破胸露白,应用旱育保姆种衣剂 0.3-0.4 公斤拌种。把好育秧关。严格把握好秧苗高度,以水控为主,要防止烧芽烧苗。把好抛秧关。抛秧叶龄把握在二叶一心至三叶一心,不要超过四叶。把好施肥关。每亩大田撒施 25%复合肥 50 公斤作基肥,抛秧后7-10 天亩施尿素 15 公斤,氯化钾 10 公斤,拔节后 7-10 天看苗亩施尿素 5-7.5 公斤、氯化钾 5-7.5 公斤,始穗期每亩叶面喷施磷酸二氢钾 0.3 公斤。把好浇灌关。前期实行薄露浇灌,后期做到干
4、湿壮籽,严防串灌、漫灌和后期断水过早。2、化学除草剂除草免耕技术要点第一次施用除草剂:在早稻收获后的当天进展。亩用克无踪或百草枯 250 毫升,或免深耕、省耕宝、对草荒选其中一种200 毫升,加氯化钾、碳铵各 2-3 公斤,兑水 50-60 公斤左右喷雾,喷药前田间应放干水,喷药 24-36 小时后,保持灌水漂移杂草和禾茬 4-5 天此时可结合施基肥。其次次施用除草剂:在抛秧后 7 天左右结合追肥,再亩施丁苄类除草剂 1 包。施除草剂后保持田间浅水层 3-5 天。三、农民技术培训的主要内容与安排1、培训地点与方式二晚优质稻示范和免耕抛秧技术推广培训以示范区中的行政村为单位,分别举办技术培训班,
5、即有 3个培训点。其他农民有用技术培训,在工程区结合农业产业化经营和农村建设实际,适时举办。参与培训的对象重点为工程区农民。培训人次要求到达 500 人次以上。2、培训时间在年 10 月至 20年 10 月内完成。3、培训内容聘请县农业局技术专家讲课。重点讲授内容为二晚免耕(或少耕)塑盘育秧抛秧技术。其次讲授:水稻病虫防治关键技术。多用一斤种,增产百斤粮技术。水稻测土配方施肥技术。超级稻和优质稻的根本学问。四、工程物资与经费为了充分发挥工程区农民的乐观性,便利他们依据实施方案的要求操作,以便到达工程预定的目标,从工程专项经费中列支用于购置工程必备物资、技术培训费用。工程物资:免耕抛秧技术推广工
6、程区供给的物资为塑料软盘,每亩 60 块。技术培训费用:主要用于技术资料打印费和专家讲课费。五、工程组织机构及其岗位职责为了确保本工程能够顺当实施,成立科技推广工程领导小组、技术指导小组、工程实施小组。各小组的组成成员及岗位职责如下。1、工程领导小组:2、技术指导小组:3 工程实施小组:于田镇要成立科技推广工程实施小组,由乡镇分管领导任组长,有关乡村干部为成员。主要职责是组织农民实施,分发有关物资,开展技术询问效劳,开好现场会,搞好工程总结等工作。六、工程总结工程实施过程中,工程领导小组将不定期地进展检查和了解状况;工程实施单位要随时作好上级检查的预备工作,准时整理数据和资料,写好工程实施工作
7、总结;县农业开发办要认真做好工程实施的协调效劳工作,并负责有关资料的收集、整理、归档等工作,帮助财政局整理报账资料。培训方案筹划书 篇 21、目的:为促进公司各部门贮存干部的成长,突出企业人文关心,完善公司人才贮存与开发治理,特制定本方案,以标准和指导进贮存干部的各项治理工作。2、范畴:公司各部门以贮存人才干部引进的各职级人员。3、定义:贮存干部:指公司为贮存人才所聘请的应届专科以上学历毕业生,在相关职能部门挂职培训或工作,暂未授予实际行政职级的人员。4、培训与治理规划方案:1 行政治理方案1.1 贮存干部按办公室月薪制人员,确定其考勤与福利待遇。1.2 贮存干部公司优先帮助其办理调干、调户、
8、转接党团关系等事务。1.3 贮存干部存在生活、就餐等方面存在困难的,行政准时予以帮助处理。2 人力资源规划方案2.1 定期培训2.1.1 人力资源部应在每月培训打算中,安排 4-8 小时针对贮存干部的培训工程,并跟进完成与考评培训效果。2.1.2 贮存干部培训工程应包括:2.1.2.1 公司根底认知、公司进展简史与战略规划;2.1.2.2 公司治理理念与方针、iso9001:质量治理体系理论;2.1.2.3 公司生产技术标准与核心岗位技能、印刷行业技术动态;2.1.2.4 外部拓展训练与职业类专业培训。2.1.3 贮存干部所在部门最高负责人为该贮存干部的指导老师,负责贮存干部的工作指导、岗位技
9、能培训、治理与工作水平的提高,并负责跟进解决其工作与生活所面临的问题,确保贮存干部的成长与开发。2.2.1.4 贮存干部在职期间为提高学历考研,或为提高本职工作技能与水平,复习或参与外部培训时,公司适当安排休假。2.1.5 公司确定的外部培训或外出考察、参展、人才沟通学习时,优先组织安排贮存干部参与,且参与人数不低于总人数的30%。2.1.6 公司鼓舞贮存干部以所学专业的根底,参与公司培训工作,向其它部门员工培训或讲解印刷行业专业学问。2.2 定期沟通2.2.1 每月第一周由行政部安排贮存干部座谈会,对公司所存的问题与进展,以及贮存干部对工作与生活的看法,进展深入沟通与沟通。座谈会记要报送总经
10、理批阅。2.2.2 对贮存干部所提出的问题或生活工作中存在难点与困惑,行政部人力资源部应赐予乐观引导与处理。2.2.3 对公司所存的重大问题或生产、工作的重要改革、改善方案,可实行书面形式上交行政部或人力资源部,必要时,可通过适当方式,直接向总经理提出或反映。2.3 定期评价2.3.1 人力资源部应每季度对公司各部门贮存干部进展评价,以确定其在工作岗位上的表现与绩效,做好人力资源开发工作。2.3.2 对贮存干部的定期评价应以部门指导教师评价为基 础,参照贮存干部本人自我评价意见,客观、公正的对其力气增长、技术水平作出结论。2.3.3 人力资源部依据每季度贮存干部的评价结论,对贮存干部的工作岗位
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