20XX年铸厂生产副厂长年终工作总结范文.docx

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2、当副厂长以来已经一年了，在这一年的工作中，在公司、分厂领导的正确带领下，在分厂员工的协作支持下，使我顺当的完成了本年度的工作，也使我初步完成了由一名后勤人员向管理者的角色转变，熟识了生产、管理流程，使个人的管理实力、业务水平有了相应的提高；在日常工作中主要侧重于以下几方面的管理：（一）生产管理在分厂工作流程中，我主要负责分厂的生产组织工作；对内我立足于车间制芯、造型、熔炼三大工部的连接，狠抓班产效率提升，向单位时间要产量，通过oee的分析计算，查找分析影响综合效率提升的瓶颈，制定相应的考核政策，提高了员工的生产主动性，促使综合效率较上年有所提升；对外我加强沟通协调，紧密结合生产制造部，关注库存

3、加工状况，刚好调整排产，把满意发货作为生产组织第一原则，保证下到工序的顺当开展；在新产品试制过程中，遵照优先支配的原则，随到随试，刚好通知跟踪结果，使全年在铸一分厂试制的新产品中未因试制不刚好而影响进度；关注生产过程因素，注意前期打算工作，逐步在分厂内推行各工序的一个流作业方式，简化物流调整安排生产资料，践行“精益生产”。（二）质量管理在分厂质量管理过程中，我主要协作帮助柴厂长做好质量管理工作；在柴厂长的悉心讲解和指导下，使我初步了解了产品特征，总结了部分产品的问题频发点和重点限制项目，明确了从制芯到混砂造型到熔炼浇注各个环节的特性，利用公司开展的“自主检验”工具加以归纳总结，服务于生产现场，

4、对质量的整体提升起到了肯定的促进作用；在体系办的帮助指导下，使我明确了质量体系在分厂的要素，促使我抓基础细微环节管理，保障体系的平稳运行。（三）成本管理在分厂成本管理过程中，我主要侧重于制造费用、原材料及动力成本的限制，着眼于全员成本意识的提升，借鉴其他分厂成本限制的先进阅历，对贵金属原材料、动力电费等实施分包到班考核，细化核算，促使生产现场物料奢侈降低；关注库存状况，刚好调整，力争做到产销平衡，避开成本占压。（四）tpm管理在过去的一年中，tpm活动在铸一分厂平稳运行，其次阶段基本达标，在公司组织的综合评比中连续三个月位居第一；在活动开展过程中，我主要立足于现场管理、设备管理、平安管理、oe

5、e分析及课题改善四大项；在现场管理中，实施分片分包到人的考核方法，做到齐抓共管，提升现场管理水平；在设备管理中，利用tpm培训的管理工具，加强对修理保全人员的考核，制定一系列的管理制度，使全年分厂故障率维持在较低水平，促使生产顺当进行；平安管理主要侧重于危急源预知培训，旨在提高全员的平安意识，削减事故发生；oee分析重点在于查找问题，分析出影响效率提升的真刚要因，综合改善，提升整体oee指标；课题改善主要围绕“精品工程”及效率的提升进行，集中解决了一批成品率较低的产品，改善了现场物流环境。（五）统计工作在分厂统计工作中，我借鉴铸造分厂的胜利模式加以修改完善，在分厂内部建立了一套适用于本分厂的统

6、计核算体系，涉及产量班产效率、成品率统计、动力电费核算、合金贵金属核算等方面，为分厂成本限制、质量提升、人员管理等供应了充分详实的数据支撑。（六）人员管理真诚公允的对待每一位员工是我工作的原则；在日常工作中，我倾听了解员工心声，力所能及的帮助他们在工作生活中的实际困难，注意现场即时沟通，舒缓他们在工作中的压力和不良心情；在公司开展传统文化学习以来，更是利用这一良机对员工进行引导，在分厂内形成氛围，耳闻目睹潜移默化的进行教化，畅谈体会，融入生活，引起广泛共鸣；注意班组管理，重点关注班组建设，充分放权给班长，提升班组长管理水平，稳定员工队伍。回顾这一年的工作，我来说是一个学习、总结、感悟和成长的过

7、程，在这个过程中，我得到了公司领导、同仁和员工们一如既往的关切和支持，当我犯错误时，有你们春风化雨的谆谆训诲和指正；当我有一些新的点子和想法时，看到的是你们一贯赞许和激励的眼神，我为我能工作在这样一个团队中而倍感庆幸；假如说我在这一年中有了些许进步和变更，那也是和你们的帮助密不行分的。现在已经步入了xxx年度，公司也正朝着更高的目标迈进，面临着新的指标任务。虽然我离公司和领导的要求还有很大差距，但我会俯首自查，改善自身短板，发挥自身潜力，认仔细真学习，踏踏实实工作，紧跟公司发展步伐，更好的融入到公司的管理团队中去。第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页