公司企业安全管理14-煤化工安全生产管理浅析.pdf

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1、2020年04月安全生产煤化工安全生产管理浅析石钰龙(神木富油能源科技有限公司，陕西 神木 719319)摘要：众所周知，在煤化工生产作业过程中，经常伴随高温高压、易燃易爆、有毒有害、腐蚀性等生产特点，操作不当或设备故障很容易发生着火、爆炸、人员伤亡事故，造成较大的经济、财物损失和社会影响。因此，煤化工企业安全、平稳、优质、高效运行，成为安全生产管理的着重点。关键词：煤化工；安全生产；管理我国的化石能源较为丰富，能源状况在相当长的一个历史时期内依然是多煤贫油少气。中国煤化工在国家不同时期产业政策的指导下，发生较大的变化，今后一段时期内，煤化工产品会从目前的以重化工工业原料为中心，向附加值和技术

2、含量高的材料和产品转换1。而在我们陕煤集团这样一个以煤炭为龙头的央企，适度发展煤制油、煤制气和煤制烯烃以及以煤为原料生产基础化学品和精细产品，不仅解决我国石油不足和产品需求问题，也大幅度提高了煤炭的利用价值。受煤化工生产过程的工艺特殊性，决定了安全生产管理在企业生产中将承担重要角色。短短一周的培训结束了，但是带给我们的思考却还在继续。通过老师的讲解，我们了解到了如何将安全生产管理运用到实际工作中，即通过从人、机、物、管理、环境的“12711”责任清单2去落实，同时要将精益生产管理知识应用到生产实际过程，为企业创造更多的利润。那怎样才能提高煤化工企业的安全生产管理？这是一个重大课题，我们在企业天

3、天讲安全生产管理，安全生产管理究竟管什么？我认为安全生产管理就是管人的不安全行为、物的不安全状态，通过采取一系列控制措施，减少和消除生产经营过程中的危险，减少和预防事故的发生，实现生产经营过程的正常运转，避免经济损失和人员伤亡。为了实现装置的安全生产，我们作为基层管理人员需要怎样做？1安全生产管理，必须管职工的自我安全意识在安全生产管理工作中，只有职工的自我安全意识得到提高3，才能从根本上发现在生产、作业过程中存在的人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷，才能将事故隐患消灭在萌芽状态，从根本上避免安全生产事故的发生。而职工的自我安全意识的培养过程是一个漫长的过程，这就需要我们基层管理人员

4、找准切入点，发现并实施切实可行的培养职工自我安全意识的提升好方法，让职工从“要我安全”转变为“我要安全”。一是强化教育培训。职工自我安全意识的提升，需要我们管理人员持之以恒的培训与讲解，根据职工岗位工种、文化层次、工作经历特点，从多角度、多方位去思考、提炼，通过言传身教、事故案例分析学习、开展专题讨论、安全竞赛等方式，培养职工安全意识。在日常的安全生产管理中，我们要从细处做起，从自身做起，通过不同时期，不同工作侧重点，开展不同形式的安全主题教育活动，要持之以恒抓安全，营造“安全生产，人人有责”的良好氛围，增强员工的自我安全意识，让不安全行为无处可藏。二是内部严抓细管。煤化工生产需要懂工艺技术原

5、理、设备构造、安全意识强的高素质人才去驾驭。在煤化工的生产过程中，危险至始至终伴随着装置正常生产过程，这就需要我们煤化工企业紧紧围绕安全生产的目的，切实做好安全生产的超前教育，齐心协力，共创安全生产的良好局面。三是实行“走出去，请进来”战略。在日常安全生产工作中，还要实行超前战略，“走出去”，可以到好的兄弟单位对标学习，学习他们的先进经验，独到方法，真正取长补短。“请进来”，可以邀请一些安全专业工程师、教授走进职工课堂、生产现场，向职工传授安全科学的原理和方法，安全立法的规范要求，安全动态的发展趋势，安全文化的理论实践，实现共同提升，创造良好的比学赶超氛围。2安全生产管理，必须管检维修作业过程

6、一是开展作业前风险分析。在煤化工生产过程中，检维修作业风险瞬息万变，稍有不慎，将酿成重大事故。因此，这就要求我们要根据生产操作、检维修作业过程特点，从作业过程工器具的使用、环境分析、作业人员素质等方面入手全面开展作业前的风险分析，制定切实可行的预防和管控措施，消除作业风险。未进行分险分析、安全措施未落实的项目，严禁作业。对重大作业内容编制作业方案，层层审批，签字认可后方可作业。二是实行作业许可制度。煤化工企业必须建立作业许可制度，规范作业行为，对危险性作业实现许可管理，参与作业的作业人员必须进行安全教育培训，熟知作业范围、作业风险及控制措施，并安排专人现场监督管理，当作业中发现异常情况时，立即

7、停止作业内容，撤离作业人员，确保作业过程安全可控。三是加强现场监督管理。煤化工企业要加强作业现场监督管理，明确作业内容，识别作业现场条件，对作业现场进行监督管理，其监督管理人员必须具备基本的应急处置能力，降低作业风险。作业活动前安全检查确认，确保装置风险可控。3安全生产管理，必须管生产现场管理一是工作统筹安排，合理规划，提前准备。在煤化工作业过程中，存在诸多的计划检维修作业，作业前实施安全风险分析，但如何能够快速、高效的完成检修作业呢？人们常说一日之计在于晨，事实却并非如此，正如李丰杰老师所说，一日之计在于昨天晚上，在生产作业现场，我们常常存在等待的浪费、搬运过程的浪费，那么，作为企业的管理人

8、员，这就要求我们实施现场的精益管理，杜绝浪费。二是全员开展HAZOP分析，增加分析解决问题能力。对902020年04月安全生产浅谈加油站生产安全事故应急预案及突发环境事件应急预案的融合与应用李杰（广东楠洋职业安全事务有限公司，广东 汕头 515000）摘要：近年来国家对加油站安全生产及环境保护的要求越来越高，很多加油站经过了2至3次改造，安全生产及环保设备设施得到了全面的提升，然而加油站的火灾和泄漏事故等安全生产事故时有发生，不仅给企业带来了直接的经济损失、人员伤亡，同时也催生了环境污染问题。关键词：加油站；生产安全事故应急预案；突发环境事件应急预案1生产安全事故应急预案 和 突发环境事件应急

9、预案 的重要性纵观过往加油站发生的事故，如果在事故在发生的初期，当班的从业人员处理得当，就可以有效的遏制事故的蔓延。如，2018年6月，中石油长沙某加油站1台加油机被加油车辆撞倒后起火，由于当班的从业人员训练有素，在起火后的38秒内将火情控制下来。又如，2019年4月，揭阳某私人加油站1台加油机被加油车辆拖倒后起火，由于当班的从业人员处理不当，导致油罐起火，将整个加油站烧毁，并造成了严重的大气污染，所幸没造成人员伤亡。这两起事故对比充分说明了在突发事故时，加油站从业人员的应急处置能力起到了非常关键的作用，有效的应急措施可以防止事故恶化，从而减少事故造成的经济损失、人员伤亡，以及减少对环境造成的

10、污染。所以，加油站应该按照 生产安全事故应急预案 和 突发环境事件应急预案 的要求落实培训、演练、检查等工作，提高加油站自身的应急管理能力及加油站从业人员的应急处置水平。既然 生产安全事故应急预案 和 突发环境事件应急预案 如此重要，那加油站在执行的过程中通过学习归纳将两者融合起来，可达到事半功倍的效果。2 为什么两种应急预案可以进行融合通过学习可以发现，加油站主要的突发环境事件与生产安全事故的本质，部分预案部分内容、生产设备、站内应急物资和站外应急资源，以及人员配置这几个方面是有共通之处，是可以融合的。2.1 主要的突发环境事件与生产安全事故的本质相同加油站的突发环境事件主要是由油品的火灾、

11、爆炸或油品泄漏这几类型的安全生产事故引起的次生环境污染，因此在加油站发生火灾、爆炸和油品泄漏事故，我们不能简单的把该事故划分为生产安全事故或是突发环境事件，因为它既是生产安全事故也是突发环境事件，本质上是相同的。装置定期开展HAZOP分析，通过假定分析在生产过程中工艺参数波动时，可能出现的系统影响及导致的后果，找出波动原因，分析根源，并针对波动提出应对措施。三是全面落实隐患排查治理工作，有效遏制事故发生。煤化工生产涉及专业化，工艺流程复杂，物料危险性大，生产条件苛刻，这就要求我们煤化工生产操作人员具备查找隐患、治理隐患的能力。作为基层管理人员，如何实现操作人员查找隐患的能力呢？在日常的生产作业

12、过程中，我们需要依据国家标准、规范要求，对照检查，建立隐患排查治理制度，实行闭环管理。完善企业隐患奖惩制度，创造良好的隐患排查氛围。利用班组安全活动，开展隐患类比检查专题活动，引导员工查找隐患能力、治理隐患能力。4安全生产管理，必须管安全标准化建设AQ/T90062010 企业安全生产标准化基本规范 文件的实施，为我们煤化工企业开展安全标准化建设，继续提升企业安全管理水平的纲领性文件。所有煤化工企业都应积极开展安全生产标准化工作。通过开展岗位达标、专业达标，推进企业的安全生产标准化工作，不断提高企业安全管理水平4。对煤化工企业来说，“岗位达标”，在这个标准中，要依法依规制定完善全员安全生产责任

13、制，根据岗位的性质、特点和工作内容，明晰各层级所有岗位作业人员的安全生产责任，体现“安全生产，人人有责”，要根据规范的要求，编制和修订操作规程，明确作业具体方法和注意事项，制定从业人员养成良好的作业行为规范，通过定期培训、考试了解人员岗位技能，开展针对性培训教育，实现岗位达标，减少事故的发生。其次要确定“专业达标”标准，要通过对装置定期开展HAZOP分析，作业活动前安全风险辨识，确保装置风险可控。通过对岗位员工日抽查、月考核、季考评和综合考评相结合，建立优胜略汰管理制度，确保煤化工操作人员专业管理水平不断提升，提高风险管控水平。煤化工企业开展安全标准化对标学习，走进管理好的兄弟企业单位，取长补

14、短，从安全生产责任制、岗位安全培训教育、安全生产信息管理、风险管理、设计变更管理、设备设施运行管理、作业许可管理、承包商管理及应急管理等方面逐项改进，不断提高企业的安全管理水平和安全生产保障能力。安全生产工作管理的好坏关键还是要看我们的思想境界有多高，意识有多远，只有从根源上把我们的思想意识提高了，我们才能把工作做得更好。安全生产管理只有起点没有终点，我们要始终坚持“从零开始，向零奋斗”的安全理念，实现企业安全发展。参考文献：1王会民，陕煤集团化工现状及未来发展方向思考.2杨振宏，国务院生产安全事故应急条例深度解读.3吴水平，浅谈安全意识的培养.4国安监总管三工信部2010186号文.作者简介：石钰龙（1988-），男，甘肃陇西县人，在职研究生，国家注册安全工程师，毕业于大连理工大学化学工程领域工程专业，现就职于神木富油能源科技有限公司，从事车间管理工作。91