2023年学校管理工作总结1.docx
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1、 2023年学校管理工作总结 一、强化队伍建立,不断提升教师专业素养及进展潜能。 1、强化治理人员的效劳意识: 本学期在教职员工少,但任务重的状况下,学校治理人员队伍以剧烈的责任感和仆人翁意识,带头做好学校各项工作。发扬锐意进取的创新精神和奉献精神,增加工作责任心,提高组织治理的力量。结合深入学习实践科学进展观活动、作风集中整顿工作、访贫问苦活动,积极转变工作作风,坚持走群众路线,深入调研,广泛听取群众意见,求真务实。面临学校小、环境不佳的局面,都有艰难奋斗的意识和创新精神,始终从学校的整体利益和大局动身,不计较个人的得失。较圆满地完成了上级交给的各项工作任务。 班子成员全部带课,尤其是教育主
2、任彭俊琴,带数学。副校长带法制,我带六年级信息技术。本学期彭主任还为全员赛讲开了个好头,上了一节研讨课。本学期,学校还盛大召开了拜师会和教科研工作会议,明确规定,学校治理人员全部纳入到教师考核之中,但凡要求教师们做到的,班子成员、治理人员首先要做到。 2、强化师德建立。 我校严格遵守教师职业道德建立的有关规定,全面加强全体教师教书育人的责任感和使命感。学校通过师德教育和培训工作的开展,使我校教师逐步形成爱岗敬业、勤学乐教、无私奉献的师德风范。为了教育、为了学生,很多教师在教育的岗位上呕心沥血,辛勤耕耘,涌现出一大批责任心强,思想素养高的优秀教师和优秀班主任。 3、强化业务研修。 依据学校实际,
3、我们建立以“读、听、思、研”为核心的教学讨论模式,努力完善学科校本教研评价制度,全面评估和反映学科教研的工作落实和质量水平,有效促进学校教学讨论的建立和进展,营造气氛,充分调动教师的主体意识和自我进展意识。为提高课堂教学质量,各学科教研组分别组织了全校探究课研讨,使教师的课堂驾驭力量大大得到提高,从而带动教师整体提高。教学力量渐渐增加。我校积极为教师创设学习的平台,为教师的成长进展搭桥铺路。学校还通过校本研修,让更多的教师业务力量和专业理论有效融合,在沟通中不断成长和进展。本学期,学校还盛大召开了拜师会和教科研工作会议,明确规定,学校治理人员全部纳入到教师考核之中,但凡要求教师们做到的,班子成
4、员、治理人员首先要做到。 4、注意青年教师成长: 学校注意青年教师的培育,为了提高青年教师的师德水平和教学技艺,本学期我校盛大进行拜师活动,坚持以老带新,发挥老教师的传、帮、带的作用,让青年教师尽快从有丰富阅历的老教师身上学到授课技巧、备课方法以及良好的思想素养和工作作风,促进青年教师尽快成才。一学年合格,二学年成材,五学年成骨干。详细要求在日常教学中,指导教师要常常检查青年教师的教案,课前、课中、课后做详细指导;坚持每周至少听一节青年教师的课,课前谈想法,课后重点讲评,具体指导;常常与青年教师研讨,指导其处理作业、精选练习;依据学科特点指导青年教师进展根本功训练;老教师以示范课、领路课的形式
5、,向青年教师传授班级治理和教学阅历,提高他们的教学力量。每月至少开展一次师徒之间的相互听课和评课活动,每学期至少听青年教师15节课,做好听课记录,并准时确定优点,指出缺乏;第一学期审查其每一个教案并签字。不定期检查徒弟的教案和作业批改等状况,准时赐予指导和改良意见。针对学校青年教师缺乏追求卓越的信念和讨论的气氛这种状况,学校特地制订出师徒结对互助条例,盛大召开拜师会议,对师付和徒弟徒弟详细规定了互助内容,定期开出汇报课,开展根本功比武,夯实教学根底,引导青年教师重视教学科研。 二、有效深化课堂教学改革,稳抓落实学校教研工作 1、抓教学常规工作。 教学质量是衡量学校进展的重要标准。在开展教学工作
6、中,加强治理,教学治理人员以身作则,调动教师教学工作的积极性,大家共同学习,共同沟通,形成科学合理的治理,促进每一位教师教学水平的提高,以及学生学习成绩和综合素养的全面提高,仔细做好每月一次的教学常规检查工作,包括教师教案、学生作业、业务学习等常规资料的检查;对比区教研室的要求,将我校各科教师教案仔细做好自查,对不完善的地方准时补救更正,力争按教研室要求达标。 2、抓教学教研。 本学期还盛大召开了教科研会,修订了学校的教研制度,制定了具体的教研规划,要求各教研组隔周进展集体教研一次,并做好教研记录,跟组领导仔细参与,营造全体教师教学讨论气氛,青年教师通过大教研组的教研活动,在教学的综合力量方面
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- 2023 学校 管理工作 总结
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