2023年安全生产管理制度1.docx

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1、 2023安全生产管理制度2023安全生产治理制度 一、目的 构建公司安全生产组织保障体系，加强安全生产责任制的治理，保障安全生产责任制在安全生产治理中重要作用的充分发挥。 二、适用范围 本制度规定了公司安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核等要求，适用于公司及所属各部门安全生产责任制治理。 三、术语和定义 3.1 安全生产责任制 安全生产责任制是企业的一项根本治理制度，主要指企业的各岗位人员对安全生产所负责的工作和应担当的责任的一种制度 (以下简称“责任制”) 。 3.2 到位标准 在本制度中，指在安全生产过程中履行安全生产责任制的行为和活动的详细要求。 3.3 引用文件： 中华

2、人民共和国安全生产法 四、职责 4.1 企业安全生产第一责任人负责组织制订、签发本企业各级责任制，对本企业领导班子成员、分管部门领导进展责任制的沟通与评估。 4.2 企业其他负责人负责对分管部门领导进展责任制的沟通与评估。 4.3 行政人事部负责人负责责任制制订的详细实施工作，以及各岗位员工的履职评估。 4.4 安全环保办公室负责企业及各部门领导责任制的编制工作及安全生产责任制的考核工作。 4.5 各部门负责人负责本部门员工岗位责任制的编制、沟通与评估。 4.6 各班(站)长负责本班组员工岗位责任制的沟通与评估。 五、治理要求 5.1 责任制的制订与公布 5.1.1 企业安全生产第一责任人应依

3、据企业安全生产需要，作出责任制制订的打算。 5.1.2 行政人事部负责人承受责任制制订任务后，应在2个工作日内组织编制完成责任制制订规划。 5.1.3 安全环保办公室负责人应组织开展以下详细工作： 5.1.3.1 在5个工作日内组织编制完成责任制制订方案。 5.1.3.2 在20个工作日内组织完成企业领导、各部门(工段)领导责任制初稿的制订工作。 5.1.3.3 收集汇总安委会成员争论决议，于5个工作日内组织完成企业领导、各部门(工段)领导责任制的修改工作。 5.1.4 各部门(工段)负责人应依据责任制制订方案，组织开展以下工作： 5.1.4.1 在20个工作日内组织完本钱部门员工岗位责任制的

4、制订、内部审查及员工意见征求工作。 5.1.4.2 依据内部审查结果及员工建议，于5个工作日内组织完本钱部门员工岗位责任制的修改工作，并上报安全环保办公室。 5.1.5 各岗位人员的安全生产责任制应包括： 5.1.5.1 安全生产职责; 5.1.5.2 到位标准; 5.1.5.3 权限与义务。 5.1.6 各岗位人员的安全生产到位标准应包括： 5.1.6.1 贯彻、落实政策法规的行动; 5.1.6.2 组织，参与的安全生产活动; 5.1.6.3 执行安全生产的巡察，检查; 5.1.6.4 参加风险评估讨论; 5.1.6.5 参加体系的内审; 5.1.6.6 对评估发觉问题的处置; 5.1.6.

5、7 对订正行为的实施进展回忆; 5.1.6.8 参与应急演练与救援; 5.1.6.9 参加安全事故调查; 5.1.6.10对安全生产风险治理体系进展回忆; 5.1.6.11日常事务包括与相关方沟通安全生产问题。 5.1.7 安全环保办公室负责人应组织收集汇总各部门(工段)岗位人员的责任制后，应在20个工作日内完成组织评审及修改，并传送公司行政人事部。 5.1.8 行政人事部负责人应在10个工作日内组织完成责任制的复审及修改工作，并提交企业安全生产第一责任人。 5.1.9 企业安全生产第一责任人，应在20个工作日内组织企业安委会成员对责任制进展审定、签发。 5.1.10审定后的责任制，应交由行政

6、人事部负责人，行政人事部负责人，应组织在5个工作日内以文件形式进展公布。 5.2 责任制的沟通 5.2.1 责任制沟通应遵循逐级沟通的.原则。 5.2.2 企业安全生产第一责任人应在5个工作日内，对分管副职、分管部门的负责人进展责任制的沟通。特殊关注新提拔的中层干部，确保其理解并承受。 5.2.3 企业分管副职应在5个工作日内对分管部门(工段)的负责人进展责任制的沟通。特殊关注新提拔的中层干部，确保其理解并承受。 5.2.4 各部门(工段)负责人应在5个工作日内对本部门分管副职、专责、班(站)进步行责任制的沟通。特殊关注新提拔的中层副职、专责、班长，确保其理解并承受。 5.2.5 班长应在5个

7、工作日内对本班组人员进展责任制沟通。特殊关注新上岗、转岗的员工，确保每个员工理解、承受并履行其责任制。 5.2.6 各岗位人员均应熟识并理解自己的安全生产职责，有疑问时逐级向上反应，上级应做好沟通和解释。各级人员责任制的沟通应做好记录。 5.3 责任制的培训 5.3.1 安全生产责任制培训应纳入部门级安全教育。 5.3.2 安全生产责任制培训至少每年进展一次，由部门自行组织。 5.3.3 安全环保办负责对各部室责任制培训状况进展监视、考核。 5.4 责任制的执行与评估 5.4.1 各岗位人员应严格按岗位责任制履行岗位职责。 5.4.2 企业安全生产第一责任人每年应对企业分管副职、分管部门负责人

8、的责任制履职状况进展评估，并将履职评估状况通知行政人事部。 5.4.3 企业分管副职每年应对分管部门(工段)负责人的责任制履职状况进展评估，并将履职评估状况通知行政人事部。 5.4.4 部门(工段)负责人每年应对分管副职、部门专责、班长的责任制履职状况进展评估。汇总本部门各岗位履职状况报送行政人事部。 5.4.5 班长每年应对班组员工的责任制履职状况进展评估，并将评估状况报送部门负责人。 5.4.6 各级岗位责任制的评估结果，应向当事人进展反应。 5.5 责任制的修订 5.5.1行政人事部负责人每年应结合岗位需求及履职评估状况，对企业各岗位的责任制进展回忆，对发觉的问题或缺乏，按安全生产责任制治理流程进展订正或更新。 5.5.2当部门或岗位职责发生变化时，行政人事部负责人应在1个月内，向企业安全生产第一责任人提出责任制修订建议，并按安全生产责任制治理流程组织修订和更新。 5.6 责任制的考核 5.6.1 安全环保办公室结合岗位履职评估状况对安全生产责任制进展考核，考核参照公司年度安全生产责任制、安全生产考核治理制度执行。 5.6.2 各级岗位责任制的沟通应做好记录，记录至少保存3年。