公司企业1-研发人员考核与激励 11-公司研发高层管理团队的任职资格的评议.doc
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研发高层管理团队的任职资格的评议第一单元、目标管理与促进决策 （30分）第二单元、组织文化建设（20分）第三单元、组织与流程建设和周边协调（25分）第四单元、干部培养（15分）第五单元、职业素养及工作态度（10分）第一单元、目标管理与促进决策优点1 角色转换较快。改进点1 对XX研究所业务熟悉程度不够，目标制定有差距；得分：21分（总分：30分）第二单元、组织文化建设优点1 通过例会积极推动组织文化建设；改进点1 沟通效果不尽人意，待改进；沟通制度、部门内层层沟通体系还未建立；得分：14分（总分：20分）第三单元、组织与流程建设和周边协调优点1 处理例外问题主动、有效。改进点1 流程优化方面应加大总结力度，跨部门操作的好经验要及时总结共享，使例外问题例行化；得分：16分（总分：25分） 第四单元、干部培养优点1 具有强烈的干部培养意识；改进点1 培养下属方面案例总结不够；得分：11分（总分：15分）第五单元、职业素养及工作态度优点1 积极学习，提高岗位适应能力；改进点1 素质与技能提升慢，岗位适应能力需加强；得分：7.5分（总分：10分）v 总积分：69.5分
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