2023年岗检工作总结范文.docx

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1、2023 年岗检工作总结范文为推动六好站队和“五型”班组创立工作，夯实治理根底，全面提升企业治理水平， 7 月 20 日-7 月 30 日，我厂进展了为期 11 天的二季度基层根底治理工作大检查。检查中，检查人员吃住在前线，白天检查，晚上汇总。机关车队想方设法确保车辆，办公室妥当解决了检查人员的食宿问题，后勤保障有力， 特此对两个单位提出表扬。期间有三天是迎风冒雨、踏着泥泞进展，车辆进不去的地方，就走着检查，没有因天气而耽误进度，特此对全体检查人员提出表扬。检查人员严格遵循岗检方案，慎重执行打算支配，承受现场检查、现场打分的方式，依据检查细那么，并有现场签字确认，做到了公允、公正、公开。检查完

2、毕后，各部门做了慎重的总结，对检查的根本状况做了评价， 对好的做法、主要问题、重点检查的工程做了描述，对改进根底治理工作提出了建议，明确提出了下一步工作设想。机关各部门检查看法端正、考核严格，这里特别对平安科、装备站、财务科在检查中表现出来的严细作风提出表扬。检查说明，基层单位格外重视基层根底治理工作，公司和厂的各项治理要求得到很好的贯彻和落实，经营业绩指标完成得踊跃主动，员工队伍精神状态良好，能够紧紧围绕基层建立实施细那么和方案开展各项工作，充分发挥了基层根底工作在生产经营中的重要作用。下面，将二季度检查整体状况和下步基层建立工作思路，向各位领导和同志们进展汇报。一、二季度检查整体状况一好的

3、方面各站队严格执行公司和采气厂各项治理规定根底，结合自身实际多渠道开展活动，通过治理创提高基层建立治理水平。1、狠抓根底治理，领导班子对基层建立的重视程度普遍提高基层班子高度重视基层根底工作，处处以身作那么。在平安治理中， 各单位普遍做到平安教育到位，平安监视考核真实具体，员工对hse 治理和六条禁令的驾驭有所加强。机关车队、捞油队均能定期开展车辆专项检查，油气处理站、采油测试队、长岭采气队的平安风险识别工作做的很好，切合实际。采油二队围绕原油产量承受各项有效措施，精细治理到每口井，夺取原油超产主动权，5 月份超产原油 46 吨，6 月份超产原油 154 吨，目前日产水平保持在 110 吨以上

4、运行。各单位普遍重视现场规格化建立，踊跃开展环保治理活动，加强对作业现场的监视治理，清洁生产工作逐步改善，设备清洁，井场标准，标识齐全醒目，阀门保养到位。培训工作水平有较大的提高，组织严密、制度健全、打算合理。采油二队培训打算和培训工程设置具体，管用性强；采油测试队培训总结详实具体，并能对问题进展剖析和承受有效整改措施。培训形式多样，采油一队承受多媒体教学，形象直观易于承受，效果良好；采油四队建立实操训练场，促进特别工种员工操作水平的提高。 “三级”培训上，长岭采气队、油气处理站教案内容涉及面广，管用性强，学习内容与实际生产相符。万宝采气队为每个员工设立培训档案，培训状况一目了然。长岭采气队在

5、培训过程中承受重奖重罚的措施，极大促进和调动了的员工培训学习的踊跃性，学习型班组建立情较一季度有很大进步。各队均能遵照要求刚好、工整填写各种资料。长岭采气队报表填写特别工整，报表填写较为标准。测试队建立了问题井测调试的档案，提高了测试资料的准确性；水嘴活动周期和层间轮注井的调试执行较好；井跟踪测试和老井方案落实刚好到位；有效注水合格率到达 85.7%，连续三年保持公司考核指标 85%以上，行业领先优势明显。万宝采气队队干部全程跟踪气井各项工艺措施，确保工作质量、措施效果及现场平安。长岭采气队各项工作严格执行标准化治理，工作推动有条不紊。修理队每月召开一次考核会议制度，探究全月考核状况，分析解决

6、存在问题，同时部署下一步工作重点，在把握关键业绩指标、实施微小环节考核上更标准、更有效。治安防范工作整体状况良好。采油一队定期对员工进展治安工作审查， 驾驭员工状况，刚好把不适合的人员从重点岗位上调整下去，二季度调整1 人，幸免发生治安事务。长岭采气队突出重点要害部位的治理，主动与施工单位联系，签定治安责任书，把外来施工人员逐一登记，进展治安教育，规定出入行走路途和施工区域，做到了严格治理。2、承受有效措施，员工队伍综合素养显著增加各单位对基层建立重要性和“六好”站队、“五型班组”创立活动的相识大为提高，从领导到员工普遍提高了加强基层根底建立的认知程度和踊跃性，各单位的基层建立实施方案详实具体

7、，“保示范、争标杆”的目标明确、措施具体、考核清楚，六好共建、五型同创的气氛逐步形成。以学习实践科学开展观为核心的党的建立和班子建立在各单位扎实 开展，支部活动开展合理有序，充分利用党员岗位承诺和立功竞赛活动， 突启程挥党员的先锋典范作用，用龙头建立带动整体开展，精神面貌面貌一。采油二队、采油测试队和采油一队的“六好站队”、“五型班组”建立方案深化人心，员工熟知基层建立的根本概念和应知应会，对岗位职责、操作规程和基层建立实施细那么驾驭透彻。油气处理站踊跃探究“五型班组”创立的途径，从实施方案、单台设备运行消耗、岗位创等 13 个方面为每个班组建立了“五型班组”建立档案，做法值得推广。采油测试队

8、全体员工以争创公司“标杆站队”为目标，已打造第一测试队为己任，努力创立和谐气氛，加强现场治理和岗位练兵，通过员工提素和标准治理， 队伍建立扎实推动。长岭采气队结合自然气生产实际制定的突发事故应急预案，针对性强， 简洁操作，通过不定期开展应急演练，员工应急处置实力和快速反响实力 得到极大提高，从根本上保证了自然气生产平安。各站队岗位员工能立足本岗实际，工作踊跃主动，熟知本岗工艺流程， 工艺参数限制合理，对提出的问题对答如流。各站队资料员能娴熟驾驭资料录用标准，并遵照标准进展资料录用。采油二队 24#资料员标准驾驭特别清楚，资料录用标准。各站队员工的平安操作技能明显提高。万宝采气队从队干部到平凡员

9、工都能讲解典型案例，来警醒与指导生产实践。二存在问题各单位在整体水平上升的同时，由于传统观念的束缚、规章制度的粗放和体系建立的不健全，导致一些共性问题照旧存在，制约了基层建立的快速整体推动，主要表达在：1、工作标准化程度不高机关职能部门对公司“六好站队”和“五型班组”的检查细那么还没有结合采气厂实际最终修订完善，这是目前急需解决的最大的标准化问题， 干脆导致个别部门，在这次班组检查中没有从严从细，打分分差较小，好 差区分不明显。设备运转记录和技术档案还有填写不齐全和不标准的现象。个别抽油机清洁不彻底，略微渗漏的还有 50 台左右。电机维护保养较差。电机接线盒损坏和抽油机底座悬空现象还有存在。在

10、处理异样井测调试方面，采油队和测试队协作上还需进一步加强。局部单位日报填写不标准，不写仿宋字，日期不填写，本岗资料放在其它岗，岗位流程图没有刚好更，不能与现场保持一样。各岗位普遍没有建立阀门、设备维护保养清检记录等。一些员工连厂报警 都不知道，员工对本岗位的相关法制常识了解甚少。培训设施缺乏是整表达象，造成培训方法单一，制约员工多样化培训工作的开展。厂内兼职教师的自身素养与授课实力有待进一步提高。采油四队、双坨子采气队班组现场检查表流于形式，不能起到检查的作用，现场问题不能充分表达。班组对上级文件精神及会议精神落实不好，如“十防”工作支配，采油一队局部员工驾驭不清楚。还有局部抽油机刹车、配电箱

11、、电缆等不够标准， 2、工作效率较低报表台帐还存在勾抹、填错、漏填、不刚好、不对扣的状况，如油气处理站化验岗生产日报内生产记事存在填写不详、捞油队捞油周期与打算不对扣。节能节水统计分析太笼统，不具体，没有管用性。各单位对节水工作重视不够，表此时此刻水表不齐全，用水量单凭估算。物资交旧的意识和踊跃性必要提高。个别站队未签订保密协议，卫生存在一些死角，全部站队建立的保密组织职责分工不明确，文件丧失问题紧要。单元资产核算工作的主要缺乏是季度分析必要慎重对待、细心剖析、科学分解、全面总结，不能停留在对费用金额的分析上，这项工作急需得到基层队领导的高度重视。采油队的跑冒滴漏状况照旧存在，泥浆无害化治理现

12、场问题较为突出。公伤事故较同期有所增加，反映出治理存在薄弱环节。二、基层建立下步重点工作针对我厂基层根底治理现状，下一步要集中精力，以创立“六好站队” 和“五型班组”活动为核心，夯实根底治理，建立健全体制，突出重点工作，完善标准体系，实现我厂基层建立工作整体快速推动的目标。1、深刻领悟公司领导关于基层建立的讲话精神遵照公司领导的部署和要求，下一步我厂的基层建立工作首先要从加强领导、提高相识入手，狠抓机关部门和基层领导对基层建立的相识和重视程度，对意识模糊、敏感度差的进展培训和谈话，并组织学习进展提高。二是强化专业部门的督导与治理职能。机关各部门要把夯实基层根底治理工作当成头等大事，重点思考，常

13、常性深化基层，切实发挥专业科室的效劳、指导作用。三是接着修订、完善已有的各项规章制度和岗位职责，尤其是六好站队和五型班组检查考核细那么，减轻基层站队负担，标准各项工作流程和操作规程，使检查和考核更多地用来指导员工和效劳员工。四是持续标准专业治理工作，各专业要接着深化基层踊跃开展调研、指导， 以班组建立为重点，落实专业治理内容，明确专业治理要求、统一专业治理标准，狠抓资料打假活动，保证基层根底资料的真实、准确，切实提高基层站队治理水平。五是各站队要大力开展富有本单位生产和生活特色的基层文化建立活动，要立足实际、多动脑筋，通过各种活动鼓舞员工工作士气，丰富员工业余生活。2、严格落实我厂基层建立实施

14、方案松原采气厂 2023 年基层建立实施方案目标明确，指导清楚，措施具体，考核全面，但从目前各部门、各单位方案的落实状况来看，一些部门和单位在工作上还存在着很大偏差。有的单位落实工作敷衍了事，很多有效的措施和手段根本没有实施；个别单位方案没有进展层层传递，班组和员工不清楚如何开展工作、更谈不上深化开展各项创立活动，一套很好的方案被束之高阁。下步工作中，各单位要深化慎重学习方案，强化方案的执行力度，层层分解方案目标、层层落实方案内容，确保基层建立工作遵照总体规划正点运行。在三季度岗检中，对于没有得到有效落实的方案，将视为假资料处理，遵照公司领导的讲话要求，“资料打假”活动必需在“真功实效”上下功

15、夫，绝不搞姑息迁就，消灭假资料的“六好”站队首先在厂内摘牌。个别部门的效劳基层和指导基层作用不力，在五型班组和六好站队创立上热忱不高，方法欠缺，思想疲软，行动缓慢，紧要影响机关形象，影响我厂基层建立水平的快速提升。对这样的部门，假设在今后工作中没有较大的变更、不投入更多的精力，基层建立委员会将予以肃穆的考核。3、保质保量，加快典型示范区建立以六好站队和五型班组创立达标为根底，着力完善 13 个类别的典型示范站队涉及站队 8 个、48 个类别的典型示范班组涉及班组 40 个的创立工作，突出专业化治理，突出自身特色，将创立工作做细做精。同时，遵照公司要求突出抓好厂、站队、班组三级“企业文化示范区”

16、创立工作。各部门各单位要严格遵照基层建立实施方案中的时间支配和标准要求，保质保量地完成。要从制定标准、量化内容、重点指导逐步入手， 脚踏实地开展好创立工作。在培育过程中，要留意挖掘那些能够充分呈现专业特点和队伍整体形象的典型，着力选树根底工作扎实、典型作法突出、工作成效显著、治理经受值得推广的站队、班组。要关心疼惜典型，坚持不懈地加强指导和帮助，使典型不断有提高，必要时在政策上对典型的站队、班组赐予倾斜。9 月末将组织召开典型示范区建立经受沟通会，由建立部门和先进单位做经受介绍。通过沟通学习，检验示范区建立成果， 发挥典型拉动作用，促进基层站队、班组和现场治理水平同步提高。4、突出考核力度，完善检查机制充分发挥职能部门在基层建立中的作用，加强对基层的日常检查指导。各部门要在所辖专业检查标准依据内，加大考核力度，加宽评分尺度，奖 优罚劣，驾驭好考核权限。同时，各职能部门从9 月份起先，每月对基层站队抽查考核 3-5 个，查找问题，整改缺乏，快速提高治理水平，检查结果报基层建立办公室，承受日常分散检查与季度统一检查相结合的方法对 站队、班组进展季度综合评价，日常考核比重占 40%，季度检查比重占 60%。