煤气总公司抢修中心创新先进事迹.docx

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1、 煤气总公司抢修中心创新先进事迹 创新来源于什么？创新来于生活，创新来源于生产，创新来源于对工作的思索，创新来源于工作中问题的火花，创新来源于爱岗敬业的精神。 在全市3000余公里的燃气管网中，钢管是重要组成局部。在钢管施工和抢修中，对口焊接始终是一大难题，由于敷设过程中极易造成了两条管线上下的凹凸不平，而正是这种状况对施工的影响是巨大的，甚至影响施工的质量，造成安全隐患。国内外也有专业对口的装置，但一套动辄数万元，而且在有用性能上也达不到预期的要求。因而，钢管焊接对口器的讨论就成为抢修中心的一大课题。焊工班的教师傅范新卡经过数月的潜心讨论，在参考了成品对口器的根底上，结合分公司工作的实际，最

2、终制作出适合分公司需要的钢管焊接对口器。新对口器不仅操作简洁，携带便利，便于安装，而且造价低廉，每套仅200余元，为公司节约资金6万余元。 吹球止气在低压燃气管网抢修过程中是最一般的一道工序，但由于管道内油奈等杂质的沉积，造成了管道内部凹凸不平，给吹球工作带来了肯定的麻烦。抢修班长吴健发结合二十余年的抢修阅历，制作出止气清扫刷，工具简洁，设计有用，有效的提高了抢修过程中吹球止气的效率，有效提高了工作效率。 在注意科技创新的同时，抢修中心还重视治理创新。但治理创新不同于科技创新：科技创新在于手段的转变，而治理创新则在思维的转变。 抢修中心阀门队，原抢修中心阀门班，一个字的转变，但在治理上的变化是

3、翻天覆地的。阀门队成立后的第一个举措就是阀门微机化治理平台的建立，他们依据多年阀门治理的阅历，自行开发讨论阀门治理软件，将管辖的阀门录入到计算机中，并制定出合理的保检规划，并依据季节及阀门的状况调整规划，有效地保证了阀门保检的准时性和有效性。仅今年上半年阀门保检479处，阀门修理54处，目前阀门完好率87.2，阀门改造11个，较从前有了很大幅度的提高；尤其是东北大公路630蝶阀胜利改造成直埋球阀，标志着xx高压管网上最大的阀门改造胜利，确保了该阀门在管网运行中充分发挥“枢纽作用”为公司合理供气、调气供应了有力保障；在*年阀门班更是被评为全国燃气行业安全先进班组。工具还是那些工具，设备还是那些设

4、备，人员还是那些人员，但可见效果是显著的。缘由呢？阀门工的思维发生了变化，他们不再是抢修中心的一个帮助工种，而抢修中心的两大主力工种之一。 在抢修中心阀门队成立后，抢修中心又筹划成立一体化抢修值班队伍。将抢修、阀门、调压、车队的值班人员进展统一治理，成立专职的抢修值班队伍，并依据岗位的不同明确值班员工的岗位职责和工作标准，并在现场抢修中对每名员工做出明确的责任分工，遇到危急时能快速到现场，能准时排险，有效提高抢修工作的准时率和处结率。 抢修中心对抢修队伍进展了专业化的创新，还在原有燃气抢修预案和燃气安全技术操作规程的根底上对两项关乎生产效率及安全的标准进展了创新，编制了新的燃气突发事故应急预案

5、和燃气安全技术操作规程，新预案和规程汲取了国内同行的先进阅历的同时，依据分公司工作实际，对抢修中员工的责任做了明确的区分，对燃气施工中的技术应用、工艺选择和工序有了明确的规定，提高工作效率的同时，让员工从根本上，从思想上杜绝了安全事故的苗头；而且在预案和规程的宣贯上也实行了新形式，转变以往讲授式的模式，将理论和实际操练结合，让员工从行动上了解预案及规程的变化，进而把握其内容。 一支独秀不是春，春色满园才是真，为了xx燃气的整体进展，抢修中心成立抢修工焊接培训基地，将分公司其他基层单位的青年骨干员工集中进展焊工培训，大大提高分公司员工队伍的整体作战力量。 任何创造的诞生都不是凭空消失的，创新工作也是如此，抢修中心的每一个创新都有它深厚的背景；任何一个创新也不是一个人能完成的，它可能是集体才智的结晶，也可能是总结的很多人阅历的结果。一个创新的团队领导人，一支创新的队伍，一个创新的集体，我们有理由信任，抢修中心的创新之路将越走越宽，越走越广。