煤矿新制度心得体会煤矿新员工心得体会(3篇).docx
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1、 煤矿新制度心得体会煤矿新员工心得体会(3篇)有关煤矿新制度心得体会一 1、自愿承受安全生产教育和培训,把握本职工作所需的安全生产学问,提高安全生产技能,增加安全意识、事故预防和应急处理力量; 2、听从治理,严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程,真正做到“上标准岗、做标准活”。 3、正确佩戴和使用劳动防护用品。 4、自觉做到不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律。 5、发觉事故隐患或者其他担心全因素,应当马上向现场安全生产治理人员或者本单位负责人报告; 6、团结协作,落实责任,狠反三违,爱惜设施设备环境,保障安全生产。 为了我们自己的生命安全和家庭幸福,坚固树立“零工亡,零容忍”的安全生
2、产新理念,为了打造本质安全型矿井和公司的长治久安而努力奋斗。 承诺人: 承诺日期: 有关煤矿新制度心得体会二 -xx市人民政府: 为仔细落实政府安全监管主体责任,切实加强煤矿安全生产监管,有效防范事故发生,确保人民群众生命财产安全。作为各县(市、区)人民政府安全生产第一责任人,本人特对-xx年6月4日至12月31日期间的煤矿安全生产工作严肃承诺如下: 一、仔细贯彻落实国家、省、市关于煤矿安全生产工作的法律、法规、政策和工作要求,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,健全完善安全生产责任制度和安全监管责任制度,保证辖区煤矿企业合法生产,安全生产,有效杜绝事故发生,确保完成-xx市人民政府下
3、达的煤矿安全生产指标。 二、严格落实领导包片、科室包矿、驻矿监管制度和“五人小组”包保责任制,加大全面排查、突击检查、夜间检查、跟踪回查、穿插检查力度,深化煤矿安全专项整治,严峻打击煤矿非法违法生产建立行为。 1、严格执行煤矿复产复工验收规定, 严禁煤矿未经批准擅自组织生产或开工复工建立; 2、严格开展隐患排查治理,严禁复产矿井“三超”组织生产和存在重大隐患组织生产; 3、严格执行煤矿根本建立审批程序,标准煤矿建立工程治理,严禁擅自开工建立,严禁私自扩大矿井建立规模,严禁以掘代采,严禁建立矿井以基建名义组织生产,边施工边生产; 4、严格根据-xx市人民政府办公厅关于加快推动全市煤矿关闭工作的通
4、知(x市政办-79号)要求,按 “关井六条标准”和进度时限,对整合关闭矿井实施关闭,并准时移交国土部门治理。对已经实施关闭的,要派专人不定期的巡回检查,防止死灰复燃。 5、对非法违法生产建立的煤矿,一律责令停产停工,情节严峻的,实施断电,按相关程序取消煤矿整合资格,并依法实施关闭。 三、严峻惩办事故煤矿,严厉追究发生事故的煤矿、主体企业、政府监管部门相关人员责任。 1、发生事故的煤矿,停产整立刻间至少三个月; 2、事故死亡人数1至2人的,对主体企业的主要领导、分管领导、煤矿矿长、安全副矿进步行事故诫勉约谈; 3、事故死亡人数3人以上的,按相关程序撤消煤矿矿长的矿长资格证和矿长安全资格证,撤消分
5、管安全副矿长的安全资格证,对主体企业主要领导和分管安全领导一律开除,构成违法违纪的,依法追究党纪政纪和法律责任; 4、煤矿发生事故,依据事故调查状况,对政府相关职能部门主要领导和分管安全领导进展行政问责,纪律处分,涉嫌犯罪的移交司法机关处理。 承诺人: 日期:20xx年xx月xx日 有关煤矿新制度心得体会三 我叫,现为x有限公司矿长。依据集团公司的通知要求,我就今年的履职状况作如下汇报,恳请领导赐予批判和指正。 依据20xx年整合重组办公室的批复,x煤业由原来五个小煤矿兼并重组整合而成,设计生产力量为90万吨。于20xx年3月正式开工兴建。三年来,在公司领导及矿班子的正确领导下,严格根据设计规
6、划,科学布局,全面推动。广阔干部、职工,任劳任怨、埋头奉献;参建单位,昼夜奋战、攻坚克难。至今年年底,80%的地面土建工程已经完工投入使用,井建二期工程根据初步设计也已相继完工投入使用。 井巷工程:规划进尺x米,实际完成x米,其中,岩巷x2米,煤巷x2米,副斜井扩修x米,完成年规划的6。 土建工程:年规划完成工程量/m/m,实际完成x4m/m/m,完成年规划的104%。 设备购安:年规划完成台/件,实际完成台/件,完成年规划的zx20xx优秀煤矿矿长个人述职报告工作报告。 投资完成状况: 20xx年共投资x万元,其中用于本年度费用x万元。包含今年井巷工程x3万元,土建工程xx万元,设备安装x7
7、万元,设备购置x万元。 冷静思索,科学分析,带着班子立下军令状。 由于业x年下半年处于全面停工停产状态,。经过两年施工,一期工程仍剩下副斜井刷扩未进展,整个二期工程丝毫未动,通风系统未彻底形成,运输系统仍为落后的串车提升,井下排水形同虚设,供电受限,大型设备不能启动;再者,土建工程开工的多,但由于资金问题,大局部处于观望消极状态。其他成员冷静分析矿井现状,不气馁不急躁,用进展的眼光理清思路,变压力为动力。镇静应对,以安定人心为切入点,以实施工程为突破口,适度解决各施工单位的进度款,并为x年完成任务立下军令状。春节放假前矿领导班子积极组织,克制各种困难,顺当完成了利开展奠定了根底, 千方百计解决
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