syb创业培训计划书.docx

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1、syb创业培训计划书篇一：SYB创业培训教学安排 SYB创业培训教学安排 一、培训目标： 通过对具有创业意向和创业基本条件的城乡劳动者进行创业培训，使之建立坚决的创业信念、驾驭创办微小企业所必备的基本技能和实际操作实力，提高企业抗风险实力，增加职业道德、法制观念和质量意识，成为具有较强创业实力的创业者。 二、培训内容、课时： 三、组织形式：统一教材、统一师资。 四、考试方式： 创业培训结束后，统一组织考试，成果合格者发给结业证。 五、培训要求： 1、好用性：创业培训要围绕创办小型企业所必备的基本学问和技能绽开教学，培训内容应遵循好用性原则，侧重于创业方法和技能的驾驭，避开以学科体系为主的纯理论

2、性教学方式。 2、实践性：创业培训要留意教学的实践性原则，理论联系实际，将学问转化为创业的实力，指导学员能有效运用创业的学问和技能进行创办企业的实际操作，使学员能真正学有所得。 3、针对性：创业培训的授课老师要驾驭学员的基本状况，针对学员的创业实际需求进行培训。突出重点，采纳通俗易懂、由浅入深，科学精确的教学方法，结合创业实例，注意案例教学，使学员在较短的时间内能得到更大的收获和提高。 4、敏捷性：创业培训可采纳敏捷多样的教学方式，包括专题讲座、询问答疑、探讨沟通、参观学习、头脑风暴、角色模拟等不同的培训手段，不仅有利于提高学员的学习主动性，而且可以获得更好的培训效果。 篇二：SYB创业安排书

3、范文 创业安排书 企业 名称 “异酷坐标”潮流牛仔店 创业者姓名 日期 2022年11月 通信地址 邮政编码 573228 电 话 传 真 电子邮件 书目 一、企业概况 二、创业安排作者的个人状况 三、市场评估 四、市场营销安排 五、企业组织结构 六、固定资产 七、流淌资金（月） 八、销售收入预料（12个月） 九、销售和成本安排 十、现金流量安排 一、企业概况 主要经营范围： 主要销售潮流牛仔服装和其他相关配饰(如皮带等)。以零售为主，兼有团购。 企业类型： 生产制造 零售 批发 服务 农业 新型产业 传统产业 其他 二、创业安排作者的个人状况 以往的相关阅历（包括时间）： 2022年3月-2

4、022年10月 海信电视兼职导购员 教化背景，所学习的相关课程（包括时间） 2022年9月-2022年7月 就读于 2022年10月24日-11月3日SYB创业培训 三、市场评估 目标顾客描述： 主要针对年轻人(年龄在18-30岁)群体。这些人思想活跃，接触新生事物快，对潮流的事物比较敏感。而且他们大多追求时尚特性，不喜爱在服装方面与人撞衫。 市场容量或本企业预料市场占有率： 周边有近4万稳定客户群,本店市场占有率预料为40%-50% 市场容量的改变趋势： 随着经济和社会的发展，人们对服装的要求并不停留在保暖上面，现在的人追求特性化，自我化。所以很多年轻人会特地去找寻那些潮流服饰店，所以市场容

5、量必定是会增长的 竞争对手的主要优势： 1开设时间长，在信誉上有肯定优势 2有一批忠实顾客 3已经形成肯定规模，有稳定的货源 4具备经营潮流店的阅历 竞争对手的主要劣势： 1固有的风格很难转变 2.不能刚好响应顾客需求 本企业相对于竞争对手的主要优势： 1员工有较强的工作热忱 2.能够跟随潮流而转变路途 3. 周边有集中的目标顾客 本企业相对于竞争对手的主要劣势： 1缺少经营潮流服装店的阅历 2在影响力上弱于一些专卖店、老店 3规模小，资金实力弱 四、市场营销安排 3. 地点 (2) 选择该地址的主要缘由： 距离学校近，有稳定的客流，目标顾客集中,交通便利,店面明显 (3) 销售方式（选择一项

6、并打） 将把产品或服务销售或供应给：最终消费者零售商 批发商 (4) 选择该销售方式的缘由： 作为供应给最终消费者的零售商，可以驾驭第一手最真实牢靠的信息，并对此做出调整。 篇三：创业培训安排书 创业安排书 企 业 名 称 玉 麒 麟 创 业 培 训 机 构 创 业者姓名 日 期 2022 年 11 月 20 日 通信地址江 西 科 技 师 范 大 学 邮政编码3 3 0 0 0 8 电 话 187730059101 传 真 电子邮件 书目 一、 企业概况（ 1 ） 二、 创业安排作者的个人状况（ 1 ） 三、 市场评估（ 2 ） 四、 市场营销安排（ 4 ） 五、 企业组织结构（ 5 ） 六

7、、 固定资产（ 7 ） 七、 流淌资金（月）（ 9 ） 八、 销售收入预料（12个月）（ 10） 九、 销售和成本安排（ 11） 十、 现金流量安排（ 12） 一、 企业概况 主要经营范围：创业培训主要针对已创业或经验多次创业的人士、下岗失业人员、应往 届毕业高校生和社会有志创业青年、海归归国、部队转业及农村转移人口、初高 中毕业生等全部有创业想法的人。帮助创业者系统学习学问与技能，理清创业思 路，使其不再迷茫；增加其创办企业实力，提高创业胜利率。 企业类型： 新型产业传统产业 其他 二、创业安排作者的个人状况 以往的相关阅历（包括时间） 2022年11月份参与了SYB创业培训的全部课程，对创

8、办企业的步骤、费用计算等相关问 题有系统的了解。寒暑假期间做过家教等。 教化背景，所学习的课程（包括时间） 2022年考入高校，学习信息与计算科学转业，包括：数学、计算机编程、英语等课程。 2022年11月份参与SYB创业培训全部课程。 三、市场评估 目标客户描述： 最终客户是全部有创业想法的人，其中包括：已创业或经验多次创业的人士 下岗失业人员、应往届毕业高校生和社会有志创业青年、海归归国、部队转业 市场容量或本企业预料市场占有率：全国每年粗略估算有200万有创业想法并主动进取 为之努力的人，其中有20万人为当地所需，101多万面临着与外机构竞争。初期假如我的 机构每年只占当地的1%有创业想

9、法的人，之后发展每年占外围人数的1%，这样之后的 发展空间还是很大。 市场容量的改变趋势： 随着中国人口的不断增多，高校生面临就业压力大、下岗失业人员等人数的增多，自主创业 的人越来越多，此基数在不断膨胀，所以市场容量在不断增大，但竞争者也会越来越多，因 此，必需修炼好内功，把培训质量和服务搞好。 竞争对手的主要优势： 1起步早 2有肯定得阅历 3培训质量较高 4有肯定的培训模式 5培训的专业人员多 竞争对手的主要劣势： 1模式老套 2培训人员观念不如我们新 3培训人员较多，服务质量很难均衡 本企业对于竞争对手的主要优势： 3眼光转向世界 4深化的了解基层人员的需求 本企业相对竞争对手的主要劣势： 3相关的管理模式不通 四、市场营销安排 1 产品 3地点第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页