物业公司上半年工作总结范文物业半年工作总结范文大全(4篇).docx

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1、 物业公司上半年工作总结范文物业半年工作总结范文大全(4篇)物业公司上半年工作总结范文 物业半年工作总结范文大全篇一 （一）综合治理工作 1、以提高效劳质量、标准小区物业治理为目标，本着以人为本的宗旨，加强治理，仔细执行小区物业治理制度。 2、积极协作公司水电费缴交治理工作，按时按量完成了水电费的收缴工作。 3、公开、公正、合理地完成了对拆迁租住户住房的安排工作，积极妥当做好旧租房的腾空工作，保证了分房户的即时入住。 （二）、水电工作 1、废除了社区屋顶水箱进出水管道，提高供水质量，削减了泄漏。连续完善水电计量装置。 2、完成了高压配电装置的调试和配电向低压总掌握开关的检修。 3、加强对供电设

2、施的维护与检修，为保证生活区夏季顶峰期的用电做好了充分预备。 4、目前重点工作是找准时机更换配电室内变压器油及密封垫，以及进一步完善社区内用水计量装置。 （三）、保安保洁工作 1、标准小区车辆进入治理。依据实际状况作出了在一区东门岗处制止车辆进入的规定，实行小区车辆分流治理，保障了小区行车安全。 2、对小区内杂草群进展了彻底清理，改善了生活区生活卫生环境。 3、连续严格执行建筑装修垃圾处理治理制度。转变了原来生活区建筑垃圾乱丢乱抛的现象，得到了业主们的广泛协作与支持。 4、目前重点工作一是加强小区车辆治理工作。二是连续做好小区卫生死角区及杂草的清理工作，毁灭卫生死角。 （四）、绿化工作 1、生

3、活区绿化日常维护实行了专人治理。 2、生活区内新辟绿化地千余平方米，补栽绿篱四千余株，极大地改善了一区绿化环境。 3、准时对一些影响电力供给的树枝进展了修剪，保障了电力供给安全。 4、对生活区的危树进展了勘察和统计。 5、对生活区范围内绿化地植物进展了大面积机械喷洒农药除灭病虫害，保持树木良好生长。 5、目前重点工作是积极实行措施，保障已植草皮安全渡过夏天，准时修剪影响电线供电安全树木。 （一）水电工作 1、总供水阀门更换。 2、办公楼西边、车库主供水阀门和水表检修及局部管道改造。 3、尽快完善单身公寓用电计量装置。 4、协作总公司尽快完善三区配电室增容工作。 5、加强水查漏工作，提高水回收率

4、。 （二）绿化工作 1、连续加强绿化的日常维护与治理。 2、完成对生活区内危树的清理工作，以保障生活区安全。 （三）保洁保安工作 1、连续加强卫生清扫工作治理，准时处理清运垃圾； 2、连续加强封闭治理小区的保安工作，做好门岗及夜间巡逻治理。 3、做好新建住宅的建筑垃圾清运处理工作。 4、实行新住宅封闭治理。 （四）其它 1、新建住宅的交接验收工作。 2、旧房的安排工作。 1、拨付下半年绿化资金：目前绿化费已全部用完，下半年绿化工作无法正常开展。但危树处理、电力修枝及绿化日常维护工作却急需开展。 2、增加水电修理费和公共设施及办公用水电费定额。水电修理费上半年已用去了xx万元；依据下半年工作规划

5、，存在缺少费用的问题；公安处、生产部上半年水电费已超支用完全年定额量。 由于我单位不便于治理和掌握厂内转供水电，为到达严格治理和掌握，削减铺张的目的，厂内转供到各部室的水电量及费用不应纳入办公及公共设施水电费定额。 3、拨付实行新住宅封闭治理所需的人员工资及经费。 物业公司上半年工作总结范文 物业半年工作总结范文大全篇二 今年上半年，xx物业公司在街道党工委、办事处的正确领导下，在社区以及相关部门的大力支持下，围绕效劳大局、以人为本、细心工作的原则，以“狠抓、深抓工作重点、难点，发挥所长、深挖内部资源优势”为指导思想，重点抓好安全治理、岗位培训、月度考核，全体员工克制困难，圆满地完成了年初制定

6、的各项治理及考核目标。 （一）设备设施维护、保养及工程修理 1、今年年上半年度总计供应用水修理效劳484项，用电修理效劳367项，土建修理198项，门窗修理171项，电梯修理145项，修理完成率100%。 2、小区内设施设备定期巡检修理，监视电梯维保单位按时进展电梯、限速器等特种设备检验，并对应急照明、水泵房等设备间巡检。雨季预备防汛物资，检查并清理沟渠，排污泵保养，降雨期排水止漏，确保安全渡过汛期。其中：疏通污水管网42公里；排水沟改造500米；清淤、排查集水井320只；清理了全部小高层天沟及826个单元门平台；油漆养护三区车库、平台护栏2500。 3、协作市政部门工作，因市政线路修理等缘由

7、，小区需要停水停电时做好应急处理，提前通知业主做好预备。 （二）搞好环境卫生 1、绿化养护：进展绿化养护、补植，定期开展消杀工作。有规划对小区绿化进展全面养护、松土、打草、施肥、补植、修枝、灭虫害，加强治理考核以提高效率。在不同季节进展准时的有针对性的施打农药，确保了全区绿化无病虫害。 2、公共能耗：路灯杆更换100只；完成三社区公共部位照明节能改造；电梯机房排风扇的修理养护。 （三）办好民生实事工程 积极主动落实为民办实事工程，全面提升小区生活环境质量。同时连续加强根底设施建立，增设消防通道安全警示牌400块，车库围栏制止翻越警示牌400块；完成一、二区电动车充电设施的提升改造；完成一区多层

8、顶楼自来水管防冻改造；二社区局部泄水坡盖板更换；老八幢消防设施提升改造；增设五区河道护栏；为业主全力打造一个便利，暖和，舒适和谐的居住小区而努力。 （四）落实安全设施治理和建立 把安全生产工作放在首位，落实安全生产主体责任，致力建立平安小区。配齐配优消防设施，对消防设施设备进展全面检查修理。其中灭火器换药养护369只；更换2023只；对一社区消防水箱的进展油漆养护；完成老八幢消防设施提升改造。 上半年的工作改良业绩让我们坚决了进展的信念，我们也清楚的知道，成绩是在街道领导正确指引下，全体员工努力拼搏的成果，与过去相比，我们在业务类型、企业标准建立、根底治理等方面取得了肯定成效，但我们仍旧存在许

9、多问题和缺乏，如：物业品牌品质与商品房精品物业要求有差距；根底工作仍旧不够标准，扎实；治理执行力与目标要求的差距等等。这些都是企业进展面临和解决的问题，也是今后工作中重点的改良方向。 下半年，我公司将连续贯彻落实街道党工委关于科创小镇建立的进展思路，一方面仔细完成城市治理科交付的各项工作任务，另一方面，连续加强公司自身的各项制度建立，进一步拓展业务范围，提高效劳质量，创立有信誉、有实力的物业治理品牌。 （一）进一步创新工作机制，内强治理，外拓业务，使公司的进展再上一个新台阶。下半年我们将进一步创新完善工作机制和治理模式，进一步强化内部治理水平，连续稳固及完善现有各项制度，深化内部机制改革，试行

10、定员定岗定酬及费用包干制度，向治理要效益。 （二）加强企业和社区文化建立，打造公司效劳形象。连续将重点放在企业文化与社区文化的建立上，努力搞好各社区安全活动，拓展效劳深度、提升效劳质量，连续推动党风廉政建立和精神文明建立工作，不断加强小区的物业治理工作，提升市场竞争力。 （三）加强人力资源的培育与人才队伍建立。加强培训和学习力度，以提高其业务素养和整体治理水平；加强对高技术、高力量人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发觉、培育和储藏技术人才。 物业公司上半年工作总结范文 物业半年工作总结范文大全篇三 今年上半年，xx物业公司在公司的领导下，以“科学进展观”重要思想为指导，学习贯彻公司 “业

11、务聚焦，治理改良”、“聚沙成塔、扭亏为盈”等重要举措，发动员工仔细思索企业进展战略，紧跟公司资产盘活、构建和谐等治理目标，收到了比拟好的效果。 1、物业经营收入和利润实现了时间过半、任务过半。今年公司确定的经营收入指标为xx万元，经营利润指标为xx万元。上半年，在物业公司全体员工的共同努力下，经营收入和利润分别完成了全年规划指标的48%和-60%. 上半年，各治理小区、农贸市场、门面，坚持落实经营治理责任制，做到绩效考核逐级落实，推动了各个层面的目标治理，有效掌握了本钱支出，保证了经营指标的完成。 2、因地制宜，开拓经营新市场，顺当实现了农贸市场的搬迁。由于公司拟对农贸市场房产的盘活变买，造成

12、了农贸市场无经营场地的问题。为此，我们积极开阔思路，千方百计盘活了公司就近的一处空闲地；在搬迁过程中遇到了竞争对手骚扰、社会主管部门干预等等困难，通过大家马不停蹄的奔跑与据理力争，最终赢得了主管部门和客户的理解，仅仅用了不到半个月的时间办理了一切搬迁及开业手续，保证了新农贸市场的正常开业，赢得了好的经济和社会效益。 3、积极协作公司的资产盘活，按期实现了旧楼的拆迁。随着公司对物业小区的开发，旧房拆迁工作历史地落到了我们肩上。上半年在拆迁旧楼的过程中遇到了很多政策与现实问题，为了使拆迁户了解旧房拆迁政策，我们挨家挨户上门宣传、解释，赢得了大局部住户的理解与支持；对于少数住户的特别状况，我们积极向

13、上级反映，在不违反原则的根底上解决了他们的搬迁问题。 4、按期实现了一处住宅小区的接收。该小区为3幢楼房，涉及业主237户，实行了封闭式治理，为提升物业治理效劳树立了一个典范。 5、积极协作公司的资产盘活，作好了涉及近70个4000余平方米门面拍卖的相关预备工作。 1、物业公司负担较重，物业收费标准、收费率低，员工收入不高。目前在册员工68人，全年工资支出比重大；单位局部“五金一费”昂扬；小区路灯及公共区域管线设施产生的费用及损耗较大；员工收入偏低，平均月收入只有一千多一点，扣除个人“五金一费”后员工的最低实付工资只有几百元。 2、员工构造失衡。在册员工年龄、专业、学问构造严峻失调，进展后劲缺

14、乏；物业队伍不能够按市场规章运作，尤其是具有物业治理专业学问的人才匮乏，治理升级困难。 3、公司资产盘活后物业公司面临的问题。目前物业公司年度总收入为xx万元，总支出为xx万元，收入的一大半来源于门面和农贸市场，牵强弥补了单纯物业治理收费的缺乏；但下一步公司实施资产盘活变卖门面，变卖后员工的收入没着落，势必造成人员的不稳定。 1、作好集团和公司新制度文本的宣传贯彻。根据公司工作思路及要求，下一步着力从治理流程再造、架构调整和绩效考核三方面，实施改良与创新；对物业公司本部机构设置、人员编制、部门职责范围和工作流程进展重新梳理。部门设置为综合办公室、财务部、工程部、效劳部、市场部；编制掌握在12人

15、以内；逐步优化本部人员年龄、专业、学问构造。 2、强化业务流程信息化治理。借助公司力气，全面引入公司治理信息化系统，根据公司要求，组织有关部门进展重点跟进，并派相关人员参与培训；的确提高业务运营效率和数据集合的精确性、牢靠性。 3、调整现有工资构造。随着物业治理规模的扩大，物业公司将组织有关人员进展薪酬调研分析，进一步完善绩效考核与薪酬挂钩的方法，突出薪酬与绩效对等的原则，充分调发动工的积极性。 4、全面推动治理创新工作。下一步，各物业治理部门，要以创新治理为主题，以“为物业公司献技献策”活动为载体，在内部营造良好的创新气氛。各部门要针对自身现状和问题，提出解决方案，将创新思路和方法切实落实到

16、完善治理机制，扩大经营、节省资源、提升品质、增加盈利上。尤其是两个物业治理区域，要在如何提高收费率问题上下工夫。 5、公司门面拍卖后，物业公司生存进展的应对措施。 物业公司上半年工作总结范文 物业半年工作总结范文大全篇四 今年年上半年我们的工作紧紧围绕xx物业公司“规划治理、提升素养、审时度势、与时俱进”的总方针，时刻践行着为xx物业公司的建立和进展添砖加瓦的总目标，加强了企业内部治理和员工自身素养的培育，不断创新，努力完成着各项任务，取得了一些成绩，现将主要完成的工作、工作中的一些体会、存在的一些问题以及下半年的工作准备汇报如下： 1、理头绪、抓治理、树形象 自从正式接收物业后，首先将众多的

17、头绪进展梳理，快速从中理出主要的迫在眉睫的几件事。首先，抓治理、促效益、树形象。小区的治理说究竟是为业主供应各项满足的效劳。而这一切都取决于效劳者素养的凹凸和力量的发挥。在工作中不仅需要有好的态度、好的效劳理念，更要有专业化治理。对此公司制定了精细化的治理制度，明晰化的流程程序，做好了职责定位，使物业工作能够有条不紊地进展下去。其次加强人员的培训工作，增加效劳意识，树立企业形象。我们有针对地对员工的职业道德、礼仪礼貌、行为举止及专业技能进展培训，使得在职员工快速到达了效劳要求。精彩的效劳为企业树立了良好的形象。 2、为小区营造欢快、喜庆、祥和的气氛 年初，我们组织保洁人员对小区公共设施设、楼道

18、、停车场、院落、花池、草坪的垃圾进展了彻底的清扫、清倒，整治了卫生死角；组织安保人员就节日安全防范进展培训，制定了安全应急预案，明确了分工，落实了责任，加强了措施；年初工程修理人员对小区各种共用设施设备进展了彻底的检测、修理，保证了水、电、暖及各类设施设备的正常运行；为营造气氛，我们给业主送修理报修效劳电话卡、张贴了温馨提示，同时慰问了业主代表30户。真诚、暖和、快捷的效劳确保了小区节日的温馨、祥和、安全。 3、对小区存在的问题进展整治，共用设施设备进展系统修理 为了彻底转变小区业主对物业的看法，也为了彻底解决小区多年来存在的一些问题，年初，我们在物业公司的大力支持下，开头了对物业治理区的共用

19、房屋及共用设施、设备进展修理，对环境进展彻底的整治。先后投资几十万元，更换了小区单元门，清掏了供暖、供水井杂物，修理、更换楼内外管井阀门，检漏修补屋顶漏水，更换住户玻璃、对住户窗框进展修理，清掏小区污水井、化粪池，修补拓宽路面，更换了物业治理区的监控设备。除了以上的整体大的修理外，我们还接了多个修理单，回访住户，业主对我们的满足率达98%以上，接到投诉3起，并圆满地协调解决。 4、建全档案，对各类手续进展年检 为了加强公司内部治理，便于更好地效劳业主，四月份我们将物业公司所需、所缺的档案资料从相关部门一一调回并存档，接着对各类手续进展年检，提早顺当地通过完成相关部门要求的手续年检。 5、对小区

20、进展绿化美化 为了进一步改善小区环境，我们在总公司的支持下先后栽刺柏11000多株，装饰假山边鲜花800多盆，种植鲜花16000棵，与此同时对以前种上的花草树木进展除草、修剪，精细装扮后的小区面貌焕然一新。 6、加强宣传力度，协作城管、社区完成“创城”工作 物业效劳不但是理性的行为效劳，还应当包括人文的思想教育与感化。我们在整治小区环境的同时，也通过宣传广告栏向业主宣传“创城”理念、消防常识、业主行为规约等，先后展出了15块宣传牌匾，张贴了40多张街道关于全民参加的“创城”宣传广告，发放了400多张文明城市市民调查问卷及200多本创立全国文明城市 市民须知。广阔业主通过这些舆论宣传，自身素养、

21、“创城”意识得到了很大的提高。 与此同时我们也注意了公司文化的建立，我们发动广阔员工仔细学习企业文化，点击物业公司网站，了解物业公司的成长过程，培育员工喜爱企业的意识，我们还积极地为公司网站投稿，半年来我们共为公司选送稿子4篇，4篇都被网站采纳发表。我们也为物业监察大队先后送去5篇关于我们小区物业治理方面的稿件。 7、协作总公司完成新物业治理区奠基开工典礼的预备工作及善后工作 上半年快完毕的时候，我们除了值班人员外，其他员工全部出动到新物业治理区，很好地完成了总公司交给我们的清扫售楼部卫生，布置会场、，包括插彩旗、摆放鲜花等，负维护会场车场秩序、安全卫生等任务，并处理了会场善后事宜。这次的活动

22、，我们的团队效劳技能得到了熬炼，团队的自身素养得到了很好的展现。 8、公司扩展的前期介入 （1）组织架构的建立。 （2）人员的聘请 我们通过人才聘请市场以及发动在职员工，采纳不同方法、不同渠道对所需员工进展聘请，严格筛选，择优录用，为公司聘请下大局部所需员工，目前聘请工作还在进展。 （3）新员工的培训 我们对新员工进展了系统的培训，包括企业理念，岗位职责，行为标准，考核制度，员工手册以及安全操作常识等培训。新员工的上岗根本技能快速把握，团队的效劳力量得到了保障。 （4）交房资料的预备工作 我们整齐了业主入住通知书、业主装修合同、物业效劳合同、物业治理规约、业主效劳指南等交房时给业主的相关材料，

23、同时我们正紧锣密鼓地进展着对d区的相关配套设施设备的建立以及业主档案的建立。 9、员工的着装 上半年最终一个月我们统一了员工的服装，员工的外部形象的树立给公司形象增加了不少光荣。 在这半年的工作中我们体会到，一个好的团队离不开上级部门的支持，我们的大量工作离不开总公司的支持与帮忙。我们会紧紧围绕在总公司的四周，努力为xx物业公司后期服好务，为xx物业公司创名优品牌而努力。同时我们也体会到只有真心实意、踏踏实实为小区业主效劳，业主就会把好的“口碑”送给我们。我们会连续努力提升效劳质量，力争把xx物业打造成品牌物业，为总公司增加光荣。 固然，我们在这半年的工作中也存在着一些缺乏，如：员工的效劳技能

24、不够精熟，安全防范意识不够剧烈，在企业内部治理方面还做的不够科学、标准，员工的整体素养还有待提高。 1、全力以赴将新的开发区工程的接收工作完成好。 2、培育市场，加大广告宣传，树立品牌意识 鄂尔多斯市的房产开发及玺建祥房产开发给我们带来了无限的进展前景，我们要做好市场调查，总结上半年的工作阅历，做好业主的回访工作，并加大宣传力度，提高我们的企业知名度。 3、做好我们的回访我工作，特殊是业主的报修工作。准时、真诚、贴心的效劳永久是我们工作的主线。 4、加强各区域各工程，各部门的内部治理，加强员工的培训学习，不断学习专业学问，提高业务水平，提高自身素养；连续完善和标准各项治理制度，为公司的各项工作的绽开打好根底。 5、协作集团公司完成新物业治理区域的前期介入工作 6、做好安全治理方面的工作，安全是企业永恒的主题，坚持预防为主，防治结合，加强安全教育，实行群防群治的原则，通过安全教育，不断增加小区业主和员工的安全意识和自我防护力量，为小区创作一个安全、舒适的环境。 7、结合实际状况，多从细节考虑，紧跟集团公司步伐，协调好内外部门关系，多为集团公司排忧解难。 总之，我们物业公司会在总公司的带着下，重治理，抓培训，创新效劳理念；重品牌，拓市场，增加竞争实力；重人才，创机遇，扩大进展空间；励精图治，开拓物业市场，众志成城，创xx物业辉煌。