月工作计划9篇最新.docx
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2、月的费用表后必需附上本项目的本月考勤记录。公共设施设备:本月设施设备方面,由于是前期介入项目,管理区域内只有监控和消防设施两项。监控设施每日都会查看,始终保持良好运行状态;消防设施方面,销售中心和会所共设有四处消火栓,每月都会检查一次并贴有封条。另外依据建筑消防平安设计规范在销售中心和会所存在三个防火分区状况下分别配备有6具和4具手提式灭火器。因现处于施工未竣工状态,全部的防火设施设备暂未配齐消防的设施设备。人员管理:本月起先进行员工的考核,针对年前临时聘请的新员工进行培训考核再上岗,将业务实力、协调实力以及各方面实力较差的人员列为未达岗位标准进行劝退;本月共劝退1名客服人员、1名管理员领班、
3、2名工作看法散漫、礼貌礼节较差的清洁人员,同时在内部晋升1名管理员领班,重新聘请2名客服人员,3名清洁人员,现时,豪庭的人员已全部到齐。由于2月份是春节假期期间,本项目放假时间较长2月份开展的管理员培训2次,分别是门岗礼仪与交接班交接岗规范和巡逻路途的统一、个人行为规范加强员工服务意识培训;客服部开展1次销售期间接待服务口径的统一化与行为规范的培训;其中还有1次全体员工的总结沟通会议。本月针对全体员工日常上班精神面貌状况进行检查和日常工作内容进行考核,同时对新入职的客服人员和清洁人员进行岗前培训,培训内容是业务技能、公司的规章制度、礼仪礼貌。对外关系:与开发商沟通特别顺畅,在2月份帮助开发商开
4、展接待任务和接收销售物资,监督销售人员日常接待销售物料用量的工作;跟进项目绿化种植和养护的状况;对工程进度汇报等等状况,于2月份开发商卢小姐沟通确定工地保安宿舍的位置,依据开发商的要求3月份起先接连将保安宿舍设定于本项目的工地内,便利管理员领班做夜班的抽查工作。二、资源协作/支持事项:本项目在1月份已正式开盘,在1月份人员紧缺的状况下,2月份项目内部大力进行人员的聘请,在2月下旬已将之前缺岗的人员,聘请齐全;现阶段希望总部各职能部门可以帮助项目针对各部门进行专业业务内容的培训,特殊是工程技术人员,可以做一个针对性的培训。由其是针对工程技术人员对智能化设施设备的操作和工程问题汇总统计、修理记录、
5、工程台账建立等方面的培训。三、质检不合格及整改状况:1、质检不合格:本月质量服务不合格事项时环境卫生问题和管理员巡逻记录书写的格式、样板房物品摆放的状况;分析缘由其一是豪庭需做日常保洁的范围较大人员配置不合理,加上2月初清洁部清洁人员尚未到齐导致现有的比较繁重;其二是团队没有协作意识,在保洁人员缺乏的状况下,团队每一名成员都应充当保洁员,在日常的巡查过程中随时发觉有保洁问题都应当顺手解决。在3月份的管理员培训中统一规范管理员记录表,登记表书写的格式。要求样板房管家增加卫生巡查的次数和通知负责样板房卫生的清洁工在日常保洁中,加强对楼梯卫生的保洁工作。在日常保洁工作中要打算齐全各种工作工具包括工作
6、时要摆放的警示牌。同时,提示样板房管家要时常留意展示单位的物品。2、整改状况:我通过总结沟通例会强调了团队要较强协作,不能我行我素,齐心维护好项目的形象,由我做起,要去管理员加强巡查,在平发觉卫生问题,立刻解决,不能解决的要求报告,不能视而不见。持续推行下去,下个月的质量检查不能再出现各类问题。通过培训增加客服人员业务技能水平,从而使客服人员更加主动有责任心,去完成自己岗位的工作。四、下月工作安排:1、参与公司月度例会;2、跟进尚未修理的工程问题,以及协作开发商工程部对新销售通道的整改;3、对客服、管理员开展加强服务接待培训、礼仪礼貌的培训;再通过各方面的测试考核;同时针对全体员工开展消防学问
7、的培训;4、对销售大厅、会所、样板房高位玻璃进行全面加强保洁。5、将保安宿舍按原安排搬进工地,以便管理员领班夜巡工作。6、由于销售中心现阶段鼠疫状况较厉害,向开发商建议做除四害工作下月起先每月进行除四害工作。汇报人:xxx20xx年3月1日篇二 月工作安排一、上月活动反馈:5月份过得很快,可能是因为班上的珍宝们基本都已经适应了幼儿园生活,不再频繁哭闹的原因吧。本月我们初步起先培育一日生活的各项常规,班中老师言传身教很是辛苦,可虽然能够有模有样的照着做,可仍须要班中老师一次次的提示和引导。另外,在5月底六月初,我们班中开展了班级庆六一“欢乐共享”活动,得到了全体家长挚友们的帮助,纷纷主动带来礼物
8、或事物于当日进行共享。珍宝们在班中充分体会到了属于我们这个集体的欢乐。二、本月工作重点:1、营造欢乐温馨的班级氛围,热忱迎接幼儿来园。2、引导幼儿感受老师对他们的爱并能主动对老师表达爱。3、做好“放飞幻想”托小班六一绘画活动的家园协调、组织工作。4、开展班级“我们的六一儿童节”庆祝活动。5、建立较为完善的一日生活常规,引导幼儿养成肯定的常规习惯。三、生活活动指导:1、幼儿能主动离开家长的怀抱,走进幼儿园(班级)。2、幼儿能较为明确并主动的向老师表示喝水和大、小便等个人须要。3、知道应养成良好卫生习惯,如勤剪指甲勤洗手,勤换衣服勤洗澡等。4、知道不面对他人咳嗽、打喷嚏,并能有意识避开或遮挡。四、
9、家长工作:1、能在每天8:00前送幼儿来园,激励幼儿每天来园。2、能为幼儿打算并带来每日必备的衣物等生活必备品。3、能帮助孩子养成勤剪指甲勤洗手;勤换衣服勤洗澡的好习惯。4、能以主动正面的看法和语言,对幼儿来园做好家庭引导。5、能主动参加园所和班级组织的各种亲子互动活动。6、能常常关注班级博客内容更新并主动发表切实的留言或评论。篇三 月工作安排回顾这半年的工作,我在领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,根据酒店的要求,较好地完成了自己的本职工作,通过半年的学习与摸索,工作方式有了较大的变更,工作质量有了新的提升,现将半年来的工作状况总结如下:一、日常管理工作楼层领班对我来说并不是一个生疏
10、的工作,但嘉海对我来说是一个全新的工作环境。作为一名楼层领班,自己扮演的角色是承上启下,协调左右的作用,我们每天面对的是繁杂琐碎的事务性工作。在新的工作环境中,各项工作几乎都是从零起先,尽快理顺工作关系,融入新的工作环境,是我的首要任务。努力协作主管做好楼层管理工作,本着实事求是原则,做到上情下达,下情上报。本酒店的会议接待任务比较重,上半年多次接待了海关的重要来宾,但由于客房服务人员因种种缘由常常短缺,这就要求自我强化工作意识,留意加快工作节奏,提高工作效率,力求周全,精确避开疏漏和差错。二、加强自身学习,提高业务水平虽然我的职务只是一名领班,但要做到优秀,自己的学识,实力等还有肯定距离,所
11、以总不敢掉以轻心,向书本,向领导,向同事学习,这样下来感觉自己半年来还是有了肯定的进步,在管理实力,协调实力及处理问题等方面,有了进一步的提高,保证了楼层各项工作的正常运行。三、存在的问题半年来,本人能仔细地开展工作,但也存在一些问题和不足,主要表现在:第一、我终归到嘉海工作才半年多,很多工作我是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高。其次、有些工作还不够过细,如在查房上,设施设备及卫生检查上,不是非常到位。第三、自己的理论水平还不太高。四、下半年的工作安排1、主动仔细协作主管,搞好楼层的日常管理工作。2、加强学习,拓展学问面,借鉴同行业的优缺点,敏捷运用自己的实际工作中
12、,优化工作质量。3、加强对设施设备的检查和维护保养,给客人在运用过程中以和谐、舒适之感。4、针对一些新员工和操作不规范的服务员进行手把手的教,提高员工的业务水平。5、对客房的日常卫生质量要严格把关,合理的支配好安排卫生。6、加强节能的检查,平常多跟服务员讲节能的意识,努力做到二次进房检查。在接下来的日子里,我要勤奋工作,努力改正不足之处,发扬优点,力争取得更大的工作成果,为酒店创建更高的价值。篇四 月工作安排XX年已经过去,虽然销售业绩并不志向,但那只能代表过去,为了在XX年有一个新的起点,新的目标,特制定工作安排,以作激励。我负责的是外省市场,依据公司分解的任务,明年销售总量200万,新开发
13、县级客户2025个,其中大部分精力放在中等客户这块,一年零售卖10万左右客户是我的重点目标。针对这类客户,首次进货必需达到3万以上,对于还兼有批发实力的客户首次进货必需达到5万。力争在八月份之前客户量达到10个。下面是安排的分解和实施。1:每个月要增加2个以上的新客户,还要有23个意向客户,给下个月工作做好基础工作。2:一周一小结,每月一大结,刚好的调整自己的心态,杜绝自己的惰性,时时记住去年留下的教训。3:一天探望量至少20家以上,见客户之前保持主动心态,仔细的走访每一家。做到尽职尽责。4:对全部客户的工作看法都要一样,不能遇到懦弱的客户我就强势。遇到强势的经销商就低三下四,都要镇静以对,坚
14、决我们公司原则,我们是厂家。坚决自己的立场。5:在维护老客户这块。客户遇到问题,不能束之高阁肯定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意。秉着诚信。让客户从真正意义上的信任我们。让他们心里在实际意义上的合作伙伴到挚友。我这块我去年我做的太不够了。平常缺少沟通。纯属合作伙伴性质。以至于真正须要他们时都不赐予帮忙。6:自信是特别重要的。见到略微大点的客户,自己由心的感觉到恐慌,畏惧心里。遇事学会镇静冷静。渐渐学会独立。不要遇到点小事就想到主任。能自己完成的坚决自己完成。自己不能完成的尽量和同时沟通探讨。让自己能够在真正意义上的成长。7:常常保持和公司其他同事要有良好的沟通,有团队意识,多沟通,多探讨
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