物资年终工作总结15篇.docx
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1、 物资年终工作总结15篇物资年终工作总结1 光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在20xx年的新起点上了，又是一个新的开头。一年的时间就这样匆忙忙忙地一刺眼过去了，回忆这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的感慨，想说的真是太多太多。由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧，但事实证明这好像没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是订单不断，创历史新高。 走过了20xx，踏过了20xx，我已经从一个初到仓库什么都不懂的毛丫头，逐步到轻车熟路，人生的路在前进，工作照旧。回忆20xx年所经受的风风雨雨，现对我20xx年的工作做如下的总结。 20xx看似平凡之中却透
2、着不平凡，我依旧认仔细真，勤勤恳恳，每天将自己该做的本职工作很好的完成。 物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在协作的部门。身在一个效劳性的部门，我每天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够准时录入erp。在出库方面，严格根据各车间领料单上所填写的实际领用数量出库；在入库方面，根据送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的准时性、精确地，以便于选购准时了解车间的领用和仓库的库存状况，便利选购准时采货、作相应的备货。对于已经录入erp的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字，避开重复出入库。虽然间或也又出错的地方，但是都能准时的调整过来。 另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量
3、之后，根据实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检验材料。 包装材料虽说是帮助材料，但也占着举足轻重的位置，没它不行。我每天根据各车间所下达的规划核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量，将规划报给选购准时订购。既要保证车间生产正常进展，又不能造成多余材料的铺张。收货时，根据送货单清点好规格和数量，入库并分类摆放整齐，协作好各车间下达的生产任务，保证包装材料准时发放到各车间，以便于产品准时打包入成品库。月底帮助好选购进展各厂家的对账，做好实物验收，便利结账。虽然偶而有突发状况发生，特殊是后来将包装物仓库转移到了五楼之后，每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能完毕。10年纸箱纸
4、盒累计收货456919只，09年收货575025只，较之前增加了25.85%；10年泡沫累计收货328209只，09年累计收货387221只，较上年增加了17.98%。工作虽然增加了一些难度，但是任何时候困难总是难免的，我们需要做的就是尽量克制这些难度，让难度由大变小，由小化乌有，尽自己最大的力气去做。 虽然我的工作内容根本上都是一些难度系数不大的活，但也有繁杂和一些细小琐碎的事，每个月的月底和月初是我觉得最繁忙的日子。月底除了要协作选购做好对账工作，协作财务做好实物验收之外，盘点材料库存是我们工作的一大重点，做到实物与账面数相吻合，无重大出入。月初除了要做好当天的材料点收和发放之外，报表的统
5、计是我们一个月工作成绩的一个重要表达。每月5号之前做好上一个月仓库全部原材料的进出库数量，金额的统计报表。各车间原材料领用、换领的统计报表，并与车间的统计状况比照，确保领用数据无差异。除此之外，还要统计各厂家每月供货的品种、规格，数量、批次、合格率，以及当月批量不合格退货状况，并以报表的形式进展汇总。 虽说没有作出多大的成绩，但我始终坚持“把简洁的事情做好就是不简洁的事情”。工作中仔细对待每一件事，当公司生产与个人利益发生冲突时，能毫无怨言地放弃休息时间，坚决听从公司的安排，协作生产的进度。虽然许多时候也会觉得累，也觉得很疲乏，但是我坚持了下来。 无论是在过去还是在现在，我都始终保持着敬业的精
6、神，仔细的态度，踏实的作风，尽心尽力的工作，尽量做到当日事当日毕。 20xx年8x月底，我们物料部发生人事变动，大家或多或少的分摊了一些工作，在原来的工作职责的根底上将套管和标签的订制的工作也划到了我的范围之类，对于这点我没有太多的想说的，一句话，尽自己的力气尽可能的去做好。 或许逝去的日子里更多是幸福的，相隔两个月我们的团队又调离一位好同志。太阳照常升起，日子还在连续，生产依旧进展，不同的是剩下的工作总需要人来做的，团结的力气是强大的，进料检验的伙伴帮我们撑起了半边的蓝天，在做检验工作的同时兼仓库骨架、胶带、铜皮等的收货发料工作，领料单的开出由我来做，每天的工作时间都安排的满满的，真是酸甜苦
7、辣各味皆备。 事无巨细，工作量的增加需要我更好的合理安排好时间，每天先将车间下达的排程规划的领料单的开出领料，准时领料。包装物的规划订单和标签的订单一般都在上午制定，便利下午能准时送货，每天收货的送货单的录入要到下午才能录入erp。尽管如此，我依旧坚持当天的收货，当天将数据输入erp，以便利选购和规划人员能尽可能精确的了解仓库的库存状况。 20xx年的工作其间有喜乐，也有哀愁，可能还很不成熟。20xx年公司高层高瞻远瞩建立性的对人事进展了更多的调整，这给了我们更大的挑战，同时也是对我们自身潜力的开发。展望20xx年，我想立足本部门，协作好其他部门，完成各部门的生产任务。火车跑的快还靠车头带，我
8、盼望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮忙。我会更加努力、仔细负责的去对待每一个工作，不管是发料，接收文件还是数据输入，我都盼望尽可能做到少出错，尽善尽美。把”6sigma”作为品质要求的指标，寻求同时增加顾客满足和企业经济增长的经营战略途径。仔细履行职责，全方面提高完善了自己的工作力量和综合素养，克制缺乏，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。工作犹如干革命，有了信念才会有充分的动力去奋斗。 从一个什么都不懂的小丫头到现在仓库治理工作，我的成长布满了曲折。20xx年，我有着更多的期盼，信任自己肯定能够在20xx年取得更大的进步，走的更远！ 以上是本人20xx年的工作总结与归纳，其中如有不妥
9、之处，还请领导批判指正。 物资年终工作总结2 20xx年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮忙，各项工作均已顺当完成，新的一年已经开头，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报。 一、在过去的一年里，严格根据公司选购治理制度，竭力掌握选购本钱，保质保量的完成了各项选购任务，全年完成选购工程共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未到达预期的抱负效果，如选购准时率尚且能到达98%，迟发货、质量不达标等因素仍旧存在，在今后的工作中连续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作正确
10、、精确率力争到达100%为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务。在提倡公司制度做好每日规划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。 二、我们的选购工作就是效劳于生产，就是以最低的本钱满意高质量严要求的生产所需辅料，肯定要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。 三、在工作中要多跑、多比照、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平，加强与供给商沟通要准时做好跟催工作，让他们能主动争取协作我们工作，准时解决问题尤
11、其是按时、按质、按量供应好所需的各种辅料。 四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格掌握选购时间和选购周期，保证各种辅料的购进科学合理，竭力协作公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要准时的和有关部门做好协调与沟通。 五、要掌握物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量特别状况下，应马上实行紧急措施，并与供给商联系，和有关部门进展协商处理。 六、学会主动与人沟通，沟通，常常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。 综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积存丰富选购阅历，高标准严要求的完成各项工作，
12、总之，全部的工作结果都与领导和同事们的帮忙和支持分不开的，在此表示感谢，我们选购部是一个集体，今后肯定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进，争取更大的进步！ 20xx年的脚步已经迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢乐，有泪水，有小小的，也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。我们选购部在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。为了能够更好地指导部门今后的工作，是应当好好静下心来面对过去一年中的得失，展望一下将来。我将过去一年中工作的作如下总结： 一、完成工作方面 1.完善制度，职责明确，按章办事。20xx年通过组织学习选购治理战略和
13、ISO9000质量治理体系文件，完善了更具操作性的材料、设备选购掌握流程、选购及供方评价作业指导书等选购治理制度.制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论根底; 2.制定选购预算与估量本钱。制定选购预算是在详细实施工程选购行为之前，对工程选购本钱的一种估量和猜测，是对整个工程资金的一种理性的规划。为节省资金，防止库存积压，坚持零库存治理方法，在选购量大，局部物资紧缺的状况下，千方百计，细心组织查找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务; 3.与各供给商建立并保持良好关系。20xx年选购部进一步加强了对供给商治理，
14、本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了选购供给部供方信息表，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失.同时也利于采供对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方名录，在进展邀标报价之前，对商家进展评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格.依据公司治理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待.由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸; 4.工作中团结同
15、事。能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助业务部的工作需要.根据技术质检部质量标准，准时与各供给商沟通协调，尽最大努力根据我司质量标准供给物料. 二、心得和体会总结 1.加强对供给商的治理协调.对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失.合作过程中，选购人员必需公正严明，杜绝徇私舞弊.最终为酒店选择最正确供给商战略伙伴关系; 2.围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作.选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价，注意沟通技巧和谈判策略; 3.公开透亮的按选购制度程序办事.在选购前、选购中、选购后的各个环节中都
16、主动承受财务及其他部门监视，有问题第一时间反应给上级领导; 4.逐步加强对材料、设备价格信息的治理.每一次材料设备的规划、询比价都进展了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与办员协作把资料输入保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照. 三、工作缺乏方面 在工作中规划性不强，没有充分了解市场行情，特殊是市场价格变化状况，没有彻底贯彻总经理的备货任务，对市场了解也不够深刻，始终带着一种疑心态度开展工作，直接导致了走的步伐不大，备货不充分. 四、明年 1.建立完善的供给商体系.确保资材能够准时供给，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低本钱价格，掌握质量.稳定现有供给商，开发培育有潜力的
17、供给商.不断优化供给商体系.在工作中不断改良工作方法，不断积存阅历; 2.竭力协作质检部解决物料质量问题，与质检部争论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案; 3.善制度，职责明确，按章办事。 总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和治理力量。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。为公司在新的一年投产创效益，奉献力气! 物资年终工作总结3 xx工程部严密围xx部xxxx年xxxx治理工作要点。充分发挥物资部门职能作用，持续健全物资治理制度体系，不断深化
18、选购工作，全面提高物资集采质量，坚持抓好物资验收与消耗治理，严格加强物资监管与整改闭合，努力促进物资队伍力量提升，有力确实保前庄工程物资治理工作合规有序的收尾。 一、xx年物资工作总结 xxx年xx工程部整体收尾阶段，意味着xx工程建立工作马上完毕，本年度工程面临着变更索赔、材料调差、竣工结算、档案移交、工程验收等巨大的内页资料收集与取证工作。物资部依据上一年初步形成的甲供、自购物资材料调差资料。工程整体部署，部门相互协作，主动沟通设计单位，积极协作业主及审价单位整理资料确保了本次调差有理有据的完成。 二、检查开展状况及存在的缺乏 在工程收尾材料调差收集资料阶段反映出单位物资治理人员对物资选购
19、、治理、过程中根底资料的保管不全，物资选购结算对账不明确。消失了合同封闭后物资供给商与使用单位反复对账，物资治理人员对进场物资的结算、付款、欠款状况把握不清楚，无法出具合理的对账等现象。 三、xxxx年物资工作设想 xx年马上离我们远去，感谢各级领导对我工作的认可与支持。在新的工程中我将牵头积极组织物资市场资源调查，了解当地市场资源，确保物资选购本钱可控。严格执行各种制度方法规定，不断提高自身素养，确保选购“零”风险。对进场物资的验收、储存、发放做好台账明细，验收实行两人共同验收制度，准时填写进场/入库物资验收登记簿，正确堆码、进展标识。制定有权领料人制度，进展限额发放，以防偷工减料，铺张铺张
20、。行严格掌握，超耗局部依据局下达的文件要求，要准时反应工程经济部在验工计价中扣除超消耗用。在保证工期的前提下做好选购本钱掌握。 物资年终工作总结4 马上过去的20xx年物资设备部在各级领导的正确领导和帮忙下，在各部门的协作支持和部门全体人员的齐心协力下，取得了较大的进步和较好的成绩。作为物资设备部，是工程生产物资设备保障的选购和治理部门，是直接参加工程本钱掌握的重要部门。20xx年是客运专线施工的顶峰期，同时也是物资设备部选购和治理的重要一年。在这一年里，我们部门在20xx年的工作根底上，仔细贯彻执行国家、公司和工程部的各项规章制度，全部选购程序合法合理，全部选购工程均按相关要求和程序报批，各
21、项治理工作得到了较大的提升。通过一年的工作积存和不断学习工作的人员也由起初的不懂物资治理变成了能够独挡一面的治理能手。 回忆20xx年的工作，可以总结为以下方面： （1）设备选购治理 工程部设备的主要来源包括工程部自营设备、各协作队自带设备和市场租赁设备等。工程部自营设备主要包含测量设备，试验设备，钢筋加工厂加工修理设备，生活及治理设备，运输设备，隧道通风设备，混凝土设备等。严格根据公司设备选购治理方法进展报批，依据批复意见实施选购。设备进场后组织相关部门联合验收，并组织设备供货单位进展技术指导，根据交通部标准化要求进展设备标识，工作总结验收合格办理移交手续前方可投入使用。 （2）物资选购治理
22、 本工程物资主要分为业主甲供物资和自购物资。业主甲供物资包含桥梁支座、隧道用防水板、止水带、防水涂料、接地电缆等。甲供物资由业主统一选购供给，工程部依据每季度生产规划，由技术部编制下季度材料用量规划，并依据库存盘点表进展调整后由物资设备部向业主申报。 物资设备部依据现场实际施工状况，向业主物资部填报材料供货通知实施材料选购工作。在实施过程中，依据每月材料实际进货数量，于每季度底同业主物资设备部进展材料进货数量核对工作，并经双方签字确认。自购物资中的主要物资招标工作于20xx年xx月来完成招标选购工作，明确了供货单位和供货范围，20xx年是选购合同执行的重要阶段。 全部物资选购首先由使用单位和部
23、门提出申请，物资设备和工程领导审批后实施选购。对于工程主体局部永久材料，要求使用单位填写物资选购申请规划明细表，经工区技术部、和工区生产经理审批后交给工程技术部审核，经工程领导审批后交物资设备，物资设备依据现场库存状况实施选购规划，将供货通知单发给相应供货商，催促供货商准时供货。对于没有选购合同需要零星选购的物资，物资设备依据选购物资金额大小，严格执行公司选购治理方法，根据相应的选购程序进展选购，选择不少于3家供货商进展询价，依据同类产品比价格，同种价格比质量的原则，择优选择供给商，经工程部物资设备选购比价小组审批通过后确定供货商进展供货。 物资年终工作总结5 又一年过去了，时间总是在悄无声息
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