2023年包装车间工作计划1.docx

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1、 2023年包装车间工作计划 2023年包装车间工作规划 工作规划范文 一、建标，制定XX年工作目标 （一）、车间奋斗目标： 安全环保无事故，创先争优建和谐.。 (二)、主要目标: 1、主要指标：一是硫磺包装量年规划20.00万吨；二是新奇水、电量、能耗等指标（略）。 2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年规划任务；硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%；设备完好率为99.99%，设备事故为零;安全环保生产毁灭上报事故，实现“三零三率”。 3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(其次期)安全环保经济开工胜利，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生

2、产企业。 4、加强员工思想治理和技术培训，不断提高队伍整体素养，创先争优，比学赶超，事争争第一，建立和谐。 二、追标，实现奋斗目标的总体方案 1、抓班子带队伍鼓励斗志。一是在领导班子建立方面。我们以建立“四好班子”为目标，通过与时俱进增加班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培育成为治理精、力量强、奉献大的班子，带着职工赶超中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建立方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、进展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育治理的同时，加强对劳务工的教育治理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当榜样的

3、职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。 2、抓安全树环保确保达标。一是加强安全环保教育。进一步提高职工的安全意识、自我爱护意识和爱护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为公司安全环保建立作出奉献。二是抓好各项制度的落实，特殊是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。组织开展“班组义务安全员”活动，广泛发动职工开展hse观看，从职工自身的“低、老、坏”现象入手，仔细查找和订正身边的“三违”行为，彻底消退自身的习惯性违章行为，树立“我要安全”、“人人都安全员，人人都安全第一责任人”的理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特殊是生产设备方面存在的隐患，由专

4、业组和班组共同排查。四是抓好重大作业环节的作业治理，根据“四特一态”治理要求，严格执行领导干部带班制，确保特别和紧急状态下的安全生产。五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班(天)检查，努力促进qhse职责的落实。车间将围绕安全生产为中心，把各岗位安全生产职责落实到日常生产治理工作中去，确保“一岗一责制”落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中享受同等教育培训、同等治理考核、同等嘉奖惩罚的权利与义务，营造安全生产全员参加、全员共管的良好局面。六是抓好直接作业环节的安全治理和承包商治理，确保每个作业环节的施工安全。 3、抓治理细考核实现目标。一是建立完善追标治理工作制度。为落实车间制订

5、的 “追标”措施，车间结合当前的治理实际，修订新的治理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周治理措施；车间主任每周对专业组的“追标”治理状况进展具体点评，并向各专业组和全体治理人员提出详细的指导意见；每月召开一次班组长以上干部的节能增效治理分析会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”状况进展细点评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在仔细总结今年各项治理工作的根底上，以岗位职责为主要内容，围绕车间的本钱奋斗目标，修订车间各项治理制度，重点是对生产治理过程经济技术指标提升和员工队伍建立等进展细检查、细考核，并加大考核力

6、度，亲密与各专业协作、沟通，实行本钱消耗跟踪掌握，发觉特别，马上订正，努力做到降本减费。充分调动全体员工安全环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、精确发运的积极性，确保车间各工程标的实现。 三、夺标，实现奋斗目标的详细措施 1、加强生产工艺治理。主要措施有：一是针对成型机冷却水管线腐蚀严峻（主要表现为垢下腐蚀），优化工艺流程和操作，削减冷却水管内水垢的产生，降低设备的腐蚀；二是连续做好节水、节电工作，进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的变化，在既能保证水质要求，又能满意产品质量的条件下，使新奇水掌握在500吨/月以下；三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的

7、编写工作；四是做好2硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工预备工作，确保一次安全环保经济高效胜利；五是连续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动；六是坚持以市场为导向，优化两套硫磺成型包装操作，调发动工积极性，做大产量，降低三剂耗量。 工作规划范文 2、细化现场设备治理。主要措施有：一是深化tnpm治理,降低设备故障率,制造一流的环境,为员工制造良好的工作条件。保证设备安全经济运行；二是细化班组现场治理，改善环境，开展“一平二净三见四无五不缺”检查评比考核活动；三是开展提合理化建议活动，组织对1套装置成型机增加接力风机，解决抽风不畅影响环境的的问题，2套成型机抽风增加除尘装置；四是开展技术攻关和生

8、产工艺、设备改造，对粒状成型机钢带简单开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和安全的问题进展技术攻关、改造。 3、优化生产，做大包装总量，多产附加值高的产品。一是优化生产合理安排。套硫磺成型包装以片状成型机最大负荷为原则，多开片状成型机，少开粒状成型机，节省防粘剂的使用量。少开电耗大的设备，节省用电。二是在液硫处理量较大的状况下，尽可能不停造粒机交班；三是套硫磺成型包装装置（新硫磺）依据市场的需求生产工业级和食品添加剂硫磺。 4、套硫磺成型包装装置重点做好：一是“硫磺包装新增加热熔器”和“在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器”；二是在套硫磺成型包装（新硫磺）二期

9、工程中，液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀，增加操作平台；三是在套硫磺成型包装（新硫磺）二期工程中，增加液硫大循环线，即成型机前到联合三硫坑的返回线，降低停成型机后对液硫管线的影响； 5、抓好硫磺包装计量治理工作。一是对包装电子称计量误差大的状况下，进展人工加、减包装量校正，并细化考核细则，加大车间的抽检和考核力度；二是加强对发运班、生产班组的袋子收发的治理；三是开展生产班组的质量计量竞赛活动；四是对车间员工进展质量计量工作理念的培训，让每位员工树立质量计量理念，让职工自觉遵守，实现自主治理，实现硫磺包装精确重量为 50.15kg/包， 产品出厂合格率为两个100%。 6、抓好

10、节能降耗工作。一是1#、2#硫磺装置的一般照明灯全部更换led照明灯。1#、2#硫磺2套装置全部使用白炽灯照明的总功率分别为26.4kwh、35.2kwh，全部更换成led灯，按15%的节电效果，每天可以节电9.5kwh，降低装置能耗。二是优化2#硫磺仓库照明。优化2#硫磺成型包装用电，硫磺仓库照明灯实行分段分区治理，到达优化节电。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型装置的硫磺包装厂房北面管带接一条dg100的管线到液硫罐区的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管带伴热蒸汽的冷凝水和成型机机加热的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。五是发扬包装车间“捡芝麻”精神，掌控好车间各

11、项本钱消耗的每一项物品数量、金额，合理、正确用好每一分钱，节支减费，确保每月的进度指标不超标。 7、加大产品外运的监视治理工作。一是要细化产品外运的治理制度，确保在“三方”监管精确发运；二是细化硫磺装车治理制度与现场明示，提高窗口的效劳质量；三是连续标准叠包和堆放方式，实行装车确认制，确保外运精确率，实现出厂破包率为零；四是做好硫磺产品装汽车实行过磅的治理工作；五是以市场需求和效益为导向，适应销售市场快速变化来随时转变食品级硫磺和工业级硫磺的生产和发运。 8、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型、包装装置(其次期)安全环保经济开工胜利。一是成立新装置开工筹备领导小组，由车间主任当组长，全面负责新装

12、置投产前的各项预备工作，确保各项预备工作按规划进度完成好；二是借鉴现有的10万吨/年硫磺成型包装装置（第一期）在开工建立及投产前的各项预备工作中取得的胜利阅历，重点抓好设计图纸审查、设备选型、人员培训、开工方案、技术规程、操作法等技术资料的编写；三是依据车间目前的生产状况和员工构成实际，争取新增岗位人员早日到位或者赐予政策支持，确保新装置新岗位新人员能按规划进度进展上岗培训；四是加强培训。培训方式分为根底理论学问培训、专业学问培训、对口装置培训、现场技术练兵、叉车培训等，这些培训中包括相关的安全、消防、气防、环保学问和根本技能的培训。其中现场练兵还包括岗位操作法学习、试车方案学习、现场熟识装置

13、、现场模拟操作、反事故演习等内容。 9、做好队伍稳定思想政治工作。落实各岗位职工思想政治工作责任制，把队伍稳定思想政治工作做到生产作业现场、做到员工家庭、做到员工心坎。要关怀员工生活，解决实际困难，做好劳务工标准治理思想政治工作，确保职工队伍的稳定，营造和谐车间气氛，努力形成最大的工作合力，为全面实现车间奋斗目标共同奋斗。 工作规划范文 包装车间工作规划 XX年，包装车间在分部和分部党委的领导下，仔细学习贯彻党的十八大精神，落实科学进展观，坚持以“安全、效益、进展、和谐”为主题，以“安全环保无事故，创先争优促和谐”为目标，扎实开展“学习镇海、学习李安喜”“双学”活动，结合实际开展“找差距、定措

14、施、赶先进”实践活动，加强队伍思想政治工作，促进队伍和谐稳定；弘扬“更专业、更细心、更细致”的精细治理工作作风，努力“建标、追标、夺标”，确保各项生产任务和经济指标顺当完成，实现装置生产安全环保经济运行，为分部实现全年各项奋斗目标做出我们的奉献。 一、建标，制定XX年工作目标 （一）、车间奋斗目标： 安全环保无事故，创先争优建和谐。 (二)、主要目标: 1、主要指标：一是硫磺成型、包装、发运总量年完成公司下达总量规划，依据市场需求准时调整固、液体硫磺和食品级、工业级硫磺生产装运；二是每月硫磺成型、包装、发运量完成公司下达考核指标；三是控好分部下达三剂的各项考核指标；四是掌握好分部下达新奇水、电

15、量指标及其能耗指标；五是按规划进度完成物耗、低耗、劳动爱护费和修理费等车间各项规划指标。 2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年规划任务；硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%；设备完好率为99%，设备事故为零;安全环保生产毁灭上报事故，实现“三零三率”。 3、加强职工队伍建立，提高队伍整体素养。车间：创先争优事争第一；员工：比学赶超共建和谐。 4、适应公司改革和进展要求，积极协作做好专业化重组和改扩建后装置满负荷安全生产，标准食品添加剂硫磺和工业硫磺生产的合规合法治理，打造世界一流的硫磺和食品级硫磺的生产企业。 二、夺标，实现奋斗目标的工作措施： 1、抓班子带队伍鼓励斗志。主要措施：

16、一是在领导班子建立方面。我们以建立“四好班子”为目标，通过与时俱进增加班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培育成为治理精、力量强、奉献大的班子，带着职工学赶镇海炼化和中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建立方面。我们通过加强全民工和劳务工的思想政治工作，增加其安全意识、效益意识、改革意识、大局意识与和谐意识，在加强员工教育治理的同时，进一步激发员工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，努力实现车间的奋斗目标。 2、力保装置的安全环保生产。主要措施：一是切实提高安全监护人员技能。组织监护人进展现场案例监护力量培训、考试，保证作业过程安全受控。二是推行作业票证提前安全风险分析、提前落实

17、安全措施。落实好网上开票，车间实行网上公示票证。三是实行隐患排查嘉奖机制。落实“十大薄弱环节”、“治理短板”公示，实现隐患整改滚动消退。四是开展好“人人都是安全员”活动，实行班组每月推举和车间月度评比优秀赐予嘉奖。五是推行“互动式”、“教学式”等多样化班组安全活动模式。由车间领导或治理人员实行隐患排查、应急演练、事故模拟等多种形式，确保活动的实效性。六是完善装置的水、电、风、汽“四停”应急预案及其实施组织和治理。 3、加强生产工艺治理。依据装置的实际状况和生产状况，强化治理，深挖装置的生产潜能，制定操作强具体措施，确保装置超负荷极限长周期平稳运行，利用好分部和车间每月的经济分析会，查找车间生产

18、与治理方面的缺乏，不断完善车间的节能降耗、节水减排的规划和目标。主要措施： （1）、做好技术攻关和改造。做好“2#硫磺成型装置液流装车台”、“1#硫磺成型包装装置硫磺包装机新增自动码垛器（即机械抓手）”、“1#硫磺成型包装装置硫磺包装新增加热熔器”、 “1#硫磺成型装置和2#硫磺成型装置间新建一条液硫跨线”、“滚筒硫磺造粒机”、“ 食品添加硫磺生产设施改造”、“散装硫磺生产及装载”和“散装硫磺大包装”等技措工程的落实与设计托付，应对改扩建后满负荷安全生产，提高硫磺产品的外运量和降低次品硫磺量，削减对环境的污染，降低劳动强度，改善工作环境，增创经济效益。 （2）、优化生产。1#硫磺成型包装生产，

19、以液流、片状成型机最大负荷为原则，多装液流和开片状成型机，少开或不开粒状成型机，节省防粘剂的使用量。少开电耗大的设备，节省用电。优化产品质量，削减硫磺产品质量降级率。做好在生产过程中产生的带黑点硫磺返回硫坑回炼的技术改造的设计托付工作，进一步降低次品量；做好优化操作，在液硫处理量较大的状况下，尽可能不停造粒机交班。依据装置成型机循环冷却水质的变化和水监测分析结果，优化操作，努力降低新奇水消耗。优扮装车操作，努力降低硫磺运输柴油的消耗。 工作规划范文 重点做好如下几项： 一是2号硫磺成型装置配套液硫装车出厂设施 目标：降低2号硫磺成型装置的生产压力及生产本钱，实现硫磺多渠道出厂。 措施：在2号硫

20、磺成型装置泵房北面新建液硫装车台。 二是1号硫磺成型装置配套防粘剂自动补给装置 目标：实现防粘剂与水定量配比 措施：在1号硫磺成型装置一楼新建防粘剂自动补给装置。 三是降低包装袋额外消耗量 目标：提高包装袋使用率，掌握每吨硫磺的耗袋量低于指标数。 措施：a、对1号硫磺成型装置的托盘进展全面清理、修整。避开因托盘破损，造成包装袋损坏；b、完善装车治理规定，制止装车过程中叉车对托盘的拖拉，造成包装袋损坏。c、优化操作，降低黑点硫磺的产生。 （3）、加强硫磺包装计量治理。在包装电子称计量误差大的状况下，进展人工加、减包装量校正，并细化考核细则，加大车间的抽检和考核力度；进一步加强发运班、生产班组的袋

21、子收发的治理；开展生产班组的质量计量竞赛活动，实现自主治理，实现硫磺包装精确重量在指标内，产品出厂合格率为两个100%。 （4）、细化工艺制度治理。细化各项工艺制度，并汇编成册，便于学习。每月副班学习组织职工学习，提高职工的理解和执行力度，迈向“制度管人、流程管事”的治理模式。加强生产过程每个环节的“痕迹”治理。 （5）、加大产品外运的监视治理。细化产品外运的治理制度，确保在“三方”监管精确发运。细化硫磺装车治理制度与现场明示，提高窗口的效劳质量。连续标准叠包和堆放方式，实行装车确认制，确保外运精确率，实现出厂破包率为零。 4、细化设备治理。主要措施：一是深化tnpm治理。把tnpm治理纳入日

22、常工作中，标准硫磺产品堆放区，实现清楚警示可视化治理。积极参加和推动6s治理和6源查找、去除活动，使车间的治理水平全面提升，努力降低设备故障率,制造一流的作业环境,为员工制造良好的工作条件，确保设备安全经济运行；二是细化班组现场治理，改善环境，开展“一平二净三见四无五不缺”检查评比考核活动；三是开展技术攻关和设备改造，对1#硫磺包装凉水塔更新的工作、1#硫磺包装片状成型机的大修工作、2#硫磺包装仓库顶刷漆防腐工作、2#硫磺包装包装线及成型机的保运工作等工程组织实施。四是积极协作做好叉车修理业务外包和加强内部维护保养治理。五是仔细组织好XX年全厂停汽大修工作。六是按一体化治理要求做好设备文件掌握

23、记录的治理，根据高标准修订车间考核治理系统。 5、加强职工教育培训工作。学习借鉴镇海炼化先进阅历，做好车间职教“三基”工作中的根本功训练工作。主要措施：一是仔细学习兄弟单位先进的职教治理阅历，结合实际做好全员教育培训工作。二是围绕公司实行“四班二倒”运行，加强员工技术技能教育培训，把岗位操作人员培育成“一岗多能”的操作能手。三是发挥职教工作在车间生产工艺、设备、安全三大专业技术效劳和支撑作用，效劳生产，确保车间装置安全经济运行。 6、深入开展全员本钱目标治理。主要措施：一是不断完善各项治理制度。结合车间当前的治理实际，不断完善治理制度，充分发挥各项考核制度的作用。二是围绕车间的本钱奋斗目标，严

24、密与各专业协作、沟通，实行本钱消耗跟踪掌握，发觉特别，马上订正，努力做到降本减费。三是连续做好本钱指标的分解考核、落实工作，发动群体的力气降本增效。同时争取分部多方支持，赐予硫磺包装装置安装相关的消耗计量表，不断完善本钱考核与掌握工作。四是做好领料单、仓库领料、发料的核查监视工作，准时发觉问题，准时解决问题。五是无论休息日、节假日都一如既往地做好日报表、旬报表、月报表、年报表等工作，按质按时完成生产统计分析、本钱分析、经济分析会分析等及其上报工作。六是花足心思、力气努力掌控好车间各项本钱消耗的每一项物品数量、金额，合理、正确用好每一分钱，节支减费，严防死守好每月的进度指标不超标。 7、做好队伍

25、稳定思想政治工作。落实各岗位职工思想政治工作责任制，把队伍稳定思想政治工作做到生产作业现场、做到员工家庭、做到员工心坎。要关怀员工生活，解决实际困难，做好劳务工标准治理思想政治工作，确保职工队伍的稳定，营造和谐稳定气氛，努力形成最大的工作合力，为全面实现车间奋斗目标共同奋斗。XX年，我车间要在今年各项工作已经取得较好的成绩的根底上，结合车间治理实际，通过深入开展“比学赶帮超”活动，着力在生产治理和队伍建立上深化对标建标追标，细订措施，努力降低装置本钱、提高队伍素养、建立安环稳定向上新包装，实现车间生产治理和队伍建立的科学进展，进一步提升炼油环保装置的经济运行水平，为公司“安全、效益、进展、和谐

26、”建立作出奉献。 工作规划范文 一、确立车间XX年奋斗目标： 1、奋斗目标： 安全环保无事故，创先争优向前进。 2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年规划任务；硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%；设备完好率为99%，设备事故为零;安全环保生产毁灭上报事故，实现“三零三率”；改造老装置，管好新装置，确保实现中国石化集团公司选树为“食品添加剂硫磺生产示范点”。 3、全力以赴确保10万吨/年硫磺成型、包装装置(其次期)安全环保经济开工胜利，实现食品添加剂硫磺生产规模成为全国最大食品添加剂硫磺生产企业； 4、加强员工思想治理和技术培训，不断提高队伍整体素养，建立和谐向上新车间，努力创立榜样

27、车间。 二、坚持“三抓”提升车间治理水平 1、抓班子带队伍鼓励斗志。一是在领导班子建立方面。我们以建立“四好班子”为目标，通过与时俱进增加班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培育成为治理精、力量强、奉献大的班子，带着职工赶超中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建立方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、进展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育治理的同时，加强对劳务工的教育治理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当榜样的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。 2、抓安全重教育确保达标。一是加强hse理念教育。进一步提高职工

28、的hse理念，在生产作业中防止h2s中毒事故发生，确保安全、环保和安康；二是强化责任意识。仔细抓好各项制度的落实，特殊是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特殊是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是落实余总关于“人人都是安全员、人人都是安全生产第一责任人”的治理要求，推动车间全体职工尤其是劳务工积极参加车间日常安全生产操作、施工现场安全检查监视以及车间管辖区域的治安巡查，把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中享受同等教育培训、同等治理考核、同等嘉奖惩罚的权利与义务，营造安全生产全员参加、全员共管的良好局面。五

29、是抓好直接作业环节的安全治理和承包商治理，确保每个作业环节的施工安全。 3、抓治理细考核实现目标。一是建立完善追标治理工作制度。为落实车间制订的 “追标”措施，车间结合当前的治理实际，修订新的治理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周治理措施；车间主任每周对专业组的“追标”治理状况进展具体点评，并向各专业组和全体治理人员提出详细的指导意见；每月召开一次班组长以上干部的节能增效治理分析会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”状况进展细点评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在仔细总结今年各项治理工作的根底上，以岗位职责

30、为主要内容，修订了车间各项治理制度，重点是对生产治理过程、经济技术指标提升和员工队伍建立等进展细检查、细考核，并加大考核力度，充分调动全体员工安全环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、精确发运的积极性，确保车间各工程标的实现。 三、科学精细化治理，提升指标创佳绩 1、套硫磺成型包装装置连续加强治理、积极争取改造，实现车间科学进展。重点做好：一是抓好技改工程“套硫磺成型包装c2302机头造粒系统”和“套硫磺成型包装装置硫磺成型机新增加自动停机监控器”；二是“硫磺包装机新增自动码垛器（即机械抓手）”；三是做好套硫磺成型包装装置硫磺包装机新增自动打码器改造投用；四是科学治理两套硫磺成型包装装

31、置生产、人员，优化劳动力资源，提高劳动生产率；五是优化生产合理安排，套硫磺成型包装以片状成型机最大负荷为原则，多开片状成型机，少开粒状成型机，节省防粘剂的使用量。少开电耗大的设备，节省用电。 2、套硫磺成型包装装置重点做好：一是“硫磺包装新增加热熔器”和“在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器”；二是在套硫磺成型包装（新硫磺）二期工程中，液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀，增加操作平台；三是在套硫磺成型包装（新硫磺）二期工程中，增加液硫大循环线，即成型机前到联合三硫坑的返回线，降低停成型机后对液硫管线的影响； 3、优化操作，科学治理。一是优化操作生产合理安排，优化产品质量，削减硫

32、磺产品质量降级率。加强巡检准时把握液硫的质量发生变化，外观颜色变化，马上转变原操作方案，降低了黑硫磺对正常生产造成影响的时间；同时，经上级主管部门的同意下，在保证质量的前提，实行缓慢兑调措施，处理黑硫磺；二是进一步做好在生产过程中产生的带黑点硫磺返回硫坑回炼的技术改造的设计托付工作，进一步降低次品量；做好优化操作，在液硫处理量较大的状况下，尽可能不停造粒机交班；三是落实科学立体穿插巡检，加大巡检频率。细化制定生产岗位、班长、大班长和车间值班的巡检时间，实现穿插巡检，确保1小时一次。对设备发生特别状态的部位，按关键部位巡检时间的级别进展巡检，确保装置平稳运行。 4、抓好硫磺包装计量治理工作。一是

33、要在包装电子称计量误差大的状况下，进展人工加、减包装量校正，并细化考核细则，加大车间的抽检和考核力度；二是进一步加强发运班、生产班组的袋子收发的治理；三是开展生产班组的质量计量竞赛活动；四是对车间员工进展质量计量工作理念的培训，让每位员工树立质量计量理念，让职工自觉遵守，实现自主治理，实现硫磺包装精确重量、产品出厂合格率为两个100%。 5、抓好节能降耗工作。一是降低新奇水消耗。要依据装置成型机循环冷却水质的变化和水监测分析结果，准时加碱作调整，并要求班组严格控好，以充分发挥剂的效果，到达效益最大化；在掌握成型机新奇水消耗的同时，成型机循环冷却水应每月置换一次；二是优化套硫磺成型包装用电，硫磺

34、仓库照明灯实行分段分区治理，到达优化节电；三是严格掌握叉车柴油消耗。要优扮装车操作，实行以火车装车台为中心，硫磺产品堆放区离火车装车台远的，以装汽车为主，硫磺产品堆放区离火车装车台较近的，以装火车为主。四是发扬包装车间“捡芝麻”精神，加强本钱目标治理，掌控好车间各项本钱消耗的每一项物品数量、金额，合理、正确用好每一分钱，节支减费，确保每月的进度指标不超标。 6、加大产品外运的监视治理工作。一是要细化产品外运的治理制度，确保在“三方”监管精确发运；二是细化硫磺装车治理制度与现场明示，提高窗口的效劳质量；三是连续标准叠包和堆放方式，实行装车确认制，确保外运精确率，实现出厂破包率为零；四是做好硫磺产

35、品装汽车实行过磅的治理工作；五是以市场需求和效益为导向，适应销售市场快速变化来随时转变食品级硫磺和工业级硫磺的生产和发运。 7、积极推动tnpm治理工作。一是完善设备治理责任制，完成tnpm活动看板及设备治理网络图，做到人人都管事，事事有人管；二是标准硫磺产品堆放区，实现清楚警示可视化治理；三是全面推动可视化治理，完善各种安全标识及定置划线，现场实现“一平、二净、三见、四无、五不缺”；四是把tnpm治理应用到车间日常治理中去，标准员工出勤动态看板，员工饭桶水杯统一配置、定置摆放，员工更衣箱以姓名作统一标识标准治理等；五是积极推动6s治理和6源查找、去除活动，使车间的治理水平全面的提升。 8、全

36、力以赴确保10万吨/年硫磺成型、包装装置(其次期)安全环保经济开工胜利。一是成立新装置开工筹备领导小组，由车间主任当组长，全面负责新装置投产前的各项预备工作，确保各项预备工作按规划进度完成好；二是借鉴现有的10万吨/年硫磺成型包装装置（第一期）在开工建立及投产前的各项预备工作中取得的胜利阅历，重点抓好设计图纸审查、设备选型、人员培训、开工方案、技术规程、操作法等技术资料的编写；三是依据车间目前的生产状况和员工构成实际，争取新增岗位人员早日到位或者赐予政策支持，确保新装置新岗位新人员能按规划进度进展上岗培训；四是加强培训。培训方式分为根底理论学问培训、专业学问培训、对口装置培训、现场技术练兵、叉车培训等，这些培训中包括相关的安全、消防、气防、环保学问和根本技能的培训。其中现场练兵还包括岗位操作法学习、试车方案学习、现场熟识装置、现场模拟操作、反事故演习等内容。 四、做好队伍稳定思想政治工作。 加强职工思想政治工作。在做好队伍稳定思想政治工作中坚持做到“情（动之以情）、理（晓之以理）、利（系之以利）、形（导之以形）”相统一，不断取得新成效，最大限度地发挥职工的积极性和制造性。要关怀全体员工，解决职工困难，做好劳务工标准治理思想政治工作，确保职工队伍的稳定，营造和谐车间气氛，努力形成最大的工作合力，争创先进车间，全面实现车间奋斗目标。