风险代理合同强制执行风险代理合同(6篇).docx
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1、 风险代理合同强制执行风险代理合同(6篇)有关风险代理合同(推举)一 主要分管工作:负责全局全面工作。 廉政风险点:1、干部选拔任用。2、评优评先。3、全局党委班子建立。 风险等级:一级 风险点的防范措施: 1、按上级制度规定选拔干部。在干部选拔任用工作中。严格根据党政领导干部选拔任用工作条例,按规定条件、程序要求、指数安排等实施。市局范围制定的相关文件要经局党委成员形成共识,并报市委政法委和市委组织部审批或把关前方可实施。 2、评优评先坚持程序。根据评优评先基层推举,组织部门审核、市局党委集体讨论和广阔民警公认的原则,公正把关、合理提出建议。 主要分管工作:帮助局长抓全面工作,负责全局民警的
2、政治思想工作,主管全局财务工作,分管政治处、办公室。 廉政风险点:1、5000元以下财务审批。2、公务接待。3、评优评先。 风险等级:一级 风险点的防范措施: 1、坚持开支预算和大额选购班子集体讨论制度。5000元以上大额开支,必需经局党委会集体讨论打算,仔细审核。对需要履行政府选购或招标的预算,必需先履行手续,后开支。 2、完善公务接待审批制度。公务接待落实接待标准,履行款待费开支审批手续。 3、完善推举程序。各类荣誉称号确实定和推举根据基层推举,有关科、室审查,局长办公会集体争论打算的原则,公正把关,合理提出建议。 主要分管工作:分管治安大队、户政科、松林店分局、保安公司及各派出所 廉政风
3、险点:1、治安案件立案审批。2、派出所工作的审核、检查、监视。 风险等级:一级 风险点防范措施: 1、严格审批程序。立案、结案均履行审批手续,对办案单位上报的案卷严格审核后,批准是否立案、结案以及对案件线索的终止调查等手续由法制科严格把关。 2、严格根据保定市公安局警务工作标准标准,履行职责。 主要分管工作:分管刑警大队、经侦大队、看管所、拘留所、城管派出所及各刑警中队,协调武警看管中队。 廉政风险点: 1、刑事案件立案审批。2、刑侦工作的审核、检查、监视。3、监管场所的监视、检查。 风险等级:一级 风险点防范措施: 1、严格审批程序。立案、结案均履行审批手续,对办案单位上报的案卷严格审核后,
4、批准是否立案、结案以及对案件线索的终止调查等手续由法制科严格把关。 2、严格根据保定市公安局警务工作标准标准,履行职责。 3、严格根据监管场所工作条例、看管所重大责任追究、看管所严管牢头狱霸规定等履行职责。 主要分管工作:分管交警大队、巡警特警大队、治安检查站 廉政风险点: 1、道路交通执法。2、证照办理、年检。3、交通事故处理。 风险等级:一级 风险点防范措施: 1、严格执行中华人民共和国道路交通安全法,督导、标准执法行为。 2、严格执行公安部91号令、102号令办理车管业务。 3、严格执行河北省公安厅道路交通安全法实施条例处理交通事故。 主要分管工作:负责全局纪检工作,分管法制科、控申科、
5、纪检监察室、警务督察大队、公安消防大队。 廉政风险点:1、公安民警违法违纪案件查处。2、消防工作的审核、检查、监视。3、行政复议案件监视、检查。4、监视检查法律文书审批手续。 风险等级:一级 风险点防范措施: 1、强化违纪违规线索治理。对上级批转、本级受理民警违纪违规投诉和举报经监察部门登记后,要准时把握,重大线索向市局主要领导汇报。对所属工作人员加强保密教育和纪律观念,防止放纵和泄密问题发生。对失职渎职人员督导落实责任追究。 2、严格根据中华人民共和国消防法第十条、第十二条督导落实安全措施。 3、严格复议和应诉治理。对行政复议和应诉案件,督导法制部门拿出意见。参与复议和应诉的工作人员与复议、
6、诉讼当事人有利害关系的,督导其回避。 有关风险代理合同(推举)二 风险点: 1、因集团公司未明确规定下属子公司职务和薪资问题,导致在人力资源安排上无法按人事制度办理;2、在人员安排或干部任用上,无法明确的进展安排;3、因公司财务在集团公司,我公司在各工程资金的安排上不能准时到位; 防控措施:1、按人事治理方法,依据力量定岗,推行能者上,庸者下;2、在临时用工上,集体讨论,选用劳务派遣方式或效劳外包方式进展; 3、在工程安排上,实行集体讨论,公平竟争; 4、在大额资金使用上,必需进展班子讨论;并根据公开原则,征求上级部门意见。5、在物资选购中,进展公开招标,实行货比三家,看质量、看生产厂家、看单
7、价、看售后效劳择优选购; 6、资金使用、治理严格根据集团相关规定严格执行。 风险点: 1、在人事安排、任用、考核、评比先进等方面还有所欠缺,公司制定的制度,因与集团公司不同而无法实行; 2、公司严格根据集团公司规定办事,客观上造成工作推动缓慢; 3、选拔和任用干部后不能根据相应的职务进展薪资发放,导致工作动力缺乏; 5、在考核,评优中降低标准,不坚持原则。 防控措施:1、加强制度治理,对“三重一大”问题必需集体讨论打算, 2、关键部门的人事安排要严格根据集团公司规定进展,集团公司未明确的状况下,部门经理和一般员工一视同仁; 3、对要求参加中国共产党的职工,依据党章的规定办理; 4、公司参与总公
8、司工会,经费由集团公司财务单独建账治理。 5、在推举先进,任人为贤,实行公开、公式,让职工说话、参加、决策; 8、根据党和国家、公司的有关规定任用干部; 9、严格根据规定开支、报销经费; 10、仔细执行财务治理制度,严格根据规定签字报账; 11、加强党风廉政建立,从自己做起,起到先锋榜样作用,拒腐防变; 12、加强法律法规的学习,做到警钟长鸣。 风险点: 1、公司社会保险未缴纳齐全,缺少生育险和医疗保险。2、集团公司下了会议纪要缴纳公积金,未进展缴纳。3、集团公司规定的新入职员工工资比老员工工资高,导致员工满足度不高。 防控措施:1、严格根据集团公司的社会保险缴纳制度实行。2、公司变动期间严格
9、人事入职,工作需要经公司会议协商后进展内部调剂。3、严格遵循集团公司人事制度,在无法执行决策时坚决听从安排,并安抚员工心情。 风险点: 1、资产治理上,集团公司交给我公司的资产均存在证件不齐问题。2、各乡镇点上的资产收益不高,治理困难。3、因政策缘由,中南门商业无法启动,但资产又需治理,导致公司治理资产本钱增加。4、物业治理上,治理的小区因政策问题导致费用收取困难。5、小区遇到灾难及不行控因素时(特殊是内涝灾难)需要大量的资金维护,公司损失较大。 防控措施: 1、肯定听从上级领导的安排,做好公司的台账工作。2、因政策、灾难在存在重大资金损失时,我公司严格根据规定准时上报集团公司讨论处理。3、为
10、保障资产运营工作,我公司接收的资产均采纳租赁的方式,避开国有资产流失,同时上报集团公司盼望能尽快办齐相关证件。 以上是我公司总结的风险点,因公司财务有总公司委派,财务监管由集团公司负责。 有关风险代理合同(推举)三 一、对原始凭证审核不严格,消失原始凭证不真实、不合法风险;记账凭证未审核,记账信息错误,造成报表数据不精确风险;预算编制不全面、不合理,对收入、支出估量不合理风险;假如未根据部门预算编制选购规划,未按规定进展选购,未按规定入账等,造成资产流失风险。 二、会计制度执法不严格,消失廉政意识不强的风险。 三、工作中,有受上级或领导压力造成不能严格执行财务制度的风险。 四、可能发生利用职务
11、之便人情收费、编制人情预算、人情支出等风险。 五、在公务活动中,承受馈赠或宴请,可能产生违反法纪规定的不廉洁行为;对亲属及身边的工作人员治理不够严格,可能消失不廉洁行为,造成不良后果。 六、对财务收支等重大资金使用等没有准时提出建议和意见,存在监视不到位的风险。 七、资金的调控不合理,拨付审批不严,不按程序审批拨付资金,可能导致财政资金的误用、挪用。 八、财务科室在制度建立上要求不高,治理不到位的风险。 一、不断更新和把握新的财政法规学问,增加自己的业务力量,提高自己的处理问题的应变力量。 二、加强财政资金治理制度建立,完善内部治理制度,用制度管人,用制度管事,做到廉洁奉公,清正廉洁。 三、强
12、化责任意识,时刻警醒自己,防范作风上的风险;落实党风廉政建立责任制,按规章制度和规定程序办事;自觉遵守廉政从政准则等有关廉政制度,清正廉洁。 四、用制度管人,用制度管事,加强财政工程、资金治理机制的建立,严格程序和依法依规,落实好和执行好各项治理制度。 五、仔细执行好廉政从政准则等有关廉政制度,做到廉洁从政。 有关风险代理合同(推举)四 银行是经营风险的行业,银行的经营活动始终与风险为伴,其经营过程就是治理风险的过程,我行开办的小额贷款业务更是一项高风险、高收益业务。2023年,被确定为*银行的“合规治理年”,依据 “合规治理年”活动的工作部署和要求,我行严格贯彻小额贷款业务制度,标准业务操作
13、程序,加强资产质量治理,严控风险。现就我行小额贷款业务上半年风险状况和防控措施报告如下: 截止6月*日,我行累计放款330笔,金额1396万元;累计回收回177笔,金额945.88万元;累计结存153笔,金额450.12万元;6月*日全部逾期贷款户数33笔,逾期金额107.74万元,逾期率23.94%。其中有4户逾期贷款为次级类客户,16户为可疑类客户,均产生不良贷款现象,风险防控形势特别严峻。 半年来,我行仔细学习、深刻理解总行会议和文件精神,适时分析形势,仔细执行政策,严格根据标准化治理要求,切实加强信贷根底工作,标准内部治理,切实防范风险。 1、 严格根据总行下发的小额贷款业务治理方法和
14、小额贷款业务操作规程开展业务,严格拓展、筛选小额贷款准客户,把风险防控关口前移,进一步对信贷风险进展掌握,对授信行为进展标准。严密了贷前调查、审查及审批手续,对信贷人员贷前调查的范围及要求,确保信贷调查材料真实有效。 2、 严格掌握信贷风险,严格执行信贷风险防范掌握治理体系,全面实行审贷分别,标准了贷审会,实行了贷审例会制,严格根据贷审会议事规程召开会议,明确各环节主责任人职责。 3、 扎实细致地开展贷后检查工作,定期和不定期地对客户经营状况和家庭状况进展检查,仔细填报贷后检查表。2月份我行对发放贷款先后开展了信贷自查及全面排查。此次排查工作通过调阅客户档案、现场走访客户、拍摄客户经营场地和走
15、访信贷员家庭状况及信贷员思想排查等形式,重点关注逾期贷款客户、联保贷款客户和放款金额较多及逾期贷款较多的信贷员。从排查状况来看,我行未发觉与中介合作、编造虚假资料骗贷等现象,也未发觉收受客户好处费、代客户收取贷款本息等状况。 4、强化治理,完善的内部治理机制。我行在不断加强和改善日常信贷工作的同时,不断强化治理,重点是制度执行治理和从业人员治理,加强对制度执行状况的检查和贯彻落实。注意加强信贷人员的业务学习,以便能在业务操作中得心应手,提高工作质量和工作效率。在搞好治理的同时,我行还不断强化效劳意识,改善效劳手段,积极开展优质文明效劳,树立“阳光、惠农、便利”的信贷形象,以优质的效劳和阳光的品
16、牌促进业务的进展。 5、抓好逾期催收,严控资产质量。我行领导及信贷人员从产生第一笔逾期贷款起,就对逾期催收工作高度重视,仔细组织落实,集丛人之力,尽职尽力开展信贷还款治理及逾期贷款催收工作,并把这项工作长期作为信贷业务进展中的重中之重来抓,最大程度的掌握好风险。及早成立了以行领导、业务主任、信贷主任及信贷员组成的催收小组,集中人力、物力,实行各种措施和方法,坚持不懈开展逾期贷款的催收工作。在做好电话催收、上门催收和联合催收的同时,坚决决策,将逾期30天以上的客户依法提起诉讼,申请资产保全,利用法律的手段进展贷款的清收,最大程度的掌握好逾期贷款风险,防止贷款消失损失。 为有效促进我行小额贷款业务
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- 风险 代理 合同 强制执行
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