2023年后勤工作人员自我鉴定(17篇).docx
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1、2023年后勤工作人员自我鉴定(17篇) 2023年后勤工作人员自我鉴定(精选17篇) 2023年后勤工作人员自我鉴定 篇1 一、坚持以营业为中心,做好后勤效劳的工作,努力制造良好的营运环境。 营运是公司经营进展的生命线,后勤部作为营业保障部门,在_年进一步强化了以营业为中心的效劳幻想,加强与前勤营业部门的沟通协调,主动获得效劳需求信息,提升员工的效劳意识,做好多项根底运行保障的同时,进一步提高后勤效劳质量,为公司整体运营效劳的提升做出奉献。 1、进一步加强物业设施修理维护,提高效劳设施运行标准。 _年,后勤部对长沈两店实行统一治理目标,在工作标准和标准方面实现统一治理。在根底设施维护方面,_
2、年对全部设施设备进展普查,重新建立健全了设备档案,统一编制了设备保养规划,并实行跟踪检查进度,保障设备设施的稳定运行;对于涉及物业运行的意外大事,建立了意外大事报告鉴定制度,要求意外大事发生时,填写意外大事处理报告单,对事故处理过程、事故发生缘由、进一步的订正预防措施均做了相应的要求,以此削减了同样问题的重复发生;实现多级巡察制度,包括经理级员工开店前巡察、物业治理员巡察,领导抽查巡察,联合检查巡察等,保障物业问题准时发觉和处理。_年截止目前,长沈两店经过巡察发觉物业维护各类问题近35000个,均得到准时的处理,坚持了较好的物业运行标准。在做好日常运行维护的同时,后勤部_年截止目前共组织完成改
3、造施工工程247项,其中长春店108项,沈阳店39项,满意公司经营进展的需求。 2、强化环境秩序治理,营造清爽舒适的购物环境。 良好的环境秩序是对顾客效劳最直接的表达。所以,后勤部始终把环境秩序建立作为日常工作的重点来抓。_年,主要从以下几方面加强了工作:一是加强外围卫生保洁工作,对外围的广场砖实行定期清理污渍,重要部位每一天用清水冲刷,在风沙较大的季节,对重点情节区域实行洒水的方式降尘,同时增加了日常保洁清扫循环密度,将保洁担当范围一向公路上,尽可能削减周边环境对商场卫生的影响;二是进取改善保洁方法,全面提高室内保洁质量。保洁部门对地面理石、墙面、高空等需清洁部位,进取探究保洁保养的方法,对
4、重点保洁部位增加维护频率,并实行保洁质量定期和不定时抽查,对于保洁工具的要求坚持洁净清洁,确保了保洁质量保到质的提高;三是重视卖场温度调整,掌握相宜温度。为较好的掌握卖场温度,后勤部在商场各部位安装温度计,每一天上、午时两次对温度进展检查,对温度消失偏差区域进展准时调整,保障了卖场温度始终坚持恒温,误差不超多1c,确保为顾客供应清洁舒适的购物环境。 3、主动加强效劳,提高员工的效劳意识。 _年后勤部提出“一站式”效劳的工作要求,对于到后勤部办理业务的供给商实行全天候效劳;同时,对工作业务不做岗位分工,真正实现了“首问负责制”,全部后勤文职人员都能办理全部业务,来后勤部办理业务的客户不用等候,即
5、有人全程能够办理完成;实行效劳投诉电话公示,主动理解效劳监视。为全面提高效劳质量,后勤部还制定了修理投诉电话治理方法,对24小时修理电话进展录音,准时反应处理结果,对各部门后勤效劳需求实行跟踪制度,由物业治理员准时现场了解效劳效果及效劳满足度,准时鉴定和处理效劳中的问题;经过参与营业例会准时获得效劳信息,使后勤部第一时间了解效劳需求,准时予以协作和处理;在每个公司特定活动中,后勤部都要组织召开效劳协作协调会,讨论效劳细节,确保后勤效劳协作工作保障到位,保证后勤效劳工作的圆满完成。 4、加强对供给商专柜的现场治理,推行有偿修理效劳。 _年,后勤部将专柜的设施治理纳入物业效劳治理范围中,对专柜卖区
6、实行每一天巡察制度,对于需要修理维护的工程,准时通知专柜整改,对于不能按要求整改的,由后勤部按有偿修理方式进展准时处理,促进卖场整体运行环境的提升;在对供给商专柜的修理中,后勤部坚持“效劳为本”的主导思想,对于能供应材料的专柜实行免费修理,对于我方供应材料的不收取人工费用,受到了供给商的欢送。在做好专柜卖场效劳的同时,后勤部同时加强对专柜后区的治理工作,实行定期对专柜库房进展检查巡察,准时发觉和处理安全隐患,避开了安全问题的发生。 二、加强根底工作建立,强化治理的创新实践,促进后勤物业整体治理水平的提升。 治理是效劳的根底,科学有序的治理是坚持效劳持续有效的前提条件。_年,后勤部在鉴定_年治理
7、工作的根底上,进一步加强了根底工作建立,有效提高内部治理理运行水平,促进了各项工作的整体提升。 1、突出工作重点,落实治理目标职责制。 为促进后勤各项工作有的放矢的开展。_年初,后勤部组织召开了_年的工作安排布置会议,提出了以“本钱、效率、效劳”为工作主线确立各部门的治理目标。后勤部在仔细鉴定_年工作的问题的根底上,对各部门下达的工作目标共涉及26项工作,目标或指标60项;并同时提出了落实的措施和方法、实施规划和目标考核的方法。以此,明确了后勤各部门全年的工作方向。在工作目标的实现方面,后勤部实行每月检查跟踪落实情景,将落实工作目标的手段和措施列入各部门每月的工作规划,年底实行工作目标完成情景
8、考评,将考评结果列入各部门治理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中后勤部共重新建立和完善工作制度15项,有力地促进了治理水平的整体提升。 2、完善根底运行工作,推行目视化治理。 在_年房间治理普及的根底上,_年后勤部进一步强化了后勤设备设施的运行治理,推行治理目视化,即要求全部涉及后勤物业运行的指示、数据、部位实行全面标识治理。_年,后勤部共制作各工程标化标志共600余项,资料涵盖了全部的房间和运行设备,使设备运行的信息更加透亮化,有效削减运行操作失误的发生。 3、建立工作检查体系,提升全员工作监视意识。 治理工作存在的偶然性和不确定性,一般来说,治理者只能经过检查来监视治理的运行情景,但后勤
9、部治理范围较大,简单消失问题的部位也较多,如何能有效地保证后勤各系统稳定运行是后勤效劳落实的关键。为加强工作的检查监视,让工作检查监视工作至上而下成为一个整体。后勤部在_年推出了建立后勤检查监视体系的治理方法,中心资料是层层履行检查职能,把随机不确定的检查监视变成可量化的检查职责的落实,层层明确检查范围、检查资料、检查方法、检查标准及检查周期;同时重视检查监视职责是否有效得到落实,强调现场检查,经过强有力的检查监视体系促进工作的落实。 4、加强工作鉴定,促进治理提升。 为准时鉴定工作中的问题,后勤部在_年实行每月工作鉴定制。为了更好鉴定工作,后勤部制定了每月工作鉴定表,对鉴定工作资料进展了明确
10、,保证鉴定的全面性,便于准时发觉问题和解决问题;为避开各部门工作过程中消失的对上级过度依靠,提高自我提升意识,后勤部还要求各部门在日常治理工作中加强工作创新,要求各部门每半月对治理提升情景进展鉴定,以报告形式报给部领导批阅,有效地促进各部门的自我治理提升意识,避开了治理停留在原先的水平。 5、加强工时工效治理,建立员工约束和鼓励机制。 后勤部是集团人员最多的部门,同时员工的整体素养不高,大多数员工属于基层效劳人员。如何更好地加强治理,有效提高员工主开工作意识,是后勤部面临的主要问题。针对员工工作的实际情景,后勤部_年对各部门工时工效治理特地制定治理目标,要求各部门对全部岗位的有效工作时间进展阶
11、段性的跟踪、统计和分析,以此提出岗位工作资料的调整和提升有效工时的方法,各部门经过几个月的跟踪分析,均实行了不一样程度的提高工时的措施,取得了必需的效果。如工务部实行有效工时考核制度,将单纯值班,侯工、路途,领取材料等时间等不列入工时,并确定一般操作工作的通用工时标准及每月标准工时,把工时考核同员工绩效挂钩,促进了员工对工作的重视,实现了员工从等待派工到自我主动查找工作时机的转变。 2023年后勤工作人员自我鉴定 篇2 我是_后勤部的一个员工,不知不觉_年马上过去,在马上过去的2022年,回首年前的工作规划和这一年中的劳碌种.种,后勤部员工付出了艰辛的努力,大家齐心协力,进取奋斗,在完成规划的
12、同时还制造了一个个的惊喜,但也有缺乏需要我们去鉴定和弥补。此刻对一年的工作做一个简洁的工作鉴定: 一、加强厨房内部培训。 依据前一年的工作鉴定,厨房员工工作本领差和工作意识不强现象,严抓新员工的工作效劳意识,强化岗位技能,提升员工的综合本领。 二、加强前后台沟通和协调,提升对客效劳。 定期拓开厨房、前台协调会议,增加香榭里人员的团队意识和效劳意识,发觉并解决工作中的存在的缺乏,前后台相互帮助,共同努力,提升了餐厅的品牌。 三、合理安排人员,劳动力综合运用。 在竞争日益剧烈的当今,人员紧急,依据厨房现有人员对其进展合理安排,综合运用,准时调整员工的工作资料,提升员工的工作效率。 四、进一步标准和
13、明确厨房嘉奖考核制度。 为提升厨房员工工作效率,增加团队战斗力和分散力,提高员工总体水平和素养,培育员工进取进取的工作态度,对员工的嘉奖及考核方案作了进一步的明细规定。 五、一如既往做好厨房“五常法”和卫生工作。 厨房的卫生和“五常法”工作一向是厨房工作的重点之一,厨房员工持之以恒进展落实。在饭店星级复评自查中,受饭店领导好评,还被评为西餐部“五常法”示范厨房。 六、表达餐厅品牌,突出共性化效劳。 在平日效劳中,前后台共同协作,不缺乏共性效劳,对特别客人特别对待,这其中有为孕妇制定制作为期两个多月的养分餐,有为喜好美食的常客长期制作共性菜肴等等。 七、坚持做好各厨房的协调协作工作。 严把出品质
14、量关,保证从本厨房出去的任何成品或半成品贴合标准,提升部门的效劳与品质。 八、圆满完成月饼销售任务。 一年一度的月饼销售工作厨房人员齐心协力,把工作重点放在销售上,虽厨房人员的销售本领薄弱,但经过两个多月的努力,圆满完成任务。 九、各节日美食活动丰富多彩。 从中西混合套餐到经典自助吧台,从母亲节温馨套餐到圣诞大餐,给客人带来的不光是美食,更多的是惊喜和满意。 十、制造具有南苑特色的优秀西餐菜肴。 厨房内部创新开拓,研制了很多深受客人宠爱的西餐零点菜肴;在参与全省烹饪技能大赛中屡获金奖、特金奖,为饭店争夺荣誉。 以上的这一切,都离不开全体人员的共同努力,更加离不开领导的支持及协作,这一些中,后勤
15、部虽然取得了一些个小小的成绩,可是我们并不傲慢,更多的是在思索我们有那个方面存在着缺乏,我们如何在明天制造更多的业绩,在新的一年中,我们会共同应对困难,共同挑战将来,制造更完善的明天。 2023年后勤工作人员自我鉴定 篇3 回忆2022年,劳碌并且充实。现就过去一年的主要工作业绩、获得的成长、呈现出的缺乏和对将来的工作展望等方面进展简要的鉴定。 一、思想政治方面 一年来进取拥护中国共产党的方针政策,提高自我政治素养、理论水平,进一步增加了党性,提高了政治洞察力。结合实际工作,将党的路线、方针、政策落到实处,严格根据党的要求办事,从小事做起,关注细节,在一言一行中践行党的宗旨。 二、日常工作表现
16、 1.在这一年里,立足本职工作,严格遵守各项工作制度,仔细对待工作,完成了上级交付的任务,协作中心主任完成饮食效劳中心的各项工作。 2.为了让食堂工作进一步标准化、制度化,使食堂能做到优质、安全、高效地效劳于师生,重新修订了饮食效劳中心治理方法、岗位职责标准、员工行为标准、员工工作流程等,完善了各项规章治理制度,从组织上、思想上确立了食堂改革进展的新理念。 3.加强员工教育培训,提高职工素养。 选送治理人员到其他高校参观学习,学习兄弟高校先进的治理阅历。另外进取组织员工参与消防安全学问培训,预防食物中毒专业学问培训等。并聘请防疫站等专业教师对餐厅职工进展食品卫生学问、消防安全学问、职业道德等系
17、统学问培训,旨在提高每个职工的整体素养,更好地为教职工效劳。 定期组织员工进展设备操作标准方面的学习,提高员工安全意识,杜绝安全隐患。屡次强调大型设备专人操作,每次使用前先检查是否正常,严格根据设备操作流程。教育员工正确使用电器,严禁违规操作,消失零件松动或设备故障应准时报修,未修好前做明显标记提示他人。 4.加强日常治理,常常不定期去食堂查看,发觉问题准时与食堂经理或各班组负责人沟通,将问题尽早解决。 三、保证食堂生产安全,做好修理保障工作,按时供给三餐。 1.在各种突发情景下,保证食堂正常运转。一年来,屡次停水、停电,进取应对,保障师生三餐按时供给。 2.作为安全生产领导小组一员,准时排解
18、担心全因素,杜绝安全隐患。 制定了“三防“预案,安全通道应急灯损坏准时修理,消防器材安排专人保管,每一天治理员防火巡查,进入食堂有提示语“食堂重地、闲人免进“。 操作间有警示语“留意安全、细心操作“,食堂供给的免费汤专人看管。除选购及消毒外,卫生的重点及难点工作为生产加工人员体检、生熟分开等,针对这些工作,思想上高度重视,全力以赴逐项实行措施,消退生产中的各种安全隐患,确保操作安全和食品卫生安全。 3.对食堂安全隐患进展整顿,时刻将安全性放在首位。 利用假期聘请专业保洁公司对餐厅全部排烟道进展清理。对长江路和嘉陵江路两个校区全部操作间配电线油污进展清理,安全检修,完成电气接地改造,爱护开关更换
19、等。 4.修理治理上,带着三位修理人员完成四个食堂的修理保障工作,合理安排,力保安全、有效范围内,削减运营本钱,准时修理解决。 5.每一天下班后抽查食堂有没有关好水电开关,做好每一天日常水电检查记录。 四、硬件建立方面 1.本年度为改善师生就餐环境,组织人员重新粉刷了_校区一食堂、二食堂大厅墙面,更换全部照明灯和破损风扇,将一食堂顶棚修复并重新喷漆,二食堂新安装了吊顶。进取带着修理人员加班加点干,在有效时间内做好了装修工作。 2.在_校区学生二食堂二楼大厅隔离出独立房间,改造为卫生组人员的更衣室,解决了员工衣服乱挂乱扔的现象,有效改善了师生的就餐环境。 3.对_校区学生二食堂一楼消防通道存在的
20、安全隐患进展整顿,开设四扇隔离门,去除通道内障碍物,畅通消防通道。将东侧隔离门作为二食堂在一楼惟一的原料收货入口,进一步保障了食品安全性。 4.将四个食堂破损窗户安装了砂网,有效防蝇防虫,改善了食堂环境。 5.加强硬件建立,杜绝事故发生。利用寒暑假对餐厅进展了程度不一样的改造、改建,添置了局部硬件设备和用具,到达布局合理,通风采光,蒸汽及油烟排放良好。 五、努力提高效劳水平 食堂工作中坚持优质效劳,不断拓展效劳理念。做到以人为本,给师生制造舒适的就餐环境,在保证学生一日三餐伙食供给的过程中,不断拓展经营理念和效劳理念。将二食堂二楼南侧改造胜利能齐全的教工餐厅,硬件上新增筷子消毒机和待售卖饭菜保
21、温台。 在硬件建立的同时,全面提升教工餐厅的饭菜质量和补贴力度,落实到每一餐,价格上掌握在荤菜4元、素菜2元,主食、汤均免费。 六、对于学校因疫情隔离的学生,坚持每日亲自送餐,风雨无阻。 七、工作鉴定中的缺乏之处 1、对于领导交办的任务,办事心切,处事不够干练,想问题不够全面,不够深刻,虽然能根本完成上级交办的任务,但在工作中应对困难应对压力也感到力不从心,缺乏工作动力。 2、有时处理问题思路不够清楚,使得开展工作起来比拟被动;工作开展中也缺少进取开拓创新,协调本领有待加强。接下来,我将连续根据党和组织要求,严格要求自我完成后勤处布置的各项工作任务。 2023年后勤工作人员自我鉴定 篇4 岁月
22、不居,时间如流,进入行政审批局工作已八月有余,现将201-年的工作状况汇报如下: 我主要负责林业和园林18个审批事项的资料受理及证件发放工作,201-年共受理办件3770件。全年办理的各类审批效劳事项,均在承诺时限内办结。且群众满足率到达99%,无投诉。 行政审批局的工作让我真实、深刻地体会到了窗口效劳工作的平凡和不易。这一年,我学到了不少新学问,也有了许多新感受和新思索。 1、效劳为本 提升理念 窗口工作让我懂得了为人民效劳宗旨的真正含义,找到了为党和人民无私奉献的新支点。身入群众,心更要入群众,身在行政审批局没有比效劳两字更有意义的事情了,为群众效劳、为企业效劳就是我的本职工作。曾经,我喜
23、爱的是行政审批局的工作环境;现在,我一心想的是为群众效劳。 2、熬炼力量 提高素养 窗口工作的水平,主要表达在效劳质量上。提高自身的政治理论素养和业务素养是我们的必修课。窗口工作人员要熟识把握各项业务学问和办事流程,在效劳对象来窗口询问时做到一口清。做好一件困难的事情当然不易,但做好一百件简洁的事情更加不易。大多数人对于窗口工作的理解是单调而枯燥,而我认为:虽然工作难度不大,但却无比烦琐,这就需要我们有极好的耐性和急躁,始终坚决一个效劳理念“宁可自己麻烦百次,也不让群众犯难一次”。做到真诚为民效劳,以微笑和热忱让前来办事的每一个人觉得稍许的等待也是一段美妙的时间和回忆。 3、立足岗位 实现价值
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- 2023 年后 工作人员 自我鉴定 17
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