2023年叉车司机个人年终总结(6篇).docx
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1、 2023叉车司机个人年终总结(通用6篇)叉车司机个人年终总结1 20xx年马上到来,回忆过去的20xx年,感概万千。期间仔细遵守公司各项,爱厂如爱家,而且在工作中不断严格要求自己,协作生产部各项流程工作,仔细完成领导布置的各项任务。勤勤恳恳,拼搏进取,勇于创新,持续地提高自身的工作效率,发觉工作上的问题能准时向领导汇报并寻求解决的。以便为公司的进展做出更大的奉献。 叉车是生产不行缺少的效劳工具,作为一名叉车司机,必需坚守岗位,效劳于生产各项工作。跟班叉车每天必需协作包装班领用包装袋、产成品包装入库摆放;协作杂工领用添加剂、领用油脂原料、空油桶的整理等。 一、工作成绩 1、为协作包装班领用包装
2、袋工作,每班提前二非常钟上班帮助于包装领用工作。 2、生产旺季时,七条包装线同时,叉车任务超负荷运转,两位叉车司机必需分工合作,期间需要一个多小时才能回到包装口帮助包装产成品的入库工作。而在这期间另一位叉车司机需要协作七条生产线的入库工作,因此必需具备较娴熟的专业技能与敏捷的才能有条无紊的完成任务。在这么紧急的工作环境下,我能处之不乱,严格按仓库入库要求做好产成品的摆放工作。 3、在领用添加剂时,与杂工协作好,清楚添加剂的摆放仓位,帮助好杂工正确领用,包括品种、数量,严格根据杂工的领用单协作相关领用流程。 4、叉油脂必需清晰磷脂油与鱼油使用的状况,严格按仓管员的标识叉用,假如仓管员没能准时做好
3、标识,必需先与仓管员沟通要求做好标识,杜绝使用错误或不能按先进先出原则使用。而叉到车间使用前必需按品种、区域要求摆放好,并在抽油过程严格按杂工要求协作叉放到相应的油池,没有因个人缘由影响生产,能保证生产顺当开展。下班前帮助杂工把空油桶叉到油桶区存放好,保持生产区域的环境卫生。 5、叉车维护与保养,在交接班时按时按要求对叉车做好保养与维护工作,检查叉车各运转状况及加柴油、加水、换机油、打黄油等,保证叉车能正常运作,不耽搁生产。在淡季期间仔细参与叉车培训学习会议,并在网上查相关的叉车与机修学问不断学习,争取进一步提升叉车司机的专业学问。 6、作为操作班的一员,必需帮助班组的卫生清洁工作。所以每班前
4、的半小时积极参加班组的卫生区域清洁工作。 7、仔细、虚心参与班组会议、培训,积极参加公司各项活动、培训,不断学习,在质量意识、专业技能、团队精神方面逐步提高。 二、存在缺乏 1、在叉车修理方面还欠缺专业学问,需要加强学习。 2、因生产量高,叉车超负荷运作,保养时间较少,以后要加强对叉车的保养维护。 3、沟通力量较差,个别时在沟通方面要转变沟通方式,随时保持和气、顺畅的沟通,不能过于急燥,导致相互沟通不顺畅或影响到生产。 三、20xx年 1、仔细协作生产各项流程工作,保证生产顺当开展。 2、学习叉车修理专业学问,提高个人专业技能。 3、按时做好叉车保养维护,保证叉车低损耗、正常运转。 4、加强与
5、同事的沟通,多参加团队活动,加强团队建立,促进团队协作精神。 叉车司机个人年终总结2 一、一年来,首先我们明确了今年叉车班工作任务和目标: 落实和加强叉车日常安全操作及治理,完善叉车日常治理制度和操作规程,叉车工季度安全培训工作规划和提高叉车修理水平与质量。 二、一年中,我们叉车班全体人员坚决执行了厂部和部门提出的: “加强安全意识教育、提高操作技能和水平,全员参加、提高质量、降低本钱”的要求!全班人员通过自身努力,安全意识、操作技能不断地提高。并落实了叉车班仓管员班前会与及叉车班组工作总结会。落实了班组季度现场培训、技能技术演练和叉车技能竞赛活动与及对新员工重点安全教育培训,有明显的成效。
6、三、通过这一年,叉车班根据20xx年制定的工作规划和要求: 加强对叉车和人员日常操作治理、监视和现场巡查、保养与及修理。从而,进一步地提高整体工作效率,杜绝人为事故发生,与及降低车辆修理本钱。叉车班的全体人员通过一年的共同努力,成功地完成了全年工作任务和规划。绩效如下: 1、全年培训合格率98%。 2、叉车安全事故率为0。 3、人员流淌率为6%。 4、叉车使用率95以上。 5、叉车出入库运载量111月份为:支装水3573.3284万箱。五加仑1724.9004万桶。空卡板/架2649.1144万次。 6、叉车月度突发故障率掌握在5以下。 7、日常保养和定期保养与及年审规划完成率xx0。 8、叉
7、车年度费用: a)林德叉车未包括(2台广州电瓶车):14.4万元,比去年下降44。 b)杭州、丰田叉车:17.8万元,比去下降5。 c)柴油:20xx年产值比09年产值高5%状况下;叉车/发电机用油量为6.04万升,比去年下降了4。节省费用为:3.7万元。 四、治理与措施: 1、落实叉车司机每天必需做好日常车前检查,例如;车辆卫生清洁、车辆性能安全检查与及填写车前点检记录。 2、完善叉车操作规程,杜绝违规操作,严峻制止酒后开车,疲惫驾驶,患病操作的规定。 3、在日常运作中,设备治理员应不定时地巡查,抽检车辆,如发觉故障时,应快速查明缘由并准时排解故障。 4、叉车除了日常保养外,我们制定了;车辆
8、定期保养,车前故障风险猜测,并对车辆故障修理、保养做数据记录。 5、严格监管;制止无国家颁发的特种设备操作证人员和非叉车司机驾驶叉车,以免导致不必要的机械事故和安全事故的发生。因此,制定了班前车辆安排责任人,负责当班叉车使用状况的监视并做记录。 6、为进一步加强叉车现场治理,准时订正叉车在日常操作中的乱开、乱放问题和设备故障分析与及人为事故责任人评定精确性。在20xx年中我们已经落实了叉车随车记录卡,主要确定叉车使用人和车辆运行时间。以便领班,修理人员随时快速知道设备运行状况和操作人员是否根据要求做到:定人、定岗、定车操作。 7、费用掌握与措施: a、车辆故障推断,要求精确性xx0。 b、对车
9、辆消耗品质量,易损件磨损率的分析和推断要求到达95。 c、车辆零件质量掌握,我们要求做到:有疑点的件不要,材料差的件不用为原则。在使用车辆配件时,局部配件必需有保养期限,目的:确保配件因质量问题再次发生费用。 d、在叉车配件性价比上,尽力协作协作选购员对配件价格的评定。 e、对于局部配件可经修理或加工再生利用率要求到达xx0。 五、存在问题: 1、20xx年新员工的技能培训和安全培训内容不够丰富。 2、在运作中,存在一些违规操作现象。 3、团队协作精神不尽人意。 六、20xx年工作规划 20xx年,我们叉车班在今年各项工作已经取得较好成绩的根底上,结合现场运作治理实际动身,通过深入开展“比安全
10、超技能”活动,着力在叉车安全操作治理和队伍建立上细化规程及标准,努力降低修理本钱,提高队伍素养、建立安全、无事故、稳定的叉车队伍。以及进一步明确班组工作职责,任务和目标,为打造一个优秀团队而努力。 一、叉车班治理 1、进一步提高20xx年度修理质量,削减修理费用,加强叉车现场操作治理与及设备使用治理。 2、优化叉车操作规程和要求。 3、加大对叉车设备现场巡查的力度,与及叉车技能操作的监视。 4、加强对叉车司机技能操作的指导。 5、落实叉车司机班组周会。 6、落实季度、年度叉车技能安全操作理论培训。 二、规划工作 (1)详细执行目标(规划) a、短期规划(周规划) b、中期规划(月规划) c、长
11、期规划(年规划) 以上是我叉车度的工作规划。我信任通过大家共同努力下,班组各项工作肯定会落到实处,肯定会呈现出一种良好的风貌,肯定会更上一层楼,我将会用实际行动带着叉车班为这个目标努力而奋斗! 叉车司机个人年终总结3 时间荏苒,在这辞旧迎新之际,回忆我们叉车班一年来的工作学习,我们做到了尽心尽职。展望新的一年,我们更加坚决信念,把各项工作做得更趋完善。通过回忆总结,哪些方面做得更好的,需要保持并发扬光大。差距需要引起重视加以改良。无疑对我们在新的一年工作开展是有帮忙的,也是特别重要的。 随着公司业务不断进展,我们物流部的进出货物也日益增大,现在每天的吞吐量之大,工作大量增加是显而易见的,但任务
12、在繁重,也不曾能压垮我们。依据公司现有的条件,我们开动脑筋,一方面我们积极主动和其他有关部门多沟通对公司进出物资的流向做到心中有数,不打无预备之仗。这样就能在产品入库、出库、进出货物、车间的需求上和理安排,避开消失很多重复劳动。一方面为公司降低生产本钱尽了我们的微薄之力。另一方面,也为自己赢得很多珍贵时间。一般来讲,我们叉车行驰,根本都装载着货物、成品,尽量做到来回来回不空车。由于我们不是盲目硬干,所以即便是来十几个集卡、车间要保障需要、产品要外运,我们都能够沉着应对,游刃有余。除了搞好正常物资的运输外,我们还常常帮助仓管员搞好的物资治理,由于公司仓库库位紧急,太多的时间里车间的产品入库常常碰
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