2023年品质年度工作总结（7篇）.docx

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1、 2023品质年度工作总结（7篇）品质年度工作总结1 一、外协检验员岗位职责 1、负责贯彻执行国家有关质量工作的政策、法律、法规，遵守公司的各项规章制度。 2、负责根据相关标准、要求、图纸、检验方法和进厂验收程序，对原材料、外购件进展质量掌握。 3、负责对进厂原材料、外购件产品的质量状态标识，防止不合格品入库。 4、负责对进厂原材料、外协件、外包件产品现场质量问题的处理，同时帮助处理不合格品的相关工作。 5、负责做好质量原始记录，对所检物品的质量状况进展统计、分析并准时反应领导。 6、负责参加供方的质量保证力量的评估工作；对供方质量保证力量绩效考核供应质量方面依据。 二、日常工作 （一）我于2

2、0xx年7月份进公司任质量治理部外协检查科外协检验员职务，在工作中我兢兢业业，严格要求自己，虚心学习、积极进取，听从安排，准时完成领导交待的各项工作任务。 围绕公司质量方针，作为一名一般的外协检验员，我从自身做起，严格掌握进厂产品质量，本年度共检验外协、外包件1920批次，1825批次合格，95批次不合格，一次交验合格率为96%，公司进厂产品质量得到有效掌握；并对不合格产品分析缘由，将存在的质量问题以质量信息联系单形式准时反应给物资采供中心，要求其整改，在科室内建立不合格品台帐在后续检验过程中对台帐中反映出质量问题的同类零件进展加严检验，使产品质量得到了有效掌握。 （二）外协检查科工程工作：

3、1、为了提高外协检查科工作效率，保证工作质量，抓住重点性能，在工作之余，对军品外购件进展统计，并编制了军品外购件检查卡片40余张，并对原有检查卡片进展了更新，为日常工作的绽开供应了检验依据，提高了工作效率； 2、依据20xx年外协检查科关于铸件质量提升规划，参加编制了铸件质量掌握规划，并发物资采供中心，依据铸件质量提升规划，对供方供应的铸件进展质量掌握，经过掌握后，我公司铸件质量得到有效提升，并满意了我公司的质量要求； 3、在质量考核方面，对外购件进厂月度一次交验合格率进展统计，并对一次交验合格率未到达97%的合格供方根据质保协议进展考核；共计发放供方质量信息联系单46份，共计罚款考核5.68

4、万元； 4、为保证关键零部件质量，通过识别关键零部件，对进厂关键零部件进展实物质量掌握，共计向厂家索取第三方检测报告50份； 5、对科室现有图纸、技术协议、检验标准进展梳理，共计整理图纸1800份，国家标准、企业标准60多份，技术协议200多份，并建立电子台账，以便利检验员查询图纸，提高了日常工作效率； 6、完成20xx年度各供方质量问题汇总及一次交验合格率统计，识别质量问题中的主要特征，并发20xx年度供方质量信息单，要求供方针对已发生的质量问题仔细分析缘由，制定订正预防措施，并作出20xx年质量保证规划，共发15份。 三、工作中存在的问题 1、由于专业学问缺乏，在进厂检验时，检测方法、检测

5、手段比拟单一，无法全面的考虑问题； 2、与外界沟通不准时，导致一些质量问题发生。 3、加强质量信息传递、回复状况的监视力度，监视相关责任单位对质量问题处理以及信息回复状况； 四、20xx年工作规划： 1、对消失的质量问题以日报形式进展上报和反应，对质量信息传递、回复状况进展治理，确保信息传递、回复率到达100%。有效利用质量信息平台，准时有效识别质量改良时机，同时对信息传递状况进展监视治理，确保质量信息在第一时间得到有效传递，使质量问题在第一时间得到合理有效的处理； 2、加强专业学问的学习，以便提高自己的技能水平，更好的做好质量检验工作； 3、提高自己独立工作的力量，进一步提高工作效率，加强为

6、生产部门效劳及对外沟通职能，提高工作效率，缩短问题处理时间，坚持以先解决问题、查找分析缘由，落实责任的原则，开展好各项工作。 品质年度工作总结2 20xx年，我们技术品质部连续遵守公司“履约守信，追求完善，为用户带给期望的工程和效劳”的品质方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波工程经理部的稳步进展奉献了全部的力气。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品品质标准，并在公司精细化治理的指引下，仔细学习运用，更好的完成了工程部对我们部门的各项要求。 也就在这一年，我们技术品质部注入了新奇的血液，新员工的参加带来了新的活力并进一步加强了技术品质部的实力。在龙年马上到来之际，我将竭尽全力连续做好大家的

7、典范和领头羊，引领技术品质部各同仁在新的一年为宁波工程经理部的进展做出更大的奉献。 本年度的工作主要包括宁波x工程、宁波x二期技改工程(包括新x分别单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作)、二期x大修工程，这些工程都存在任务重和工期紧的困难。尤其是x二期技改工程x光化单元，包含超多的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要穿插作业，并且还应对着一期生产的挑战，施工过程简单、繁琐。 管道最高压力x3Mpa，x%射线检测级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了必需的难度。在统筹协调并不断的查阅相关资料，在预备工作仔细细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工

8、组织设计及各项方案，不断的对工人进展技术培训和技术交底。 各技术负责人一方面仔细熟识了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面仔细学习标准及相关的验收品质标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。在工程部领导的指导和全部门员工的不懈发奋下，本年度累计完成安装方面：管道达因数在1x59个、设备4x台(其中非标设备x台)、钢构造2.4吨; 土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工工程。与此同时，技术部还帮助完成了x食品、x工程、x兴化工有限公司x扩建工程等工程的投标工作。 其次，在技术品质部资料的关注性、深刻性、完善

9、性和呈现效果上，我认为我们技术品质部比以往取得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、品质把关的根底上，技术品质部今年开头绽开了围绕公司精细化治理工作的重点，抓住加快转变经济进展方式主线，把握做强做优的方向，坚决不移的走“新、特、精”强企之路，强化施工治理。 20xx年在施工治理方面主要做到了以下几个方面： 1、完善品质治理，健全规章制度，把品质职责落到实处。品质治理方面，将管道探伤合格率掌握在96%以上，要求治理人员和施工队一齐发奋完成这个目标。细化系统试压包治理方法，严格要求执行，从而避开试压后消失割口、焊缝返修、设计变更等状况的消失，提高工程品质和施工进度。 同时，催促施

10、工队仔细自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不连续检查。另外，为了加强施工队长对品质的重视，每周四安排一名施工队长或技术品质部技术人员带队进展品质巡回检查。同时，专心协作监理、业主单位每周一进展安全、品质大检查。 每周六透过例会形式，反应检查结果，要求各施工队仔细对消失问题的地方进展整改。透过这样一种不连续的检查方式，争取尽早发觉和准时整改相应的通病及品质问题。促进质检员不断的增加品质意识，及工作的主动性和专心性得以提高。 2、严格执行精细化治理制度，确保工程品质 品质报表及资料治理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程品质负责制，专人负责品质报表的填报、跟踪和反应状况，保证品质报表的

11、完整性和真实性。强化资料室的作用，由资料员收集、分类、编号、呈送、反应、归档全部工程资料，保证全部工序有据可查，提高工程竣工资料验收效率。 在技术、品质人员培训与治理上，一方面加强对技术品质部技术人员的培训，单人负责一个工号或一个区域的施工规划、品质掌握、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题;另一方面加强对施工作业人员的培训，安排作业人员参与相关考试，要求特种作业人员持证上岗。透过有规划的培训，加强了相关人员的品质意识，削减了品质问题的消失。透过精细化的品质治理，工程部各施工队在成品爱护的品质上有了进一步的提高，更重要的是，技术品质部各专业技术人员熟悉到精细化治理的重要性，自觉

12、发奋地学习和运用精细化治理学问，这必将为工程部的长期进展带来不行估量的作用。 再次，我们技术品质部目前构成了一个良好的团队气氛和分散力，大家彼此间能够畅所欲言，彼此信任，互帮互助。无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都能够做到随时预备带给帮助。这一年以来，这方面例子许多，比方某同事出差，需要其他同事顶上去接替其工作，我们从没有消失过正因埋怨、牢骚或扯皮而造成不开心或者工作品质打折;再比方，应对新同事的工作指导(如进入现场组织个部门对新生进展职责及部门工作资料进展培训，屡次组织新同事召开总结会等)或现场实体负责(安排各新同事到每个装置，各负其责)等需求，我们全部同事也是尽心

13、尽力，倾其全部施以援手。最终，我感觉我们技术品质部的专业潜质和综合水平这一年来也有了显著的提升。根据我们起初设定的规划，“让每个技术人员都能各自负责一个工程”，我认为大家都在发奋向这个目标靠近，而且越来越近。“有比拟才有鉴别”，我们的技术人员还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱! 然而，成绩属于过去，将来的任务更加艰难。在看到成绩的同时，我部门也存在一些缺乏： 1、技术部人员多数为新学员，工作阅历缺乏。为加快提升部门综合水平，需加强培训工作，做好带头指引作用，使他们快速成长起来，为工程部的进展奉献自己的力气。 2、施工中应连续加强思索前后工序的相互影响，不得只顾前

14、，不顾后，应综合思索，实行合理施工工艺。 3、对相应的施工人员应连续加强治理，由工程经理主持编制合理科学可行的品质奖罚制度，依据工程的施工品质状况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。 4、施工中技术人员应连续加强现场学习，使得理论与实践进展碰撞性的结合，应对详细问题详细争论，相互促进，相互学习。 5、我们技术品质部在精细化治理上还存在一些缺乏，主要表此刻对人员的培训和治理上，尤其是作业人员。由于条件限制而不能对技术和作业人员进展持续的、系统的培训，局部人员品质意识淡薄，工作效率不高，遇到意外状况不能很好的予以处理，直接影响了施工进度和增加了本钱费用，尤其在焊条使用中，本钱意识淡薄

15、，造成较大的铺张。下一步，我们将加大精细化治理的贯彻执行力度，促使技术品质部的每一位人员自觉学习和运用精细化治理理念。 针对20xx年消失的问题及现场环境特点，我认为20xx年的工作重点有以下几个方面： 一、加强学习 学习专业技术，尽量做到面面俱到，从土建、安装到电器仪表，发奋使各自水平跟上工程进展，成为复合型人才。针对新进员工加强培训，制定完善的治理制度，使其能尽快的成长。组织培训学习，进展技术沟通，提高熟悉，同时进步。 二、技术会审 方案完成后要进展技术会审，透过开会形式争论可行性，最终确定施工方案。避开和削减消失不就应犯的错误，而延误工期。 三、加强资料治理 资料是工程交工过程中必不行少

16、的局部，故在资料治理方面，须从源头抓起。做到来往文件务必登记，发出去的资料3天内没有回来的，准时跟催。(励志) 四、精细化治理上要重点抓好以下几方面工作： 1、提高熟悉，强化技术、品质治理教育，进一步增加治理人员的职责心和职责意识。加强对技术、品质相关文件、治理制度的培训学习，要有规划、有考核，使治理人员了解相关制度、标准、文件;进一步加大精细化宣传、教育力度，使执行文件、制度变成大家的自觉行动，把各项工作落到实处。 2、强化精细化治理，划清职责。理顺流程，落实职责，提高执行力作用。 3、专心开展精细化治理预防活动。开展多种形式的品质复查活动，检查设备图纸、技术条件、工艺流程、设备安装标准等要

17、求的正确性和完整性;组织技术人员学习、消化图纸和技术文件，检验时做到心中有数;将精细化治理工作标准化、程序化、制度化。 20xx年的工作给了我们许多启发和教训，20xx年对于我们又是具有挑战性的一年，技术部全体员工必需会以工程治理为重点，抓品质、讲效率，全面推动各项工作的开展，为公司取得更大的辉煌尽绵薄之力! 品质年度工作总结3 时间荏苒，岁月穿梭，转瞬间20xx年在紧急和劳碌中过去了，回忆这一年来，我作头为公司坯布品质检验部门一名成员，在钱主任的关怀指导下，在同事的支持帮忙下，我不但勤奋踏实地完成了本职工作 ，而且顺当完成了领导交办的各项临时任务，自身在各方面都有所提升。为了更好地做好今后的

18、工作，总结阅历，吸取教训，有许多进步，但是也存在一些缺乏之处。本人就这一年的工作总结如下： 一、仔细学习，全面学习新学问 坯布品质检验工作是一个特别的岗位，在公司中起到承上起下的作用，它要求永无止境的学习新的学问和提高技能，为到达这一要求，所以我们必需要注意学习(学习新学问，学习新的工艺，学习新的标准等)。 始终以来，面对坯布品质检验消失新的疵点问题，工作起来难度比拟大，但是我积极的应对困难的挑战，完成了领导赐予的任务。 1.按规章自律。领导规定不准做的我肯定不做，领导要求到达的我争取到达，不违章、违纪，不犯规、犯法，做个称职的质检员。 我深知成绩的背后有我们品质部门全体人员的共同努力和辛勤的

19、汗水。今后，我仍旧会以寻常之心对待不寻常的事，勇于进取，一如既往地做好每一件事情。 二、存在的主要问题 回忆检查自身存在的问题，虽能敬业爱岗、积极主动开展工作，取得了一些成绩，但仍旧有很多需要不断的改良和完善的地方，我始终在努力，并且力求做好。在工作中由于专业学问较少，阅历缺乏，对待一些问题的解决方法过于单纯，工作方法过于简洁;对待问题有时比拟片面，以点盖面，在一些问题的处理上显得还不够冷静。在完成领导交办的任务的根底上，发挥自身优势，连续加强专业学问的学习，进一步提高各项检验技能。 三、新年的工作规划 在新的一年里，我决心仔细提高业务、工作水平，奉献自己应当奉献的力气。在下一年的工作中，我要

20、虚心向其他同行和同事学习工作阅历，借鉴好的工作方法;同时在业余时间上努力学习业务理论学问，扩大猎取学问的范围，不断提高自身的业务素养和水平，使自己的全面素养再有一个新的提高，以适应公司的进展和社会的需要。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。 我想我应努力做到：第一，依据领导要求，加强学习，技术把握成熟;其次，要求检验人员目光统一，做到评分标准统一，并做好跟踪检查催促工作;第三，虽然我们没到达总厂检验人员的水平，但是已一步一步与总厂靠拢，力争与总厂接轨;第四，特殊品种的漏检问题，例如紧纱多的品种要求照挡工照在一台车内，两人单独检验，遇到疑难性问题，大家一起探讨讨论并反应信息，

21、将坯检日常工作做到最好;第五，喜爱本职工作，连续学习有关品质学问。 总之，心态打算状态，状态打算成败!对公司要有责任心，对工作要有恒心，对同事要有热心，对自己要有信念!做最好的自己! 品质年度工作总结4 我质检部检验一线全体人员在公司及品管中心的领导下，全力以赴、尽心尽责地做好了产品的检验检测工作，履行了检验员的根本工作职责，为保证全厂的生产正常运转和产品品质掌握做了大量的工作，同时保证了质量体系的正常运行，回忆一年来的工作，我们主要从下面几方面做了些工作。 一、产品的进料检验 1.原材料质量掌握有关产品的生命，我们通过严格把好入口关，从源头来掌握产品的质量，对全部外购原料，首先按规定进展报验

22、制度，检验员确认供给商提交的质量证明文件，并从外观、尺寸等方面进展检测，必要时做机械性能方面的检测。 2.提高检验透亮度，产品检验依据检验量的大小，尽快检测，并准时出具检测报告，以便利仓库办理入库手续，增加检验透亮度，严格质量检测标准，在满意质量要求的前提下，做到对公司负责的同时，不损害供给商的利益。 二、半成品的检验 1.半成品检验面广量大，且精度要求高，为保证产品质量，我们对产品实施全检制度，严格掌握检验流程，实施对结果负责的制度，并严格执行。全部员工的产品均从检验员的双手过，分散了检验员的大量心血，不知有多少的日日夜夜的加班，牺牲了多少检验员的休息时间。 2.严格过程掌握程序。对工序流转

23、的产品，必需按产品流转掌握程序办理相关手续前方可放行，并执行上道工序对下道工序负责，下道工序复验上道工序的制度，做到层层把关。 年是我人生旅途上的一个重要转折点。离开学校步入社会的大门，我的人生有了新的起点、新的开头和新的目标。河新材料有限公司给了我一个把理论运用到实际的实践时机。在我工作的这段时间同事对我关心备至，时常给我鼓舞和帮忙。下面我将这几月的工作总结如下： 一、工作收获 在这几个月，我作为质量检验员，仔细学习公司质量治理掌握流程，依据岗位职责的要求主要有以下几点收获： 1、原辅料的取样存放工作 我严格根据公司治理要求，做到不漏取，不少取。学习各种原辅料的物理化学性质，合理存放。 2、

24、样品检验 检验工作是一项精细的检验过程。“细节打算成败”，在试验的过程中我本着严谨的工作态度做每一项试验。目前我已把握了全部原辅料的检验方法及步骤。这要感谢我的师傅及我的同事们，是你们教会我了这些。 3、数据处理 在记录数据时我本着“务实求真”的原则对每一个试验数据进展记录、总结以及上报。做到无误报、谎报。 二、感想及体会 1、态度打算一切 工作时肯定要一丝不苟，认真仔细。不能老是出错，有必要时检测一下自己的工作结果，以确定自己的工作万无一失。工作之余还要常常总结工作教训，不断提高工作效率，并从中总结工作阅历。虽然工作中我会犯一些错误，受到领导的批判，但是我并不认为这是一件可耻的事，由于我认为

25、这些错误和批判可以让我在以后的工作中避开类似错误，而且可以让我在工作中更快的成长起来。在和大家工作的这段时间里，他们严谨、仔细的工作作风给我留下了深刻的印象，我也从他们身上学到了许多自己缺少的东西。 2、勤于思索 岗位的日常工作比拟繁琐，而且几天下来比拟枯燥，这就需要我们肯定要勤于思索，改良工作方法，提高工作效率，削减工作时间。 3、不断学习 要不断的丰富自己的专业学问和专业技能，这会使我的工作更加得心应手。 一个人要在自己的职位上有所作为，就必需要对职位的专业学问熟知，并在不断的学习中拓宽自己的学问面。我就像一张白纸，刚进公司纸上一个字没有，到现在，纸上工整的写满了字迹。离开学校，单位是我的

26、其次课堂。学无止境，工作是另一种学习方式。经过几个月在化验室的学习，现在我已到达了正式员工的工作水平。 三、自身的缺乏 1、工作中偶有由于马虎而造成工作失误，给工作带来不必要的麻烦。以后我会以严谨的工作态度认真完本钱职工作。 2、在于别人打交道中由于共性缘由，不够主动。为了以后能更完善的完成工作，我会主动和领导以及同事多沟通沟通。盼望通过交谈从他们那学到在课本上学不到的学问。 自从走出校门之后，踏入这个历史舞台，首先让我感觉到这个社会很生疏，不管是在工作上还是在人际关系上，对于我这个刚出茅庐的人来说，什么都是困难，经过这几个月的洗礼真的让我成长了不少。 我于今年七月中旬调至品管部工作。品管，顾

27、名思义：品质治理。这是对品管广义的一种诠释，也只是我对品管初步的一种熟悉。 当时始接触这一工作至今日，从静态调试内饰检验至自然气检验，再至今日的配件来件检验，让我对品管这一工作有了更加深刻的认知，亦让我深感这一工作的巨大责任感。详细表达在自己对公司的责任感，对客户的责任感。特殊是自然气检验工作，更加表达了对乘客生命安全的责任感和对社会的一种责任感。同样也是要求自己具有这些责任感。自然气是具有肯定危急性的气体，特殊是以自然气为动力燃料的汽车，由于汽车运行时发动机产生的高温柔众多电路线束通电等环境、构造的特别性，致使自然气可能带来许多非安全因素。严峻时可能导致重大安全事故或造成人身伤亡。怀着这种巨

28、大责任感，我更加要求自己必需做好自然气检漏工作，时刻心系他人安危。 在今年十一月我偶然观察一份公司十月售后索赔的报表。本月共索赔2747台次：海狮系列816台次;湖里基地405台次;海沧基地783台次;漳州基地743台次。这是一份多么骇人听闻的数据，一个月索赔数如此浩大。可想而知，索赔金额之浩大，公司承受的损失有多大。所以我时刻牢记公司产品与自己息息相关，亦始终秉持着质量标准不仅由我们自己而定，更加要以客户的标准而定。只有自己在职工作中尽职尽责，严把各项质量关，做到提高整车质量从细节、从每一个环节，从每一个人做起，才能为公司削减损失，打造世界精品和树立良好信誉做好保障。 品质是企业进展的命脉，

29、是员工生活的保障，只有具有卓越品质的产品才能让客户更加满足，只有品质卓越的企业才能赢得更多市场，企业才能更好的进展，才能赐予企业员工更好的生活保障。 我愿以自己微薄之力为公司进展而努力，抓好合格品质而尽社会义务，追求卓越品质而为社会做奉献。 品质年度工作总结5 今年以来，在公司领导的关心和指导下，在同事们的大力支持下，品质部顺当进展本年度各项工作。品质部掌握范围广：包括了进料、生产过程监控、成品监测、工装夹具、工艺改良、产品开发、售后效劳，还包括体系建立、工艺检查等工作。现将今年以来的工作状况做如下小结： 一、部门根底治理 1、生产状态更新工作已完成。生产用图、生产工艺和检验作业指导书大局部已

30、整理，估计年内全面整理完毕。 2、健全了品质部门质量目标，包括进料和成品漏检率、订正预防措施等，并将全部目标指标纳入各岗位人员的绩效考核，确保品质监控的质量。 3、加强专业学问学习，开展学问、技能培训，全面提高员工素养。 （1）根据年度培训规划的要求，组织全体人员学习ISO：9001：20xx质量治理体系学问，程序文件内容培训，并对相关内容进展了考试、考核合格率达100%。品技全体人员积极参与了执行力培训。 （2）为了提高检验员的操作技能，开展了产品工艺、产品测量和操作技能等培训。考核合格发了上岗证。 （3）为加强质量检测力度，还对质检人员制订了培训规划。如机械制图和常用软件办公应用 二、质量

31、掌握 1、进料品质掌握：完善掌握流程和检测手段：拟制了外协件检验指导书文件， 标准了进料检验作业流程和检验标准。严格进料检验，发觉数百批不合格品，并开展不合格品处理工作。 2、制程过程掌握：严格执行“三检”制度，避开大批量不合格事故的发生，推行了产品标示和追溯工作。 3、成品质量掌握：从今年的成品检验结果来看每月合格率均在99%以上，成品质量得到很大的提升，应归功于装配车间执行首检制度和成品检验的掌握。 三、生产效劳 1、工装车间参加长达半年的新生产线安装和零部件加工，保质保量按时完成公司新生产线安装规划目标。 2、工装车间日常协作机加车间工装夹具的制作，修理和改造。如分泵钳口铣加工的改造。加

32、工中心工装夹具的制作。 3、工装车间协作新品开发组对新品工装的试制和修正。 四、工作规划 1、作为品质掌握部门，由于之前几个月业务繁忙，对于现场生产工艺的日常检查较少。但是任何理由都不能作为借口，今后我们会平衡好各方面工作，将大量的时间用于治理及效劳品技的监控上，从而真正能够做到按要求生产，发挥文件的执行效果。 2、从今年产品客户反应问题来看，也表达了现有品质掌握还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术理解的缺乏。一方面是培训不深入，同时也表达了现有品质人员在产品的检验工作的执行度上下的工夫不够。今后加强各岗位人员的业务力量培训和绩效考核。 五、工作建议 1、加强与外协件仓

33、库的沟通，严格执行检验合格后入库原则，避开不合格品混乱和不良品入库现象。 2、检验员工薪待遇较低，对质量波动有很大的影响。 3、由于受公司选购批量和其他因素的影响，来料质量无法从源头上保证，只能加强外协件检验，无形增加外协件检验员工作压力。公司应加强与供给商沟通，要求其改善。 4、公司许多员工和中层治理人员都很怕培训，很烦培训，没有对培训工作有很深的熟悉。这很大程度取决于人员素养。 5、公司局部职能部门新员工的选用可通过内部提拔，如选购部选购员从仓管员中，技术人员从内部提拔等。内部提拔为优秀人才供应了职业进展舞台，能够留住高素养核心人才。提高了员工对企业的忠诚度。 6、员工辞工应办理离职移交手

34、续。公司应安排其他人员接替其工作和职责，避开盲目上岗。 时值公司酝酿突破进展和走向标准化、制度化治理进展之际，品质检验工作任重而道远。现在品质部人员越来越感受到公司对质量工作重视度的加强。品质部将连续根据总经理的指示，提升品管人员素养。做好今后的品质治理筹划，严格质量掌握，确保公司产品和效劳的质量能满意市场进展和客户的需要。 品质年度工作总结6 时间一晃而过，转瞬间20xx年已接近尾声，借此时机祝福公司领导和全体同仁：新年开心！工作顺当！ 回想过去的一年，担当主管一职，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢公司给我一个成长的平台，让我在工作中，学习到更多的东西，也知

35、道自己存在诸多缺乏。上级领导对我的支持与关爱，同事对我的支持和帮助，令我感到赤之惠公司的温情无处不在，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的努力，才能令到公司的进展更上一个台阶。 在公司领导及各部门经理的正确领导与帮助下，品质工作着重于公司的质量方针、宗旨和目标上，紧紧围绕重点绽开工作，主要开展以下工作： 一、工作细化，各机台质量责任到人，以提高检验员责任心。 一、严格根据进料检验规程做好对原材料的检验工作，并协作好选购部对供给商原材料质量的评价和跟踪。对原材料准时检验试验，发觉不符合要求予以退货并开具原材料不良改善通知书，同

36、时要求供给商改善品质，满意我司的供货要求。 二、做好与相关部门工作的协调和沟通，协作车间做好品质工作，并针对发生的不良状况准时开具质量信息反应单，通知当班负责人准时调整并跟踪验证，直到问题最终得到解决。仔细做好客户反应的质量信息和退货统计工作，做好一月一次的品质月报工作。 三、建立更加全面的品检流程和作业要求，新增了两名在线巡检员及先进的外径检测设备，使过程质量纳入管控范围，从而保证了制程中的产品质量。 四、加强团队建立,通过各相关学问、操作技能的教育培训，早会的督导以及客户投诉的分析，提高检验人员的综合素养水平，不断地优化人员，打造一个工作阅历丰富，工作热忱高涨的团队。 五、产品产生的质量事

37、故还是存在许多的因素，主要是部门人员的觉悟不高，致使在相关作业过程中未做到微小处；个人行为的随便性造成存在的质量隐患；设备的老化以及原物料的不稳定也影响产品的质量。 作为品质部主管，我感到压力、责任重大，质量是企业的生命，要想带好一个团队，除了熟识流程外，还需要负责详细的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作。 20xx年工作重点： 一、做好对原材料质量的评价和跟踪，铜杆不但要确保来料合格，也要做好制程中的品质跟进工作，吸取丰富退货教训，杜绝再犯。 二、协作生产技术部做好客户开发，送样的样品质量数据跟进工作，确保一次送样合格，缩短送样周期。 愿景:盼

38、望20xx年各个部门能仔细学习和贯彻执行ISO质量治理体系，生产过程品质做到全员参加，“错者必究”，这样才能提高产品质量和企业市场的竞争力。 品质年度工作总结7 时间荏苒，转瞬间又将跨过一个年度之坎，借此时机祝福公司领导和全体同仁：新年开心！工作顺当！合家幸福！ 回想过去的一年，重新接触新的工作，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢公司给我另外一个成长的平台，令我在工作中学习到更多的东西，也知道自己存在很多的缺乏，上级领导对我的支持与关爱，同事对我的支持和帮助，令我感到讯道公司的温情无处不在，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工

39、作中更加的得心应手，也由于有你们的努力，才能令到公司的进展更上一个台阶。 马上过去的这一年，在公司领导及各部门经理的正确领导与帮助下，品保的工作着重于公司的质量方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作， 主要开展以下工作： 一、严格根据进料检验规程做好对公司外购物资的检验工作，并协作好选购部对供给商的评价和跟踪。对外购的物资准时检验试验，发觉不符合要求予以退货并开具来料特别处理报告，同时要求供给商提出改善措施，以便评价供给商是否满意我司的供货要求； 二、做好与相关部门工作的协调和沟通，协作车间做好品检工作，并针对发生的不良状况召集相关部门和人员或立专案或通过每周的品质会议进展分析、检讨，制

40、订改良措施并跟踪验证，直到问题最终得到解决； 三、建立更加全面的品检流程和作业要求，增加了先进的产品检测设备，不断对产品进展优化升级，同时启动了试验室的功能，对局部产品出货前的型式试验，更保证产品的质量，满意市场和客户的需求； 四、重新检讨公司ISO体系文件的运作状况，对满意不了公司进展要求的文件进展修订、换版，特殊是程序文件、作业文件、作业流程以及记录表格的完善与制订，做到说、做、写的全都性，满意体系的要求； 五、加强团队建立，通过各相关学问、操作技能的教育培训，早晚会的宣导以及专案的分析、争论，提高作业人员的综合素养水平，不断地对人员的优化，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。而作为一个

41、治理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性，提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象； 六、产品产生的质量事故还是存在许多的因素，主要是部门人员的觉悟存在严峻缺乏，个人的认知力量缺乏，致使在相关作业过程中未做到微小处；个人行为的随便性造成存在的质量隐患；设备的老化以及原物料的不稳定也影响产品的质量。 作为品保部负责人，我感到压力重大、责任重大，质量是企业的生命，我充分熟悉到自己既是一个治理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还需要负责详细的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大

42、家都能够主动担当工作。新的一年，新的挑战，思维、观念、模式也要不断地更新，与时俱进。金融风暴是一个危机也是一个机遇，企业进展除了治理优化、设备优化、方法优化，人同样也要优化。就像杨总说的人要进步，除了学习还是学习，所以人员优化的前提必需通过不断地学习，不断地实践，不断地积存阅历，提高自身的综合素养水平，才能跟得上社会的进展，企业的进展。 那么20xx年的重点： 1、工作除了日常工作的正常开展之外，就是对人员的教育训练，对此我部门已做好年度的教育训练规划，针对性地实施培训，使每一个作业人员把握更多的学问和操作技能，以求在实际的工作中能多功能化、能独当一面的完成各项任务； 2、严格依照ISO条款要求进展作业，并对生产现场的协调和监视； 3、建议公司成立一个样品确认小组，负责关键原物料及本公司开发新产品样品的设计、检验、试验、试验，由技术部、品管部、选购部抽调相关人员兼职，对于产品的充分性、适用性、牢靠性及合理性等方面的验证； 4、响应公司要求，积极推动绩效考核治理制度，并对相关人员进展有效的绩效考核； 5、帮助制造部培育一支集品质意识、本钱意识、操作技能、学习型的团队，从而提高生产效率，产品品质，减低相关的本钱，为企业的安康进展做出努力。