环保员工年度工作总结(5篇).docx
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1、 环保员工年度工作总结(通用5篇)环保员工年度工作总结1 在我园的环保教育中,我们组织各种丰富多彩的环保活动,提高幼儿与家长对环保活动的兴趣,取得了良好的教育效果。其中,“变废为宝”一招是我们的环保行动。随着时代的进步,我们身边的废物也越来越多。顺手丢弃废物,成了环境脏、乱、差的一个重要缘由。其实废物不废,我们可以充分利用废物,变废为宝,这样不仅有利于培育孩子的想象力与制造力,也能使他们从小养成珍惜物品,不顺手乱扔废物的好习惯。 一、 熟悉到废旧物是可以利用的。 平常,我们有意识地收集各类废旧物品,如旧泡沫、纸盒、酸奶瓶、冷饮棒等。并且充分利用这些废旧物,无论是墙面环境还是日用小物等,都能发觉
2、废旧物的踪迹。孩子们在这样的环境中学习、嬉戏,久而久之,他们学会了观看、探究,对教师的作品布满了奇怪,常会惊喜地赞美道:“哇!冷饮棒成了小鱼身上的花纹!”“这么多树!都是用蛋糕盒做的!”在教师的组织下,孩子们开心地参加到收集废物的行列。看着各种各样的废旧物,孩子们大胆绽开了想象,为各种废物找到了用武之地。如:牙膏盒加4个塑花片成了公共汽车,牛奶盒就象一幢幢高楼,水果冻盒象一盏盏小灯。才智的火花被点燃了,孩子们的兴趣越来越浓,于是饮料瓶、药瓶、包装盒等废物,都成了他们心中的珍宝。这样,不仅他们的制造性思维在想象与实践操作中得到了熬炼与培育,而且也让他们懂得削减垃圾,利用废物,节约材料的意义,从而
3、在日常生活中不任凭丢弃废物,养成爱思索,并能变废为宝的行为。 二、开展变废为宝家庭制作活动。 结合环保行动,我们发动家长与幼儿一起参加变废为宝环保制作。孩子们兴致勃勃地带来了家庭合作的物品,这些废旧物经过家长的巧手制作,孩子们的图案装饰,成了风格独特的精品。材料如冷饮杯、废报纸、喜糖盒、包装盒等。酸奶瓶制作展,家长与幼儿制作的长颈鹿、奶牛、小猪、娃娃等也是各具特色。 三、富有环保颜色的表演服装。 在“六一”节,我们细心利用一些废旧物制作一些表演服装,孩子们思路更活泼了,原来,废旧物不仅能变化成装饰性物品,还能制作成有用性强的表演服呢。如,一次性桌布、点缀上各色马甲袋制成的小花便能做成美丽的公主
4、裙,一次性桌布还能做成小围裙、护士帽等。既使服装呈现出与众不同的风格,还能削减白色污染,真是一举两得啊! 环保员工年度工作总结2 神华准能公司通过分降落实指标,制定相应的管控措施,加大节能减排投入力度,从科技创新、引进新技术、新工艺、技改技革、生产组织、日常治理等方面推动节能减排工作,节能减排工作取得了较好的业绩。圆满地完成了地方政府和集团公司下达的各项节能环保指标;节能量完成3.91万吨,完成任务指标7.38万吨的53%,二氧化硫、COD减排量完成了神华集团的考核任务。 一、加强制度建立,加大考核奖罚力度,节能减排根底工作迈上新台阶 节能减排工作开展以来,准能公司仔细贯彻落实地方政府和神华集
5、团有关节能减排精神,健全了节能减排组织体系、能源统计体系,完善了工作机制,加强了根底数据的统计工作,建立健全了规章制度,使节能减排工作走上了制度化、标准化、系统化的安康进展轨道。目前,根本形成了“公司统一领导,工作标准合理,考核有据可依,有关部门各负其责,全体职工积极参加”的节能减排工作机制。 1、加强节能减排治理体系及制度建立。 公司成立了以总经理为组长,分管领导和其他相关领导为副组长,机关相关部门、各二级单位分管领导为成员的节能减排领导小组,明确了职责权限,并依据公司人事变动准时调整了节能减排领导小组成员。设立了节能减排领导小组办公室,负责公司日常节能减排工作。各主要能耗单位成立了节能减排
6、工作小组,设专职或兼职人员负责,并且明确了责任人(单位班子成员)及工作职责。公司制定并完善了神华准能公司节能减排治理方法、神华准能公司“五型企业”建立暨绩效考核及工资安排方法、神华准能公司全面质量标准化治理实施方法、神华准能公司重点用能单位节能减排治理方法、神华准能公司节能减排领导小组职责、神华准能公司二级单位节能减排工作职责、神华准能公司节能减排考核细则、神华准能公司节能减排考核评分标准。各二级单位依据公司节能减排治理制度结合本单位生产经营状况,制定了本单位节能减排治理制度和实施细则。 2、建立统计检测体系及加强节能减排治理信息化建立。 公司各二级单位车间设立统计人员,每月定时将本车间耗能状
7、况报送二级单位节能减排治理部门,二级单位治理部门通过汇总、审核后报送公司节能减排领导小组办公室。为加强节能减排根底数据的统计工作,生产技术部、信息处组织人员编制了“节能减排治理信息系统”,各用能单位通过公司局域网将每月的数据准时上传到节能减排工作领导小组办公室。 3、加强考核奖惩体系建立。 在节能减排治理、考核方面,为了完成政府及神华集团给我公司下达的任务指标,同时为了将节能减排根底工作扎实、有效地开展下去,公司将节能减排工作细化为定量指标和定性指标分别纳入“五型企业”和“全面质量标准化”考核体系中,节能减排工作取得了显著成效。 首先,为了全面完成地方政府及神华集团公司下达给我公司的各项任务指
8、标,公司将节能减排工作纳入以量化指标为内容的“五型企业”生产经营绩效考核体系中,以定量的方式给各二级单位下达节能减排指标,通过每半年一次的考核,评分结果与各二级单位绩效工资总额、领导班子年薪挂钩。各二级单位将公司下达的节能减排指标层层分解、落实到车间、段、队、班组,按月进展检查、考核,依据考评结果兑现绩效工资,做到了人人有指标,人人有考核,充分调动了各单位及全体员工节能减排工作的积极性,有力地保证了政府及集团给我公司下达的各项任务指标顺当完成。 其次,为了全面提升节能减排各项根底治理质量,把节能减排工作扎实有效的开展下去,公司将节能减排工作纳入“全面质量标准化”考核体系进展定性考核,针对节能减
9、排体系建立、节能目标分降落实、计量、统计治理、能源使用治理、能源消耗状况分析、节能减排工程完成率、宣传及培训等各个方面的根底工作进展定期和不定期的跟踪检查、考核、评价,充分调动各二级单位工作的积极性。公司配套了500万元“全面质量标准化”嘉奖资金,对于成绩突出的单位和个人进展表彰、嘉奖。目前公司已初步形成公司考核二级单位,二级单位考核车间、段、队,车间、段、队考核班组长或单台能耗设备(个人)的节能减排考核治理体系。 4、开展形式多样节能减排宣传、培训活动,营造全员节能减排的良好气氛。 节能减排作为专项工作开展以来,公司利用网站、报纸、内部刊物等媒体加强节能减排宣传,各二级单位举办了形式多样的节
10、能减排宣传活动,如在内部刊物上开拓节能减排宣传专栏,开展节能减排有奖答卷,在职工文化橱窗中增加节能减排宣传内容,开展每人每星期节省一度电建议活动,以班组为单位学习国家节能减排相关政策、方针等等,通过各种宣传、学问竞赛等活动,营造了全员节能的深厚气氛,为我公司企业文化建立增加了新的亮点。通过上述各项措施的实施,公司全面完成了政府及神华集团公司下达的各项任务指标,节能减排工作迈上了新的台阶,受到内蒙古经信委及神华集团公司有关部门的确定和表扬。公司被煤炭工业协会评为“节能减排先进企业”。 二、各行业引进新工艺、采纳新技术、加大技改技革力度、加强生产运营治理,节能减排指标持续降低,初步形成绿色、清洁、
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