物业服务实习报告范文4000字.docx

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1、 物业服务实习报告范文4000字_服务实习报告 在中平能化物业效劳中心实习期间，我担当的主要职务是客服部的主任助理，其次还担当公司临时文员，范文之实习报告:物业效劳实习报告。我的工作就是帮助主任，做好客服部的工作安排。其中包括接待来电来访；负责处理业主日常的意见反应及投诉业务，并在第一时间内通知相关的工作人员准时解决；负责接洽中心所在小区内其他单位提出的临时保洁业务；日常保洁、保安工作的监视与治理，找出缺乏，发觉问题等。临时文员的主要工作任务包括填写客服记录单，每周例会的会议记录整理，起草并张贴公司各类通知（如：停电通知、温馨提示），起草公司临时文件等等。这次深入企业的实习让我收获颇丰。 在实

2、习过程中，我积极参加物业治理相关工作，留意把书本上学到的物业治理理论学问对比实际工作，用理论学问加深对实际工作的熟悉，用实践验证所学的物业治理理论，探求物业治理工作的本质与规律。通过实习，使我对物业治理工作有了深层次的感性与理性的熟悉。实习中，我对物业治理工作有了进一步的了解，分析了开展物业治理有关工作的特点、方式、运作规律等。同时，对治理处的设施治理、事务治理、保安治理有了初步了解。一、中平能化物业效劳中心简介中平能化物业效劳中心位于新华区体育路北段成功街西段，前身是平煤集团机关生活效劳公司。现担负着集团机关办公区和机关家属区的供水、供电、供暖、制冷、卫生、绿化、房产治理等物业效劳任务，物业

3、治理面积达42万平方米，效劳用户4000多户。中平能化物业效劳中心以“至真至尚效劳社会”的企业精神引领企业安康进展，努力实现“缔造和谐物业，惠及百姓民生”的愿景目标，始终坚持“专心治理、专心效劳、专心工作”的效劳理念，积极探究“区域化治理、专业化效劳、市场化运作”的经营治理模式，不断提高效劳水平和效劳质量，使机关人员在温馨的环境中办公，使居民在美丽的生活环境中体会幸福，该中心先后荣获省级卫生先进单位、连续8年集团公司先进单位称号，该中心所辖乐福小区XX年被授予河南省园林小区称号。中平能化物业效劳中心为了在治理上更贴近客户，为客户供应更便捷、更快捷的效劳，在治理处成立客户效劳中心。客户效劳中心作

4、为治理处运作的一种新的治理模式，大大提高了物业治理处的工作效率，提高了治理处的效劳质量，赢得了业主的信任和支持，取得了良好的经济效益和社会效益。客户效劳中心是治理处的核心部门，治理处的绝大局部治理工作都由客户效劳中心来处理和完成。该治理模式的主要特征是：一站式效劳、全程式治理、信息流畅、集中处理、快速应答、准时反应。其主要职责有：（1）承受业主投诉，通知相关部门处理；（2）对投诉进展跟踪、回访和记录；（3）对投诉进展统计、分析，并向治理处主任供应分析报告；（4）作为治理处对外开设的窗口，对外协调与物业公司、房地产公司、施工单位以及其他部门的关系；（5）各种治理工作的检查、催促；（6）各种资料的

5、档案治理；（7）业主入住等合约签订和证件办理；。（8）组织治理处的内部培训；（9）治理处各种费用的收取。二实习中发觉的问题回忆实习生活，在实习的过程中，既学到了好多学问，也发觉了中平能化物业效劳中心物业治理工作中的一些小问题：1.员工综合素养不高、效劳意识有待提高。由于中平能化物业效劳中心是由原平煤生活效劳公司转型过来的，大局部员工的思想意识还停留在“吃大锅饭”“端铁饭碗的”的时代。虽然中心也开展了多种培训来提高员工的效劳意识，但有一局部员工的效劳意识还是达不到，和业主的沟通沟通总是一副高高在上的姿势，客户效劳的员工在效劳方面承受的培训不够，不知道效劳礼仪礼节，也从来不把业户当成顾客，有时效劳

6、态度甚至随着自己的心情产生变化，导致业主感知效劳质量不高。从事客户效劳的员工经常学问面特别单一，有些是懂法律法规学问，却无物业治理实操阅历；对设备修理一窍不通；还有的连最根本的沟通学问都没有把握，处理业户的问题时不知如何下手，效率低下。客服人员技能不全、不精，缺乏独立思索力量。治理员不懂得如何组织开展社区活动；修理工上门修理技术粗糙；绿化工不知道病虫害如何打药，如何将花木修剪造型等。许多效劳从业人员只懂得一点皮毛学问，这其中包括一些中层领导。治理制度缺乏执行力。执行力是企业日常治理工作的重中之重，在企业治理实践中流行着这么一种观点：“没有执行力，就没有竞争力”。制度建立是企业治理的重要根底工作

7、之一，是一项贯穿企业治理全过程的活动。提高执行力的绝大局部内容就是提高制度执行力。中平能化物业效劳中心并不缺乏各种规章制度，缺乏的是对各种规章制度的执行力。许多过于理论，执行起来难度过大。譬如，物业中心的绩效考核制度，每月考核的时候注意一些文字记录，现场考核力度不大，这样下面执行的时候就弄虚作假，把各种记录报表花心思做好就行，绩效考核搞成形式主义，制度只是一堆纸而已，没有实际效果。由于它实质上在告知员工“这些制度是无用的，只有领导有用”。物业效劳实习报告2023字 在中平能化物业效劳中心实习期间，我担当的主要职务是客服部的主任助理，其次还担当公司临时文员，范文之实习报告:物业效劳实习报告。我的

8、工作就是帮助主任，做好客服部的工作安排。其中包括接待来电来访；负责处理业主日常的意见反应及投诉业务，并在第一时间内通知相关的工作人员准时解决；负责接洽中心所在小区内其他单位提出的临时保洁业务；日常保洁、保安工作的监视与治理，找出缺乏，发觉问题等。临时文员的主要工作任务包括填写客服记录单，每周例会的会议记录整理，起草并张贴公司各类通知（如：停电通知、温馨提示），起草公司临时文件等等。这次深入企业的实习让我收获颇丰。 在实习过程中，我积极参加物业治理相关工作，留意把书本上学到的物业治理理论学问对比实际工作，用理论学问加深对实际工作的熟悉，用实践验证所学的物业治理理论，探求物业治理工作的本质与规律。

9、通过实习，使我对物业治理工作有了深层次的感性与理性的熟悉。实习中，我对物业治理工作有了进一步的了解，分析了开展物业治理有关工作的特点、方式、运作规律等。同时，对治理处的设施治理、事务治理、保安治理有了初步了解。一、中平能化物业效劳中心简介中平能化物业效劳中心位于新华区体育路北段成功街西段，前身是平煤集团机关生活效劳公司。现担负着集团机关办公区和机关家属区的供水、供电、供暖、制冷、卫生、绿化、房产治理等物业效劳任务，物业治理面积达42万平方米，效劳用户4000多户。中平能化物业效劳中心以“至真至尚效劳社会”的企业精神引领企业安康进展，努力实现“缔造和谐物业，惠及百姓民生”的愿景目标，始终坚持“专

10、心治理、专心效劳、专心工作”的效劳理念，积极探究“区域化治理、专业化效劳、市场化运作”的经营治理模式，不断提高效劳水平和效劳质量，使机关人员在温馨的环境中办公，使居民在美丽的生活环境中体会幸福，该中心先后荣获省级卫生先进单位、连续8年集团公司先进单位称号，该中心所辖乐福小区XX年被授予河南省园林小区称号。中平能化物业效劳中心为了在治理上更贴近客户，为客户供应更便捷、更快捷的效劳，在治理处成立客户效劳中心。客户效劳中心作为治理处运作的一种新的治理模式，大大提高了物业治理处的工作效率，提高了治理处的效劳质量，赢得了业主的信任和支持，取得了良好的经济效益和社会效益。客户效劳中心是治理处的核心部门，治

11、理处的绝大局部治理工作都由客户效劳中心来处理和完成。该治理模式的主要特征是：一站式效劳、全程式治理、信息流畅、集中处理、快速应答、准时反应。其主要职责有：（1）承受业主投诉，通知相关部门处理；（2）对投诉进展跟踪、回访和记录；（3）对投诉进展统计、分析，并向治理处主任供应分析报告；（4）作为治理处对外开设的窗口，对外协调与物业公司、房地产公司、施工单位以及其他部门的关系；（5）各种治理工作的检查、催促；（6）各种资料的档案治理；（7）业主入住等合约签订和证件办理；。（8）组织治理处的内部培训；（9）治理处各种费用的收取。二实习中发觉的问题回忆实习生活，在实习的过程中，既学到了好多学问，也发觉了

12、中平能化物业效劳中心物业治理工作中的一些小问题：1.员工综合素养不高、效劳意识有待提高。由于中平能化物业效劳中心是由原平煤生活效劳公司转型过来的，大局部员工的思想意识还停留在“吃大锅饭”“端铁饭碗的”的时代。虽然中心也开展了多种培训来提高员工的效劳意识，但有一局部员工的效劳意识还是达不到，和业主的沟通沟通总是一副高高在上的姿势，客户效劳的员工在效劳方面承受的培训不够，不知道效劳礼仪礼节，也从来不把业户当成顾客，有时效劳态度甚至随着自己的心情产生变化，导致业主感知效劳质量不高。从事客户效劳的员工经常学问面特别单一，有些是懂法律法规学问，却无物业治理实操阅历；对设备修理一窍不通；还有的连最根本的沟

13、通学问都没有把握，处理业户的问题时不知如何下手，效率低下。客服人员技能不全、不精，缺乏独立思索力量。治理员不懂得如何组织开展社区活动；修理工上门修理技术粗糙；绿化工不知道病虫害如何打药，如何将花木修剪造型等。许多效劳从业人员只懂得一点皮毛学问，这其中包括一些中层领导。2.治理制度缺乏执行力。执行力是企业日常治理工作的重中之重，在企业治理实践中流行着这么一种观点：“没有执行力，就没有竞争力”。制度建立是企业治理的重要根底工作之一，是一项贯穿企业治理全过程的活动。提高执行力的绝大局部内容就是提高制度执行力。中平能化物业效劳中心并不缺乏各种规章制度，缺乏的是对各种规章制度的执行力。许多过于理论，执行

14、起来难度过大。譬如，物业中心的绩效考核制度，每月考核的时候注意一些文字记录，现场考核力度不大，这样下面执行的时候就弄虚作假，把各种记录报表花心思做好就行，绩效考核搞成形式主义，制度只是一堆纸而已，没有实际效果。由于它实质上在告知员工“这些制度是无用的，只有领导有用”。物业效劳实习报告 在中平能化物业效劳中心实习期间，我担当的主要职务是客服部的主任助理，其次还担当公司临时文员，范文之实习报告:物业效劳实习报告。我的工作就是帮助主任，做好客服部的工作安排。其中包括接待来电来访；负责处理业主日常的意见反应及投诉业务，并在第一时间内通知相关的工作人员准时解决；负责接洽中心所在小区内其他单位提出的临时保

15、洁业务；日常保洁、保安工作的监视与治理，找出缺乏，发觉问题等。临时文员的主要工作任务包括填写客服记录单，每周例会的会议记录整理，起草并张贴公司各类通知（如：停电通知、温馨提示），起草公司临时文件等等。这次深入企业的实习让我收获颇丰。 在实习过程中，我积极参加物业治理相关工作，留意把书本上学到的物业治理理论学问对比实际工作，用理论学问加深对实际工作的熟悉，用实践验证所学的物业治理理论，探求物业治理工作的本质与规律。通过实习，使我对物业治理工作有了深层次的感性与理性的熟悉。实习中，我对物业治理工作有了进一步的了解，分析了开展物业治理有关工作的特点、方式、运作规律等。同时，对治理处的设施治理、事务治

16、理、保安治理有了初步了解。一、中平能化物业效劳中心简介中平能化物业效劳中心位于新华区体育路北段成功街西段，前身是平煤集团机关生活效劳公司。现担负着集团机关办公区和机关家属区的供水、供电、供暖、制冷、卫生、绿化、房产治理等物业效劳任务，物业治理面积达42万平方米，效劳用户4000多户。中平能化物业效劳中心以“至真至尚效劳社会”的企业精神引领企业安康进展，努力实现“缔造和谐物业，惠及百姓民生”的愿景目标，始终坚持“专心治理、专心效劳、专心工作”的效劳理念，积极探究“区域化治理、专业化效劳、市场化运作”的经营治理模式，不断提高效劳水平和效劳质量，使机关人员在温馨的环境中办公，使居民在美丽的生活环境中

17、体会幸福，该中心先后荣获省级卫生先进单位、连续8年集团公司先进单位称号，该中心所辖乐福小区XX年被授予河南省园林小区称号。中平能化物业效劳中心为了在治理上更贴近客户，为客户供应更便捷、更快捷的效劳，在治理处成立客户效劳中心。客户效劳中心作为治理处运作的一种新的治理模式，大大提高了物业治理处的工作效率，提高了治理处的效劳质量，赢得了业主的信任和支持，取得了良好的经济效益和社会效益。客户效劳中心是治理处的核心部门，治理处的绝大局部治理工作都由客户效劳中心来处理和完成。该治理模式的主要特征是：一站式效劳、全程式治理、信息流畅、集中处理、快速应答、准时反应。其主要职责有：（1）承受业主投诉，通知相关部

18、门处理；（2）对投诉进展跟踪、回访和记录；（3）对投诉进展统计、分析，并向治理处主任供应分析报告；（4）作为治理处对外开设的窗口，对外协调与物业公司、房地产公司、施工单位以及其他部门的关系；（5）各种治理工作的检查、催促；（6）各种资料的档案治理；（7）业主入住等合约签订和证件办理；。（8）组织治理处的内部培训；（9）治理处各种费用的收取。二实习中发觉的问题回忆实习生活，在实习的过程中，既学到了好多学问，也发觉了中平能化物业效劳中心物业治理工作中的一些小问题：1.员工综合素养不高、效劳意识有待提高。由于中平能化物业效劳中心是由原平煤生活效劳公司转型过来的，大局部员工的思想意识还停留在“吃大锅饭

19、”“端铁饭碗的”的时代。虽然中心也开展了多种培训来提高员工的效劳意识，但有一局部员工的效劳意识还是达不到，和业主的沟通沟通总是一副高高在上的姿势，客户效劳的员工在效劳方面承受的培训不够，不知道效劳礼仪礼节，也从来不把业户当成顾客，有时效劳态度甚至随着自己的心情产生变化，导致业主感知效劳质量不高。从事客户效劳的员工经常学问面特别单一，有些是懂法律法规学问，却无物业治理实操阅历；对设备修理一窍不通；还有的连最根本的沟通学问都没有把握，处理业户的问题时不知如何下手，效率低下。客服人员技能不全、不精，缺乏独立思索力量。治理员不懂得如何组织开展社区活动；修理工上门修理技术粗糙；绿化工不知道病虫害如何打药

20、，如何将花木修剪造型等。许多效劳从业人员只懂得一点皮毛学问，这其中包括一些中层领导。治理制度缺乏执行力。执行力是企业日常治理工作的重中之重，在企业治理实践中流行着这么一种观点：“没有执行力，就没有竞争力”。制度建立是企业治理的重要根底工作之一，是一项贯穿企业治理全过程的活动。提高执行力的绝大局部内容就是提高制度执行力。中平能化物业效劳中心并不缺乏各种规章制度，缺乏的是对各种规章制度的执行力。许多过于理论，执行起来难度过大。譬如，物业中心的绩效考核制度，每月考核的时候注意一些文字记录，现场考核力度不大，这样下面执行的时候就弄虚作假，把各种记录报表花心思做好就行，绩效考核搞成形式主义，制度只是一堆

21、纸而已，没有实际效果。由于它实质上在告知员工“这些制度是无用的，只有领导有用”。2023年物业效劳实习报告范文在中平能化物业效劳中心实习期间，我担当的主要职务是客服部的主任助理，其次还担当公司临时文员，范文之实习报告:物业效劳实习报告。我的工作就是帮助主任，做好客服部的工作安排。其中包括接待来电来访；负责处理业主日常的意见反应及投诉业务，并在第一时间内通知相关的工作人员准时解决；负责接洽中心所在小区内其他单位提出的临时保洁业务；日常保洁、保安工作的监视与治理，找出缺乏，发觉问题等。临时文员的主要工作任务包括填写客服记录单，每周例会的会议记录整理，起草并张贴公司各类通知（如：停电通知、温馨提示）

22、，起草公司临时文件等等。这次深入企业的实习让我收获颇丰。在实习过程中，我积极参加物业治理相关工作，留意把书本上学到的物业治理理论学问对比实际工作，用理论学问加深对实际工作的熟悉，用实践验证所学的物业治理理论，探求物业治理工作的本质与规律。通过实习，使我对物业治理工作有了深层次的感性与理性的熟悉。实习中，我对物业治理工作有了进一步的了解，分析了开展物业治理有关工作的特点、方式、运作规律等。同时，对治理处的设施治理、事务治理、保安治理有了初步了解。一、中平能化物业效劳中心简介中平能化物业效劳中心位于新华区体育路北段成功街西段，前身是平煤集团机关生活效劳公司。现担负着集团机关办公区和机关家属区的供水

23、、供电、供暖、制冷、卫生、绿化、房产治理等物业效劳任务，物业治理面积达42万平方米，效劳用户4000多户。中平能化物业效劳中心以至真至尚效劳社会的企业精神引领企业安康进展，努力实现缔造和谐物业，惠及百姓民生的愿景目标，始终坚持专心治理、专心效劳、专心工作的效劳理念，积极探究区域化治理、专业化效劳、市场化运作的经营治理模式，不断提高效劳水平和效劳质量，使机关人员在温馨的环境中办公，使居民在美丽的生活环境中体会幸福，该中心先后荣获省级卫生先进单位、连续8年集团公司先进单位称号，该中心所辖乐福小区XX年被授予河南省园林小区称号。中平能化物业效劳中心为了在治理上更贴近客户，为客户供应更便捷、更快捷的效

24、劳，在治理处成立客户效劳中心。客户效劳中心作为治理处运作的一种新的治理模式，大大提高了物业治理处的工作效率，提高了治理处的效劳质量，赢得了业主的信任和支持，取得了良好的经济效益和社会效益。客户效劳中心是治理处的核心部门，治理处的绝大局部治理工作都由客户效劳中心来处理和完成。该治理模式的主要特征是：一站式效劳、全程式治理、信息流畅、集中处理、快速应答、准时反应。其主要职责有：（1）承受业主投诉，通知相关部门处理；（2）对投诉进展跟踪、回访和记录；（3）对投诉进展统计、分析，并向治理处主任供应分析报告；（4）作为治理处对外开设的唯一窗口，对外协调与物业公司、房地产公司、施工单位以及其他部门的关系；

25、（5）各种治理工作的检查、催促；（6）各种资料的档案治理；（7）业主入住等合约签订和证件办理；。（8）组织治理处的内部培训；（9）治理处各种费用的收取。二实习中发觉的问题回忆实习生活，在实习的过程中，既学到了好多学问，也发觉了中平能化物业效劳中心物业治理工作中的一些小问题：1.员工综合素养不高、效劳意识有待提高。由于中平能化物业效劳中心是由原平煤生活效劳公司转型过来的，大局部员工的思想意识还停留在吃大锅饭端铁饭碗的的时代。虽然中心也开展了多种培训来提高员工的效劳意识，但有一局部员工的效劳意识还是达不到，和业主的沟通沟通总是一副高高在上的姿势，客户效劳的员工在效劳方面承受的培训不够，不知道效劳礼

26、仪礼节，也从来不把业户当成顾客，有时效劳态度甚至随着自己的心情产生变化，导致业主感知效劳质量不高。从事客户效劳的员工经常学问面特别单一，有些是懂法律法规学问，却无物业治理实操阅历；对设备修理一窍不通；还有的连最根本的沟通学问都没有把握，处理业户的问题时不知如何下手，效率低下。客服人员技能不全、不精，缺乏独立思索力量。治理员不懂得如何组织开展社区活动；修理工上门修理技术粗糙；绿化工不知道病虫害如何打药，如何将花木修剪造型等。许多效劳从业人员只懂得一点皮毛学问，这其中包括一些中层领导。治理制度缺乏执行力。执行力是企业日常治理工作的重中之重，在企业治理实践中流行着这么一种观点：没有执行力，就没有竞争

27、力。制度建立是企业治理的重要根底工作之一，是一项贯穿企业治理全过程的活动。提高执行力的绝大局部内容就是提高制度执行力。中平能化物业效劳中心并不缺乏各种规章制度，缺乏的是对各种规章制度的执行力。许多过于理论，执行起来难度过大。譬如，物业中心的绩效考核制度，每月考核的时候注意一些文字记录，现场考核力度不大，这样下面执行的时候就弄虚作假，把各种记录报表花心思做好就行，绩效考核搞成形式主义，制度只是一堆纸而已，没有实际效果。由于它实质上在告知员工这些制度是无用的，只有领导有用。物业实习报告范文4000字 一、实习背景 依据学校教学安排，20xx年下学期我等20名同学被安排到xx市工商联进展实习。在工商

28、联的欢送会上，我被荣幸的安排到xx集团。xxx集团将我与xxx同学安排到其下属的子公司xxx物业治理公司的市场治理部。 二、市场治理部简介 市场治理部由14名员工组成，分别有经理1名，市场治理主管1名，收费主管1名，综合治理员1名，市场治理员6名，收费员4名。市场治理部直接由总经理治理，在公司治理构造中处于相当重要的地位。市场治理部对市场经营活动的治理好坏直接关系到博翰物业治理公司的生存与否。因此，市场治理部将市场治理与收费治理作为工作的重点，一切工作围绕这两点绽开。 三、市场治理部的职责 依据公司岗位职责划分规定，市场治理部有以下职责： 1、负责对公司招商入场的后续经营治理全盘把控。 2、负

29、责公司所接收商业地产的经营治理。 3、负责经营户经营范围的标准。 4、负责经营户入场、退场、转让等经营行为的治理。 5、负责经营户装修期间的监控、督察。 6、负责经营户门前三包的落实。 7、负责与经营户定期进展沟通，了解经营状况，为公司经营决策供应第一手资料。 8、负责经营户满足度调查的执行分析。 9、负责所管辖区域内收费工作的全面工作。 然而，依据我在博翰物业治理公司四十天的实习与观看来看，给部门的职责在实际工作中不光局限于以上的职责。如：协作政府机构对其范围内的人口普查，帮招商部收集市场信息等。而其所规定的负责与经营户定期进展沟通，了解经营状况，为公司决策供应第一手资料等并未能进展执行。究

30、其缘由，我以为该条例所标准的内容对于市场治理员过于抽象，这使得文化程度不高的市场治理员难以把握详细的度。况且，其沟通的内容涉及到经营户的商业隐秘，这使得市场治理员难以与经营户进展实质性的沟通，这也导致了该条例无法被真正地执行过。 另外，市场治理范围内的有些工作负担其实对于原来应当担当的工作负担大得多。譬如，空中街市常常漏水，一到下雨天，空中街市就处处漏水，这使得市场治理员忙不过来，同时也使得广阔业主对公司的积怨越深。其实究其缘由在于建立工程质量不过关，导致了市场治理员工作负担加重，铺张时间与精力，也使得公司声誉受损。固然这并不能说市场治理员就不应当治理这样的事情。只想说明的是，市场治理员的工作

31、、职责与其他部门的协作是亲密相连的，合理的划分各部门的职责范围是相当有必要的，而且在公司划分职责范围时却并没有说明各部门应当相互协作，以及如何协作，这使得在实际工作过程中各部门常常发生冲突，难以协调。虽然公司每天都说团队进取，却没有在制度上作出规定与标准。真正的团队进取并非是口头上说那么简单的。 四、市场治理部存在的问题 通过四十天在市场治理部的实习与观看，对市场治理部的工作方式、处理问题的方法与态度也有了些思索，笔者认为有以下几方面的问题： 1、市场治理部队伍素养不高。这里所讲的素养并非特指文化素养，由于市场治理并不需要很高的文化程度。平常在办公室的时候，有业主来访，大家却很少主动询问业主，

32、而是大家连续着自己手上的活，或者连续谈天。这就在一开头就给业主心里留下了不好的印象，在解答业主的过程中，很少有人会主动起身让座，或者倒水，这怎么能够感受到公司对业主的敬重呢?在巡察市场的过程中，市场治理员的行为不够细致，或者说不够恰当，在笔者看来是没有表达出作为一名市场治理员应有的素养。在微小处没有表达出公司对广阔业主的关怀，又怎么能够寄盼望于业主在以后协作公司的工作呢?市场治理员的素养凹凸直接关系到公司形象与利益，然而市场治理员的素养却存在着巨大的问题。 2、关于早会的问题。从星期一到星期五每天早上8点都要开早会。一般状况下是由部门经理来讲话。在讲话的过程中，各员工不是东张西望就是左看右看，

33、不能集中精力仔细倾听领导的讲话。固然这不能说明我们没有专心的听领导讲话，而是暴露出一个问题即纪律观念的问题。无法规不成方圆，无纪律何来的秩序呢?早会有着早会的纪律，然而我很少看到他们遵守着早会的纪律。从这样的小事不难看出市场治理员的纪律观念是如此的淡薄，同时也看到了公司在制度执行方面存在着很大的问题。每天进展早会的目的在于传达信息，布置详细的工作任务，激发员工的工作热忱。然而在早会的开展过程中开展方式却存在着问题。通常是由经理一人讲话，讲完之后早会也就完毕了。在本人看来这样会很大程度上下属员工的失落感。假如员工能够常常可以在早会发表自己的见解，与经理及广阔员工进展当面的沟通，这样可以到达增加员

34、工对公司的荣誉感和责任感。 3、时间观念不强。在这四十天的实习过程中，我感受最为深刻的是不光市场治理员，而且很大局部的员工的时间观念都不够强。每天看完早会，我的同事那些市场治理员都纷纷去吃早餐，公司明文规定是8点上班，然而对于市场治理员来说，至少要到8点半才是上班的时候。到了中午吃饭的时候，还没有到规定的时间，市场治理员都是急赶忙忙的赶着去吃饭。再比方开会，虽然本人只参与了一次较为正式的部门会议，市场部的员工都是拖拖拉拉的赶到。如此之时间观念，我们很难想象市场部的员工的办事效率有多高。 4、关于考核与鼓励问题。来到公司快一个月的时候，本人没有见到过公司对市场治理员的详细考核。间或见到的两次也就

35、是走形式。当时办公室来人检查，市场治理员办公室是乌烟瘴气，可能有点夸张了，但是肯定违反了公司的规定。然而本人看到公布的结果却是相安无事。通过与同事探询公司的考核鼓励制度的时候，我才最终明白原来公司就不存在什么较为正式的鼓励与考核制度。同事来到公司也快一年也没有得到公司什么嘉奖与惩处之类。没有考核与鼓励的措施，公司又怎么能够保证员工能够圆满的完成任务呢，又怎么能够保证员工对工作的热忱呢?结果造成了市场治理员办事常常是拖沓，效率不高，公司开展工作都是很难进展，而各部门都是相互冲突，相互指责。临到实习快完毕的时候，由于公司收费任务不能很好的完成，于是就抓紧给市场治理员下达完成指标，并以此为考核标准。

36、然而我的同事市场治理员却都是纷纷埋怨不能够完成任务，这对于公司来说又是一个问题。其实许多问题都是连续着的，前面的工作做好了，后面的工作也就不是问题了。假如前面的考核制度完善好，以及前面的工作做好，也就不会突然给市场治理员们巨大的压力。 在公司实习那么久，我很难看到他们有着剧烈的工作责任与工作效率感。虽然市场治理员常常对我这位实习生说要把每份工作做好，而且要有效率。然而事实上我所见到的是，那些市场治理员没事的时候就是在办公室吞云吐雾，聚在一起大声谈天。一旦上面安排下任务，或是业主反映有什么问题的时候，在大多数状况他们都是靠着以往的阅历进展处理，没有进展深入的思索。假如遇到略微重大的事情，则会使得

37、他们手忙脚乱的，结果事情我们也是很难想到哪天才能做完。办事要有效率或许就是成为他们口头上应付外人的口号，尤其是上司。上述那些问题，归根究竟在于企业员工没有对企业制度与企业文化领悟透彻。在我刚到公司时，我的同事某位市场治理员处理一件事后，对我说：这就是立于平凡，见于微小，我们公司的企业文化。我当时若有所思似的点点头。然而在后来的实习过程中，我发觉其实他们对于个公司的制度与文化也就是停留于外表上，并没有深层次的理解。或许正式由于没有此种理解，也就导致了很多不应当存在的问题。 五、建议 1加强对企业员工的培训。培训应当包括业务技能与自身素养培训两方面。业务技能的提高可以帮忙员工圆满的完成任务，也就不

38、会使得员工面对新的问题时手忙脚乱。而素养的提高能够使得员工更加的熟悉自己，熟悉工作，能够将工作完成的更加完善。素养的提高可以使得员工更加清晰的熟悉企业制度与企业文化，也就会避开消失那些不该发生的问题。 2制定合理的考核制度。没有合理的考核制度是无法保证公司员工能够圆满的完成任务。考核标准过高，会使得员工产生畏惧感，丢失对工作的信念，考核标准过低则不能对员工的工作进展合理的评价，也无法对员工进展有效的约束。同时我们也应当要留意制定考核制度要留意连贯性与连续性，避开给员工造成巨大的压力，导致心理的崩溃。 3制造平台，发挥员工的主动性与制造性。在实际的工作中，公司不行能在制度上给出太多的规定，这就取

39、决于员工自身的理解与制造力量。假如公司不能合理的制造平台，企业员工则会选择避开在他们看来不必要的后果来退缩，从而束缚自己，这其实在某种意义上对于公司来说是一种损失。企业应当努力制造平台，鼓舞员工发挥自己的主动性与制造性。即使员工的主动性与制造性没有在外表上增加公司的利益，但是在实质上也能增加员工对公司的集体感与荣誉感。 实习的时间是短暂的，原本预备深入地对公司的企业制度与文化建立讨论与分析，然而受到自身实习岗位、语言等因素的制约，本人也就只能从一些琐碎微小的现象进展分析，这也就在肯定程度验证了博翰物业治理公司的理念立于平凡，见于微小吧。而对于我所分析的问题，由于本人学问才能有限，也就只能进展一

40、些简洁而又模糊的建议了，这是缺乏的地方，也是我深感圆满的地方。 通过这次实习，本人也有了些深深的体会。曾经厌倦于那些枯燥的书本学问，而今却发觉自己的学问是如此的贫乏，学问构造是如此的不够完整，在接下来还有两年的大学校学习生活，必需不断的加强学习。人生的道路还有着一段相当长的距离要走，我必需通过不断的学习与总结才能更好的熟悉自己，更好的发挥自己的才能，实现自己的人生理想与人生价值。 物业实习报告4000字范文 xx年x月x日，开头了我在xx物业公司所属的工业园的治理工作，直到现在。在这段时间内让我对我所学的专业学问有了一个新的熟悉，积存了一点阅历。在实习中，我在治理领导的热心指导下，积极参加物业

41、治理相关工作，留意把书本上学到的物业治理理论学问对比实际工作，用理论学问加深对实际工作的熟悉，用实习验证所学的物业治理理论，探求物业治理工作的本质与规律。长期的实习生活，既紧急，又新颖，收获也许多。通过实习工作，使我对物业治理工作有了深层次的感性与理性的熟悉 我所在的xxx是xx物业第一期工程，位于坦洲镇第三工业区33号，是这里的工业建筑，总共六层，面积二万平方米。作为标准的工业用厂房，全部的硬件设施都是的，二期三期工程也已经完工，尤其是三期工程，它的设计构造以及形状在这个地区都是独一无二的，后续工程还在构思中。整个已建成工业园占地面积二十亩，建筑面积十万平方米，大小公司十余家，总计五六千人。

42、由于以前园区在施工当中，园区的治理不是太完善，业主对园区环境不是很满足，仍有两三家公司不能按时交物业治理费，但大多数业主对园区物业治理还是理解的。现在园区物业治理处的工作主要是帮忙业主办理入伙手续、处理开发商遗留的问题、办理房产证和一些简洁的修理养护。由于园区入住人数较少，设施也不完善，所以物业治理部门的相应设置也很简洁，只有一个工程部，一个治理处，一个保安部。工程部只有三个人员：工程部主管和两个修理人员;治理处有三个人员：治理处主任、会计和一个治理员;这两个部门共用一个临时办公室，办公条件不是太好。而且人员较少，往往是一个人做几样工作：会计要收费催费（物业费）；治理处主任在业主装修时要巡察以

43、防业主装修破坏物业承重构造等等。保安部共有十多名名保安，以后视状况还会增加。xx物业治理公司才刚刚开发的第一个工业园xx工业园，因公司在园区的开发治理上缺少阅历，所以在实习工作中我们有幸参加了公司的物业治理早期介入，治理处主任盼望我们能利用我们所学的理论学问结合公司阅历和公司的实际状况，为公司在园区的治理上供应一些建议和方案，以便更好的为业主效劳。在实习工作中，我们通过我们学过的理论学问和搜集的资料，为公司在停车场的治理、电梯如何收费、何时界定业主的正式入住等方面供应了一些不太成熟的意见。通过长期以来的工作实习，我在实习中了解到了我的欠缺，也发觉了公司的一些缺乏。xx物业治理有限公司成立时间较

44、短，不能和本地区一些实力较大的物业治理公司相比，而本公司资质较低，进展缓慢，规章制度不完善，所治理的物业各项条件都不是很完善，这对本公司的进展有很大的限制。公司在别的方面也有一些问题（1）、物业人员的形象不标准。首先，治理人员要着装正式，工程人员要穿工作服，以随时为业主供应效劳。保安人员也应有些军人作风，让业主有安全之感。（2）、规章制度不健全。主要包括对内（员工标准、岗位职责、奖罚机制）和对外（治理制度、业主公约、处理程序等）。公司的领导应以身作则，身先士卒，起到带头作用，明确公司的职责，制造一个和谐的社区。（3）、物业治理工作宣传不到位。比方说修理基金的收取，在没有全部收缴齐之前，应以宣传

45、栏的形式通告业主。（4）物业经营收入单一，不能多种经营，企业要有自己的规划，坚决按规划办事，这样不但有利于自身的进展，对地产公司的进展也有帮忙。另外，在工作实习中，通过和其他公司的基层员工的接触，我发觉了一个在全部公司中普遍存在的问题。他们也都存在这样的问题，那就是公司的员工很迷茫，尤其是直接在工程从事基层工作的员工，这种迷茫更加突出。每日面对简洁的重复性的劳动，让人意志消沉，假如不是有坚决的目标和一种自己修炼的信仰，是难以心平气和、脚踏实地地做工作的。现在的从业人员，思维上的活泼和外界形形色色诱惑的冲突是无法消退的，反映在员工身上，那就是感觉工作枯燥，工资待遇低，没有进展前景，没有学习上进的

46、时机。这些由于职业问题而产生的心理烦躁挥之不去，侵蚀着物业治理人和一般员工的心灵，影响他们所供应的效劳质量。这些根本的问题已经成为公司进展的制约因素。如何解决这些问题，标准公司工程的运作，树立企业的良好形象，通过长时间的工作实习，我提出自己的几点建议和方法。1、建立标准、高效、专业化的队伍，作好根底治理是关键。优秀的根底治理是作好物业以及公司工作的基点而员工素养则是优质效劳的打算性因素，也是一个物业企业能否持续进展的壮大的关键。1）、标准效劳人员形象，加大企业宣传力度。标准形象包括仪表、语言、行为三个方面，仪表标准要求我们的效劳人员要持证上岗，统一着装，佩带明显的标志，所使用的工具要印有企业的

47、标识。（2）、健全与物业.企业有关的标准规章及各种档案保持制度。完善的标准规章可以标准员工的行为，有利于整个效劳流程的再造，有利于提升企业的外部形象，这更是以后创优、9000认证的必不行少的环节。（3）、充分重视物业治理者在各公司企业之间的协调作用，使之成为物业与业主沟通的桥梁。处理好与他们的关系。2、效劳治理要以专业化为方向、寓法制化于其中，走程序化的道路。（1）、以专业化为方向，首先要打好它的专业根底，即让大多数的员工把握丰富的专业学问和专业技能。要鼓舞员工提出改革技能的方法、参与国家的技能考试，对取得肯定成绩的员工要赐予奖赏，由此形成一个“学以为用、从用中学”的良性循环。（2）、寓法制化

48、于其中，就是要求公司的每一个行为都要与法律政策有直接或间接的联系，这也是我们在工作中始终都能占据主动地位的关键。物业企业每时每刻要有法律自我爱护意识，即在每一个潜在的法律纠纷中我们要有作为。3、针对园区的特点，因地制宜，建立各有特色的物管区域。4、加强员工之间的沟通，让员工有宣泄情感的地方。物业治理公司应当赐予员工正确的指导和教育，引导和疏解员工的迷茫心情，使员工的积怨得到适当的宣泄。在员工教育方面，治理者和员工一起探讨物业治理的行业特点、工作难点及相关问题的解决技巧，告知员工为什么在“是非明白”的却不能用正确的方法去解决问题；要让员工知道在处理业主发火和投诉的过程中，需要用“苦肉计”，那是基于业主心态的分析，通过公司各个层次的、与员工不连续的沟通，让员工觉得，物业治理是一个熬炼人的行业，我们是一家人，需要英勇的一起面对困难。物业治理是一个效劳行业，它的完成需要一个团队的严密合作才能实现，任何一点、何一个人的失误都可能会纠纷的发生。在这样一个团队中，治理者或说是领导的影响是非常重大的。假如上级每天都是对任何事情心怀不满、牢骚满腹或是对自己的工作不满足，在工作中有意无意的表现出来，那对他属下员工的影