物业班长心得体会物业领班心得体会(八篇).docx
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1、 物业班长心得体会物业领班心得体会(八篇)对于物业班长心得体会一 一、根本状况 根据公司组织架构及新领导班子调,物业公司现工程经理1人、保洁技工4人、秩序维护部5人,增设样板间管家3名,共计13人。几个月来,物业效劳全体成员紧紧围绕为客户效劳这一核心,扎扎实实、有声有色开展工作,针对东昌御府效劳特点、人文环境、居住人群、周边环境等不同特点,我们着重在解决新问题、落实上下功夫、求实效,几个月以来,截止12月8日共接待客户1015人。 二、发挥效劳特色、提升物业品牌 优良的效劳方式是提升品牌的有效途径之一。几个月来,物业公司在提高效劳质量、建立和谐关系、制造优质效劳气氛中加大工作力度,完善工作程序
2、,先后在东昌御府进行了公司开业、样板间开放、公司开盘管家一站式效劳,进一步提升了品牌宣传,提高了物业效劳对外业务联系和品牌推介。 三、加强内部治理,充分发挥团队作用 公司主要下设管家客服、秩序维护部、保洁部三个主要职能部门与岗位。在效劳中,我们注意发挥团队精神,大力提倡效劳理念,提升效劳水平,几个月的工作中显现出了精彩的执行力量。 (一)管家客服部:管家客服部各项工作是公司的主线,面对广阔业主效劳、对上工作安排、对下业务落实等全面工作,主要通过管家人员进展协调、解决。几个月来,面对人员流淌较大,岗位安排调整大的实际,公司加大内部治理,完善内部机制,对日常业务以区域为标准划分责任责任到人为根底。
3、 (二)秩序维护部:秩序维护部是公司进展的窗口,人员形象及工作责任心彰显效劳的特色。几个月来,秩序维护部范围调整人员,在思路转变,人员调整中发挥了较好的工作场面,确保了工作秩序的正常运转。做好工作,一系列的新方法提升了公司外树形象的动力。 (三)保洁部:保洁部是公司的名片。每天重复进展的工作彰显效劳质量与效劳力量。全年几个月来,本局部人员团结互助,积极肯干,不怕苦、不怕累、不怕脏,显出了较强的吃苦精神和效劳意识。积极协作和努力工作,为物业保洁部赢得荣誉,表达了较强的团队精神。 (四)公司:公司各项工作在公司领导的亲临指导下,在急躁细致的工作安排中,先后在组织框架、人员调整、各部门治理,对内对外
4、业务联接中发挥了重要作用。在各部门的连接与任务安排中、在业务联系沟通处理中、对内业务梳理中,发挥了桥梁作用,在对物业效劳区域重要事务处理、整体与建立中发挥了肯定的作用。与此同时,繁杂琐碎的工作显示出了较强的工作执行力量。 四、20年度主要工作 (一)1、针对七月份开头业主入伙室内装修不断增多的实际,公司加大装修治理、电梯设备维护治理及公共设施治理力度,赢造良好环境。 2、有针对性地组织各部门人员进展培训与沟通学习,进一步提升效劳质量、效劳理念、效劳意识的形成。 3、加强内部专业人员培训,提高对公共设施的修理与养护 4、加大工程治理对屋面防水与室内起包户的修理与监管,制造良好的生活环境。 5、加
5、大绿化整改力度,维护小区良好的环境。 6、连续加大对工作沟通与协调,力争在本年度提升80%以上。 7、制订实施有偿效劳细则及方法,提高效劳意识与力量。 8、制定各部门岗位竞争、奖罚机制,进一步提高员工的工作主动性。 9、加大对空置房、装修户、公共设施的巡查力度以及对业主室内玻璃更换、平开窗合页更换工作,削减安全隐患。 10、全面做好停车场、营业房治理工作,保障业主顺当营业与收房。 经过一年来的艰难实践,我们走过了公司转型的起步阶段,在新的一年里,公司全体成员主要以解决存在的问题为工作动身点和落脚点,连续努力、克制困难、团结拼搏、开拓创新,为争创2022年聊城市星级物业效劳而共同努力奋斗。 (二
6、)加强人力资源的培育与人才队伍建立 要加强培训和学习力度,以提高其业务素养和整体治理水平;加强对高技术、高力量人才的引进,并通过培训挖掘内部技术潜能,发觉、培育和储藏技术人才。通过与碧桂园物业共建物业治理专业实习基地,选拔优秀毕业生,加强人才队伍建立。 (三)2022年我们将进一步创新完善工作机制和治理模式,进一步强化内部治理水平,连续稳固及完善现有各项制度,深化内部机制改革,试行定员定岗定酬及费用制度,连续实行小区经营目标责任制及治理目标责任制,向治理要效益;依托城建,充分发挥自身优势,盼望能在连续做好每年交易会车管工作的根底上,把进一步开拓物业治理新市场当作一项重点工作来抓,促使公司的进展
7、状况和经济状况有明显好转。 (四)加强企业和社区文化建立,2022年连续将重点放在企业文化与社区文化的建立上,连续完善公司的网页、季刊,努力搞好小区的社区活动,把深入拓展企业文化与社区文化的建立作为我公司拓展效劳深度与提升效劳质量的突破点,连续推动党风廉政建立和精神文明建立工作,不断加强小区的物业治理工作,提升市场竞争力。 回忆公司的进展历程,我们深切的感到,我们每取得一点成绩是与公司领导的细心培育分不开的,每一点进步却浸透着公司及全体员工的心血和汗水,融入了团队拼搏精神与实干精神。公司赐予了进展的良机和空间,我们要抓住机遇,安心本职工作,使2022年全面工作再上一个新的台阶愿聊城市信德物业治
8、理有限公司更上一层楼。 对于物业班长心得体会二 甲方:(物业治理公司、受托方)_ 乙方:(房屋出售单位、托付方)_ 甲、乙双方依据常政发107号文颁发的常州市市区住宅区物业治理行方法要求,议定以下条款共同信守。 (一)乙方根据市_文件规定将_新村住房共计_套_平方米(建筑面积)出售给职工个人(说见清册),现委托由甲方管理并按本合同第三条款规定向甲方支付委托管理费。 (二)上述房屋由甲方实行统一的专业化管理。 (一)甲方负责乙方托付房屋共用部位及设施的修理及日常养护,保证房共用部位设施的完好和正常使用。 (二)托管房屋室内自用部位的正常零修若托付甲方负责,费用由购房人理。 (一)根据市政府文件关
9、于“建立房屋共用部位设施维护基金”的规定,乙向甲方支付优惠出售房或补贴出售房房价款_%,共计人民币(大写)_元、y_元,作为房屋委托管理费。乙方在本合同签字后15天内,将上述款金额拨入甲方“房屋共用部位设施维护基金”帐户,帐号_,甲方保证专款专用,并接受乙审查。 (二)甲方负责乙方房屋共用部位设施的日常维修,所需费用从上述房屋用部位设施维护基金的增值部分中开支。遇有中、大、修以上项目,若上述基金增值部分不足时,不足部分由乙方按实分摊。 (三)甲方对托管房屋共用部位设施提供及时的维修、养护。若因甲方维不及时等原因造成不良后果的,由甲方承担责任。 (一)为了便于托管房屋的治理和修理,乙方将有关房屋
10、档案、图纸及其技术资料移交给甲方存档备查(合同终止,一并返回)。 (二)遇有人力不行抗拒的自然灾难造成房屋损坏、倒塌等、非甲方责任。 (三)其它商定: 备注: (一)本合同在签订后到“房屋共用部位设施维护基金”到位之日起生效。 (二)本合同有效期_年_月_日至_年_月_日止。 (三)本合同一式三份,甲乙双方各执一份,一份报市物业主管部门备案(四)本合同适用优待和补贴出售两类房屋。 甲方:(公章)_ 乙方:(公章)_ 法人代表:_ 法人代表:_ 经办人:_ 经办人:_ 合同签订日期:_年_月_日 对于物业班长心得体会三 甲方:_; 法定代表人:_; 住宅地:_; 乙方:_; 法定代表人:; 住宅
11、地:_; 资质等级:国家一级; 证书编号:_。 依据物业治理条例和相关法律、法规、政策,甲乙双方在自愿、公平、协商全都的根底上,就甲方选聘乙方对_工程供应前期物业治理效劳事宜,订立本合同。 第一章物业根本状况 第一条物业根本状况: 物业名称: ; 物业类型: ; 座落位置: ; 建筑面积: _万平方米(最终建筑面积以政府核定文件为准)。物业治理区域四至: 东至_; 南至_; 西至_; 北至_。 其次条治理期限 1、本合同期限自_年_月_日起,至本小区业主委员会成立、业主委员会代表全体业主与物业治理企业签订的物业效劳合同生效时止。 其次章治理范围及治理事项 第三条_本体共用部位(包括但不限于:楼
12、盖、屋顶、梁、柱、内外墙体和根底等承重构造部位、外墙面、楼梯间、走廊通道、门厅、设备机房等)的修理、养护和治理。 第四条_本体共用设施设备(包括但不限于:共用的上下水管道、落水管、垃圾道、共用照明、天线、通风系统、加压供水设备、配电系统、楼内消防设备设施、电梯系统、通讯系统等)的修理、养护、治理和运行效劳。 第五条_红线内属物业治理范围的市政公用设施(包括但不限于:道路、室外上下水管道、化粪池、沟渠池、井、绿地、花木、建筑小品、室外泵房、路灯、停车场、(人防)地下室等)的修理、养护和治理。 第六条_物业规划红线内的属配套效劳设施(包括但不限于:嬉水池、休闲设施等)的修理、养护和治理。 第七条公
13、共环境(包括但不限于:公共场地、楼宇建筑物共用部位)的清洁卫生、垃圾的收集、清运。 第八条物业治理范围内交通、车辆行驶及停靠的治理。 第九条物业安全监控和巡察等安全工作,协作和帮助当地公安机关维护物业内的公共秩序。 第十条组织开展社区文化消遣活动和便民效劳工作。 第十一条物业及物业治理档案、资料。 第十二条法规和政策规定的由物业治理公司担当的其它事项。 第三章双方权利义务 第十三条甲方的权利和义务 1、维护全体业主(使用人)的合法权益; 2、与乙方议定年度治理规划、年度费用概预算; 3、对乙方的治理实施监视检查,每年进展一次全面评定,如因乙方治理不善,造成重大经济损失或治理失误,经市政府物业治
14、理主管部门认定,甲方有权终止合同; 4、对乙方违反法规规章的行为,甲方有权提请有关主管部门处理; 5、甲方在合同生效之日起至工程竣工验收后60日内按国家有关规定逐步向乙方移交以下的资料,并在乙方治理期满时予以收回: (1)竣工总平面图,单体建筑、构造、设备竣工图,配套设施、地下管网工程竣工图等竣工验收资料(资料为复印件加盖甲方公章); (2)设施设备的安装、使用和维护保养等技术资料(资料为复印件加盖甲方公章); (3)物业质量保修文件和物业使用说明文件; (4)物业治理所必需的其他资料。 6、甲方保证交付使用的物业符合国家规定的验收标准,根据国家规定的保修期限和保修范围担当物业的保修责任; 7
15、、甲方不得无理干预乙方依法或依本合同规定内容所进展的治理和经营活动; 8、甲方向乙方供应平方米能够直接投入使用的房屋作为物业治理办公用房,并供应肯定面积的秩序维护员和水电值班员住宿用房。 9、帮助乙方做好物业效劳工作和宣传教育、文化活动; 10、法规政策规定由甲方担当的其他责任。 11、甲方有权使用乙方的名称、业绩、图像等进展销售宣传。 第十四条乙方的权利和义务 1、依据有关法律、法规政策及本合同的规定,制订该物业的各项治理方法、规章制度、实施细则,自主开展各项治理经营活动,但不得损害业主(使用人)的合法权益,猎取不当利益; 2、遵照国家、地方的物业效劳收费规定,供应效劳工程、效劳内容、效劳深
16、度,测算物业效劳收费标准,并向甲方供应测算依据,严格按合同规定的收费标准收取,不得擅自加价,不得只收费不效劳或多收费少效劳; 3、负责编制楼宇及附属设施、设备年度修理养护规划和大中修方案,经双方议定后由乙方组织实施; 4、有权依照法规政策、本合同和临时治理规约的规定对违反临时治理规约和物业治理法规政策的行为进展处理; 5、有权选聘专营公司担当本物业的专项治理业务并支付费用,但不得将整体治理责任及利益转让给其他人或单位,不得将重要专项业务承包给个人(如电梯维保、高空外墙清洗); 6、承受当地政府物业治理主管部门及有关政府部门的监视、指导,并承受甲方和业主(使用人)的监视; 7、对本物业的公用设施
17、不得擅自占用或转变使用功能,如需在本物业内改扩建完善配套工程,须报甲方和有关政府部门批准前方可实施; 8、建立本物业的物业治理档案并负责准时记载有关变更状况; 9、开展社区文化活动和客户便民效劳工作; 10、单个业主和物业使用人可托付乙方对其物业的专有局部供应修理、养护等效劳,效劳内容和费用由双方另行商定; 11、本合同终止时,乙方应将物业治理用房、物业治理相关资料等属于全体业主全部的财物,包括甲方向乙方供应的固定资产准时的移交给业主委员会;业主委员会尚未成立的,移交给甲方或甲方指定的第三方代管。 第四章效劳费用 第十五条本物业治理区域物业效劳收费选择包干制效劳方式: 1、物业效劳费用由业主按
18、其拥有物业的建筑面积交纳,详细标准暂定如下(如政府部门对物业治理相关费用价风格整,按政府的指导文件为准): 住宅:_元/月平方米(含电梯费); 办公:_元/月平方米; 商业:_元/月平方米; 以上的费用均报物价局审核。 物业效劳费用主要用于以下开支: (1)治理效劳人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等; (2)物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用; (3)物业治理区域清洁卫生费用; (4)物业治理区域绿化养护费用; (5)物业治理区域秩序维护费用; (6)办公费用; (7)物业治理企业固定资产折旧; (8)物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用; (9)法定税费; (10
19、)物业治理企业的利润; 2、乙方根据上述标准收取物业效劳费用,并按本合同商定的效劳内容和质量标准供应效劳,盈余或亏损由乙方享有或担当。 第十六条公用水电费(包括电梯电费)等属公共能消耗用的,均按实际发生额从业主入伙之日(以甲方发出的入伙通知书规定的时间为准)起由业主按户进展分摊。 第十七条乙方向甲方供应前期介入效劳。(前期介入的效劳内容见附件二)。 第十八条甲方一次性向乙方划拨前期开办费人民币共:_整(¥_元),在首次入伙前3个月一次性划入乙方银行帐户,由乙方负责选购物业治理效劳所需物资装备(见附件三)。 (油我们买了再交接,这样价格廉价,也才有交接单) 第十九条业主应于甲方正式通知办理入伙手
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