电信经理竞聘演讲稿4篇.docx

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1、 电信经理竞聘演讲稿4篇电信经理竞聘演讲稿 篇1 敬重的各位评委，大家上午好！ 特别荣幸能够参与这次正职资格竞聘，心情特别感动。我现在能够英勇而有信念的站在这演讲台上，感觉得我还行、能行，能胜任这一工作，也肯定不会让各位评委绝望。下面我从以下三个方面剖析自己，推介自己，恳请评委们指正和大力支持。 一、几年来的工作实践和成果 xxxx年，我从银行学校毕业入行，平凡的度过20世纪，豪情的步入21世纪。风雨16年，在领导、同事们的关心和帮忙下，我成长并渐渐成熟。期间辗转数个基层营业机构、机关部室，从内勤到外勤，从基层员工到任部室副职多年，辛勤与汗水相伴，已熬炼成为一名遵章守纪、吃苦耐劳、甘于奉献的农

2、行人。 也被县行申报为省级“青年岗位能手”。 二、竞聘优势 1、有长时间的基层工作实践，丰富的社会阅历，从事岗位多，业务学问比拟全面。对于这点，通过我上面的简洁介绍，信任各位评委肯定有所了解。但我深信一点：时间、社会和平凡的工作最能熬炼人、培育人，它使我有理智、有激情、更有高度的工作责任心。 2、思想端正，有良好的人生观、处世观，能善解人意，甘于奉献。20xx年经县行党委仔细考察、考核，我被组织承受为荣耀的中国共产党预备党员，并如期转正，成为一名正 式党员。日常工作中，我也是严格以党员标准要求自己，廉洁奉公，助人为乐；坚持正义，敢于同坏人、坏事作斗争。 4、有多年的治理阅历，能听从大局、听从领

3、导。自xxxx年4月以来，始终从事副职工作，一方面仔细的履行岗位职责，切实抓好自身主要业务和分管工作，以身作则，严以律己；另一方面，积极地当好主任的参谋、助手，准时办理领导交办的各项工作。能识大局、识时务，听从领导，协同作战，圆满的完成县行安排的任务。 三、以后的工作准备 假如竞聘胜利，我会从以下几点努力开展工作： 1、听从党委安排，准时进入角色，带好身边的人，切实履行好部门负责人职责。现在正逢新年伊始，各项工作刚起步，头绪也比拟多，因此，首先应听从县行党委的工作安排，听从大局，树立“全行一盘棋”观念。依据年初县行全年任务指标安排，准时分降落实，不留任何死角。工作中以身作则，大胆治理，充分调动

4、部门全体人员工作积极性，以饱满的激情全面完成工作任务。 2、连续发扬自己勤奋好学、吃苦耐劳的优良作风。作为部门负责人，应全面把握金融法律法规、银行专业学问和上级行的各项规章制度，勤奋好学，搞懂、学会，并准时传达贯彻落实。工作中坚持吃苦耐劳的优良作风，身先士卒，积极发扬“班长”的表率带头作用。 3、团结友爱，共同协作，确保全年工作安全无事故。作为部门负责人，首先应加强合规经营意识，始终坚持“安全就是效益”观念，紧抓内控治理，严防工作隐患，确保各项业务快速、安康进展。其次坚持谈心制度，要切实关注身边人，常交心，常进展思想沟通和沟通。本部门全体人员之间应搞好团结，发扬团队精神，坚决杜绝武断、专制。最

5、终，充分利用好绩效考核体系，做到公正合理，奖惩清楚，形成一种团结友爱、人人都求积极上进的良好气氛。 总之，一句话，“重在参加”。既然行党委英明决策，搭建了公开、公正、公正的竞聘舞台，我肯定要积极的争取。无论结果如何，我都要诚心感谢各位评委的大力支持和帮忙。我会一如既往，连续努力工作。演讲完毕，再次诚心的感谢各位评委！ 电信经理竞聘演讲稿 篇2 各位领导、评委： 上午（或下午）好！ 依据分公司工作的需要，结合自己的实际，我打算参加此次。感谢分公司供应的此次公正竞争的时机。我 将努力珍惜这次时机，现将竞聘理由向各位领导、评委陈述如下。 一、身体为行之需要 机构精简，充裕人员当充实前台效劳工作，这是

6、流程之需要，作为企业员工当无条件听从。在此根底上，本竞聘人具有劳动力量和劳动需求，企业又供应了这样一种时机，我的参加亦正是享受中华人民共和国劳动法给予我的劳动权利。 二、具有熟识社区地理环境和用户分布的条件。 现年岁的我，在县城土生土长了年，对每一条街道，每片居民，各个单位的分布状况特别熟识，假如能我从事社区经理这个岗位，即使在没有资料档案的状况下，我也能如数家珍，这对于提高工作效率，适应市场的快速响应，具有重要作用。 三、对社区经理岗位有正确的熟悉。 社区渠道是中国电信集团为实现其战略目标而提出的四个营销渠道之一。一般以一个行政镇或街道为单位，结合主干电缆走向，组成一个社区。根据社区内固定电

7、话和宽带用户数的多少打算社区代表人数。 社区经理、社区代表是社区渠道中的主要当事人和承包人，代表中国电信在社区内负责电信终端设备维护和电信产品的营销效劳。 从上述对社区经理的二点定位看，它实质上就是最前端的效劳。是实践“用户至上、专心效劳”理念的前哨。从当今的效劳企业看。从某种意义上说，除了技术以外，企业的成败就是效劳质量了。作为新一代电信人，为了企业的兴盛兴旺，我有信念在前端做好对用户的效劳，为企业作出我应有的奉献。 四、我有我的社区经理观 我的社会经理观是： 启动市场必需先启动企业，启动企业必需先启动人，启动人必需先启动观念。假如我能竞聘社区岗位，我将用如下社区经理观搞好岗位工作： 换“脑

8、”融“智”成为员工的自觉追求。换“脑”就是要常常否认自己，破除旧的习惯思维，在否认自我中更新观念，在破除旧的习惯思维中创新；融“智”就是要加强学习和培训。 学会在不同岗位上、不同时间内制造留意力，让市场在乎你，让企业留意你、让社区需要你。 提倡开放心态，克制妒忌心理，凡事求双赢。中国身份与非中国电信身份人公平，中国电信与客户、中国电信与员工双赢。 不可怕压力。 在做好自己岗位工作的前提下从事非企业岗位的工作是员工价值的表达，允许局部员工当“老板”。 在具备市场的六个要素上下功夫。即有霸气、有激情、有技巧、能创新、能沟通、能监控。 欢乐地工作，每天做工作，做效劳和营销是人生的一种欢乐！ 中国电信

9、是品牌，品牌是资源是制胜的法宝。在公关、营销、维护、生活中要把中国电信挂在嘴上，干在手上，放在心上。 以时间抢空间，以作为抢地位，以真诚抢份额，以业绩抢收入。 集语音、宽带、数据维护、营销于一身是酉阳电信人的根本技能；能学习，追求卓越是酉阳电信人的品质。 各位领导、各位评委，古人说：“不行，以一时之得意，而自夸其能：也不行，以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上，也有下。无论上下，我都将以此话自勉。一如既往地勤奋学习，努力工作。假如我应聘了，我将以实绩回报你们的选择！ 我的完毕，感谢大家！ 电信经理竞聘演讲稿 篇3 敬重的各位评委、各位领导、各位同事： 我竞聘的岗位是电信渠道经理。我叫.略

10、。今日，我站在这里，竞聘XX区域经理一职，请允许我展现一下我对这个职位的浅显看法： XX区域，下辖XX镇及XX乡两个乡镇，用户数及收入各占全县的X/X。其中，XX镇是XX县第X大乡镇，收入超过全县的X/X；XX乡长期保持市场占有率全州第X。我想，把XX区域定位为一方重镇不为过。假如我能争取到这个时机，成为这方重镇的负责人，我预备从以下几个方面开展工作： 一、打造一支高战斗力的团队 XX区域中心担负着年收入XXXX万的重任，面对X大乡镇X万多用户供应效劳，而XX区域中心仅有X位员工，其中还包括一个自办营业厅的营业人 员。这样少的人员，要完成如此重的任务，必需有一支高战斗力的团队。 如何提高团队战

11、斗力？我认为，最需要做到的是：权、责、利对等。 责，一个区域的责，不是某一个人的责，应当是人人都有责，只不过不同的人担负的责类型有不同、轻重有大小而已。一位合格的区域负责人电信农村支局长竞聘报告，对工作有科学的安排，对每个人有合理的分工，让每个人知道自己的责，敢于担这份责，更知道为什么要担这份责，以及如何多快好省的完成这份责也就是“知其然，更知其所以然”。 有责必有权。一个区域营销中心，担当着巨大的责任，其负责人既要有争取应得权力的士气，又要有下放局部权力的大气。我认为，只要不违反国家法律法规和公司规章制度，不偏离公司营销思路，只要对公司进展有利，每位员工，特殊是亲临一线、“听到炮声”的员工，

12、都应当有肯定的权力做出决策。由于市场竞争变幻莫测，时机稍纵即逝，某些需要当机立断的事情，等公司内一套请示、流程走下来，时机已不在，空留余恨！ 利”与每个人息息相关。一支团队和这支团队的每位成员，既要“特殊能吃苦、特殊能战斗”，也要“特殊能挣钱”。一个团队的负责人，必需对团队的利益负责：有奖，应当从战斗在一线的员工开头奖；要罚，应当从这个团队的负责人开头罚电信竞聘演讲稿范文。对上，不求争取到肯定公正的工作环境，但要争取相对公正的工作环境，让这个团队看得到盼望、有奋斗目标、有充分的干劲，努力高效的完成各项任务，实现团队利益最大化；对下，制定合理的绩效考核方法，并支持、鼓舞每位员工通过自己的努力，合

13、理合法的争取自己应得的利益。我想，假如绩效杠杆运用得当，每位员工的应得利益得到保障，何愁战斗力缺乏，何愁执行力不够？！ 二、加强合作 XX区域中心也就区区X号人，仅靠这X号人来完成各项工作，近乎于天方夜谭，这就需要区域中心加强与合作伙伴的合作。 (一)加强与集团客户部的合作 XX区域拥有众多的事业单位、工矿企业、以及几个大的工程工程，这些都是公司重要的集团客户，但是，由于种种缘由，XX区域的集团客户没有得到足够的重视。集团客户部的同事做集团工作更专业，得到的信息更多、更准时，如集团客户部能给XX区域的的客户经理更多的培训，并帮助维系、进展XX集团市场，不仅电信客户经理竞聘稿仅对XX区域有利，也

14、对集团客户部有利。 （二）加强与建维部、代维公司的合作 “网络是企业的生命线”，保*网络安康运行，是公司每个人的责任。XX区域远离城区，网络建立与维护，如完全依靠于建维部和代维公司，未做到“守土有责”；如完全靠自己的力气，未免自不量力。我本人有肯定的网络维护、代维治理、市场经营阅历，如能得到建维部的支持，加强与代维公司的合作，我想，XX区域能守好这片土，尽好这份责。 （三）加强与渠道的合作 “渠道是我们的合作伙伴，是我们的大客户，而不是我们的伴计”这是我们与渠道合作的思想前提。 “深淘滩，低作堰”：挖掘内部潜力，理顺治理流程，降低准入门槛，为渠道供应更好的效劳与支撑这是我们与渠道合作的行动方针

15、。 XX区域现有实体渠道22家，就实际状况电信政企客户经理竞聘稿来说，新增实体渠道空间有限，今后工作的重点将是限制对手渠道的扩张，保持实体渠道数量领先；XX区域有村级XX家，其中直管村代XX家，尚有X家村代非直管。实体渠道在当地一般都是很有方法，很有能量的，如支持他们做大、做强，想方法为他们制造更多的合理合法的生财之道，借助他们的力气来开拓新市场，维系老用户，就能削减区域中心许多工作量；村代收归自管，既削减酬金中转次数，有利于提高其积极性，又便利指导、扶持其进展业务。渠道植根于当地，熟识环境，组织村代扫村，其效果比公司员工扫村要好。 我们还有许多值得进展的合作伙伴，比方村组负责人、电力公司抄表

16、员等等。我认为，XX区域还有一个值得深入合作的”群体：其他商家。某些有远见的商家盼望通过让利促销拉拢我们浩大的客户群，而这也可以是我们维系、进展用户的一大利器，我信任，假如细心筹划、严格实施，将会是一套崭新的、有效的营销方式。 三、科学经营 “科学经营”涵盖的面很广，公司强调的也许多，假如我再照本宣科一遍，未免有“夸夸其谈”之嫌，故我就我认为XX区域中心需要加强的一些方面，谈谈我的看法： （一）整合营销 在某段时间内，可能有多个营销活动同时进展，那就需要区域负责人保持糊涂的头脑，快速理清轻重缓急，并把几个营销活动整合成一个合理的营销方案付诸实施。在某段时间内，可能只有一个营销活动，区域负责人就

17、要仔细思索，这个营销活动的实施，除了要达成预定目标外，是否能借助这个活动，把其他相关的KPI指电信支局长竞聘稿标也提升起来？整合营销，势在必行。 (二)诚信为本 我认为，电信公司作为一家负责的企业，无论是为了长治久安，还是短期利益，“诚信”都是安家立命之本。一位用户对电信公司的评价，可以影响其四周许多人对电信公司的看法。我认为，我们不能“一边救今日的火，一边埋明天的雷。”增值业务应当是前台营业人员针对用户的实际需求进展宣传、推举，而不要未经用户许可后台开通；未预备充分的营销活动，不要贸然推出；无法兑现的承诺，千万不要宣传。 （三）根底资料完善 根底资料的完善，有助于公司的整体进展不受牵绊。 以

18、上为我的竞聘演说，假如公司给我时机，选择我出任XX区域经理，我将奉献我全部的热忱和力量，做好我应当做的事；假如公司认为我不能胜任，说明我还有诸多缺乏，我会听从公司的安排，并仔细学习他人之长，以弥补我的缺乏，争取以后的时机 电信经理竞聘演讲稿 篇4 对于电信企业而言，在剧烈的市场竞争中，本钱、技术、网络等要素都是可以仿照和取代的，只有企业的品牌、信誉是不行替代的。随着通信技术的飞速进步与普及，各电信企业供应的同类产品之间的差异越来越小。而正是这种微小的差异的存在，便产生出鲜亮的品牌效应。客户走进电信市场，受一种认同感的驱使，毫不客气地放弃哪些在满意需求方面有微小差异的商品，而对超越同类商品差异的

19、闻名品牌商品爱不释手。因此可以看出好的广告和宣传在现代市场营销中是必不行少的一局部。 一把握先机 商业客户市场较为宽阔，潜力巨大，且用户属性较为简单。随着市场经济的不断进展，商业客户的市场价格和利益回报必将成为各通信运营商争夺的焦点，谁把握先机，谁就将赢得主动权。因此，对商业客户的市场调查工作显得尤为重要，我们将通过市场细分与整合，逐步将其形成制度化、日常化、标准化，以便能随时把握市场动态，同时为其它部门供应精确、完整的市场调查报告，实现数据共享，为公司的下一步决策供应依据。 二细分客户、建立技术资料库。 在确定商业客户的状况下首先对客户进展细分，商业客户的范围本身来说就特别宽阔，有个体私营、

20、集体经营、合资控股等等，其本身经营的范围和营销的手段多得数不胜数。因此，我们只有依据商业客户的本身价值、市场价值、当前市场所占份额、潜在市场的进展空间、将来的进展趋势等等进展细分，才能依据细分状况定位出重点效劳对象、共性化效劳对象和一般效劳对象，然后建立客户动态档案库、共性化效劳库和技术资料库，才能进一步完善和细化效劳方式，提高本部门的运作效率。 三当好助手 作为商业客户部技术支撑经理，我认为在当好本部门的“助手”外，还要负责一些重要的商业客户，如网吧和多媒体大户、经营性中小型商业客户的业务支撑、进展和治理工作，负责商业客户的营销治理、业务培育、潜在大客户的培育工作，负责宏观市场及共性化市场的跟踪调查工作，同时还要做好本部门的市场调查、档案和报表的治理等工作。 以上是我本人对技术支撑工作的一些很粗浅的想法和熟悉，不当和疏漏之处难免，盼望在座的各位领导和同事赐予批判指正，固然要把技术支撑工作做好，要依靠公司领导和部门的正确领导，依靠各部门的亲密协作，同时还需要公司全体员工的共同努力才能完成。今日的竞聘，无论胜利与否，这都是一次难忘的经受。 我的演讲完了，感谢大家。