物业管理顶岗实习报告范本.docx

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1、 物业管理顶岗实习报告范本物业治理顶岗实习报告范本（一） 还记得是去年的6月2号我们随学校一起走的同学都一起满怀期望的来到xx物业公司，最开头的一个月最漫长，我做过收费员，做过门岗，做过监控员，根本上懂得了这些工作的流程，只要上班尽心就可以做好。可是一个月以后，我开头遐想了，我不能就这样承受这一切，我需要查找学习的时机，查找提升的时机，就在这个时候，公司给了我们十个人一次时机竞选物业治理员。我们都尽心的预备了，借这次时机，我通过网络，加强自己对专业学问的了解。最终，功夫不负有心人，我被提拔到客服部实习了。 刚去客服部的时候，什么都不懂，只是接电话，前台接待，对客服部的相关事宜有了了解，可是，事

2、与愿违，没有过多久就把我们调到了原来的岗位，心里开头不舒适了。不过在那里，我熟识了最根本的装修流程和这样办理入伙。比方，办理装修流程为： 一、装修申请 1、确认业主身份(如业主托付他人办理装修申请手续，应提交身份证原件和授权托付书);正确指导业主或装修负责人填写装修申请表;请业主提交装修平面图。 2、与业主及装修负责人签订装修治理协议一式两份，如业主是自装应签订装修保证书并盖章。 3、发放装修指南请业主阅读并签写装修承诺书;发放装修、房屋使用留意事项、装修治理留意事项并请业主签收，需口头告知业主装修治理的留意事项; 4、将业主装修申请及图纸一并交给工程部进展审核。 5、工程部审核签写装修审批通

3、知书后由客服部一并将业户装修申请全部资料交总经理审批，审批通过后通知业主与装修负责人一并到治理处办理装修手续。 二、办理装修手续 1、请业主到物业财务交清费用： 1)装修押金。2)装修垃圾清运费：按建筑面积计算。 2、治理处签发单元施工许可证、装修审批通知书给业主;需告知业主单元施工许可证须张贴在入户大门口。 3、装修单位须办理工人出入证：提交一寸彩照2张、身份证复印件1份、出入证押金、出入证工本费。 办理入伙的流程 首先，业主收到入住通知后，应当在规定的时间内带齐有关证件和资料到销售中心、物业治理处办理入伙手续，假如在规定期限到来的前3天内，业主尚未办理入住手续的，销售中心再次发函或致电通知

4、尚未办理入住手续的业主前来办理入住手续，并做好相应记录。业主办理入住手续须带以下证件：关于办理入伙手续的通知、购房合同原件和复印件各一份、 业主家庭成员的身份证原件及复印件各一份，一吋彩照每人各一张、 托付他人办理的，须带业主托付书。 其次，入住手续的办理。验证：物业治理员在业主之前未办理入住手续时，应首先对以下证件进展检查：购房合同原件、业主的身份证原件、 托付他人办理的，还须检查业主的托付书。检查无误后，物业治理员将购房合同原件，业主及家庭成员的身份证原件，单位营业执照副本返回业主，证件复印件及业主托付书存入档案。将业主供应的照片中的一张贴在业主家庭状况登记表内。再次，交纳入住费用：物业客

5、户效劳应指引业主到物业财务部交纳入住费用，财务部依据收款工程开具收款收据，一般状况下，入伙费用包括以下工程：煤气开户费(属代收代缴费用，小区无此配套工程的不予收费)、有线电视初装费、 装修垃圾清理费。 治理费：预收六个月物业费等等。再次，验房收档a) 物业客户效劳在业主交完入住费用后交于工程组，由物业工程组带业主验收房屋，并请业主将房屋存在的问题填入业主入伙验房表中。b) 房屋阅历收合格的，治理员应请业主在业主入伙验房表中签字确认。c) 验收中发觉问题，应马上协商整改。d) 整改完毕，再通知业主二次验收，二次验收不合格的，由客服中心跟踪改良，至合格为止。再次，发放钥匙。 业主领取钥匙时，应在钥

6、匙领用表中签字。再次，签署业主公约再次，资料发放。治理员将以下资料发给业主保存：住户手册、 效劳指南、业主公约、 住宅使用说明、住宅质量保证书。 在xx物业公司工作了两个月以后，我毅然决然地选择了离开， 不是由于我工作很累，而是由于我的心累了。经过一个星期的困难寻业，我在新地物业治理有限公司 应聘上了房管员，可是，公司领导说我是实习的，在毕业证拿到之前不赐予转正，由于我在成熟小区工作，所以，主要工作就是催费(尤其是下半年)，还有一些修理事宜要动用修理基金。 经过这长达大半年的时间的实习，我觉得收费难的缘由在于 ： 1、物业费太高，业主认为物业效劳费的凹凸跟物业治理企业的资质有关 。 2、房屋质

7、量。 3、业主不了解物业治理的实际含意 。 为了加强收费效率，我觉得我们应当对不同性格的业主进展不同的沟通。比方： 1、理性型 ：这样的业主占绝大多数，凡事好说好商议，只要“晓之以理，动之以情”，放开胸襟，坦荡行事，因误会而产生的摩擦、干戈自然会慢慢瓦解、冰释。 2、愁闷型 ：这样的业主看什么都是灰色的，甚至到处只看到事情的阴暗面。他们或因家庭、婚姻消失冲突，或因事业或工作消失变故，心情烦躁就找物业治理公司撒气，甚至无理取闹，作为供应物业效劳的一方必需敢于承受、一如既往地急躁效劳。 3、 心情型 ：这些业主经常随着心情变化而变化，在与物业治理人员沟通时，态度也随着个人心情变化而起伏变化。 4、

8、暴跳如雷型 ：这样的业主，往往在事情还没有讲清晰之前，就开头无理谩骂，拍桌子、瞪眼睛。总体来说，我觉得对待不同的业主实行不同的沟通方式，才能更有效地解决问题。积极有效的“沟通”是化解冲突的最正确良策，作为一名称职的物业治理人员，不仅要求自身具备良好的“沟通”力量，更要在日常工作和点滴事务中不断地培育公司员工的“沟通”力量、不断地熬炼他们，使全部物业治理人都能不断探究并把握“有效沟通”的技巧，让“业主满足”恒久定格。 其实，最关键的是要提高效劳质量、加大收费治理 ，尤其是对于无理拖欠费用的业主可通过以下三种方法收取： (1)一般性追缴。当上半年费用被拖欠时，物业公司在下半年向业主、住户发催款通知

9、单。此单将上半年费用连同滞纳金以及下半年费用一起通知业主、住户，并常常以电话催缴和登门催缴。回访时以及在电话中要留意文明礼貌。 (2)区分性追缴。物业公司对拖欠费用的业主、住户，要区分不怜悯况，实行不同措施。对于费用大户，要亲自登门，进展解释和劝导，争取其理解和支持。 (3)对于不是由于物业责任而不交物管费的一些“钉子户” ，要实行三步走：首先登门访问业主，了解业主不交物管费的缘由，针对缘由对其动之以情晓之以理，态度恳切的为业主解释不交物管费是不能解决问题的，并对其心中存在的不满之处一一解答。假如业主仍旧坚持不交物管费就实行其次步对他们发放律师函，限期交纳物管费，这样对于一些理亏的业主会主动交

10、纳拖欠的物管费。假如业主、住户经收费员上门催缴仍旧拒付，那就实行第三步由物业公司依据相关治理制度以及相应的法律程序处理。 最终，我觉得物业治理是效劳行业的同时，也是一门艺术，是永久争论不完的话题。虽然我们无法实施完善，但是我们依旧不断探究，查找效劳的真谛。用我们的专业学问和诚意治理为业主供应效劳。这就是我始终追求的目标。 物业治理顶岗实习报告范本（二） 今年暑假，我在海森进展了物业治理实习工作。在实习期间，我依次对设施治理、事务治理、保安治理进展了实习。在实习中，我在治理处指导教师的热心指导下，积极参加物业治理相关工作，留意把书本上学到的物业治理理论学问对比实际工作，用理论学问加深对实际工作的

11、熟悉，用实践验证所学的物业治理理论，探求物业治理工作的本质与规律。简短的实习生活，既紧急，又新颖，收获也许多。通过实习，使我对物业治理工作有了深层次的感性与理性的熟悉。 回忆实习生活，感受是很深的，收获是丰硕的。实习中，我采纳了看、问等方式，对伟柏花园治理处的物业治理工作的开展有了进一步的了解，分析了治理处开展物业治理有关工作的特点、方式、运作规律。同时，对治理处的设施治理、事务治理、保安治理有了初步了解。 通过公司各处的实习，我对各处的物业治理状况有了初步的了解。在这一过程中，我学到了物业治理工作中的详细业务学问，丰富了所学的专业学问。为以后正常工 作的绽开奠定了坚实的根底。在实习期间，我深

12、深体会到了海森物业的优势，以及在日照的影响地位。虽然海森物业仅经过了短短几年的进展，却取得了如此大的成绩，这与海森人辛勤工作勇于创新，敢于挑战的精神是分不开的。但在看到成绩 的同时，我也发觉了这其中存在的一些影响海森物业进展的问题，现总结整理如下。 第一，内部治理不标准。首先，海森物业受日照整个物业治理进展的影响，几处的物业治理差不多都沿袭了旧有的治理模 式。部门分工不够明确，制度不健全，少有程序化、标准化的工作流程，大局部进展着简洁粗放的的治理。其次，由于物业治理牵扯到的问题众多，各处体制不健 全，各种关系错综简单，需要协调、处理的关系众多，使得各物业处把大量的精力放在处理各种关系上，包括处

13、理物业处与集团公司之间的关系，物业与行政部门的关系，与有关业主之间的关系。处理好这些关系固然有利与物业治理的进展，但 当因此而无视了内部治理与对外效劳时，就难免本末倒置了。这样就影响了物业治理的安康进展。 其次，责权利不明。责权利不明，是影响企业进展的主要障碍。这包括两个方面，一方面是各物业处与总公司之 间。由于我公司物业治理的特别性，各处的物业治理，均是由作为开发商的总公司筹备建立的，物业治理人员，大局部是由集团公司从各岗位调配的人员，这就导致 了建立与治理不分的局面，无形之中增加了物业治理的难度。虽然，这种建管一家的局面，也曾给物业治理带来过肯定的好处，例如，一些房屋修理问题、设备设施配备

14、问题，都可以较好的协商解决。但更多的却是使物业治理工作无法独立开展。很多问题都需要层层审批，造成了多头治理，影响了物业治理的效劳质量的提高和物业治理企业的安康进展。另一方面，是各物业治理处内部、各岗位之间权责不明，岗位职责分工不合理，人员配备不科学，造成了工作效率低下，人员充裕，工作链断档，工作流程不顺畅，使一些工作不能正常、快捷有效的完成，大大影响了效劳水平的提高。 第三，根底薄弱，正常运行困难。首先由于局部物业开发较早，设备、设施老化，使修理难度加大，修理本钱高，给各方面工作带来了很大压力。其次，前期遗留问题较多，物业治理仅凭自己的力气难以解决。物业治理与开发商之间，与建立单位之间，与业主

15、之间冲突重重， 物业治理收入微薄，使物业治理收入不抵支出难以正常运行，企业举步维艰。这就使得物业治理难以改良设备，改善效劳，导致了效劳水平低，业主投诉率居高不下，对效劳不满足，进而导致局部业主拒交物业治理费。这样就使得物业治理陷入了恶性循环之中。 第四，缺乏专业的治理人员。由于企业从业人员，相对缺少专业学问，大局部是中途搞物业治理，尽管阅历相对丰富，但缺乏系统的理论学问。并且由于观念、资金等问题，企业很少引进专业的治理人员，这就导致了，效劳意识较差，观念创新匮乏，使得物业治理难以进入良性进展的轨道。 这些问题，影响着海森物业的进展，为改善我公司的物业治理状况，树立公司物业治理品牌，不妨实行以下

16、措施，以促进企业快速、安康进展。 1. 明晰权力和责任。海森物业欲走品牌之路，就必需走独立进展之路，明确与总公司之间的关系，分清责任界限，享受独立开展各项工作的权利，担当其作为物业治理 企业应负的责任。另外，各物业处也应加强自身的治理，合理划分部门，科学安排岗位，标准各部门的职责，做到“人人有事关，事事有人关”理顺物业治理流程， 明确各部门员工的职责与权利。 2.建立、健全规章、制度。一个胜利的企业肯定要有一套科学、合理、适合本企业特点的规 章、制度，来标准员工的行为。要树立海森物业品牌，必需要健全规章、制度作为保障。这包括制订质量保证制度、收收费治理制度、财务制度、岗位考核制度等一整 套必备

17、的制度，还包括物业治理效劳工作流程、投诉受理程序、报修修理程序、紧急事故处理程序等一系 相对其他几处的物业，城市花园从硬件、配套设备设施上都是相当优越的。不仅绿化到位，各种智能化系统，如防盗报警系统、可视电子对讲系统等配套齐全。另外，该处的定位较高，物业接手较早，能够及早发觉存在的问题，而且，治理人员效劳意识较强。这些为城市花园物业治理的进展奠定了坚实的根底。这就要求此处的物业治理必需高起点，严要求，创海森品牌的典范。可以大胆的引进外地优秀物业治理正规科学治理模式，定位要高，从成立之初，便以做优秀物业治理企业要求自己，从治理制度、治理模式、人员要求、岗位配备都向最优秀的物业治理企业看齐，竭力将

18、城市花园做成海森物业的精品。城市花园将是海森物业最具潜力的一处，是海森物业创品牌的关键。不免从以下几方面入手。第一、重视对内治理。良好的内部治理，是企业生存的保障。加强企业内部治理制定标准的治理制度，科学的岗位安排，合理的部门划分，引进专业技术强的治理人才。打造一个优秀的团队，这一点对对于正在形成中的城市花园物业治理是极为关键的。其次、强化对外效劳。进一步提高员工的效劳意识，为业主供应全方位立体式人性化效劳，为业主制造安全、舒适、便捷的生活、工作、学习环境。只有这样才能树立起企业的良好形象，打造海森物业的经典品牌。 同发物业 求生存，促进展 同发物业由于开发较早，治理几次变更，历史遗留问题严峻

19、，使其生存处在举步维艰的地步。首先，物业陈旧，房屋、设备修理压力大，很多与业主的冲突，物业是没有力量解决的，这就更加加剧了物业与业主的冲突。其次，同发物业与公司关系错综，使得其在业主与公司之间困难的生存。对于同发物业独立生存将是其面临的重点问题。因此，必需在尽量压缩本钱的前提下，最大限度的为业主效劳，并且协调好各方面的关系，以求的生存促使企业正常运行。 总之，海森物业的品牌之路，尽管面临一系列的问题，但这必将是一条康庄大道，也是生存和进展的必定要求，信任通过全体海森人的努力，必将取得胜利! 物业治理顶岗实习报告范本（三） 一、停车场治理 目前深圳市停车场大都属于收费治理。治理处主任安排我做停车

20、场治理员，负责车辆进出治理和停车场巡查等工作。我首先学习了治理公司关于停车场治理方面的制度，如停车场治理员工作职责、停车场治理规定及收费标准等。我向保安主管了解了停车场根本状况，并熟识了车辆进出口、限高、限速、禁鸣标志、方向指示、停车线和禁停线等停车场标识。深业大厦的停车场有62个停车位，分为地面和地下车位。在熟识停车场设施和治理处关于车辆治理制度以后，我就开头参加车辆治理的实际工作。作为一个停车场治理员，他的仪容仪表代表了治理公司的效劳形象，因此必需统一服装并做到文明标准。在车辆进入停车场时，我用微笑面对每一位客户，向客户行礼，将车辆根本状况做一个登记，比方车辆外观、型号、车牌号码、进场时间

21、以及有无损坏等，对于车辆有损坏的，应告之客户，然后将车辆出入证友好的递给客户。 车辆出场时，看车辆使用者与车辆是否相符(假如不相符应问明状况，与车主取得联系，征得车主同意后放行)，然后查看出场时间，到达收费时间的应根据物价局统一收费标准进展收费，出具收费票据并收回车辆出入证在进展停车场巡查时，要维护进出车辆的秩序及车场设施设备的完好，指挥进场车辆停放在已划好的车位线内并排放整齐，告知车主关好车门车窗，并带好珍贵物品和车辆出入证。我根据公司标准对车场进展不连续的巡查，检查车辆是否停好，有无损坏或缺少部件，发觉车辆门窗未关好或被损坏等状况时，马上与车主取得联系，并进展登记。在实习过程中发生了这样一

22、件事情：一车辆的车门被划损，车主认为是在本停车场损坏，要求治理处负责赔偿，当时我不知道如何处理，于是向保安主管报告。保安主管马上赶来了解状况，发觉该车位比拟窄，且旁边车位已空置，从划损状况看，很有可能是旁边车辆开出时刮损该车辆车门。保安主管通过翻查车辆进出登记表及停车场录像，查出确实是旁边车辆开出时划损，且该车主是楼上一位业主，保安主管即刻与该业主取得联系，起初该业主不成认，保安主管通过急躁的解释并出具停车场车辆出入登记和录像资料，经过协调，该业主同意给受损车辆予以修复，并担当费用。在这件事情中，我感觉巡查工作没做到位，未能准时发觉和处理，造成了车主的投诉，假如没有停车场录像作为证据，就会给解

23、决问题带来极大难度。所以车辆出入登记、不定期巡查和技防措施是停车场治理不行或缺的手段。但是在车辆停放过程中时常会消失损伤甚至丧失的现象，最近报道中也常常有类似的案例发生，我认为这要有一个责任明确过程，假如是由于治理工作没做到位造成的，治理公司应当付有肯定责任，但是物业治理公司究竟不是保险公司，它供应的停车场治理效劳仅仅是停车场的秩序维护效劳，收取的治理费是停车位的租金，并不是车辆的保管和保险费用，因此我认为在发生车辆被盗案件中，物业治理公司不应当担当这种损失。固然这种状况也要详细状况详细分析，前提是物业治理公司供应了它所承诺的治理效劳。 二、绿化养护治理 随后，我又被安排进展绿化养护治理方面的

24、工作。深业大厦是一个高层写字楼，其绿化面积较小，但绿化养护工作仍旧是治理工作中不能缺少的一块。实习中我主要负责日常绿化养护工作的巡查和记录。我根据绿化治理工作内容、要求及标准对绿化养护工作进展巡查。 首先，我按标准巡查了全部的花草树木长势是否良好，看有无虫害、病态及修剪是否成型。其次，我检查了绿化的保洁状况，主要查看绿地有无枯叶、石块、杂草、纸屑、烟头、花卉的清洁及修剪的枝叶是否随时去除和是否对绿地标识是否洁净、整齐。第三：浇水，每天我对绿化养护人员的浇水状况进展检查，留意到绿化养护人员都是在早、晚浇水，并且浇湿浇透。第四，在巡察过程中我发觉绿化工每周除草、松土一次，并将树木根部土壤做成锅状，

25、经了解，是为了便于绿化保养人员对树木浇、灌水。 在实习工程中还了解到，除以上日常工作以外，绿化养护人员还要定期施肥：春、秋季节对各种植物施肥一遍，其它季节视状况而定，肥料的选择以有机肥为主，尽量少施化肥;绿化区内的花灌木，以及绿篱、草皮，造型乔、灌木，每月修剪一次，平常发觉与总体造型不协调时必需修剪，其它各类植物的修剪主要集中在冬季进展;春、秋季定期每月喷杀二次，平常发觉虫害即时喷杀;补种以春季为主，绿地要求保持无黄土暴露;苗木消失拥挤现象时，可进展移植，对不适应环境树木赐予更换品种;进入风季前必需对新种的或具肯定高度、冠幅大的乔、灌木进展撑牢。这些都是绿化养护工作中的根本工作。 我在巡察检查

26、中对一般问题(如去除杂草不准时、发觉虫害等)交由绿化养护人员马上实行措施加以解解决，并对检查结果及处理状况进展登记。从中我不仅学会了许多绿化养护的根本学问和操作，而且对大厦绿化植物的习性和绿化工具的使用有肯定了解和把握。 三、实习体会 通过这次物业治理实习，接触详细操作工作，我学到了更多的物业治理工作学问。在停车场治理实践中，我留意到需要建立完善治理制度以标准员工行为(礼貌用语、仪容仪表)和提高效劳质量;日常的巡察工作和完善的设施设备能够保证车辆的安全。绿化能营造良好的小区环境，因此要求绿化养护人员要熟识植物特性，在不同环境中正确的养护方法以及如何操作各种工具。物业治理是一门新的学科和行业，具有综合性、技术性、专业性等特征，涉及的学问面相当广，仅仅从书本上学习理论是不够的;物业治理工作详细而烦琐，需要有急躁，在实际运用和操作中，有很多东西还需要不断探究和完善。这次实习我感觉到时间很短，还没能更多、更全面的接触物业治理工作，今后在从事物业治理工作中，还需要不断积存阅历，学习新的学问，做一个合格的物业治理员。随着物业治理的不断进展，我认为今后的物业治理学习更要理论联系实际，在理论学习过程中更多的进展各种详细工作实习，可以多设几项专题实习，并就这种专题实习进展学习争论，集思广益。通过各种物业治理的案例分析，把当前先进的物业治理学问传输给学生，同时也传输了实际解决问题的方法。