生产管理部管理制度生产管理部管理制度汇编(十二篇).docx

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1、 生产管理部管理制度生产管理部管理制度汇编(十二篇)生产治理部治理制度 生产治理部治理制度汇编篇一 适用于公司生产规划的制定与掌握。 理顺生产规划编制流程，明确生产规划编制职责及要求，标准生产规划的编制与执行，为生产安排紧急有序的开展制造条件，确保各项生产任务在受控状态下按时、按质完成。 3.1公司年度/半年/季度/月生产规划。 3.2车间/工段月度规划、机台规划/班组规划、周规划。 3.3事业部工号/工程规划。 a)生产治理部负责本方法的制定、修改、废止的起草工作。 b)生产治理部、事业部、车间、物资治理部、供给协作部根据要求编制相关规划。 c)总经理负责本方法的制定、修改、废止的审批工作。

2、 5.1公司年度/半年/季度/月生产规划的编制、审批及发放 5.1.1公司年度生产规划的编制、审批及发放 a)公司年度规划由总经理组织经营部门、事业部、生产治理部、财务部主管及相关人员于每年12月22日前召开特地会议确定下一年度目标规划。由生产治理部依据会议精神于12月25日前编制完成，经总经理审批于12月28日前下发执行。 b)公司年度规划主要依据上一年生产任务的完成状况、剩余未完合同订单状况、潜在的订单猜测状况、生产产能状况及公司进展的总体要求等编制。 c)公司年度规划务必反映公司年度规划总产值目标、上下半年产值分布、产品大类(分别机械类、水电成套类、电力分包类、备品备件及其他等)产值分布

3、等信息。 d)年度规划发放范围：董事长、总经理、经营部门、生产治理部、事业部、财务部。 5.1.2公司半年/季度生产规划的编制、审批及发放 a)公司半年/季度生产规划由生产治理部依据公司年度规划组织事业部、供给协作部主管及相关人员于每半年/季度开头前一个月的28日前召开特地会议确定下一个半年/季度生产目标规划。 b)公司半年/季度规划发放范围：总经理、经营部门、生产治理部、事业部、财务部、物资治理部门。 c)公司半年/季度生产规划由生产治理部编制，事业部会签，经总经理批准于前一个月的30日前下发执行。 5.1.3公司月生产规划的编制、审批及发放 a)生产治理部于每月21日前依据公司季度规划及当

4、月生产任务完成状况编制下月生产规划初稿送各事业部审核确认，23日前各事业部将一些需调整的信息反应给生产治理部，生产治理部依据反应意见结合内外部资源状况进展适当调整并最终确定公司月规划。 b)公司月规划务必反映各事业部应完成的工程节点、供给协作部应回厂的外购件、下料工段及外表处理工段应完成的详细任务等资料。各事业部可直接用公司月规划指导本领业部的月度生产安排，也可依据公司月度规划重新编制事业部的月规划。 c)公司月生产规划由生产治理部编制，事业部审核，经生产治理部主管批准于25日前下发执行。 d)公司月生产规划规划发放范围：总经理、经营部门、生产治理部、事业部、财务部、物资治理部门及各车间。 5

5、.2事业部工号/工程规划的编制、审批及发放 a)事业部工号/工程规划以公司年度/半年/季度/月生产规划及临时的紧急订单为依据编制，工号/工程规划务必具体反映该工号/工程技术预备时间、各个装配/零部件的加工工序及节点时间、要求回厂的外协/外购件及回厂时间、大件热处理及外表处理时间、板材下料完成时间等信息。 b)事业部工号/工程规划由事业部安排规划治理员在生产通知下达后准时编制，事业部领导审批后执行。 c)事业部工号/工程规划发放范围由事业部依据实际需要打算，但务必送一份到生产治理部，以便生产治理部对生产规划进展监控与协调。 5.3车间/工段月度规划、机台规划/班组规划、周规划的编制 5.3.1车

6、间/工段月度规划的编制及审批 a)车间/工段月度规划以公司季度/月生产规划及事业部工号/工程规划为依据编制，车间月度规划务必具体反映当月本车间预备完成的各个工程的起点到规划完工节点间各节点的规划完成时间及班组/机台安排，同时反映出与车间当月规划有关的外协/外购件要求回厂时间、板材下料完成时间等信息。 b)车间/工段月度规划发放范围由各车间依据实际需要打算，但务必送一份到生产治理部，以便生产治理部对生产规划进展监控与协调。 c)车间/工段月度规划由各车间安排规划治理员于每月27日前编制完成，车间领导审核，事业部领导批准后执行。 5.3.2车间/工段机台规划/班组规划、周规划的编制 a)车间/工段

7、机台规划/班组规划、周规划以车间月规划为依据，机台规划/班组规划由车间规划治理员于每月28日前编制完成，周规划由车间规划治理员于每周六编制完成。 b)一般的机台/班组规划、周规划由车间领导审核，事业部批准;关键机台(五米及以上立车、2米及以上卧车、200t及以上镗床、数控龙门铣)规划由事业部审核，生产治理部批准。 c)车间/工段机台规划/班组规划、周规划发放范围由各车间依据实际需要打算，但务必送一份到生产治理部，以便生产治理部对生产规划进展监控与协调。 5.4车间各类规划能够合并编制但相关信息务必表达明确、清楚，指导性强。 5.5销售急需的规划外产品，可编制临时规划优先安排。 6.1生产规划的

8、调整状况 生产规划执行遇到如下状况时，需要调整生产规划： a)订单的增加、削减或取消导致生产量变更。 b)设备、人力或原材料的配备无法协作生产任务如期完成。 c)生产过程及其他因素转变导致规划无法实施。 d)突发事故影响了生产规划的如期完成。 6.2生产规划的调整流程及要求 6.2.1各项规划一旦确定，原则上不允许随便变动，确有特别状况需要调整生产规划时，根据需调整的生产规划的原审批程序进展。共性强调：关键机台(五米及以上立车、2米及以上卧车、200t及以上镗床、数控龙门铣)规划不得随便插入规划外的部件，如的确需要调整，务必经生产治理部批准。 6.2.2假如事业部、车间/工段在规划外参加其它生

9、产任务而又不影响原有生产任务的按时完成，可由事业部、车间/工段协调安排，但需通报生产治理部。 7.1生产治理部及各部门规划治理员应随时了解和把握生产过程的实际状况及生产进度。如发觉生产进度延误时，应催促相关部门改善并准时通报，以确保生产规划按时完成。 7.2对影响生产进度的问题，由生产治理部负责要求相关部门或车间整改，并落实详细职责人和详细整改日期。对于全部阻碍规划执行得问题，都务必在既定的时期内由专人负责进展整改;对于整改协调过程中消失的争议要准时报总经理协调和解决。确保生产规划的严厉性和可执行性，以推动生产规划的按时完成。 7.3生产治理部负责公司总体生产规划掌握，负责对影响生产规划执行的

10、部门和个人进展考核。 8.1各部门规划治理员依据生产规划完成状况，比拟规划与实际状况的差距并进展相应的分析，进而提出改善意见。 8.2生产治理部对生产规划各项指标进展分析，每月一小结，查找生产规划未达成的缘由。将突出的重点问题公布至各相关部门，催促各部门对存在问题予以改善并检查改善效果，以不断提高生产规划达成率。 本制度由生产治理部提出 本制度授权生产治理部负责解释 本制度自公布之日起施行 生产治理部治理制度 生产治理部治理制度汇编篇二 1.上班时按要求穿戴好工作服.工作帽.工作鞋,佩带好上岗证,违者每次处以5元罚款,工作服不得穿出工作车间或仓库,违者罚款10元。 2.生产规划部依据销售规划较

11、为精确下达选购规划,(包括内.中.外配套)并注明包装是否改动。假如因规划下达错误造成的损失将按质量治理条例进展惩罚。生产规划部选购规划在五个工作日内完成,延期一天将处以10元罚款。以此类推。 3.依据销售公司出货.库存和车间设备生产力量.各种原辅材料.包装材料到位状况下达生产指令(特别状况除外),如因生产安排不合理造成销售缺货将赐予每次100元罚款。 4.库存原辅材料.包装材料必需按规定摆放整齐,并且挂上状态标示,发觉不符合规定者当事人每次赐予10元罚款,货物必需做到先进先出原则(特别状况除外)否则赐予当事人每次10元罚款。 5.仓库保管员必需凭生产指令和车间领料单才能将原辅材料.包装材料配套

12、发出。发错一次将赐予20元罚款。造成较大经济损失者将按质量治理条例进展惩罚。 6.仓库保管员违反验收规定,每次处以10元罚款,台账错误或未作记录者每次赐予10元罚款,发错货负责追回并按每件20元罚款,对追不回的,当事人将按货物100%赔偿。 7.搬运工不在规定时间装卸货物,每次处以每人5元罚款,在搬运货物时,损坏货物处以每件5元罚款,搬错运出处以每件20元罚款。 8.根据要求保持房内.外区域清洁,违者当事人每次处以5元罚款,“五防”治理不到位当事人每次处以5元罚款。 8.在25日盘底后二个工作日内将月报表送相关部门,迟报一天当事人罚款10元,负责人罚款5元,以此类推。 9.非仓库人员未经保管员

13、许可,进入仓库者每次处以5元罚款。 13.本部门人员违反制度当月罚款达100元以上,部门负责人按其金额的20%惩罚,副职分管人员当月罚款金额在100元以上,按其金额的25%罚款。 “德”主要是指敬业精神.事业心和责任感及行为标准。 “勤”主要是指工作态度,是主动型还是被动型等等。 “能”主要是指工作力量,完成任务的效率,完成任务的质量.出过失率的凹凸等。 “绩”主要是指工作成果,在规定时间内完成任务量的多少,能否开展制造性的工作等等。 对公司员工的品德.才能.工作态度和业绩作出适当的评价,作为合理使用.奖惩及培训的依据,促使增加工作责任心,各司其职,各负其责,破除“干好干坏一个样,力量凹凸一个

14、样”的弊端,激发上进心,调开工作积极性和制造性,以提高公司的整体效益。 生产治理部治理制度 生产治理部治理制度汇编篇三 理顺生产规划编制流程，明确生产规划编制职责及要求，标准生产规划的编制与执行，为生产安排紧急有序的开展制造条件，确保各项生产任务在受控状态下按时、按质完成。 适用于公司生产规划的制定与掌握。 1、技术监管部负责本方法的制定、修改、废止的起草工作。 2、总经理负责本方法的制定、修改、废止的审批工作。 3、技术监管部、企管部、车间、仓库、选购部根据要求编制相关规划。 1.公司年度/月度生产规划。 2.工程规划。 3.车间/工段月度规划、机台规划/班组规划、周规划。 1、公司年度/月

15、生产规划的编制、审批及发放 1.1、公司年度生产规划的编制、审批及发放 a）公司年度规划由总经理组织经营部门、事业部、技术监管部、财务部主管及相关人员于每年12月22日前召开特地会议确定下一年度目标规划。由技术监管部依据会议精神于12月25日前编制完成，经总经理审批于12月28日前下发执行。 b）公司年度/月度规划主要依据中烟工业公司给定的产品类型和数量、生产产能状况及公司进展的总体要求等编制。 c）公司年度/月度规划必需反映公司年度规划总产值目标、产品大类（3.0y35000、 3.3y35000、3.0y32023及其他等）产值分布等信息。 d）年度规划发放范围：董事长、总经理、技术监管部

16、、企管部、财务部、工段。 1.2、公司月度生产规划的编制、审批及发放 a）公司月度生产规划由技术监管部依据公司年度规划汇总分析本月规划完成状况，由相关部门供应资料分析确定新的生产需求。 b）公司月度生产规划由相关部门供应支持，技术监管部编制，生产副总审核，经总经理批准于前一个月的30日前下发执行。 c）公司半年/季度规划发放范围：总经理、技术监管部、企管部、财务部、各工段。 d）由技术监管部负责月度生产规划的实施与监视。 2、销售等缘由急需的规划外产品，可编制临时规划优先安排。 1、技术监管部及各部门规划治理员应随时了解和把握生产过程的实际状况及生产进度。如发觉生产进度延误时，应催促相关部门改

17、善并准时通报，以确保生产规划按时完成。 2 、对影响生产进度的问题，由技术监管部负责要求相关部门或工段整改，并落实详细责任人和详细整改日期。对于全部阻碍规划执行的问题，都必需在既定的时期内由专人负责进展整改；对于整改协调过程中消失的争议要准时报总经理协调和解决。确保生产规划的严厉性和可执行性，以推动生产规划的按时完成。 3、技术监管部负责公司总体生产规划掌握，负责对影响生产规划执行的部门和个人进展考核。 1、各工段规划治理者依据生产规划完成状况，比拟规划与实际状况的差距并进展相应的分析，进而提出改良意见。 2、技术监管部对生产规划各项指标进展分析，每月一小结，查找生产规划未达成的缘由。将突出的

18、重点问题公布至各相关部门，催促各部门对存在问题予以改善并检查改善效果，以不断提高生产规划达成率。 本制度由总经理提出本制度授权技术监管部负责解释，本制度自公布之日起施行 生产治理部治理制度 生产治理部治理制度汇编篇四 建立生产规划的编制.执行.检查及调整程序，保证生产规划的全面完成。 公司全部产品生产规划的治理。 氯碱车间.有机硅车间.生产基建部.市场部.保运车间 4.1生产规划的编制： 4.1.1各车间依据生产力量.产品库存及市场部销售规划，负责编制周生产规划及月度.年度生产规划。市场部依据市场规划及销售猜测，负责做出日.周.月度.年度销售规划。 4.1.2生产规划的内容应包括生产产品品种.

19、规格.产量.完成日期及水.电.汽.原材物料消耗配套状况。（附件：标准规划样表） 4.1.3生产基建部依据各车间及市场部上报规划，进展汇总审核，周.月度规划经生产基建部主任审核后以邮件形式下发至各车间.部室；年度规划报公司决策会议通过后，依据公司会议合理安排协调生产并将生产规划下发至各车间.部门。 4.1.4生产规划的编制必需科学.合理，做到既满意销售供货又有肯定余地，同时亦应考虑到单周.单月生产力量，使生产规划全面.科学.精确。同时要遵循生产规律，综合平衡。 4.1.5生产规划必需与检修规划相连接，避开盲目性。要防止拼设备拼装置，危及安全生产。 4.1.6周生产规划应依据原材料和水.电.汽.设

20、备检修状况及库存状况，经综合平后进展编制并于周五上午下班前完成下周生产规划编制上报至生产基建部，由生产基建部汇总审核后于当日下班前以邮件形式下发至各车间.市场部及调度室。 4.1.7月度生产规划应依据原辅材料和水.电.汽及设备检修状况，经综合平衡后，由生产基建部依据车间月度生产规划编制全公司月度生产规划，月度生产规划应于上月25日（车间于24日）前编制完成，交生产基建部主任审批后，报副总经理批准。 4.1.8年度生产规划应依据市场状况及公司战略部署，经综合平后，由生产基建部依据车间年度生产规划编制全公司年度生产规划，年度生产规划应于上年12月25日（车间于24日）前编制完成，交生产基建部主任审

21、批后，报公司决策会议通过。 4.2生产规划执行状况的检查和调整 4.2.1生产规划一经下达，各生产车间及有关部门必需积极协作，准时向各班组发出各项指令，统一协调，保证生产规划的按时按质按量完成。 4.2.2生产基建部负责对生产规划编制.执行状况进展检查考核，对生产中消失的各种影响规划完成的因素，应协调有关部门尽快解决。 4.2.3生产规划一经下达，在一般状况下不予调整。如遇到本公司无法克制的严峻困难，且经最大努力不能解决或销售市场发生意外变化时，由生产部门写明详细缘由，报总经理批准后，可按调整规划执行。当影响到全年生产规划的完成时，应准时上报公司领导，要求予以调整。 4.2.4生产规划完成后，

22、如产品市场销售状况良好需超规划生产时，生产基建部应会同各车间编制附加规划，有关生产车间及相关部门应顾全大局，保证生产规划的全面完成。 4.3生产规划的编制及执行状况考核： 4.3.1各车间.生产基建部必需按时拿诞生产规划，超出规定时间未按要求完成规划的车间.部门，经调查后对其处以考核罚款50元/次。 4.3.2对于因盲目追求产量，造成的生产事故，由安保部牵头，生产基建部组织各车间进展调查，并提出惩罚意见，报总经理办公会讨论打算。 生产规划完成状况的考核与绩效工资挂钩。 生产治理部治理制度 生产治理部治理制度汇编篇五 第一条为保证甘肃皇台酒业股份有限公司（以下简称“公司”）生产经营活动的正常开展

23、，加强工艺治理，最大限度地满意客户要求，制造最正确经济效益，依据公司生产治理的特点和实际状况，特制定本方法。 其次条本方法作为开展生产规划工作的指引，适用于公司生产规划环节的规划.组织.指挥.掌握和协调等方面治理活动。 第三条公司遵循效益化.科学治理.以销定产和均衡组织生产的原则开展生产治理活动。 第四条总经理负责对公司生产治理的总体筹划.授权.监视工作。 第五条主管生产的副总经理是公司生产治理的直接责任人，负责组织实施生产治理工作。 第六条生产部.质量技术研发部.葡萄酒事业部负责生产规划的编制.发放.生产进度的掌握，负责设计技术工艺文件，编制工艺流程，并监控生产按规划和技术标准进展操作。 第

24、七条市场部负责编制销售规划.承受客户合同及履行合同等相关工作。 第八条供给部负责按生产需求，编制原辅料选购规划.实施选购，确保物资的正常供应。 第九条设备能源部负责编制设备及备品配件.辅料选购规划，实施选购，确保生产设备正常运行和物资的正常供应。 第十条质量技术研发部负责从原材料入库到成品出库的全过程质量检验工作，分析和改善全过程的质量问题；新产品的研发和旧品的更新完善。 第十一条仓储物流部负责按要求进展产成品（库存商品）的入库.发出.配送工作。第十二条人力资源部负责按生产需求，编制人力资源规划，供应满意生产需要的人力资源。 第十三条财务部按生产需求，编制资金使用规划，确保资金的正常供应。 第

25、十四条市场部依据产品销售业绩和市场调研报告，编制年度.季度.月销售规划，经总经理批准后发送生产部。 市场部收到经销商及客户的合同.口头订单.书面订单或要货通知后，应马上组织生产部.质量技术研发部.葡萄酒事业部进展订单汇审，确定产量和发货日期，汇审报告经总经理批准后，以销售规划单形式发给生产部门。 第十五条市场部应常常保持与客户进展沟通与联系，针对其反应的信息，应准时与相关部门沟通，确保准时出货和客户满足。 第十六条订单.合同或要货通知在执行期间，假如公司未能按客户要求完成或客户要求变更时，市场部应准时与客户进展沟通与联系，所作的任何变更都必需经与客户书面确认，同时，将客户的信息准时通知有关部门

26、。 第十七条市场部组织编制安排月出货规划，确保交期准时，客户满足。 第十八条市场部应作好每月产品出货状况的统计工作，于每月月末向总经理提交月份产品销售统计表.货款回收汇总表，准时反应市场动态。 第十九条生产部门收到市场部的年度.季度.月销售规划后，进展产能分析，依据公司的生产力量和现有库存数量，合理编制安排年度.季度.月生产规划。 生产部门应于每月28日依据市场部的月销售规划，在充分产量及库存量的根底上编制下月生产规划，月生产规划经副总经理批准，并将生产规划指令下达给相关责任部门和各车间。 月生产规划的制订，必需与生产力量相适应，如超诞生产力量，应考虑适当应对措施的可能性，如远低于生产力量，应

27、准时向上级领导报告，以便作适当的对策与决策。 其次十条各车间依据已下达的月生产规划，制定本车间的周生产规划。周生产规划的制定，要与各车间的生产力量相适应，并依据工艺流程和各车间的生产力量大小，合理考虑车间之间的生产力量匹配与连接。 其次十一条在月份生产规划制定后，又接到新的合同或订单，必需在当月落实，否则不能保证交期时，其数量增加后，不超出制定月度生产规划已预估的量时，则月度生产规划毋需调整；若其数量增加后超出制定月度生产规划已预估的量时，则月生产规划须调整。规划的调整依其制定时审批权限与程序审批，并准时通知到相关部门。 其次十二条生产部.质量技术研发部.葡萄酒事业部依据市场部月销售规划.订单

28、.合同或要货通知，审核半成品.成品的库存动态状况，提出物料需求规划。物料需求规划与生产规划一同下达。 其次十三条物料选购部门依据生产规划排程及公司规定仓库物资的最大储存量和最少库存量标准，审核仓库库存动态状况，编制物资选购规划，经有关领导逐级审批后，组织实施。 其次十四条物料选购部门与生产部门及相关仓库治理部门依据进货和生产周期共同协商设定安全存量，经公司总经理批准后组织实施。 其次十五条仓库应准时将物料出库状况进展记录.存档.上报，便于有关部门或上级领导随时把握仓库物料储存状况。 其次十六条生产部门应准时把握物料到位状况，发觉问题，准时订正，或通知选购部门，或上报公司领导，尽量避开停工断料现

29、象。 其次十七条物料选购部门应时刻把握物料到库状况，把握车间物料掌握状况和仓库储存状况，发觉特别准时分析和订正或通知相关部门，做出跟踪整改，或上报公司领导寻求对策。 其次十八条各车间依据周生产规划的安排，并且依据材料定额标准及合格率状况，填写领料单，经车间主任批准后，向仓库领取物料，仓库凭批准的领料单核发材料。 其次十九条各车间严格掌握物料的使用，杜绝损失铺张现象，努力降低产品消耗。第三十条生产部依据确定的物料消耗定额，加强对车间物料工作进展治理和考核。 第三十一条各生产车间接到生产部下达的生产指令后，应马上组织有关人员进展分析讨论，作出合理的生产安排。 第三十二条各车间对于工艺疑难问题及产品

30、交期.物料特别问题，应马上通知生产部门。 第三十三条生产部门应准时把握.督导.检查各车间的生产进度.质量.本钱掌握.物料到位和成品库存状况，合理调配人力.物力资源，发觉问题，准时通知相关部门或上报领导，便于其做出改善措施。 第三十四条各车间应每天将生产状况统计于生产日报表中，并与生产规划进展比拟，如发觉总生产进度落后于规划时，应报告生产部门予以协调解决，生产部门每月应将生产状况进展统计，对于消失较大差异的状况应分析缘由，必要时要实施订正措施。 第三十五条各车间在生产进程中，如消失断料.设备故障.停电停水等意外状况，且影响到其它车间生产或影响总的生产进度时，应准时向生产部门汇报，由其召开生产协调

31、会，讨论对策，落实措施。必要时，生产部门向副总经理报告予以协调解决。 第三十六条生产部.质量技术研发部.葡萄酒事业部应加强生产过程和现场治理与监视，制定现场作业标准，指导各车间根据规定的要求实施生产过程掌握和有效地进展现场治理。 第三十七条各车间主任应按时进展巡检，发觉问题，准时协调解决。 第三十八条各车间班长依据车间主任所布置的当天生产任务进展领料，合理安排班组成员进展作业。 第三十九条各工序操作人员应自觉根据操作规程操作，并常常进展自检和互检，发觉生产特别问题，应准时订正，或上报有关领导予以协调解决；各工序操作人员应按规定照实做好操作记录。 第四十条各生产现场应准时进展清扫，做到物品排放定

32、置有序，卫生清洁。 第四十一条各车间主任和班长应每天根据安全生产检查表规定的内容进展检查，发觉问题准时记录和整改，本车间无法整改的应马上上报。 第四十二条生产部.质量技术研发部.葡萄酒事业部应依据生产实际变化的需要，准时制定和修订工艺大纲，为公司各生产供应标准的工艺规程。 第四十三条各车间应严格执行公司工艺大纲和操作规程，准时检查操作人员执行工艺状况，未经批准不得擅自变开工艺和操作规程。 第四十四条生产部.质量技术研发部.葡萄酒事业部应常常督导.检查各车间工艺技术治理的执行状况，发觉问题，准时订正，确保产品质量稳定。 第四十五条针对新产品.新工艺投入生产，生产部.质量技术研发部.葡萄酒事业部应

33、进展跟踪治理，对各工序消失的工艺疑难问题，准时讨论分析，现场指导，现场改善，并随时供应全方位工艺信息询问。 第四十六条生产中的全部设备都应进展编号，填制设备治理卡，并将此卡粘贴在设备上，且做到一机一卡。 第四十七条全部设备均应制定设备日常保养方法，规定日常保养工程.内容及频率等事项，并定期检查设备日常保养状况。 第四十八条设备治理人员每年初应制定年度设备保养规划，规定设备保养周期和责任人，报总经理批准后发放到相关部门和各车间。 第四十九条设备维护人员依据年度保养规划制定当月生产设备保养规划，经生产部门综合平衡后实施。 第五十条设备能源部应会同生产部制定操作规程，标准操作步骤.日常点检工程和安全

34、事项等，操业工每次操作前必需按操作规程实施点检，确保设备一切正常方可操作，每天负责对设备进展外部清洁，如点检发觉特别时，操作人员应维持停机状态，并马上通知主管或修理人员处理。 第五十一条设备维护人员对于生产设备故障应准时进展检修，保证生产正常运转。第五十二条各车间应为设备维护人员检查和修理设备供应便利和保障。 第五十三条公司在主管生产副总经理领导下以生产部门为中心，对全公司的生产活动进展集中指挥.统一调度，负责全公司生产活动，组织协调物料平衡，依据生产规划保证生产均.有序.顺畅的进展。 第五十四条生产门依据各部门.各车间的汇报，认为将影响到总的生产进度时，应准时召开生产协调会，讨论对策。必要时

35、，须向生产副总经理报告，予以协调解决。 第五十五条生产协调会依据实际状况由生产部组织召开，由生产副总经理主持，并依据会议内容需要确定参与人员。 第五十六条每月28日为公司生产调度例会日，公司主管生产的副总经理.各生产部门负责人.各车间主任.设备修理负责人或其他指定人员应到会。如有事不能参与者，必需事先向生产部部长请假，准假后指定其他人员准时参与会议。 调度会由主管生产的副总经理主持，主要内容为通报当月生产状况和安排下月生产规划，各部门总结汇报有关工作进展状况.安排相关工作事宜，各车间提诞生产经营及其它方面需要协调解决的重大事宜，协调解决生产经营及其它方面重大事宜。 生产治理部治理制度 生产治理

36、部治理制度汇编篇六 为提高生产效率，实现准时化生产，确保市场需要得到有效确实认，销售订单得到有效的执行，生产过程得到有效的掌握，用户需求得到有效的满意，特制定本制度。 本制度适用于公司全部产品、配件及全部零部件的生产治理。 1、销售部负责产成品、备配件市场需求规划的提报，负责当月产成品规划及备配件规划的调整。 2、生产装备部负责公司生产资源的综合平衡利用，负责生产规划的编制、报批和下达，并负责生产规划的组织实施；公司总经理负责月度生产规划的审批。 3、公司各职能部门负责相关资源的配置。 1、月度生产作业规划 公司月度生产规划以销售部下月销售订单为依据，由生产装备部负责编制，于每月28日下达。

37、2、专项生产规划 专项生产规划是对应于特定需求的生产规划（含公司统一安排的生产规划），一般在收到需求规划2日内下达。 3、临时生产规划 临时生产规划是对应于各种临时性需求的生产规划。一般在收到需求规划当日或其次日下达。 1、月度生产规划 1）销售部于每月的25日前向生产装备部预报下月需求规划，月度需求规划应以明确发货进度。 2）生产装备部依据销售部的月度需求规划，编制当月零件生产规划、外购外协件需求规划，经总经理批准后，于每月28日前分解成完成下月生产作业规划，于月底前下达月度工序及车间生产规划、外协选购件规划。 2、专项生产规划 生产装备部在收到专项需求规划的2日内，依据专项需求规划的要求，

38、综合平衡各方面资源后编制专项生产规划。专项生产规划应考虑特别资源的生产周期，若不能满意专项需求规划的要求，生产装备部应于收到专项需求规划当日或其次日以书面形式向专项规划提出部门反应状况。 3、临时生产规划 生产装备部在收到临时需求规划后，应在当日或其次日依据临时需求规划的要求和实际资源状况下达临时生产规划。若不能满意临时需求规划的要求，生产装备部应于收到临时需求规划当日或其次日以书面形式向需求规划的提出部门反应。 1、月度生产规划 当月生产规划用于指导公司当月的一切生产活动，除非特殊需要，一般不作调整。 1）生产装备部依据月度生产规划编制月度零部件需求规划、原材料需求规划，并于月度生产规划下达

39、后两日内发至相关部门； 2）供给部依据月度生产规划编制所负责外购、外协件的月度发交规划，依据原材料需求规划和原材料库存状况编制原材料选购规划，并于接到生产规划或相关需求规划两日内编制外协外购件规划发至供给商； 3）各职能部门依据当月生产规划进展相应资源调配和生产协作； 4）无论何种状况影响生产正常进展，生产装备部必需准时向公司主管副总经理汇报。 2、专项生产规划、临时生产规划相关单位必需按规划要求完成。 1、规划延迟下达造成生产延误的考核责任单位50元/次。 2、组织不合理造成生产任务未按时完成的考核责任单位50元/次。 3、因消失产品质量问题造成规划生产延误不能按时交货的考核责任单位50元/

40、次。 4、因设备缘由造成生产延误的视状况考核责任单位50-100元/次。 5、在事实确认过程中，各单位肯定实事求是，以汲取教训为主要目的，凡弄虚作假，一经查实，加倍考核。 6、不具备批量生产条件的产品以及不成熟的产品，将进展专项考核，不属本方法考核范围。 生产治理部治理制度 生产治理部治理制度汇编篇七 20xx年我校教师培训工作结合长春市及绿园区相关工作布署，坚持注意实效、联系实际、立足校本的原则，充分发挥校本培训的功能和优势，营造有利教师终生教育和可持续进展的良好环境，造就师德修养高、业务素养精、教学技能全、教学根本功过硬、具有肯定教科研力量、适应新时期新课程改革需求的教师队伍。 1.面对全

41、体教师，全员参加培训，强化教师“终身学习”的意识。 2.围绕办学目标和特色开展校本培训，注意培训教师的科技学问和技能，提高科学素养，建一支能适应学校办学特色需要的教师队伍。 3.推动教师专业化进展，鼓舞教师多能进展。促进教师专业水平、教育教学力量得到进一步提高，向科研型、学者型过渡。 4.加强骨干教师队伍建立。发挥骨干教师的辐射、引领作用，提升青年教师的教改科研力量，使反思型、讨论型教师的数量逐步增多、质量逐步提高，骨干比例增大、层次提高。 5.实现教师整体素养和学校教育教学综合力量提高的目的。 1坚持以校为本的原则，即从学校的实际动身，以学校进展为本，立足自己，实现培训后能提高素养，解决教育

42、教学实际问题。 坚持以人为本原则，从教师的实际动身，帮忙教师有层次地确定自己的进展目标，学校目标中要表达差异性，有利调动教师积极性，使他们主动参加，自我创新。 2坚持“教、学、研”一体化原则，把培训落到实处，把培训的结果显现在教育教学工作实践中。 在参与绿园区统一组织的教师培训的同时，我校积极开展以提高教师整体素养、促进教师专业化水平提高为宗旨的校本培训。 1业务培训 以课题讨论为抓手，培育德育、教学、行政治理三支科研队伍，组织教师学习现代化教育科研理论，指导教师把握一般的科研方法，增加教师的科研意识，提高教师的科研力量，培育教师的可持续进展力量，引领教师真正走进教师专业型进展学校。本学期我校

43、将连续实施“长春市八十七中学人文素养拓展规划”，通过整合学校和社会的文化艺术资源，构建“阅读系列”“研讨系列”“培训系列”“观摩观赏系列”，进展相关的实践讨论，帮忙教师提升师德修养和育人水平。 依据教师实际需要和学科教学的特点、要求，进一步组织教师学习心理学、教育学、现代教育理论，使教师能用理论指导教育教学行为，以学科讨论为主要形式，稳固、拓宽专业根底学问，使全部教师有较扎实的专业学问，并为教师制造必要的条件，进一步提高学历层次,不断丰富和更新学科学问，以扎实的专业学问，更好地完成教育教学任务。 依据教师职业根本功和专业根本功要求，开展教学实践和技能培训，连续开展“过四关，争四杯”活动，把课堂

44、作为主要阵地，改革教学方法，优化课堂构造，提高课堂效益。加强现代信息技术学问的培训和运用，提高教学技能。积极引导教师，运用教学理论，对教学问题进展实践、讨论、反思、总结，对教育信息进展收集、处理、共享，使教师教育教学行为表达明确性、示范性、参加性和有效性。 结合绿园区教师培训工作的部署，实施“四个一”工程。即每人每年读一本教育理论专著，上一节研讨课，评一节课，写一篇有质量的教育叙事。通过“四个一”工程的实施，促进教师教学水平的提高。 2自身提高 充分发挥教师自身主体制造性、能动性和资源优势，引导教师低起点、小科研，从身边发生的教育教学问题和现象进展研讨，按规划，有步骤地开展讨论活动，特殊注意平常讨论，坚持教研结合。提倡写自学读书笔记、教育教学随笔、撰写教育叙事、教育教学反思、研讨沟通报告等，并要求教师在建立专业进展博客，参加学校博客圈，准时把学习心得上传