的公司培训总结范文汇编十篇.docx
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1、 的公司培训总结范文汇编十篇公司培训总结 篇1 我是一个土生土长的陕西女娃,西安这座城市对我来说憧憬已久。但却由于某些缘由我从11年就只身去外地工作。如今,我又回到了自己的家乡,怀着美妙的盼望和从零开头的心态,想在这片自己憧憬的黄土地上开启自己不一样的人生征程。在这样一个全新的开头中,我迎来了在家乡的第一份工作。参与了本公司的新人入职培训。 首先,在这里感谢这次培训负责人预备了如此丰富的新员工培训内容。让我在最短的时间内对公司的企业文化、进展前景、各项规章制度及总公司和各个分公司的治理体系进展初步了解。 在此我想从以下几个方面谈谈我的入职培训体会。 培训的第一个篇章就是了解公司的企业文化与进展
2、前景。公司成立于20xx年6月,4年多的时间公司始终秉承着自己的理念、使命、精神和价值观始终在向成为中国房地产行业的领跑者这一目标迈进。时至今日公司以进展成为拥有:房地产开发公司、投资治理公司、监理工程公司、物业治理公司、装饰设计公司多家子公司。将来公司将以多元化的进展方式,与时代共同进展共同进度。公司有如此的进展前景,更加鼓励我们应和公司一同努力朝我们共同的目标迈进。争取与公司到达双赢的局面。 其次是公司工程,魅力长安1#、2#地。 1#地规划设计总建筑面积7万平方米,其中,住宅面积约为4.5万平方米,商业面积约为1.8万平方米。2#地住宅面积约为13万平方米,商业面积1.7万平方米。20x
3、x年3月,公司完成魅力长安东区工程一标段主体封顶,20xx年12月20日一标段工程整体竣工验收,并交付使用。20xx年6月二标段开工,估计20xx年8月竣工。20xx年3月公司取得位于西安市长安区子午大道与韦曲建材街十字东南角约22亩土地,现工程已经开工处于筹划销售阶段。公司的这些工程表达了公司曾经的辉煌创业历程和将来进展道路。 培训后期说到了一些入职流程、试用期的治理制度、转正治理制度、职场纪律、工服治理制度、考勤制度、薪酬福利、离职流程、绩效考核、劳动合同和职员职务准则等方面的事宜。这些东西使我们更好的了解公司的需求从而约束自己更好的融入到这个团队中去。做一名合格优秀的员工。 通过这次培训
4、我将成为公司的一员,如此优秀的团队和公司我期盼参加。盼望我可以和公司一起再攀顶峰再创辉煌。 20xx年3月26日 装修公司预算员 何xx 公司培训总结 篇2 培训是企业给员工最好的福利,员工学习到的学问在自我提升的同时,更帮忙员工更好的完成工作,完成自我实现的需要,而公司为员工供应培训也是为了企业持续进展,为企业供应源源不断的人力资源,培育更多的优秀员工,制造企业和员工双赢的局面,然而要真正让培训发挥这样的作用,目前的成绩还远远,下面将结合本年度培训工作的内容,分析目前培训工作存在的问题及差距。 20xx年3月至12月,全公司开展的且有详情记录的培训达497课时(不含各分单位临时增加的培训),
5、培训的数量已超过年度课时要求。 下面对各项培训详细状况进展总结及分析: 一、新员工培训,本年度工组织新员工培训11期,参训855人次。新员工培训的课时已固化,涵盖企业文化、阳光心态与职业化修炼、职业礼仪、企业进展概况、OA学问、职业认知等。从7月开头,新员工培训的周期由以往的每月一次,每次参训百余人,改为每月两次,每次五十人以内的小班培训,新员工培训后的考评方式从11月开头由以往单纯的笔试,改革为笔试+培训感想及职业生涯规划,新员工培训的课程也在内训师团队建立后渐渐增加、创新,在12月的新员工培训中启用新受聘的内训师,增加忠诚、责任、感恩的课程。大型脱产培训考试不合格率为9、8%,小班培训不合
6、格率为7、1%,下降两个百分点。 今年在新员工培训上,不断创新课题、方式、考评,准时对新入职的员工进展培训,帮忙员工快速融入企业,但仅仅靠人力资源部的培训,对于留住新员工是远远不够的,各单位在今年也开头新员工入职后的“传、帮、带”制度实施,新员工入职后由各单位对其进展专业培训。 全年新员工培训49课时,参训855人次,但全年入职1013人,其中100人为车间普工及团风基地员工,不参与新员工培训,新员工掩盖率仅93、6%,究其缘由,每期新员工培训,均有员工借工作任务多而请假,而其单位负责人也是直接批准请假,但是作为新进员工,入职一个月内工作任务并不饱满,通过频繁请假,不参与新员工培训及考评,同时
7、,人力资源部在这方面也没有出台相关标准制度,以致有漏洞可钻,故,新员工培训不仅在课题、形式、考评等方面要改革,更要完善新员工培训的制度,20xx年的新员工培训必需更标准,更制度化,每位新员工入职,必需修满6个以上课时的培训课程,且修满课程后需要通过考评,达60分以上,如以上两条未到达,不允许其转正,将新员工培训纳入员工转正考评指标之一。 二、公开课培训方面,本年度共组织了15场公共课培训,培训对象包括中高层治理人员、市场人员、技术中心员工、内训师、基层员工,培训形式以课堂教学为主,另组织了一次参观“市民之家”的培训,一场学习沟通党的“十八大”精神宣讲培训,一场内训师拓展培训,全年参训1653人
8、次,涵盖面广,多针对心态及治理学问等通用技能,公开课培训不同于各部门的专业性培训,培训对象和培训需求较为统一,作为集团公司公开课,只能尽量满意大局部员工的培训需求,为员工供应多元化的培训。全年公开课的培训场次并不少,但质量仍是始终以来的问题,员工没有学习的积极性,培训课题和讲师的缺乏也是公开课培训的顽疾,目前已通过内训师培育及选拔,新受聘十余名内训师,但仍无法很好的满意集团公司公开课培训需求。20xx年公开课培训更多的在形式上创新,摆脱传统的课题教学,多开展技术研讨型的培训,将专业关键技能岗位的员工定期组织召开技术研讨培训,由课题教学的一人说多人听,改为变多人说、多人听、多人争论、多人问的模式
9、,即可以解决课题和师资力气缺乏的难题,也能激发员工在专业技能开发上的创新精神。 三、部门培训方面,20xx年度全年部门培训规划388场,实际完成了378场,完成率为97、2%,已超过了年度目标任务,部门培训是最贴近员工的培训,也是更最好的帮忙员工进入工作状态,提升专业技能的培训,在对各单位部门培训的监管上,年初开头在部门培训工作中实施小组旁听制,将各单位按职能分为4个小组,相互旁听,此举标准了部门培训的流程,便于人力资源部对于各单位部门培训的进展进展把控,但各单位的部门培训质量如何提高,是全部培训负责人都在摸索的,盲目的提报培训规划,员工没有学习积极性,内训师的授课力量,都是部门培训的拦路虎,
10、且目前仅技术单位、工程单位多做到培训后有考评,有奖罚。各单位的部门培训过于依靠集团公司,但真正切实了解并操作部门培训的是本单位的人员,因此20xx年部门培训需从培训负责人抓起,提高部门培训负责人的培训治理技能,把握专业的培训需求调查、规划制定、培训考评、培训记录的力量,由部门培训负责人担当起本部门的培训任务,人力资源部作为效劳部门,起帮助、监管的作用。 四、建筑师培训,20xx年度,二级建筑师培训报名70人,到10月底考试时,在职56人,二建培训班本年度共计教授培训10课时,由人力资源部组织的模拟考试3场,组织晚间自习及视频学习33场。十月底进展了考试,目前成绩还未公布。二建培训从报名至考试,
11、全程由公司安排,但从学员日常表现及模拟考试成绩来看,学员的学习成果并不优秀,3场考试,到达合格线的人缺乏5人。一级建筑师培训班今年在报名人数上有所突破,共报名140人,由于人数较多,今年一建实行“分班治理、集中培训”的模式,对学员的治理也非常严格,无故不参与培训者,一律视为旷工,并实行每场培训后将各班级的到课状况、违纪状况进展排名公布的方式,让每个班级有所比拟,以提高学员到课率,考前一周组织40余名学员前往木兰古门风景区进展封闭集训,公司投入大量的人力物力组织建筑师培训班,但一建成绩却不尽人意,110名学员参考,通过全科3人,通过3科3人,通过两科6人,通过一科17人,全部通过率仅2、7%,究
12、其缘由,与学员学习积极性普遍不高有亲密关系,详细表现为:培训平均到课率缺乏85%;每科目模拟考试,及格人数缺乏5人。而其缘由有三点:1、局部学员并非自愿报名参与2、学员自身根底底,对专业学问无法理解3、学员未付出学习本钱,不珍惜学习时机。但本年度有一名一建学员一次性通过了4科,这给20xx年建筑师报名造势起了很好的宣传作用,因此,20xx年度二建报名于日前启动时,报名人数达160余人,但20xx年的建筑师班需转变以往的模式,让员工自主报名员工才有学习积极性,并且20xx年度将建筑师学员的考试成绩、日常表现均纳入绩效考核中,甚至是个人年度考评中,以激发员工学习激情。 五、内训师团队建立,培训讲师
13、是培训工作中一个重要环节,讲师的缺乏给培训工作带来了不少阻力,本年度,通过公布通知、张贴海报、办公室发动、单位推举等多种方式,由人力资源部组织了4场内训师培训,2场试讲考评,有16人受聘为集团公司内训师,为明年的校企合作、公开课培训、部门培训储藏好师资力气,目前持证内训师已达21人,内训师把握的课题涵盖公共课、专业技能、专项课题,但内训师的培育和选拔是长期工作,因此,20xx年内训师团队建立将连续进展,内训师选拔常态化,每月进展一次(视报名人数敏捷调整)。 同时制定并完善内训师治理方法,标准内训师治理制度,每月对已持证内训师进展至少一场提升培训,将内训师培育课程系统化,分为以下层次:1、内训师
14、的素养修炼(内训师的使命、内训师之职业素养)2、内训师表达力量训练(克制怯场的方法、如何导入和收结课堂、语言魅力强化)3、课程组织和教学力量训练(案例教学法、嬉戏破冰、实操教学法、学员习性解析、精彩点评的原则)4、培训课程设计和开发力量训练(课程设计流程、课题精彩元素的运用) 本年度的工作已接近尾声,20xx年培训工作照旧任重道远,需要更多的创新,更多的提高。员工培训是一项全员性的工作,在人力资源部发挥主导作用的同时,还需要得到各层面治理人员,尤其是各单位/部门负责人的支持。20xx年将培训工作与每位员工职位晋升、薪资晋级挂钩,鼓励全员主动、自发学习,为保证20xx年员工培训工作的顺当开展打下
15、根底。 公司培训总结 篇3 听了韦教师两次的课程培训,我的收获是颇多的。生活中,我们每个人都面临许很多多项选择择,我们可以选择自己的职业,也可以规划自己的将来。由于每个人的阅历不尽一样,所以大家对生活的理解也不同,彼此的思想观念也有很大的差异。人就这么一辈子!因此有人选择了索取与享受,而有人则选择了赐予与奉献,还有大量特别和善但心态与行动却始终在摇摆的寻常百姓。这也就形成了日常的文化差异。 李总提出我们Xx公司治理的核心是“以人为本”,有人这样说,一个企业应是一所学校、一支军队和一个家庭,这种比方的确有其道理,他告知我们一个企业要拥有一个能使自己的员工能通过学习,不断提高自身素养的环境,这或许
16、是企业人才来源的最好的途径。首先我们应当熟悉到,什么样的人才是企业优秀的人才?一个企业的优秀人才,应当是深知企业的文化,在思想上能有机地溶入企业的文化中成为一个整体,同时具备能制造性地、精彩地完本钱职工作的力量,特殊是前者尤为重要。 来到Xx公司就职,我们每个人都有一种期盼:盼望通过自身的奋斗来实现自我价值,同时获得合理公正的回报。这种回报不仅仅是物质上的,而且也包括精神上的。有时,肯定公正是没有的,但假如失去了根本的公正,一个团队就不行能团结,分崩瓦解只是迟早的问题。怎样让Xx这个团队拧成一股绳,发挥出最大最好的效应,是我们迫切需思考的问题! 我们在工作的过程中应当贯彻“堂堂正正为人、兢兢业
17、业做事”的原则,而不是把它当成一种口号,而是把它切切实实地融入到详细的工作和公司的经营活动中。 创新、超越、团结、务实这是Xx公司的企业文化的一种表达,以听从组织、团队合作、责任敬业、诚恳守信和自我批判等的企业价值观和文化为依据,这种文化与治理,是公司进展过程中多年阅历的积存与沉淀,是Xx公司人集体才智的结晶。 一个企业如何建立自己的企业文化,我认为没有固定的模式,我们要通过工作的实践来不断的学习,积极地留意吸纳其它企业的先进思想,结合公司的实际和自己的员工来共同建立的一种文化。如经营理念、治理理念、效劳理念、风险理念、人才理念等等一系列形成企业文化的一个组成局部。 一个拥有优秀文化的企业,在
18、今后的市场竞争中,才可能得以生存和进展,其资本才可能不断增加,而且成为真正有价值的资本,否则,再多的资本也不过是一堆废纸,由于它会在今后的市场竞争中渐渐丢失。 公司的企业的文化是开放的、包涵和不断进展的,所以只要我们继承这种文化,并将其发扬光大,集体团结全都共同奋斗,我们有理由信任Xx的明天会更好! 公司培训总结 篇4 20xx年7月19日,我有幸参与了明阳天下拓展公司组织的拓展训练活动。说实话,在公司多年了,参与了许多次这些素养拓展活动,这对我来说一点也不生疏,唯一觉得不同的是这一次是在公司的新礼堂里举办。不过每次参与之后我都会有所发觉,有所体会。这拓展训练看起来挺简洁,带点消遣性,但是让我
19、学到了许多东西,我很感谢公司组织的这次活动。 吃完早餐后,我们就集合到公司的新礼堂,换过训练服之后,大家就开头一天的训练。第一项就是团队建立,这是最能表达一个企业的精神面貌。经过一番分组后我被分在三组,当我们组站上台上宣读自己的队名和口号时,我不由自主的就喊的很大声,而且带有一种骄傲的口气,之后就快速的调整到状态。这时我对今日的训练布满决心和信念。 我们玩的第一个嬉戏叫“挑战150秒”,这要求我们在150秒内完成三个小活动。三个活动是连在一起的,时间短,每个小工程都需要我们相互协作,大家都需要同心协作,每个人都要参加进来,要信任自己的队友。这项活动把我们的力量发挥到了极致,我们没有想过放弃,大
20、家的目标都是全都的,争取在最短的时间里完成它。这使得我明白到,没有我们做不到的,只有我们想不想做而已。 后面进展的嬉戏活动许多,说下让我印象深刻之一的“盲人建房”,这嬉戏规定我们我们每个队员,除队长外,都需要遮住眼睛,我们都是看不到的,需要通过对长的指挥来建筑一间房间,要极大又美丽,建好房子后全部队员都需要站在房子里面站一个事情说好的字母。由于我们大家都是看不到,这就需要我们要全部听清队长的现场指挥。这个嬉戏给我有许多的感受,首先是对于队长的话我们必需要严峻的执行,考验我们的执行力量;其次是沟通,我们看不到,只能通过沟通来建房子,沟通得好,我们建起来就轻松了。最终就是它交给我们一种归属感,由于
21、最终需要大家在自己建好的房子里展出一个字母,这些字母都有它的含义,让我们有仆人公的感觉,只有团队成员群策群力,鼎力相助,才能最终完成团队的目标。 公司培训总结 篇5 为提高相关人员的技术水平和业务力量,公司工程部组织了测量仪器如何操作、使用的培训工作,公司各工程相关业务人员积极地参加了此次培训,现将本次培训状况总结如下: 一、培训根本概况 1、培训时间及地点:20xx年1月27日至28日,雅康工程部。 2、培训的目的:为进一步稳固和加深测量技术人员对根本理论的理解和把握,了解仪器的工作原理;提高测量人员使用仪器的操作力量及计算力量,把握并熟识施工测量的根本原则和步骤;培育应用测量根本理论综合分
22、析问题和解决问题的力量,养成严谨的工作作风。 3、参训单位:S216、中冕、雅康、广绕工程部测量工作相关人员。 4、参与培训人数:20人。 5、组织部门:泰通交通工程部。 二、培训内容 1、全站仪的操作方法;GPS的操作方法及坐标转换方法。 2、工程测量学问考试。 三、工程测量学问测试成绩 借本次仪器培训时机,为了解工程测量人员根底学问把握程度,培育良好的学习气氛调发动工的学习积极性,对参训员工进展了工程测量学问测试;测试成绩统计如下: 四、取得的效果 1、这次测量培训主要以工程一线测量人员为主,在两天的培训中根本上到达了原定的培训目标,让我们了解到当前先进的测量技术,使测量人员进一步熟识了测
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