2023年国家开放大学电大《城市管理学》形考任务1试题及答案.docx
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1、 2023国家开放大学电大城市管理学形考任务1试题及答案(全文完整) 最新国家开放大学电大城市治理学形考任务1试题及答案6篇 最新国家开放大学电大城市治理学形考任务1试题及答案篇1 最新国家开放大学电大人文英语1形考任务六试题及答案 一、选择填空 题目1 Seat belts save lives. 选择一项: C. It“s true. I agree. 题目2 Are you ready to take a ride in my new sports car? 选择一项: B. Yes, I“d love to. 题目3 The police asked the driver to _ t
2、he car to have an alcohol test. 选择一项: A. pull over 题目4 John _ three bottles of beer just now, so he can“t drive himself home now. 选择一项: B. did drink 题目5 You“d better _ the car because you are drunk. 选择一项: A. let me drive 题目6 二、听录音,完成对话(每空10分) Liu Hui and Bai Mei are discussing who will be a safer dr
3、iver after a party. Bai Mei: Are you ready to take a ride in my new sports car? Liu Hui: Yes, but you have been drinking beer, so you“d better let me drive. Bai Mei: OK, I guess I will trust you. You seem to know what you are talking about. You sure do know the law. Liu Hui: Get in the car. Don“t fo
4、rget to put on your seat belt.最新国家开放大学电大城市治理学形考任务1试题及答案篇2 国家开放大学治理学根底形考任务四答案 一、名词解释(20分) 从教材中找出十个关键词,并加以解释 1.行为科学:广义的行为科学是指包括类似运用自然科学的试验和观看方法,讨论在自然和寒舍环境中人的千米的科学。狭义的行为科学是指有关对工作环境中个人和群体的行为的一门综合性学科。 2.组织行为学:主要包括领导理论和组织变革、组织进展理论。 3.企业再造:企业再造的实施方法是以先进的信息系统和信息技术为手段,以顾客中长期需要为目标,通过最大限度地削减产品的质量和生产规模发生质的变化。 4
5、.组织:一般含义是为了到达某些特定目标,在分工合作根底上构成的人的集合; 在治理学中,组织被看作是反映一些职位和一些个人之前的关系的网络式构造。 5.积极强化:在积极行为发生后,治理者马上用物质或精神的鼓舞来确定这种行为。 6.消极强化:又称躲避性学习。一个特定的能够避开产生个人所不盼望的刺激的强化。 7.掌握:是组织在动态变化的环境中,为了确保实现既定的组织目标而进展的检查、监视、订正偏差等治理活动的统称。 8.冲突:可以理解为两个或两个以上的行为主体因在特定问题上目标不全都、看法不一样或意见分歧而产生的相互冲突、排斥、对抗的一种态势。 9.信息沟通:信息源(发送者)首先将要传递的信息转化为
6、某种可传递的信号形式(编码),然后通过媒介物(沟通通道)传递至承受者,最终由承受者对收到的信号进展解释、理解(译码)。 10.领导:在肯定的社会组织或群体内,为实现组织预定目标,运用其法宝权力和自身影响力影响被领导者的行为,并将其导向组织目标的过程。 二、撰写一篇小短文(80分) 治理学是讨论治理活动过程及其规律的科学,是治理实践活动的科学总结。任何一个组织,但凡有目标、有协调活动,都需要治理。学完课程后,你有哪些收获?或者体会?请撰写一篇1000字左右的小短文。 治理学这一门学科对于我这种没有接触过治理的学生无疑是生疏而憧憬学习的,由于大家都知道自从人 类有了共同劳动,就有了治理,治理是人类
7、最根本的活动之一。它广泛的存在于现实生活中,治理 是一切有组织活动中必不行少的组织局部。通过学习我也也就意识到了治理学这一门学科对于我们今后工作和生活的重要性。我也收获了很多心得与体会。 最新国家开放大学电大城市治理学形考任务1试题及答案篇3 国家开放大学电大治理心理学形考任务1答案 一、贾厂长的困惑(50分) 1984年贾炳灿被调任上海液压件三厂担当厂长。他原是上海高压油泵厂厂长,治厂有方,使该厂连获“行业排头兵”与“优秀企业”称号,已是颇出名望的治理干部了。这次是他主动向局里恳求,调到这问题较多的液压件三厂来的。局里对他能快速转变这厂的落后面貌寄予厚望。 贾厂长到任不久,就发觉原有厂纪厂规
8、中确有不少不尽合理之处,需要改革。但他觉得先要找到一个能引起震惊的突破口,并能改得公正合理,令人信服。 他最终选中了一条。原来厂里规定,本厂干部和职工,凡上班迟到者一律扣当月奖金1元。他觉得这规定貌似公正,其实不然。由于干部们发觉自己可能来不及了,便先去局里或公司兜一圈再来厂,有个堂而皇之的因公晚来借口免于受罚,工人则无借口可依。厂里400来人,近半数是女工,孩子妈妈,家务事多,早上还要送孩子上学或入园,有的甚至得抱孩子来厂入托。本厂未建家属宿舍,职工散住全市各地,远的途中要换乘一两趟车; 还有人住在浦东,要摆渡上班。碰上塞车停渡,尤其雨、雪、大雾,尽管提前很早出门,仍难免迟到。他们想迁来工厂
9、四周,无处可迁;要调往住处四周工厂,很难胜利,女工更难办。全部这些,使迟到不能责备工人自己。贾厂长认为应当从取消这条厂规下手改革。 有的干部提示他,莫轻举忘动,此禁一开,纪律松弛,不行整理; 又说别的厂还设有考勤钟,迟到一次扣10元,而且是累进式罚款,其次次罚20元,三次罚30元。我厂才扣1元,算个啥? 但贾厂长斟酌一再,这条肯定得改,由于一元钱虽少,工人觉得不公、不服,气不顺,就影响到工作积极性。于是在3月末召开的全厂职工会上,他正式宣布,从4月1日起,工人迟到不再扣奖金,并说明白理由。这项政策确实引起了全厂的轰动,职工们报以热闹的掌声。 不过贾厂长又补充道:“迟到不扣奖金,是由于常有客观缘
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