生产部门工作总结（20篇）.docx

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1、 生产部门工作总结（20篇）生产部门工作总结 篇1 时间似箭、日月如梭。在欢快的气氛里完毕了20xx年，迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司的任务，在此，我对生产部一年来的工作赐予总结，同时祝福我们公司明年更上一层楼。 一、一年工作回忆 (1)产品产量方面 20xx年度共生产54炉，等静压制品为7炉，共计3699.81吨，其中炭砖制品为3221.02吨，等静压制品为325.7吨，电极制品为153.09吨，现比去年产量有所降低，其缘由为： 受国内外整体不景气的市场形势的影响 10-11月份对炉底石英砂进展更换延误生产 8月份电厂检修未进展生产

2、10-11月份对一车间进展防腐除锈、更换房顶瓦等工程影响生产11月份对变压器等设备进展检修 12月份与维配积极协作对新旧配电室进展更换等方面 (2)产品质量方面 20xx年度一级品率为90.74%，成品率为93.64%，等静压成品率为94.63%，20xx年度质量问题比拟突出主要表现在以下方面; 1、1-3月，一级品率，成品率都比拟低，主要缘由是产品在福源焙烧，在验收方面只注意裂纹不注意次品，影响了一级品率和成品率;2、251炉、258炉江苏泰州产品严峻开裂，成品率仅为50%; 3、8-10月份始终消失产品电阻率偏高问题，在生产技术部及其它部门的积极协作讨论下，该问题已得到有效解决; 4、10

3、-11月份局部产品消失渗硅及电弧等问题 20xx年质量问题是生产方面最大的问题，在生产技术部、维配部等部门以及人员的积极协作下，大局部问题已得到有效解决，局部遗留问题正在努力讨论，使其早日得到有效解决。 (3)设备治理方面 在过去的一年里，对变压器等各设备进展检修，由于设备的问题影响到局部生产工作的进展，下部规划协作维配部定期对各设备进展检修和保养，保证设备的正常运转，进而确保生产的稳定。 (4)人员治理方面 从二月份起施行量化治理制度，提高了工人的工作积极性，提升了工作效率， 在实行过程中依据实际状况实施调整该制度，使其到达最优的目的。 (5)安全生产方面 在过去的一年里，我部门将安全生产纳

4、入生产日常治理工作之中，随时做到各车间员工的安全学问教育，监视和排解各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生大的人体损害事故。在新的一年里提出更高的挑战 (6)现场卫生及工具治理方面 从8月x日开头先后组织几批人员，对平顶山开元公司参观学习，并且在大学习大争论大提升会议精神的影响下，现场卫生得到了前所未有的提高，保障了现场卫生的干净洁净。对劳开工具及劳保防护用品实行下班后集中治理的方法，进一步确保了现场的干净洁净。截至目前产品以放置在新修的平台上，实现产品的定制定位治理。 二、存在的缺乏和对策 生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但也存在较多的问题，主要

5、有以下方面的缺乏。 缺乏生产质量记录意识，由于追求生产产量，忽视了生产过程质量的记录。产品在整个生产过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量治理所要求做的还差很远！ 因本部门实际状况，致使现场治理的频次缺乏，生产工艺纪律监视治理不够，缺少了解和学习，未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键掌握点查证，今后将在这方面加倍努力。 对定制定位熟悉缺乏，未能将标准化、标准化治理很好地实施。 三、明年工作规划 1、使现场治理向纵深进展，克制现场治理深入不够，加强生产现场治理，解决生产实际问题。 2、加强生产工艺纪律监视治理和生产工艺关键掌握点的监视治理，

6、保证各生产过程有数据可依，实现产品的档案化治理，杜绝质量问题的再次消失。 3、与选购等部门加强沟通协作，完善生产物资选购规划等。 4、加强对本局部人员专业学问、安全生产、企业文化、各项制度等的培训与学习，注意自身素养的提高。 5、将在标准化、标准化治理如何融入日常治理、生产工作过程中做逐步的摸索，实现各项工作的定制定位治理。 6、努力完成相关生产治理及领导交办的各项临时工作。 生产部门工作总结 篇2 回忆过去上半年的工作，很感谢领导对生产部的信任和大力支持。信任在公司高层治理的英明领导下，我们肯定会蒸蒸日上、大展鸿图的。现对上半年工作总结如下。 一、关于生产规划方面 上半年，生产部门在上级领导

7、的正确领导下，合理编排生产规划，把生产任务目标明确并落实到各机台及个人，有效扭转了生产规划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，肯定程度上转变了各工序各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成生产订单，但是按局部订单的求还存在肯定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。 二、产量和质量方面 生产部在公司领导、品质部的大力支持和帮忙下，生产部门根据公司的整体目标，也使生产产能得到了很大的提高，月入库成品量渐渐明显在提高，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克制。 车间员工质量意识淡薄，不良较多，车间员工缺乏全员参加的质量治理理念，后续我们将在完

8、成产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用班前会及生产过程准时为操作工灌输质量理念，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解根本的产品质量判别方法。 三、人员治理方面 因公司生产任务的急剧增加，产品的多样化，公司新聘请员工许多，流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面治理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是能保证新进员工顺当进入岗位角色，根本胜任各自的岗位工作。但是还有局部员工工作态度自由散漫，加之生产治理人员在详细治理方面的松懈，致使员工的责任、团队、听从治理意识不强，迟到、早退、旷工、消极怠工现象屡屡消失，缺乏质量观念和本钱观念。

9、 四、生产治理和现场治理 每天早上召开生产班前会，落实生产进度。指出昨天的生产问题点并加以订正及提出预防措施，明确当天的生产任务。生产部将安全生产纳入日常治理工作之中，并加强了对生产现场劳动纪律和文明生产的治理，保证了生产车间的有序运行。 各岗位的生产现场治理较为混乱，主要是生产现场的帮助用品摆放不整齐，加工后半产品摆放散乱，产品规划区域不明确，产品标示不清晰，没有做到定置治理。还有就是地面卫生、设备卫生较差。 今后我们会做好新进员工岗前培训，提高员工素养。长期班前会进展质量意识灌输。严格执行员工考核方案。做好产前预备工作。合理安排生产，准时处理特别。合理调整规划，做到平衡生产。适当增加人员，

10、提高机器设备利用率。 生产部门工作总结 篇3 班组在不断的加强自身建立和提升班组的科学治理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习力量、分析力量、推断力量、问题的解决力量，从而使班组更具生气与活力。现将生产部门工作总结如下： 一、班组简介 合成班成立于1998年，班组现有组员15人，女工3人，大专以上文化程度5人。班组中有团员6人，党员1人。平均年龄约29岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成。近六年来，班组在不断的加强自身建立和提升班组的科学治理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习力量、分析力量、推断力量、问题的解决力量，从而使班组更具生气与活力。 经过班组全体组员的不懈努力，连续

11、6年获公司“质量信得过班组”称号，连续3年获集团“安全生产优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“安徽省榜样班组”等称号，qc成果也屡次在公司和专业厂获奖。 XX年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进展了方策分解，并依据方策制定每月工作规划实施各项工作的提升活动。 随着公司的创精益班组活动开展，班组仔细学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动规划并细化逐月进展实施。 二、现场5s与物流 1、现场提升 全年班组根据5s治理的要求，持续不断的对现场进展改善和提升。 班组现场围板由于流淌性大，不易掌握，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿

12、现场; 制作各种相宜的标语，美化现场环境; 实施班组治理板的更新，更具实效性; 依据物料的使用性质不同，对现场全部物品进展定置，编写了5s模板; 合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。 2、物流与产能提升 XX年，班组围绕生产力量提升，首先对工位布局进展了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进展了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进展适应性调整，肯定程度上降低了翻料的铺张时间，提高了工效。通过多方面的努力，拼厢力量已到达当班日产150160台的目标; 对班组各工序实施了动作讨论，降低动作铺张，年提高生产力量约3

13、000台; 为了生产力量提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂讨论，进展了确认，目前全部设备改造已全部完成(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备)，班组对物料存储的筹划也已完成。通过试验，单台生产时间约为10分20秒，方案假如实行，每天的生产力量将提升40台左右。 三、本钱掌握与改善 1、本钱治理改善 对各项本钱指标进展了修订。为了让本钱更具可控化，班组将本钱指标分解到个人，让组员都参加到本钱治理中去，建立了本钱目视治理看板，实施岗位本钱投入产出报表。 制定了全年降耗减废规划，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进展了改善和整治。 开展经济运行分析，对领料单回收进

14、展了改善，依据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了标准治理，对每一个品种进展产品标识标注。 2、消耗掌握 班组全年共完成拼厢37443台，本钱消耗1352377.30元，定额1353709.70元，比值为99.902%,单台消耗36.12元，单台生产本钱比XX年36.33元下降了0.21元。 对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进展抽验。 3、工作改善 班组全年提出工作改善94条，经班组筛选有52条认可上报，实施47项，有效改善实施率90.4%,人均提交改善6条，参加率100%. 四、产品质量与工艺治理 1、质量治理 班组iso9000体系符合率100%,ws

15、l达标无不合格工程。 一年来，班组不断加强岗位自控建立，到达缺陷件有标识，建立缺陷信息反应机制，严格执行“三自一控”,信息根本能够反应到班组质量员和班特长。 全年共实现qc成果4个，获厂评比第一名2个、其次名1个、第三名1个。 全年无批量性或重大质量质量事故发生。 不断深入spc在过程治理中的运用，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在spc运用的根底上，坚持开展“工序诊断”活动。 修订顾客链构造图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一次质量(工艺、案例)教育。 2、工艺治理 为适应生产的需要，在技术科的安排下，更换了工艺作业指导卡。 班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和效劳活动

16、。 建立岗位作业报表制度，深入反应生产线上的问题。 班组依据工艺要求，自主编写了标准作业指导书。 五、安全生产与设备维护 1、安全治理 班组在不断稳固“特安评”成果的根底上，全年无安全事故发生。 班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全状态，以避开安全事故的发生，为此，班组开展了形式多样的安全活动，让组员广泛的亲身参加：组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。坚持每天晨会说安全，班组全部新员工100%进展了安全教育，同时不断创新安全教育艺术。 班组10月份代表公司参与了在黄山进行的集团安全

17、生产优秀班组沟通会，并获得“安全生产优秀班组”称号。 2、设备、工装治理 完成班组全部设备tpm模板的编写并上墙。 班组设备、工具两次校对性造册。 为协作生产力量提升，班组与修理班共同设计完成合成线改造。 完成日常预防性修理和生产线油漆。 完成局部工位器具的改造。 六、组织建立 1、制度完善 围绕精益创立的含盖内容，建立健全班组各项治理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容 2、民主治理 XX年，班组推行班委负责制，用团队的才智进展班组治理。晨会进展“大家谈、再总结”的方法，鼓舞人人发表意见，班组坚持每月至少一次的民主生活会制度，让大家为班组治理想方法出点子。进展了班

18、委工作民主评议，并将评议结果与各班委见面，提高班委的工作和效劳水平。 3、精益推动 班组从7月份开头，进展了精益班组的创立，并取得肯定成效。班组实行月度规划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、本钱、物流、学习型组织建立等方面不断创新、改善，取得专业厂评比第一名3次、其次名1次、第三名1次。 生产部门工作总结 篇4 20xx年，在公司领导的正确领导下，成功的号声已经接近尾声，我们东西厂以营销中心为一线，截止到10月20日，生产各种肥料183109吨，倒包2023吨，掺混11821吨。为了做好XX年的各项工作，现对XX年的工作总结如下： 一、班组的建立与治理得到加强。

19、 1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司其次次创业的精神仔细传达，使车间员工真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。 2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在XX年的班组建立中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和榜样带头作用。 二、狠抓安全治理不放松。 1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题准时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了XX年的安全生产。 2、充分利用周二安全例会时间，仔细分析一周来的安全生产状况，将车间发生的安全事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。 三、生产、技术治理得

20、到加强。 积极协作质量治理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的治理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好掌握。 四、现场治理得到改善。 1、制定了现场治理制度，并在生产过程中仔细执行，宣传贯彻“5S”活动，并仔细组织实施，使现场治理得到大的改善。 2、将东厂全部积压余料进展消化，避开了原材物料的铺张，节省了生产本钱，改善了现场。 五、对设备进展技术改造。 1、分别对一、二、三、六车间的局部设备依据实际状况进展了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节省了生产本钱。 2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进展改良，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，

21、降低了生产本钱。总之，XX年虽然取得了肯定的成绩，但仍存在着许多问题和缺乏，主要表现如下方面： 一、安全方面：安全治理有好多没有到位，这主要表现在以下几点： 1、安全治理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力消耗比拟大，为此在生产安全检查过程中，发觉的安全隐患没有严厉的指出或者没有根据安全治理制度进展惩罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底毁灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严厉惩罚当班安全责任人。 2、安全隐患整改准时不彻

22、底。由于存在幸运心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产本钱，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全治理规定的，就要坚决不折不扣的进展整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严厉处理整改责任人。 3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批判，而没有严厉处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡消失的任何违

23、章操作的，一律停工休息。 4、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简洁的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，预备限期解决。 二、生产、本钱方面：因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，消失了： 1、交接班不协调。比方个别班组以清理现场、预备交接为由，实行应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为治理者来说的确是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进展。对于发觉有明显有意应付投料的班组，严峻惩罚班组长，或者扣减当班的产量。 2、

24、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备消失故障隐患时，没有准时进展修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间。但凡已经发觉设备有简洁的小故障应当停车检修而没有停车的，加大惩罚班组长和修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的治理制度，我在想能不能把技术工（修理工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进展分档，这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的，进展降低技术工档次的惩罚。另处还有： 3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训的确太少了，假如能常常进展技术岗位的培训，使同一工

25、种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量肯定会提高，产品的生产本钱就肯定会下降。我们已经实行了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发觉的问题和方法都说出来，是问题的，大家争论解决，是阅历的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的学问，来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。 4、治理不到位，有跑冒漏现象，本钱考核制度不健全，落实责任不到位。加大治理力度，建立本钱考核制度，量化考核。三、质量方面：1、成品颜色不一：缘由：治理不到位。方案： （1）找最正确标准，定量添加 （2）设专人负责添加 （3）随时抽查。

26、 2、成品内在质量不稳：缘由： （1）治理不到位，对配料没实行监控 （2）由于原料含量不一，没与工人准时沟通 （3）岗前培训不到位。 (4)由于配方含量调整，没准时实行有效措施方案： （1）加强治理，设专人负责投料，并做好记录 （2）加强新员工的岗前培训 （3）定期不定期的抽查 （4）调整配方是准时清理 3、产品的板结有时严峻： 缘由： （1）板结剂加量不准 （2）没依据产量大小准时调整添加量 （3）冷却效果差之水分不稳定， 解决方案方案： （1）制定添加标准 （2）设专人负责按产量，标准添加 （3）加大冷却引风效果 （3）由主任负责不定期进展检查监视 4、产品外观大小不均，颗粒不圆：缘由：

27、（1）生产工艺执行不严 （2）由于原料不一 生产部门工作总结 篇5 转瞬间XX年就在我们的劳碌的溜走了，我们迎来的赞新的XX年。对于过去这一年的工作，必需进展回忆总结、再熟悉，针对新一年的工作目标做出相应的补充、调整和预备，才能把新的工作开展好。 一、思想态度方面 从参加到工作中的开头，我就告知自己，肯定要把心态端正，不懂就是不懂，要虚心学习。对于一份生疏的工作，我从刚开头的迷茫与生疏，渐渐的了解，由不懂到懂，由不会到会，有简洁到困难，每一个大大小小的进步都要感谢领导和其他同事的教导和帮忙。对于以后的工作，有困难和挑战，更有磨练和磨难，我都要做好了心理预备来迎接。 二、工作力量方面 记得刚进厂

28、的时候对一切都是生疏的，也由于生疏，对任何东西都布满了深厚的兴趣。带着这份兴趣与奇怪，在不懂的方面肯定要多问勤问，同事和师傅们都很急躁和细心的讲解和传授心得。 (1) 从学习看图纸开头。刚开头，看到一张工艺图纸，好像觉得很简洁。但认真一看，才发觉，里面包含的内容太多太多，相关联的学问也是许多许多，假如仅仅只是了解和熟悉外表上的图形和参数，根本不能够满意日常工作需要。为此，每天除了日常的其他根本工作意外，其余时间大都用来学习看图纸了，经过了很长一段时间的学习，根本能满意和帮忙平常的工作开展了。要不断的学习，学无止境。 (2) 我们生产的产品是整体硬质合金刀具，产品从毛坯料到最终的合格产品，经过了

29、众多道工序的加工。无论以后的工作偏向于哪个方面，深入到什么层面，都需要对自己的产品有足够的了解。所以在领导的安排和指导下，我从最开头的下料，到激光打标，包装发货，一一了解和学习，有了初步了解。 (3) 实践操作。在前面很长一段时间的了解和学习，打下了肯定的根底。加之平常有空也会多看同事和师傅们的实际操作，在适当的时候，自己最终也可以开头学习数控工具磨程序的学习和编制，然后在师傅的亲自指导下，开头数控工具磨的根本操作学习。 在工作中，首先是熟悉机床的组成，然后程序的试用和调整，再次是砂轮的熟悉、组装与拆卸，最终就是综合运用。从刚开头实际操作至今，消失过不少问题，但是在师傅的指导下，自己做了反省和

30、思索，自认为进步了不少，是自己现在根本能够独立操作，以后还要连续努力学习，不断进步。 生产部门工作总结 篇6 这半年来的工作已然过去，我感觉我们部门是有了很大的提高，在工作上面不断的去提高自己，确定是有更多的感受，我认为我们生产部门走在正确的道路上面，始终都尝试着去承受更多的东西，让自己努力的成长起来，这是特别有意义的，我信任我们也能够在下一阶段的工作当中有足够的力气去做好完善好自己的工作，有什么事情都是可以去谈的，半年来的工作当中，我们部门始终都在奋斗着，都在成长着，我也信任可以做好这些，让自己主动的去落实好工作当中的每一件事情，对于这半年来的工作经受，我们部门也需要回忆总结一下。 生产部门

31、始终冲锋在第一线，我们的生产任务是特别重要的，这半年来生产任务也到达了标准，完成了，在年初规划规定的产量，我们能够达成产量是特别不简单的，也是有一个好的规划，这样子，大家也有了一些信念，我信任我们能够提高产量的同时，对工作也会有肯定的帮忙，这是毋庸置疑的，也是对自己的一个信念，有了这样的信念，就确定能够胜利，就确定能够完整好全年的产量，上半年已经过去，但是我们依旧不能松懈，不是说产量到达了，就能够对自己放松，肯定要警觉起来，由于下半年的产量还是比拟多的，我们必需要保持跟上半年一样的工作状态，努力的去完成好每天的任务量，这是对工作的一种负责，部门也会更加完善起来，我们内部的协作也会更加的明显，我

32、们合理的安配员工的各项工作，为下半年做好预备。 作为生产部门的一名员工，就肯定要重视起来，对自己要求高一点，这是毋庸置疑的，也肯定要承受好各种各样的预备好接待工作，时时刻刻都做好足够的心理预备，回忆整个上半年，大家都特别的努力，我们部门也到达了一个高的峰值，大家的工作状态都比拟高，真的气氛是特别好的，能够特别有效的让大家投入到工作当中，生产部门确定会越做越好，确定会在接下来的工作当中更进一步，大家一同努力，总归是没错的，下半年我部门有很大信念。去做好工作当中的事情，处理好每一件突发大事，对工作一丝不苟，每位员工之间相互协作，完成好日常的工作，对自己的要求一点点提高，信任在下半年的工作当中确定会

33、有意想不到的收获，我们部门也肯定会更加努力，完成好全年的产量。 生产部门工作总结 篇7 经受三个星期的生产实习最终完毕了，在xx公司工作的这几天，我和公司的职工甚至领导都相处得很是融洽，大家对我也关心备至，时常给我鼓舞和帮忙；我工作的时候也是兢兢业业，不仅顺当完成工作任务，工作之余还常常总结阅历教训，不断提高工作效率，虽说工作中我也会犯一些错误，从而受到领导批判，但我认为这些错误和批判是能极大的促进我的工作热忱，让我能在以后的工作中慎重当心，提高工作效率。在和大家工作的这段时间里，他们严谨、仔细的工作作风给我留下了很深刻的印象，我也从他们身上学到了许多自己缺少的东西。这次生产实习虽然说时间比拟

34、少，但是却让我知道了许多学习期间无法了解的社会阅历，这对我来说是很珍贵的。 下面，我将生产实习工作总结汇报如下，敬请大家提出珍贵意见。 第一：在与别人打交道时肯定要主动积极。 我自己本身是个相比照较内向的，不擅长主动和别人沟通打交道，在此次实习中我也发觉了自己的缺乏。比方在刚开头实习的几天内，我比拟怯生，和办公室的几位同事打过招呼后就不敢说什么了。虽说我是怕影响他们工作，也由于不了解工作环境不能顺当沟通，但我也熟悉到了自己的缺乏，面对缄默不语的为难，自己有责任和义务去与别人主动沟通。在公司里一个新的职工到来时很寻常的，教师傅们也没有必要主动和一个新职工主动打交道，这时候你就应当主动去和别人沟通

35、，介绍介绍自己啊，拉拉家常，关怀一下工作啊，都会让大家熟悉你，了解你，对你留下良好的印象。在后来的实习中我已开头能和大家开心的沟通，就是出于自己的积极主动。 在工作的时候同样也要积极主动地和别人沟通。在今后的社会工作中，工作不再是一个人所能完成的，那是几个人或是一个团队的工作，而且你还必需去帮忙别人或是承受别人的帮忙已完成工作。因此你不能期望你自己一个人就能完成任务，或是看到别人有困难也不去帮忙。虽然此次我是来实习的，由于对业务的不了解以及专业学问的不熟识，只能够在领导的安排下进展一些相对简洁的工作，但是我也很积极地去帮忙别人完成自己力所能及的工作。就比方在实习中，在领导没有安排任务的空闲里，

36、我就常主动询问四周的工作人员有没有需要帮助的，有时候别人也不好意思麻烦我，我就主动担当他们的工作。这样子不仅熬炼了自己，帮忙了他人，还融洽了你与别人之间的关系，在今后的工作中人家也更愿意与你交往了。 其次：工作时肯定要一丝不苟，仔细认真。 一个职员在公司的大局部时间都是在工作的，这就要求他在这段时间内肯定要当心慎重，一丝不苟，不能老是出错。有时候一个失误不仅仅使你自己的工作进程受阻，还会影响他人，甚至受老板批判责怪，因此认仔细真地做每一件事情就显得尤其重要。为了不使自己前功尽弃，我们在刚开头工作的时候肯定要慎之又慎，对自己的工作要非常重视，假如有必要肯定要检验自己的工作结果，以确保自己的万无一

37、失。在你对工作开头了解并娴熟后，你会发觉自己已能不用检验就能保证工作的质量了。而此时你或许不需要总是重复检验工作结果，但还是要对自己的工作仔细对待，以免失误。 就像我在工作的时候，也犯下了不少错误，比方说领导交给我的文档资料整理任务，我在最终遗忘把碎纸机关掉就匆忙跑去汇报任务了，机器始终开着影响了别人，领导批判了我，我也为自己的错误后悔不已。还有一次我在做客户满足度回访的调查时，原以为经过前几次电话回访的经受，应付这次工作应当是小菜一碟，谁知道第一个电话我就犯了重大错误，我把客户经理的电话当作客户的号码给拨了过去，我还信誓旦旦地说：“您好，这里是中国移动定海分公司”那人很惊异的说它也是移动公司

38、的，怎么客户回访她了，我也感觉很惊奇，直到那位客户经理拿着手机从隔壁办公室跑到我面前，我才发觉自己犯了严峻的错误。还好这次只是打错了电话，要是常常不留意自己的工作，可能会造成更严峻的损失。 第三：在工作岗位上肯定要勤于思索，不断改良工作方法，提高工作效率。 公司的日常工作都会比拟繁琐，而且几天下来也会比拟枯燥，就是需要你多动脑筋，不断地想方设法改良自己的工作方法，查找或是设计简捷的流程，提高工作效率，削减工作所需时间。实际上勤于思索在工作中是很重要的，在思索如何提高工作效率的同时，自己也能够学到更多的学问，把握更多的技能。当你在较短的时间内就完成了自己的工作，你将留下更多的时间去放松，去学习，

39、去和别人打交道，这对你来说是百利而无一害的。 我个人是一个比拟喜爱创新的人，在工作的时候不喜爱单调、枯燥、机械的处理任务，由于原来这类任务的处理是有规律的，完全不需要重复地做，假如动一动脑筋使用批处理或是其他方法就能大大削减处理的过程和步骤，从而削减工作时间，提高工作效率。就比方我在实习的时候，一次要使用电子e管家来进展邮箱账号的激活，原来是项内容重复的任务，就是登陆每个邮箱，编写3条短信然后发送出去，通过使用来激活。刚开头我采纳的是单次发送的方式，即每个账号分3次发送激活，可是这样子大大影响了工作效率。在经过一番探究后，我尝试了模版群发和直接群发等方法，对发送流程进展了优化，提高了工作效率。

40、同时我也充分使用快捷健等操作来提高自己的工作效率，使工作进程提高了近一倍。在最终，我选用了一种最快捷又最精确的方法，顺当地完成了任务。 第四：要有丰富的专业学问和专业技能，这会使你的工作更加得心应手。 一个人在自己的职位上有所作为，肯定要对自己职业的专业学问有所熟识，对自己业务所在范围内的业务技能也要娴熟把握，这样你才算是一位合格的工作人员。在工作的时候，拥有丰富专业学问和业务水平的你将会发觉自己在工作时左右逢源，在处理各种难题和困难都能很顺当地去应付。 在经受了大学四年的学习后，我自信自己已把握了肯定的通信相关的学问，可是到了移动公司实习后，我才发觉自己离专业工作还有一些距离，且不说自己所学

41、的都是些根底、皮毛，就是在应用方面，飞速进展的科技已经把很早之前的理论给湮没了。当发觉自己的学问已不能做为自己的资本时，我更深刻体会到专业学问和技能在工作中的重要性。 同时在工作中公司还会常常进展业务审核，定期考核等，就像在我实习过程中就有市公司来我们部门考核，特地的人员会到每个办公室，然后一对一的进展业务考核。那位考核人员以一位客户的身份询问办公人员：“我的XX资费除了问题，到你们这里应当怎么处理呢？”“假如我XX想重新办理，我该怎么办呢？”“我在以前的效劳信息资料该在你这里如何查询呢？”考核人员看似一般的问题，实际上是业务人员常常遇到而且很重要的内容，甚至是一些日常工作的死角，必需把握了业

42、务学问才能顺当答复这些问题。一个人的内在素养在工作中可是特别重要的。 或许三周的实习我还了解和总结了一些小阅历，这里就不一一列举出来了。此次实习我学会了许多学问，明白了实习报告怎么写，了解了许多道理，总结了许多阅历，这些都是一个在校学生所无法获得的。虽然实习完毕了，但是我的社会生涯才刚刚开头，我会从今次实习中吸取阅历，仔细规划我的人生，让我在将来的路上越走越好。 生产部门工作总结 篇8 20xx年，我生产部始终贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。仔细贯彻落实上级单位下发的有关安全生产工作的文件精神和要求。严格防范安全生产事故发生，全面落实安全生产职责制。20xx年度未发生一起人

43、身伤亡、机械设备损坏、火灾及其他安全事故，为生产部全面完成年终生产目标奠定根底，现将20xx年度安全生产工作状况总结汇报如下： 一、工程概况。 本合同工程位于吉林省集安市境内，合同主体工程为隧洞工程，规划20xx年8月掘进至17#支洞与主洞穿插处的扩大洞室内检修，经过3个月检修工作后规划于20xx年8月掘进至7#支洞与主洞穿插处的扩大洞室内拆卸，由20#支洞运出。截止目前约掘进5600m。生产经营产值约为：18万元。 二、安全生产根底建立和制度建立状况。 1、生产部于年初成立了安全生产领导小组，明确了安全生产领导小组成员及职责，并依据公司安全生产考核治理制度及安全生产职责制度及安全风险抵押金治

44、理方法中的规定要求，下发了关于缴纳安全风险抵押金的通知，通过层层签订“安全生产职责书”，把安全生产工作目标任务层层分解，构成了“横到边、纵究竟”的安全生产工作格局。上至工程经理下至班组长，累计签订“安全生产职责书”20份，缴纳安全风险抵押金共计90000元。 2、结合生产部施工特点编制了“安全治理制度汇编”，包括安全生产职责制度、安全投入制度、安全会议制度、安全检查制度、施工机械设备治理制度、紧急避险制度等33项安全治理制度；36项安全操作规程，7项安全治理规定，8项安全措施、方案，并正式下发实施；使安全生产工作逐步走上了标准化、制度化的轨道。 三、安全教育培训及安全宣传教育工作开展状况。 1

45、、安全教育培训状况。 生产部从国家法律法规、标准、标准及施工生产实际状况等多方面入手，专心编写具有“针对性、有用性”的安全教育培训资料。通过三级安全教育、观看事故案例视频及发放员工安全手册等多种教育手段，全面提升员工安全意识。全年累计培训73场次，累计培训人数513人，入场教育培训率达100%；其中小火车安全运行专题教育2次、一线施工人员专题教育4次、安全视频案例分析专题教育4次，真正做到了安全教育全员掩盖。并依据本工程施工特点及对特种作业人员的需求，生产部先后于20xx年2月组织2人赴西安进展非煤矿山安全治理人员培训取证；20xx年6月组织2人赴西安进展安全培训延期取证；20xx年7月组织6人赴通化市参与起重机械司机操作取证；20xx年11月组织3人赴西安进展3类人员安全培训取证。通过培训提高了安全治理人员的安全治理水平及特种作业人员的岗位操作技能。 2、安全宣传教育状况。 为了营造一个良好的安全生产气氛，生产部实行多种形式，通过悬挂安全生产条幅、制作安全生产板报、举办以“我要安全”说一句话及安全学问询问日等一系列宣传教育手段，加强了安全生产法律法规和安全生