2023年安全奖惩制度范本.docx

《2023年安全奖惩制度范本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年安全奖惩制度范本.docx（15页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 2023年安全奖惩制度范本（完整） 奖惩制度1 考勤奖罚1.迟到：上班迟于公司规定上班时间称为迟到。迟到30分钟以内，每人每次扣薪10-30元;迟到30分钟以上，记旷工1次并扣当日薪资;月迟到达3次以上者(含3次)，给于通报批判1次;月迟到达6次以上者(含6次)，赐予开除处理，公司不予任何补偿。2.早退：下班早于公司规定上班时间称为早退。早退30分钟以内，每人每次扣薪10-30元;早退30分钟以上，记旷工1次并扣当日薪资。月早退达三次以上者(含3次)，赐予通报批判一次;月早退达6次以上者(含6次)，赐予开除处理，公司不予任何补偿。 3.旷工：未经部门主管批准，无故不上班或私自离开工作岗位者，

2、事后无正值理由或是谎报、伪造证明以及以不正值手段骗取或于假期满后未到岗的且未作说明的，均视为旷工。旷工以小时计，缺乏一小时按一小时计算。旷工期间不计薪资，并扣罚旷工同等时间的两倍薪资，连续旷工三天，或一年累计旷工达五日者，予以辞退处理，一律不予发放补偿费。 相关假期 1.事假 员工因有私人事务需请事假者，应事先填写请假单，事假以小时为计算单位，缺乏1小时按1小时计;事假每月不得超过三天，一年内累计不得超过18天。事假期间不计薪酬。 2.病假 病假以小时为计算单位，缺乏1小时按1小时计;病假超过1日者在销假时需市级医院(含市级以上医院)以上证明及医药费用单据，无证明者以事假论处。病假一个月内累计

3、不超过5天，一年内累计不超过30天;超过30天者，公司视其身体状况，可考虑换岗，换岗后仍不能从事工作的，予以辞退处理。病假期间固定薪资一律折半发放。病假逾期者，可以事假抵充。 3.工伤假 工伤假期间薪资按劳动保险有关规定计发几本底资;如属违章操作，责责任自负。工伤事故发生时，相关人员有责任马上通知行政部，以便公司作出处理，否则将有可能损失将来应得之福利。 4.婚假 按法定结婚年龄(女20周岁，男22岁)结婚的，可享受3天婚假。符合晚婚年龄(女23周岁，男25周岁)的，可享受晚婚假10天(含3天法定婚假)。区外员工可依据路程远近，假期予以适当增加天数，但需报总经理批准;在探亲假(探父母)期间结婚

4、的，不另给假期。婚假包括假日及法定假，再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假，婚嫁期间根本底资照发，以结婚证为准。转正之员工方可享受以上假期。 5.丧假 员工本人的(祖)父母亲、配偶或子女、兄弟姐妹、配偶的(祖)父母亲过世，可享受带薪(根本底资)丧假。丧假以天为计算单位，区内员工假期最多5天(3天丧假，2天路程假)，区外员工可依据路程远近，假期予以适当增加天数，但须报总经理批准;且不得断续请假。6.产假/护理假产假以天为计算单位，假期为90天，难产者(剖腹产)增加15天，多胞胎生育者每多生育一个，增加15天。女性员工到达公司有关规定，且符合国家规划生育政策者，方可申请。 奖惩制度2 第一条总则：

5、为严明纪律，奖惩清楚，调发动工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公正竞争，公正治理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司依据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。 其次条公司奖惩制度本着奖惩结合，有功必奖，有过必罚的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。 第三条适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司全部员工须自觉遵守并相互进展监视。第四条嘉奖或惩罚方式： 1、惩罚方式：现金惩罚(从当月工资中扣除并通报); 2、嘉奖方式：公司实行红包嘉奖制度，依据各部门的阶段工作考核状况，随时或年底发放。 第五条惩罚方法，员工假如损害公司利

6、益，视情节轻重，分别赐予以下惩罚： 1、通报批判; 2、经济惩罚; 3、降级; 4、辞退。 第六条有以下表现的员工应赐予嘉奖 1、完本钱部工作规划指标，制造较大经济效益; 2、向公司提出合理化建议被公司接受，并取得肯定效益的; 3、节假日常常加班，并取得显著效果者; 4、维护财经纪律，抵抗歪风邪气，事迹突出者; 5、工作仔细、责任心强、工作绩效突出者 6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者; 7、其他对公司做出奉献者，总经理认为应当赐予嘉奖的。 第七条员工有以下行为的应给与通报批判并作惩罚 1、常常性迟到、早退的罚款; 2、稍微过失致发生工作错误造成损失的罚款; 3、对同事恶意攻击或诬

7、告、中伤他人、制造事端者罚款; 4、遗失经营治理之重要文件、物品或工具罚款; 5、不协作各部门工作的罚款; 6、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监视负直接责任，对部门人员嘉奖或惩罚担当200%责任，即同时按对员工嘉奖、惩罚数的200%的比例嘉奖、惩罚本部门经理及主管负责人; 7、若被惩罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不听从治理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进展加倍惩罚直至停职处理，造成后果的，由被惩罚当事人担当后果与损失; 8、但凡部门经理或主管发觉问题不准时订正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等惩罚; 9、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流

8、程的执行状况进展监视、检查，如发觉上一流程有问题，有权拒绝连续进展下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进展投诉。若未对上一道流程进展检查，或发觉问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门担当，进展惩罚; 10、各员工之间应相互监视、检查，发觉隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款; 11、有制度的参照员工治理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事治理会议打算。 奖惩制度3 一、目的： 为了表扬先进，鼓励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。 二、嘉奖涉及对象： 公司全部员工。 三、嘉奖方式： 精神嘉奖、物质嘉奖。 四、嘉奖事项分类： 1、重量

9、级嘉奖 员工涉及到如下事项，可享受100元500元的经济嘉奖、100元300加薪、员工大会通报表扬(嘉奖金额视详细状况由公司领导和人事部门作出) (1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的; (2)对公司提出合理化建议积极、有实效的; (3)爱护公司财物，使公司利益免受重大损失的; (4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书) (5)对突发大事、事故妥当处理者; (6)一贯忠于职守、仔细负责、廉洁奉公、事迹突出的; (7)全年出满勤的; (8)为公司带来良好社会声誉的; (9)其他应赐予嘉奖事项的。 2、一般性嘉奖： 员工涉及到如下事项，可享

10、受50元200元的经济嘉奖、50元200元加薪、员工大会通报表扬(嘉奖金额视详细状况由公司领导和人事部门作出) (1)品德优良、技术超群、工作仔细、克尽职守成为公司楷模者; (2)领导有方、业务推展有相当成效者; (3)参加、帮助事故、大事救援工; (4)遵规守纪，听从领导，敬业楷模者; (5)主动积极为公司工作，提出合理化建议，削减本钱开支，节省资源能源的员工; (6)拾金(物)不昧者。 奖惩制度4 事实证明，公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的积极性，这其实也是员工治理技巧之一。以下是一则员工奖罚制度范本，仅供各位参考借鉴。 第一条总则： 为严明纪律，奖惩清楚，调发动工工作积极性，提高工

11、作效率和经济效率;本着公正竞争，公正治理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司依据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。 其次条： 公司奖惩制度本着奖惩结合，有功必奖，有过必罚的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。 第三条： 适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司全部员工须自觉遵守并相互进展监视。 第四条： 嘉奖或惩罚方式： 1、惩罚方式：现金惩罚(从当月工资中扣除并通报)。 2、嘉奖方式：公司实行红包嘉奖制度，依据各部门的阶段工作考核状况，随时或年底发放。 第五条 员工嘉奖主要有通报表扬和奖金嘉奖，程序如下： 1、员工推举、

12、本人自荐或部门提名; 2、办公室、本部门审核; 3、总经理办公会议会审; 4、总经理批准; 第六条 惩罚方法，员工假如损害公司利益，视情节轻重，分别赐予以下惩罚： 1、通报批判; 2、经济惩罚; 3、降级; 4、辞退。 第七条 有以下表现的员工应赐予嘉奖 1、完本钱部工作规划指标，制造较大经济效益; 2、向公司提出合理化建立，被公司接受，并取得肯定效益的; 3、节假日常常加班，并取得显著效果者。 4、维护财经纪律，抵抗歪风邪气，事迹突出者; 5、工作仔细、责任心强、工作绩效突出者。 6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。 7、其他对公司做出奉献者，总经理认为应当赐予嘉奖的 第八条 员

13、工有以下行为的应给与通报批判并作惩罚。 1、迟到、早退一次罚款30元; 2、在工作时间玩耍、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元; 3、稍微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元; 4、工作时间串岗，阻碍他人工作罚款30元; 5、不按要求清扫卫生罚款30元; 6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元; 7、遗失经营治理之重要文件、物品或工具罚款50元; 8、不按时参与公司的会议培训罚款30元; 9、不协作各部门工作的罚款100元; 10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监视负直接责任，对部门人员嘉奖或惩罚担当200%责任，即同时按对员工嘉奖、惩罚数的20

14、0%的比例嘉奖、惩罚本部门经理及主管负责人; 11、若被惩罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不听从治理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进展加倍惩罚直至停职处理，造成后果的，由被惩罚当事人担当后果与损失; 12、但凡部门经理或主管发觉问题不准时订正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等惩罚; 13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行状况进展监视、检查，如发觉上一流程有问题，有权拒绝连续进展下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进展投诉。若未对上一道流程进展检查，或发觉问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门担当，惩罚100

15、元; 14、各员工之间应相互监视、检查，发觉隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元; 15、完不成领导交办的各项临时任务，罚款100元; 16、有制度的参照员工治理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事治理会议打算。 奖惩制度5 1、员工在每月无迟到,早退,请假等状况,凡属于满勤的均嘉奖100元全勤奖 2、为优秀员工奖者,嘉奖100元。(按全面表现评定,如无表现优秀者当月奖金存入专项资金) 3、网吧鼓舞员工多提合理化建议,使网吧效益明显提高探究改革被网吧接受的(需提交书面文本)爱护网吧利益,积极与坏人坏事做斗争,避开网吧损失,可领取30-200元的的奖金. 4、重大节假日

16、加班双倍工资计算. 5、每班每月享有公司充值到员工会员号60小时上机费。 6、奉献奖不限时间、名额及岗位。为网吧赢得荣誉或作出奉献，由网吧视其奉献大小作出嘉奖。如拾金不昧、降低水电运营本钱等。 7、若要申请假期，必需提三天申请，特别状况必需得到经理允许，否则不予批准 (未经许可当旷工处理)请假需得到治理者的签字 员工额外福利 员工福利待遇满半年工龄并续签合同的员工每半年工资增加50元。 (即为一年后的每半年赐予长薪一次) 节假日福利待遇： 三八妇女节由网吧发给每位女员工纪念品一份 五元旦当班员工发加班费20元。 端午节、中秋节员工每人补助伙食费8元，春节从除夕到初三每人每餐标准不低于15元，除

17、夕晚餐标准不低余100元 初初初三上班员工双倍工资计发。 全部员工生日，网吧发给20元红包一个，以示庆贺。(从专项资金里扣出) 每月有一次员工聚餐。(从专项资金里扣出) 专项资金解释 员工专项资金的积存存入须知 老板200元/月 店长/经理 100元/月 领 班 30元/月 网管/收银 30元/月 员工专项资金用于网吧员工遇到如(生日,伤病,聚餐,等其他困难)等状况支出. 员工专项资金任何个人没有支取使用权.员工资金仅代表员工与员工间的关心. 凡对以上有所不明可向(店长/经理)询问 新员工培训规程 1目的 为标准员工进厂培训和上岗考核，使新员工尽快适应公司需要，企业尽快发挥新进员工聪慧才智，达

18、成双方的相互认知和协调统一，特制订本规程。 2适用范围 适用于新进公司员工的培训和聘用资格考核。 3职责 3.1人力资源部负责新员工培训的归口治理及组织公司相关制度的培 3.1.1质量部负责产品质量学问的培训。新员工嘉奖制度及新员工培训规程新员工嘉奖制度及新员工培训规程。 3.1.2安技处负责企业安全学问的培训。 3.2综合部负责介绍公司相关状况，员工行为标准以及办事原则和程 序的培训。 3.3保安部负责新员工吃苦耐劳和团队协作精神的训练工作。 3.4各生产车间负责新员工熟识本车间的工艺流程。 4详细规定和要求 4.1公司介绍(责任部门： 新员工嘉奖制度及新员工培训规程来自适用范围 适用于新进

19、公司员工的培训和聘用资格考核。 3 职责 3.1 人力资源部 负责新员工培训的归口治理及组织公司相关制度的培 3.1.1质量部 负责产品质量学问的培训。 3.1.2安技处 负责企业安全学问的培训。 3.2 综合部 负责介绍公司相关状况，员工行为标准以及办事原则和程 序的培训。 3.3 保安部 负责新员工吃苦耐劳和团队协作精神的训练工作。 3.4 各生产车间 负责新员工熟识本车间的工艺流程。 4 详细规定和要求 4.1 公司介绍 (责任部门：综合部 4课时或1天) 4.1.1 公司的地理位置：公司地处湖北省公安县。 4.1.2 公司生产的产品：公司生产各种型号的汽车齿轮和前后桥。 4.1.3 公

20、司组织机构和部门职责的介绍。 4.1.4 公司的选购网络和营销网络的介绍。 4.1.5 公司通过的质量认证的介绍。 4.1.6 公司的进展思路： 通过股权转让工作，公司引入新的股东，新股东为公司带来了新的进展思路和运作机制，大大促进了公司业务的进展。新员工嘉奖制度及新员工培训规程安全治理常识。 1、主导业务：汽车零部件的生产与经营。 2、路桥建立。 3、城市根底设施。 4、房地产开发。 5、高科技领域。 4.1.7 公司的创新机制： 通过资产重组，公司的主业将会更加突出，并将在新的业务领域面临更大的进展机遇，切实转换经营机制，以创新促进展，公司必将迎来一个崭新而辉煌的明天。 1、治理创新。 2、技术创新。 奖惩制度