研发部年末个人工作总结范文.docx

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1、 研发部年末个人工作总结范文_研发部年末工作总结模板 一、 年度工作总结 时间荏苒，20xx年很快就过去了，回首过去的一年， 内心不禁感慨万千，劳碌的一年里，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。 特别感谢公司给我这个成长的平台，令我在 工作中不断的学习， 不断的进步，渐渐的提升自身的素养与才能，回首过往， 公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多， 领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情， 在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢， 有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手， 也由于有你们的帮忙，才能令到公司的进展更上一个台阶， 在工作上，围

2、绕公司的中心工作，对比相关标准，严以律己， 较好的完成各项工作任务。 在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进， 始终保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳， 任劳任怨。在生活中发扬艰难朴实、勤俭耐劳、 乐于助人的优良传统，始终做到老狡猾实做人，勤勤恳恳做事， 勤劳简朴的生活，严格要求自己， 在任何时候都要起到榜样带头作用。 今后努力的方向：随着公司各项制度的完善与实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需把握的学问也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作， 刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为公司做出应有的奉献。 为了今后更好的工作，总结阅历、完善缺乏，

3、本人就本年度的工作总结如下： 1、 完成A系统与验收工作。 在各位同事的积极努力下，A系统从于20xx年春节后进展开发，并于20xx年12月31日完成验收工作。期间经受从需求调研到讨论开发再到扫尾验收工作，让本人学习了许多，同时也让本人成长了不少。期间主要的工作内容如下： 1） 完成系统外框架功能的实现。主要实现了系统中除图形与设立扩区外的 其他功能。跟客户数据科的科长与助工进展深入的需求探讨与讨论，经过数十次的修改后，最终根本满意客户的要求。目前处于验收后的试运 行阶段，还有问题仍要连续的修正与改良。 2） 协作图形研发人员进展功能的交互。本系统最大的亮点就是图形的扫瞄 与图形校验。由于客户

4、要求，为了削减初始图形时带来的加载缓慢问题，将用户交互的局部功能迁移至外框架中，实现公司（包括总公司）的业务首创，削减初始加载带宽过大，从原有的半分钟以后的图形加载时间削减至几秒。相对其他公司的图形系统，还是很快的（客户数据科表扬）。 3） 除设立扩区外的表单实现与展现。共三十多张。 4） 用地与供地状况分析定时效劳。该效劳主要是满意客户各科室对供地与 用地的工程是否落于A系统的数据。与客户用地报批系统进展交互。供应财务科对工程退钱的依据。固然，也只是个依据，不供应法律效应。 2、 维护B系统。 1） 用户同步效劳。目前B系统是通过客户原有的政务系统进展单点登录， 会导致用户A修改完密码，通过

5、政务系统无法登录到B网系统中。在此前景下，做了用户同步的效劳程序，现每天定时执行一次。 由于前期需求调研不是太认真，导致后面改了数十次。 2） B存量用地接口开通数据猎取。此工作是B系统存量用地数据猎取，以 xml格式传入行政区代码参数，猎取的数据格式行政区名称，存量用地名称，存量总面积，存量剩余面积。 3） B系统增加专项工作模块。 4） B系统升级(增加动态巡查功能)。主要功能有：用户同步程序；动态巡查 数据猎取同步程序；增加动态巡查菜单链接地址。 5） 旧数据的处理。由于B系统部署至客户前，有大量未知的上报数据，结 果监察厅要求利用处将有问题的工程处理，并列出表单，最终跟同事A一起加班加

6、点解决此问题。 6） B系统用户同步添加权限。 7） 客户增加查询供地数供地面积接口，主要新增内容为：接口依据行政区 名称，合同签订日期开头，合同签订日期完毕3个参数，来查询工程的供地面积供地数，条件是当年供地，当年开工，当年竣工的（例如签订日期20xx-01-01当前供地，商定开工时间要20xx年，商定竣工时间要 20xx年的，这样的工程才会当年供地，当年开工，当年竣工的） 8） 协作A公司对B网接口的调用。 9） 土地开发利用数据猎取效劳。部页面动态巡查交地巡查，开工巡查，竣 工巡查，闲置巡查数据填报完后，把实际交地时间，实际开工时间，时间竣工时间，闲置状态数据猎取下来更新到客户数据库。

7、10）客户动态巡查用户同步效劳:依据客户政务网用户跟土地B系统上用户比拟，依据行政区名称和用户名来比拟，两边都有用户都存在，才把这些用户同步到部系统。 11）合同公告页面增加估量报告备案号，假如有备案号填写备案号，假如没 有备案号填写无备案号缘由。 12）合同与划拨选择土地农转征土地来源时候假如有报批明细的工程关联 bpxm_guid，假如没有明细的工程关联bp_guid。 13）等其他就不一一列举。以上为重要修改内容。 3、 其他地籍修改 1）柘荣地籍修改。 2）连江地籍修改。 二、 20xx年工作规划 1. 工作规划 1） 维护与更新A系统 2） 进展C系统的调研与开发 3） 维护B网，依

8、据客户利用处提出的新问题与新需求进展修改 4） 按经理公布其他新的任务与需求 2. 学习规划 1） 对公司全部系统的业务进展讨论，便利二次开发。 2） 加深对现有技术的讨论，主要包括削减代码耦合，功能互不影响，多线程保持系统 稳定等。 3） 讨论新框架，多看技术方面书籍。 三、 意见与建议 1. 针对公司的建议 1） 厘清部门职责。 在详细开发过程中发觉公司的职责不明确。耦合度较高。如A系统开发过程中，经数据部处理过的数据发生问题，无法得到数据部门的准时反应，时间较急，只好自己讨论解决。盼望专事专人管。 2） 良好与健全的绩效考核。 绩效考核本质上是一种过程治理，而不是仅仅对结果的考核。它是将

9、中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断催促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮忙企业达成目标。无论是对企业或是员工个人，绩效考核都可以对现实工作作出适时和全面的评价，便于查找工作中的薄弱环节，便于发觉与现实要求的差距，便于把握将来进展的方向和趋势，符合时代前进的步伐，与时俱进，保持企业的持续进展和个人的不断进步。通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训进展、劳动薪酬相结合，使得企业鼓励机制得到充分运用，有利于企业的安康进展；同时对员工本人，也便于建立不断自我鼓励的心理模式。因此良好的绩效有助于公司的进展，望公司慎重考虑与制定。 2. 针对部门的建议 1） 将来IT行业的趋势是移动互连

10、网，国土行业也不例外。国土行业的从业者根本都有 智能移动手机（Android，IOS），本人设想，以后国土局部外出实地考察的工作将是使用手机与省或地方国土部门实时交互。这样做的缘由首先可以防止工作人员参加违法行为；其次准时的将图片也实现状况上报，防止下次再过来监察时，宗地人掩盖等行为导致无据可依；最终可防止有重要信息遗漏或遗忘。盼望公司能重视Android与IOS的开发，为公司领先全国国土行业而打下夯实的技术根底。若有成立移动端小组，本人情愿进展学习与开发。 2） 培训到位。不是每个人都是高手与大牛，特殊是业务流程方面，无论研发还是测试。 都盼望对所接手的工程有个也许的业务概念。光靠简陋的操作

11、手册与功能性PPT是无法满意对业务的深入理解。盼望由特地开发或特地实施该工程的同事将以前在工作中遇到的问题进展汇总与总结，并通过培训的方式将这些讲出来。有两方面好处，首先可以让学习者意识到在实际工作过程哪些问题是重要的，要先解决或测试，同时也知道对其他的功能是否有影响；其次对培训人来说，是一个熬炼口才的时机，从能想到会讲对个人的进步不是一点两点可以形容的。无论是需求调研或跟客户研讨需求，都是有极好的帮忙。 3） 总公司的协作。在维护B网的过程中，遇到不少问题。有些问题是自己瞎折腾解决， 但却导致其他的问题产生。总公司特地开发人员对二次开发的教导是相当重要的，可能由于他们的工作比拟繁重，有时无法

12、准时响应。只好始终烦他们，自己都不好意思啦。 4） 美工。无论大到界面设计，小到一个图标的改动，仅仅靠研发人员来找素材，进展 修改，感觉相当不靠谱。像本人这样色弱自己觉得好看，但客户却觉得不协调，不美观。而总公司的美工设计人员任务也比拟繁重，时常加班加点，无常面对面进展样式争论，常常返工，首先耽搁时间，其次客户反应的问题无法准时更正。 四、 完毕语 随着国土行业制度的慢慢完善，特殊是国家对不动产登记的实施，对公司来说是一个好的契机。因此，20xx年对我们公司来说是一个布满机遇的年份，只要抓住时机，全公司上下一条心，扎实做好客户要求，努力提升业绩，公司的前途将一片光明，将来的国土软件行业将属于我

13、们的！ 最终要感谢A经理，在遇到难题时总是细心教育，急躁教导。感谢公司C总经理，在他的传授下无论是工作还是生活，对以后工作生活都大有帮忙。盼望公司越来越好，20xx年再创辉煌！ 研发部年末个人工作总结范文(篇二) 20xx年马上过去，我们将迎来崭新而布满挑战的20xx。作为技术研发部我们在过去的一年里有很多收获，也存在缺乏的地方。回望走过的一年，有难以忘记的欣慰，也有不堪回首的往事。回忆过去，展望将来，使人警醒，使人明智，催人奋进。所谓“志当存高远，真诚写春秋”，以下，本人将向各位领导汇报20xx年的主要工作： 一、努力协调各部门，依据销售规划安排生产 依据公司销售的规划，统筹考虑原材料，生产

14、设备，人员安排等各方面的因素，来确定生产产品的先后挨次。制定产品的生产工艺参数，安排各部门生产。协调生产车间，前道，复合车间和检验车间。 二、工作求真务实，开拓创新 在20xx年新产品的创新上，我们有了新的突破。我们经过长时间的讨论探讨和实践的尝试，胜利的生产出外观美丽，材质耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植绒地板；以前需要购置压花的面层，我们进过自主的研发，可以自己生产；在20xx年里通过不断总结后申报数项专利。在不断的试验和实践的过程中，我们大胆使用新的材料来削减本钱提高产品的质量，以求给公司带来更大的收益。20xx年，石英砂地板还处在初期的试产状态，今年生产3550米，大约7100平方

15、米，研发费用大约50万。植绒地板今年生产1600米，大约2400平方米，研发费用大约10万。水池纹系列产品生产2800米，大约5040平方米，研发费用大约20万。商用地板新产品包括自然系列，都尚系列，卡乐系列，希尔系列，弗瑞系列，瑞诺系列等。 三、不断学习，仔细总结 无论是旧产品的改良还是新产品的研发都需要我不断地学习新的学问，提高自己的理论水平。对于新产品的研发，需要考虑新产品生产前的各种因素，然后通过试验初步确定其工艺参数，再通过实际生产来检验工艺参数的正确性，再次进过试验、总结、思索和反复的实践，最终得到我们的各项工艺参数，确保生产出合格的产品。 四、今后努力的方向 1、努力学习，勇于实

16、践，理论结合实践，提高综合素养和业务力量，为本职工作作出自己的奉献。 2、强化创新意识，加强各部门之间的合作，不断开拓，大胆创新。 我有信念和各部门一道，努力学习，不断开发新的产品。通过大家的努力使我们企业走在行业的前面，让我们为了企业的明天，共同努力，共创美妙的明天。以上汇报如有缺乏之处，敬请各位领导和同志们批判指正。 研发部年末个人工作总结范文(篇三) 光阴如梭，平凡的xx，在匆忙度过。我的xx，有过顺境的喜悦，亦有过有过逆境的艰辛；有过工程验收后的兴奋，亦有过研发困难中的困惑；有过收获胜利后的欢快，亦有过体验失败中的苦涩。xx，我们在荆棘中前行，排解万难，不为艰险；xx，我们仍要在磨砺中

17、成长，合作互助，共赢天下。 20xx年，自己最喜爱的一句话。我们应当学会往前看，往前看是为了让我们知道进取，不会老是停留在自己的功绩簿上沾沾自喜，停滞不前，而是要从零开头，连续奋斗；我们更应当懂得往后看，往后看是为了让我们学会珍惜，不要总是奢求别人的所拥有的，而无视自己所最珍贵的，而是要脚踏实地，稳步前行。 20xx年，公司作为省内医疗行业征集解决方案的供应商，我们的目标是为客户供应更加高效，优质的效劳。作为研发部的一名治理人员，个人工作目标是要除了要实现工程工程高效完成，产品质量稳步提升，客户效劳准时响应以外，还是实现建立优秀的研发团队，协调好部门间的沟通问题以及实现自身综合素养水平的稳步提

18、升。下面我对其做逐步论述。 年初的时候，我们拥有一支herp组的研发团队，拥有x名研发人员，负责herp产品的研发工作。现在我们拥有一支门诊组的研发工程团队，拥有x名研发人员，x名实施人员。一年来年初的团队人员，只剩下我和赵子龙两名，主要的业务系统，也从herp系统转变为门诊相关系统。值得庆兴的是我们现在仍旧是一支特别有战斗力的团队，团结一心，携手向前，并且我们的原来的团队成员，现在也成为了其他团队骨干成员核心力气，为其他的研发团队奉献出自己的力气，我们各自都仍旧为自己所幻想热衷的事业连续奋斗着，千难万险，不变初衷。 20xx年，作为一名研发人员，在产品方面，我们完成了对于药品治理系统标准版的

19、产品优化升级，并且在山西省中医学院附属医院，xx省中医讨论院两家三甲医院实现的程序更新，在省二院，市八院等十余家二级医院免费完成了药品系统的升级工作；完成了药品供给链系统的产品研发，以及产品的实施推广工作，目前药品供给链系统产品已经初步成型，在新的一年里，我们还需要逐步对于产品的雕琢完善，以使产品更加完善。 20xx年，在产品方面，我们未能够实现的有，对于医疗器械，固定资产新开发产品的研发推广工作，未能准时保证，产品推广和完善规划未能完成；对于药品治理系统，估计新开发的升级版本的产品研发工作，未能够准时绽开，并完成；对于herp治理系统，相关的产品规划，功能扩展，产品推广未能准时完成。 20x

20、x年，关于产品研发的阅历是，之前定的目标过于多，定的目标过于分散，研发想做的事情太多，但真正落地的时候，才发觉要么是精力缺乏，要么是人力资源缺乏，或是其他方面的缘由，导致最终做了一堆半残的产品，不推广吧白白铺张经受，强行推广的化，不能够到达用户的要求，或者说只能到达局部用户的需求，后续的改造完善工作无法接续，导致新研发升级更新速度缓慢，几尽于无。还有一点就是，我们总是把大量的精力，放在如何去使用学些新的技术，如何去开发新的业务面更广的新产品，而缺乏真正在我们现有的业务产品上，进展精雕细琢，进展产品优化，扎实产品根底，完善产品缺乏。不过现实可能也就是这样，我们总是执着于外表光鲜漂亮的东西，而往往

21、忽视事务内在的价值意义。在这我想与公司新来的研发人员，一起共勉的一句话，研发的工作是枯燥乏味的，需要持之以恒的急躁和坚持不懈的毅力，别无他路，唯一的捷径就是勤勉，。 20xx年，关于产品的研发规划，固然前提是在20xx年的时候，我们团队的核心成员依旧在我们团队的前提下，我规划完成以下几个方面的工作。首先，是要实现对于药品供给链治理系统的进一步功能优化，完善产品推广，优化产品实施。其次，完善门诊医生站病历治理模块，实现产品功能的便捷化开发和产品功能的进一步优化。最终，对于分诊叫号系统，多媒体导医系统，移动设备盘点系统等业务单一的模块，实现新的html5标准的移动跨平台产品的研发，实现产品开发。

22、20xx年已经过去，xx我们已经在路上。最终还想和说一句和大家共同共享的话。 人生从来就不是一帆风顺，有高潮，更会有低谷。重要的，不是你在顺境中能走多远，而是要看你在逆境中能够坚持多长时间。以后，别人艳羡你的资本，不是你在一帆风顺的时候，多么的风光无限，而是你在逆境中，在别人不知道的时候所受的苦，在逆境中的不断坚持和不变的盼望。所以，朋友，不要在意你年轻时候所受到的苦难，由于他们才是你以后胜利的资本。让我们一起在荆棘中前行，在磨砺中成长。 研发部年末个人工作总结范文(篇四) 过去的一年，xx公司在局各级领导的关心下，在董事会、监事会的指导安排下，在总经理的直接带着下，全公司各部门、各级领导及全

23、体员工，根据公司年初确定的整体进展规划，积极工作，努力推动，较好的完成了全年的各项工作规划和任务。20xx年全年签订各类合同总额1294、70万元，完成总产值1823、4万元，实现营业收入1831、8万元，利润总额122、4万元，净利润112、4万元。较上年有很大提高，为新的一年公司平稳较快的进展奠定了良好的基矗 现将xx年度公司各项工作简要总结如下： 一、生产经营根本状况： 1、大路施工方面： 20xx年公司在大路建立市场剧烈竞争的环境里，签订施工合同xx万元，完成了商周高速大路周口段路面下封层、透层、粘层施工；朝阜高速大路五标段透层和稀浆封层施工；铁阜高速大路六标封层、透层、粘层施工；水界

24、高速一标段透层、粘层、稀浆封层施工；蓝商高速二标透层、同步碎石封层、粘层、桥面防水施工；宁棋高速路面透层、粘层封层洒布工程；风永十六标改性乳化沥青加工工程等7个工程，共完成总产值xxx万元。目前，还有一个在建施工工程，浦南高速b合同段改性沥青稀浆封层工程正在进展中。 2、机械产品生产方面： xx年下半年通过合作开发生产出了水泥混凝土搅拌车系列。目前，已形成模具化生产线，并于xx年8月份试生产投入16台，现已完成整车生产8台，其中：12m31台，9m35台，8m31台，3m31台；半成品8台，其中9m37台，6m31台，完成生产总值约301万元，交付出租9m33台。 二、加强组织机构，完善标准化

25、治理 1、xx年初，为了适应大路建立市场的需要，公司打算将公司内部的工程部组建成工程分公司，并办理独立的对外营业执照，实行对内为公司的工程部，对外为公司的工程分公司，同时，加强了领导人员和技术人员配备，从而有效的占据市场，为工程施工奠定了良好基矗 2、xx年，随着公司不断的进展壮大和施工范围的扩大，以及生产组织形式的变化，公司原有的一些规章制度，治理方法已不适应当前的进展需要。对此，公司总部及各部门，对原有的一些规章制度，奖惩治理方法进展重新修订和完善，并要求仔细落实，一年来通过各部门的不懈努力，已取得较好的效果。 3、加强人员的储藏，保证生产施工等用人需要。由于公司施工和生产的实际状况造成目

26、前人员不稳定现状，特殊是有专业技术，有力量的青年员工，时有跳槽现象的发生。因此，为了满意适应公司的生产，施工的需要，公司的人力资源治理部门制定了相关的规章制度及奖惩制度，使公司人员治理方面更加标准化，制度化和科学化。 三、狠抓安全治理工作，防止安全事故的发生 安全工作是各项工作能够顺当进展的保障。安全工作的好坏，直接影响着公司的经济效益，xx年的安全工作。公司主要做了以下几个方面。 1、公司各部门根据公司的要求，把安全工作放在首位，随时随地的加强员工的安全教育工作，把安全意识时刻贯穿在每个员工的脑海中。 2、仔细落实安全生产责任制，坚持了安全例会制度，做到了安全措施层层到位。 3、配齐配全了安

27、全文明标识和器材，按时发放和佩戴安全用品。 4、通过规章制度不断落实，促进操作人员自觉维护保养设备的责任心，保证了机械设备的完好，从而有效的防止了机械事故的发生。 5、由于仔细落实了各项安全措施，xx年全年安全事故的发生率为0案次。 四、工作缺乏： 1、公司的各项治理制度还有待于进一步提高、完善和落实。 2、治理构造还不够完善，相应的治理技术人员还不到位，因此需加大对公司的宣传力度，提高企业的知名度，吸引更多优秀的人才加盟进来。 3、产品种类还比拟单一，因此要进一步加大适应市场产品的开发力度。同时，要进一步实行目标考核等措施，均衡生产，降低生产本钱，提高经济效益。 4、人员配备不尽合理，鼓励奖

28、惩制度还有待于进一步完善，因此还需充分调动广阔职工生产的积极性。 5、需要进一步加强公司的文化建立，做到以人为本，充分调动广阔员工的仆人翁意识和创新意识。打造公司核心竞争力，增加公司的分散力。 规划 一、全年规划完成施工、生产、租赁的产值目标 1、xx年规划实现施工合同签订额xx万，规划完成施工工程产值1500万。回收施工工程款1500万。 2、xx年规划实现产品生产（水泥搅拌车）48台（含已完成8台半成品），规划完成产值504万元，规划实现销售18台，实现销售收入630万元（含底盘），规划实现利润50万元。 3、xx年规划实现外租水泥搅拌车1520台，规划完成租赁产值150200万元，规划收

29、入150万元，利润xx万。 4、xx年全年规划实现总产值2600万元。 二、组建成立产品的研发部（对外研发公司），多渠道多方位开发适合于大路铁路建立市场的，附加值较高的？程产品。初步选定开发移动式混凝土搅拌车和智能混凝土搅拌车。 三、加大生产、施工、租赁等本钱目标考核治理，实行各种行之有效的方法降低本钱，从而有效的保证公司效益的不断提高，促进资金的良好运营。 四、积极实行各项措施，加大公司的宣传力度，进一步提高公司知名度，打造公司核心竞争力。 五、进一步完善公司内部的治理组织机构和各项治理制度，制定和实行各项鼓励政策，使公司在治理制度上更加标准化、科学化；使各项工作进一步得到落实，保证公司全年

30、的各工程标顺当完成。 研发部年末个人工作总结范文(篇五) 20xx年马上过去，我们将迎来崭新而布满挑战的20xx年。作为技术研发部的我们在过去的一年里有很多收获，也存在缺乏的地方。回望走过的一年，有难以忘记的欣慰，也有不堪回首的往事。回忆过去，展望将来，使人警醒，使人明智，催人奋进。所谓“志当存高远，真诚写春秋”以下本人将向各位领导汇报20xx年的主要工作。 一、努力协调各部门，依据销售规划安排生产 依据公司销售的规划，统筹考虑原材料，生产设备，人员安排等各方面的因素，来确定生产产品的先后挨次。制定产品的生产工艺参数，安排各部门生产。 二、工作求真务实，开拓创新 在20xx年新产品的创新上，我

31、们有了新的突破。我们经过长时间的讨论探讨和实践的尝试，胜利的生产出外观美丽，材质耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植绒地板；以前需要购置压花的面层，我们进过自主的研发，可以自己生产；在20xx年里通过不断总结后申报数项专利。在不断的试验和实践的过程中，我们大胆使用新的材料来削减本钱提高产品的质量，以求给公司带来更大的收益。20xx年，石英砂地板还处在初期的试产状态，今年生产xx米，大约xx平方米，研发费用大约xx万。植绒地板今年生产xx米，大约xx平方米，研发费用大约x万。水池纹系列产品生产xx米，大约xx平方米，研发费用大约x万。商用地板新产品包括xx系列等。 三、不断学习，仔细总结 无论是

32、旧产品的改良还是新产品的研发都需要我不断地学习新的学问，提高自己的理论水平。对于新产品的研发，需要考虑新产品生产前的各种因素，然后通过试验初步确定其工艺参数，再通过实际生产来检验工艺参数的正确性，再次进过试验、总结、思索和反复的实践，最终得到我们的各项工艺参数，确保生产出合格的产品。 四、今后努力的方向 1.努力学习，勇于实践，理论结合实践，提高综合素养和业务力量，为本职工作作出自己的奉献。 2.强化创新意识，加强各部门之间的合作，不断开拓，大胆创新。 我有信念和各部门一道，努力学习，不断开发新的产品。通过大家的努力使我们企业走在行业的前面，让我们为了企业的明天，共同努力，共创美妙的明天。 研

33、发部年末个人工作总结范文(篇六) 一、目前研发经理工作过程中存在的问题： 研发经理工作中存在的问题主要从技术、团队建立、鼓励机制、研发治理流程、有效产出、工程治理等方面进展分析与解剖。 (一)、技术方面：目前公司研发技术力量整体上较弱，技术专家及技术带头人缺乏，局部研发经理技术力量也有待提高，主要表达为如下几点： 1、技术攻关力量偏弱，阅历不丰富：局部研发经理在一些工程攻关上无法深刻、精确理解工程要点，进而无法为研发团队供应解决思路方面的指导，不利于把握整个研发团队技术方向。 2、技术典范、首领气质较差：研发经理在研发团队中无法树立技术典范，缺失了研发团队建立的技术魅力优势。 (二)、团队建立

34、方面：目前研发团队分散力缺乏，团队整体战斗力较差，在工程过程中研发人员普遍感觉技术没有多大提升。从目前现象上看主要存在如下几个问题： 1、分散力不强：虽然大家都很仔细完成自己的各项工作，但却很少关怀团队其他成员的技能提升、工作进展以及团队整体进展等状况。 2、团队方向不明确，目标不全都：研发技术方向和研发重点不明确，存在常常来回变动的现象。 3、成员成长缓慢：没有为每个研发成员制定提升或晋升培育规划，对新人的指导工作有所忽视。 4、团队合作分工未能形成合力：团队存在有人忙死有人悠闲的现象。未能准时关注及解决工程进度与人力资源配置不合理状况。 5、人员构成不合理：有些研发团队人员构成不合理，未能

35、在力量、学历、年龄等方面形成有差异性的团队人员构造。现行团队成员年龄偏小，技术偏弱，不利于团队建立。 (三)、鼓励体系方面：公司在研发方面的鼓励体系主要有金牛杯，但目前公司应届毕业生偏多，在人才内部培育上需要进一步重视，所以现行鼓励体系在研发日常工作上还存在如下欠缺： 1、缺乏培育新人的鼓励体系：目前新人加盟公司后，一般是研发经理为新人指定其职业导师，然后由导师对其进展指导，但并没有一套导师培训效果的跟踪评价体系。培训效果的好与坏无法跟踪评价，这样对新人快速成长很不利。 (四)、研发治理流程方面：公司在研发流程治理方面已经很完善，不但应用了RDMS、SVN等信息化工具，还通过了CMMI三级认证

36、，但实际工作还是有如下几个方面需要细化： 1、研发流程过于单一，没有针对不同领域、不同产品生命周期的子流程：我们公司产品比拟多样化，有不同规模大小、不同开发应用平台、不同技术领域、不同产品生命周期阶段等的产品，比方对于一些新领域的新产品，产品缺陷是不行能避开的，产品现状也急需要频繁升级，升级流程可否敏捷些。 2、研发经理流程工作过多，无法为团队掌控技术方向：现在研发经理定位上偏重于工程治理，研发经理的流程治理工作偏多，导致在团队建立及技术指导上比拟弱化，这样简单消失团队有流程而没有技术体系与方向。 3、研发工作的前瞻性缺乏，局部成员工作无法连续进展：现在许多部门研发工作是被动的、没有前瞻性、始

37、终都处于救火状态。没有以进展、持续的观念去领导研发工作。这种救火状态也导致工作量巨大，同时也带来工作量安排不合理。 (五)、有效产出方面：研发工作的有效产出主要是指研发了多少有竞争力的产品，解决了多少明显提升产品竞争力的bug，培育了多少能独当一面的各层次技术人才。 1、团队有效产出率偏低：许多研发部门一年中没有研发出多少有竞争力的产品，也没有把现有产品精品化，团队力量也没有明显提升，甚至有些团队还存在不断流失现有人才现象，产出效率没有很好的重视。现在的团队是动态进展的，而不是一个静态的单一的系统，所以必需关注整体的产出效率。 (六)、工程治理方面：去年公司开头实施CMMI三级工程治理流程，C

38、MMI让我们以工程的思想去筹划、治理、实施、监控研发治理工作。各项工作都标准、统一起来了，但工程的开发过程中还存在如下的缺乏： 1、工程风险识别力量不强：去年有许多工程都延期了，这说明研发经理对工程风险力量识别不强，而且在RDMS上的很多风险都是QC人员识别并提交的。 2、工程危机处理力量不强：在工程人员、工程需求、工程进度等变动下，躲避风险及危机处理手段单一，通常状况下只是实行工程延期手段。 3、工程监控手段单一、呆板：工程执行过程对工程进展状况监控缺乏，或者频繁利用一种监控手段打断成员开发进度，对成员开发积极性、主动性有较大的损害。f132.COm 4、工程资源配置混乱:工程资源配备没有肯

39、定的预见及前瞻性，在突发事情消失时，导致部门人员工作目标不明确，资源铺张现象。 5、工程成果无积存：工程完工后，工程总结工作没有做出实质效果。对开发成果及开发过程中的阅历与教训总结缺乏，没有在团队中引起剧烈的共鸣，不具有成果性。 二、问题的缘由分析： 上述问题点之间不是孤立而是相互作用的，他们之间是一个相互作用、相互影响的系统，因此在分析问题缘由时没有一一对应阐述，而是从如下三个方面进展综合分析： (一)、研发经理自身力量问题： 1、技术力量：研发经理自身的技术力量在深度、广度有待提高。技术力量的瓶颈会导致研发经理在工程风险识别、工程把控、团队技术领导、人才培育、研发技术攻关及技术猜测等方面上

40、存在问题。往往领导的高度打算了一个团队的高度。 2、治理技巧：研发经理大多是技术出身，表达及治理力量偏弱，有时会宠溺于技术讨论而忽视团队的建立，未能准时对下属进展鼓励、监控、纠错。同时对适度授权把捏不好，简单造成监控过度或工程失控现象。 3、教育培训：研发经理对内部人才培育不够重视，没有在上面花大力气。任何事情都喜爱亲历亲为，没有适度放权于下属，并逐步培育、提升下属各项力量。 4、系统思维力量：研发经理有时思索问题过于局限，没站在多维度、多角度思索问题。比方有时局限于技术，而忽视了营销、产品、测试等问题。系统思维力量缺失还简单导致部门间的协调不顺畅及上下级沟通出问题。 (二)、研发团队人员配置

41、问题：目前研发团队力量较弱、年龄较轻、阅历较少。应届毕业生及阅历少的占了部门较大比重，无法在学历、阅历、力量、年龄、性格、性别等上形成互补互进。没有差异与层次的团队对于快速构建相互追逐、相互促进的部门人才进展体系不利。没有层次的团队对团队分散力、战斗力的建立也不利。 (三)、团队变动频繁：频繁的组织、产品变动对于产品精品化有肯定的影响。研发人员负责的产品线或者领域变动过于频繁，使其无法深入各个领域，进而影响其持续精耕每个产品的研发工作。 (四)、研发治理体系问题：CMMI研发治理体系在研发治理工作中过于固化细节流程及行业化标准参数，在特定领域或产品上弱化了研发团队的快速反响力量，不利于应变突发

42、大事，不利提高研发工作的灵敏度。 三、问题的解决方案： 经过银星班一系列的治理理论、案例观摩、拓展体验、思想熏陶课程培训，强化了治理意识与思维，构建了团队治理学问体系，确立了实际治理工作中的治理重点，明确了治理的真正意义与目标，增加了构建高效研发团队的信念。 一个高效的软件开发团队是高质量产品的保证。建立高效的研发团队，是解决上述问题与实现软件工程治理目标的前提和保证。 (一)、选拔或培育适合角色职责的人才： 软件工程是由不同角色的人共同协作完成的，每种角色都必需有明确的职责定义，因此选拔和培育适合角色职责的人才是首要的因素。研发经理要熟识各种设计方法，情愿听取其他人的意见，并且要很客观地把自

43、己的思想与其他人的意见相比。此外，还要把握激发团队成员积极性的方法。选拔或培育适合角色职责的人才，特殊是适宜的研发经理是建立高效软件开发团队的最重要因素。 (二)、增加研发经理的领导才能： 研发经理是工程的负责人，负责整个软件工程的组织、规划及实施的全过程，在工程治理过程中起着关键作用。研发经理必需以身作则，严格要求自己，起到典范和示范作用；要明确详细的软件工程质量、范围、工期、本钱等目标约束；明确各软件开发团队成员的角色和责任分工，充分发挥团队成员各自的作用。 (三)、充分发挥鼓励作用： 在软件开发过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，研发经理必需运用各种鼓励理论对软件开发团队的成员进

44、展适时的鼓励，鼓舞和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的制造力。 (四)、敏捷授权，准时决策： 敏捷的授权，一方面显示了研发经理对团队成员的信任，有利于充分发挥工程团队队员的积极性和制造性，使得团队成员在自己的授权范围内可依据内外部环境的变化准时决策。另一方面，通过敏捷的”授权，研发经理渐渐将工作重点转向关键点掌握、目标掌握和过程监控，工作重心由内转向外，侧重于处理软件工程横向、纵向等方面的沟通，从外部保障了软件开发团队的运作。 (五)、营造良好的沟通气氛和沟通环境： 要营造良好的沟通气氛和沟通环境。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异会产生各种冲突，人际关系往往会陷入紧

45、急的局面，甚至有可能消失敌视心情以及向领导者挑战等各种状况。为此，研发经理要进展充分沟通，引导团队成员调整心态和精确定位角色，把个人目标与工程目标结合起来。团队成员与四周环境之间也会产生不和谐，如对软件开发团队采纳的信息技术不熟识等。研发经理要帮忙团队成员熟识工作环境，学习并把握相关的技术，以利于软件工程目标的准时完成。在软件开发过程中，开发团队与其他部门也会产生各种各样的冲突冲突，这需要研发经理与这些部门的治理者进展很好的沟通和协调，为软件开发团队争取更充分的资源与更好的环境。 (六)、充分发挥软件开发团队的分散力 团队分散力是无形的精神力气，是将一个团队的成员严密地联系在一起的看不见的纽带。一般状况下，高团队分散力会带来高团队绩效。团队分散力在外部表现为成员的团队荣誉感，而团队荣誉感主要来源于工程目标。因此，应当设立较高的工程目标，并使团队成员对工程目标形成统一和剧烈的共识，激发成员的团队荣誉感。同时，引导团队成员个人目标与工程目标的统一，增大团队成员对工程团队的向心力，使工程团队走向高效。团队分散力在内部表现为团队成员间的融合度和团队士气，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必需实行有效措施增加软件开发团队成员之间的融合度，让成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，形成昂扬的团队士气，提高团队的工