竟聘工程处生产经营科长演讲稿.docx

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1、 【竟聘工程处生产经营科长演讲稿】竟聘工程处生产经营科长演讲稿 更新时间：2023-03-12 来源：个人简历 个人简历自我评价3篇 个人简历自我评价3篇 2023-03-30 一般个人简历简洁9篇 2023-03-17 一份简洁的个人简历表格7篇 2023-03-17 个人简历电子版模板免费7篇 2023-03-17 个人简历范文500字10篇 2023-03-17 【-个人简历】 各位领导、各位评委、各位同事： 大家好！首先感谢你们给我这个时机，我竟聘的职务是生产经营科科长。 个人简历 我叫XXX，95年毕业于重庆交通学院。技术职称是工程师，2023年取得壹级工程经理资质，现为入党积极分子

2、。毕业后在南疆工程担当技术员，从事施工和技术治理工作；96、97、98年在江西药湖高架桥、南疆工程担当工程部长；99、2023年担当工程总经；2023年至今在生产经营科主持工作。个人条件满意生产经营科科长任职的根本条件和补充条件。 有利条件 竟聘的有利条件有以下几方面：1、95年至2023年我始终在工程从事施工治理和经营治理；2、熟识生产经营科的业务内容和工作环境，具有肯定的工作阅历和治理阅历。3、熟识标后预算、规划统计、合同治理、市场定额、企管和经营治理。4、我对工作的仔细和执着；5、我喜爱这份工作，对工作布满了爱心和激情以及对企业的责任感。 主要业绩 主要业绩：说不上有什么成绩，只是我所从

3、事的每一项工作我都仔细的去作了，在南疆工程从事港区三号路和卡丁车道两工程的施工治理期间，合理的安排工期、配制最正确的机械组合和科学的施工工艺，使机械生产率到达97%以上，直接工程本钱降到最低。99年担当衡水三分部工程总经期间，在皋经理的大力支持下，执行了标后预算 本钱猜测和日核算。日核算给工段职工注入了本钱的概念，给每一工段依据施工方案计算出每天的最少工程量，晚上和工段职工一起依据当天的工作量、人员、机械、材料的消耗状况，核算出当天的盈亏状况，并分析出缘由。在节流的同时积极拓绽开源的途径，为衡水三分部最终取得较好的效益奠定了根底。到生产经营后，在处领导的关怀和其他科室支持下通过我科室全体科员的

4、共同努力完成了以下几项工作：1、顺当通过了建立部壹级资质的申报，取得了大路工程总承包壹级，市政二级，路基、路面、桥梁、地基处理专项壹级。2、通过了全国用户满足施工企业，天津市的“守信誉、重合同”企业。3、准时编制了新开工工程的标后预算；为工程供应了一个明确的本钱目标，为工程经理供应相对公正竞争的平台；4、在经营治理方面修改了分包结算、分包合同治理方法和设计推行了工程核算模板及施工合同范本。5、收集汇总了各工程所在地的工序市场价和修改我处工序施工定额。6、指导工程操作层的申报和参加工程操作层的核算工作。7、编制了QHSE体系的程序文件和推动了该体系的运行与实施。 因本人比拟年轻，工作年限不长，工

5、作阅历缺乏，因此我将加强与工程和各科室的联系，制造各种学习的时机，增加自身的素养，逐步弥补自己的缺乏。 工作设想 对所竟聘岗位的熟悉和上岗后的设想；所竟聘的生产经营科主要的工作内容是：企管、计统、定额、标后预算、经营治理和材料治理。在这里我介绍以下企管包括的五个方面1、双项考核2、营业执照、资质、资信、年检工作，工程经理资质的年检换证以及“外地驻津企业备案”工作3、方针目标的治理工作4、工程处的荣誉申报工作。5、对各种证件的治理工作。企管工作琐碎而责任重大；计统、定额、标后预算、经营治理和材料治理是工程生产经营活动的主体，每项工作都需要扎实的根底和务实的工作态度；如施工规划是企业活动的纲领，是企业实现经营治理治理目标的重要保证。规划治理就是通过规划的编制、执行、检查、处理来掌握企业全部生产经营活动。每一工作都很重要，我将用我的仔细和执着与同事们携手去完成每一项工作。在今后的工作中重点放在以下几个方面：1、连续修订我处的施工定额，为标后预算的编制供应依据，2、加大合同治理