2023年厨师的述职报告范文(7篇).docx
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1、 2023年厨师的述职报告范文(精)(7篇) 乙方: 经双方友好协商,现就厨房承包事项达成协议如下: 一、甲方权力与职责 1、甲方把厨房承包给乙方治理、运作,并聘请乙方为该厨房厨师长,聘期为年,即从年月日起至年月日止,其中试用期为三个月,即从年月日起至年月日止,期满如需连续聘用,必需另行签订协议。 2、甲方应按经营需要确保厨房原材料的供给。 3、甲方免费供应乙方工作餐、宿舍。 4、乙方每月总工资为人民币元,每月 日 日发放上月出勤工资,日后依据营业状况需增减人员,再考虑增减工资总额。甲乙双方再试用期过后依据经营状况定出合理的营业指标,再经营指标完成的状况下,乙方享受现有的工资,超额予以嘉奖,未
2、完成则适当的进展工资下浮。 5、甲方赐予乙方每月天休班,在不影响正常营业状况下,由乙方合理安排,在工作繁忙时,乙方不准休假。 6、甲方有权依据甲方治理制度对乙方进展日常治理,若乙方人员违反甲方治理制度甲方有权赐予惩罚。 二、乙方权力与职责 1、乙方须保证至少人到甲方厨房工作(其中炒锅人、砧板人、凉菜人、面点人、打荷人),乙方人员需技术过硬,保证出品质量,要求总厨,头锅、头砧要到达国家厨师一级水平,其它厨师也要到达国家二级厨师水平,乙方若对所带来人员调整时,需经甲方同意,并到甲方人力资源部办理入职手续,对不适合岗位要求的人员,甲方有权进展调整。 2、乙方需做好厨房各项本钱掌握工作,并到达甲方要求
3、,并保证到达的毛利率,如达不到或超过规定的毛利率将按所差数(所差毛利率比乘菜金营业总额)的10%扣除工资。 3、乙方应组织每周召开一次菜品争论会,并邀求甲方治理人员参与,在确保菜品质量的同时,不断推陈出新,推出酒店品牌菜、招牌菜,要做到新、奇、特、鲜(每周至少推出两道新菜品)。 4、乙方应结合节假日及酒店特别状况,适时推出时令菜、节日菜,不定时举办如美食节等活动。 5、因乙方厨房出品质量问题,而遭到客人投诉、退菜时,此损失由乙方担当。 6、乙方应做好食品卫生工作,若因乙方治理问题造成客人食物中毒或受到防疫部门惩罚,此损失由乙方担当;若因乙方治理问题引起甲方厨房火灾,此责任及损失由乙方担当;乙方
4、必需严格遵守安全操作规程,保证安全生产,假如因违规操作而造成负伤,不但不报销任何费用,还将追究乙方责任。 7、乙方人员需遵守甲方治理制度,假如乙方人员严峻失职,营私舞弊,对酒店利益造成重大损害或严峻违反劳动纪律给酒店造成损失时,甲方有权向乙方要求赔偿,并依法追究法律责任。 8、乙方人员受聘甲方后,一律不准兼职。 10、乙方需交纳制服及工作保证金人民币元整,合同期满,乙方办理完毕离职手续后,此保证金随工资一同退还。 11、若双方中止本协议时,乙方需在甲方找到厨师前方能离职,否则一切后果自负。 甲方: 乙方: 年 月 日 我们猜您还喜爱: 合同规定的聘用行为,并已实行全部必要的签订授权和履行本合同
5、; (3)本合同自签订之日起对其构成有约束力的义务。 2、乙方向各方陈述和保证如下: (1)其保证所供应的个人资料内容的真实性; (2) 其具有签订本合同的行为力量和履行合同义务的资格和力量,并且其与甲方签订本合同的行为不会导致甲方因此担当任何对第三方的责任; (3)本合同自签订之日起对其构成有约束力的义务。 第十一条 合同的变更、终止和解除 1、岗位聘任合同签订后,甲、乙双方必需全面履行合同规定的义务,任何一方不得擅自变更合同。确需变更的,双方应协商全都,并按原签订程序办理。双方未达成全都意见的,原合同效力不变。 2、有以下状况之一的,聘任合同自行终止: (1)聘任合同期满,或聘任合同商定终
6、止聘任合同的条件消失; (2)甲方撤消或解散。 3、有以下状况之一的,甲方可以随时解除聘任合同: (1)乙方在试用期内不胜任岗位要求; (2)乙方严峻失职、渎职,给甲方造成严峻损失; (3)乙方年度考核不合格; (4)乙方连续旷工时间超过15天,或1年内累计旷工时间超过30天; (5)乙方因私出境逾期不归; (6)乙方不履行聘任合同; 甲方依据上述条款解除乙方聘任合同,乙方应在30日内办妥终止聘任关系手续。 4、乙方在聘期内被劳动教养或被依法追究刑事责任, 2023年厨师的述职报告范文(精)二 尊敬的领导及同事: 20xx年本人在部门治理工作岗位上得到了学习和熬炼,特殊是在下半年担当部门治理工
7、作过程中,仔细总结了部门工作中存在的缺乏,并从部门治理架构、人力设置、生产效率入手,加强了稳固和调整,围绕下步工作的不断提升,找准今年工作目标和方向,特作如下述职。 1、各级员工之间的工作沟通不够通畅,导致诸如沽清单数量不准等,出品顶峰各档口督导沟通不准时,导致上菜挨次有误差等。 2、一岗多能的人力不多,针对本部厨房的三层实际出品状况来看,必需培育一岗多能的操作手,使出品顶峰时人力能够充分地利用。 3、员工餐的操作平台利用不够充分,主要表现是对员工的操作意识不够,作为锅灶的培训基地,大多由于基层员工没有充分意识到员工餐操作的重要性,此方面,需要加大,基层员工的培训力度。 4、从现场出品的状况来
8、看,各档口均存在根本功不达的现象,详细表现时有刀工,芡功,火功等不到位的状况,必需加强全面督导和培训。 5、团队合作意识不高,个人主义意识较浓,导致详细事情的执行落后。 6、对员工日常操作行为,习惯不够重视,培训注意形式,内容不能落实,执行力不能坚持,造成梯队建立未能跟上治理工作要求。 依据酒店年度销售目标,部门人均月劳效4万元,出品部综合毛利率掌握在50.00%以上。 1.制定每周会议制度,对各方面的问题组织各档口督导作分析,拟定解决方案,对实际工作问题供应沟通的平台并得到落实。 2.定期组织培训,对督导级主要作治理意识的导入,对基层员工主要是随时随地随人地做操作细节的订正及讲解,以便使整个
9、出品水平得到提升,更主要的是统一出品治理思想,充分发挥团队的力气,使整体水平上一个台阶。 1.坚决执行“带中间,推两头”的治理方案,培育“技术型,治理型”的综合型厨师队伍。使本部综合应对力量在面对残酷的市场竞争中能占据有利的地位。 2.由于开年本部员工流淌性较大,从目前实际工作运转状况来看,消失了断层现象。现有的督导级培训意识不达,导致员工的工作效率不高。下一步将对督导级的工作提出更高的要求,同时不断作理念导入,尽快使全员的人力架构合理化。 依据现部门实际出品操作状况,主要短板反映在对出品挨次的梳理。就目前来看,控管的难度在于菜式不是在一个平面出品,而信息的准时性又得不到保障,导致上菜挨次混乱
10、及催菜的现象发生。针对此类问题,本部将对各档口的督导作销售排序理念的导入,使其打破传统的操作模式,尽可能提高对客需求应对的敏捷性,及出品效率,梳理各档口的操作流程,协作前厅到达最正确的出品状态。 目前全员的规划意识和力量都比拟弱,从干调的领料来看此方面的上升空间较大,从企业进展需求来看,无后台的操作模式将是进展的趋势,所以提升的全员的规划及控管力量是提高厨师素养的一项很重要的工作。本部将不断引导督导级学习pdca循环工作法,酒店六常法,国家五钻级酒店标准,理论联系实际,以销售曲线为依据,不断优化标准库存量,提升全员的规划控管力量。 20xx年将带着部门全员共同完成酒店的销售目标,提高我部的实战
11、水平,提升出品品质,使公司在市场上形成良好的口碑。 xx年x月x日 2023年厨师的述职报告范文(精)三 甲方: 乙方: 依据国家相关政策法规和单位用人治理的有关规定,甲、乙双方在公平自愿、协商全都的根底上订立本聘用合同。 第一条 聘用合同期限 本聘用合同期限自 年 月 日至 年 月 日。 其次条 聘用岗位及其职责要求 (一)、甲方依据工作需要及乙方所具备的工作力量,聘用乙方为我单位厨师工作,在聘用期内,甲方也可以依据工作需要,征得乙方同意,调整乙方能够胜任的工作岗位。 (二)、喜爱本职工作,树立一切为单位效劳的思想,努力提高效劳质量。 (三)、努力钻研业务,提高烹调技术,做到色香味俱全,保证
12、养分的质量。 (四)、严格执行养分卫生要求,把好食物的验收关,蔬菜先洗后切,做到无沙、无尘、无杂质,食具餐具消毒,熟食加盖,生熟分开,严防食物中毒。 (五)、留意个人卫生,上班要穿着洁净、整齐,定期进展体检。清扫好食堂的卫生,并定期消毒。 (六)、严格执行单位的作息制度,按时开餐。 (七)、虚心听取意见,听从单位安排和治理。 (八)、乙方必需身体安康,定期进展体格检查,确保无任何传染疾病。 (九)、乙方必需严格遵守各项安全操作规程,爱护自己。 第三条 工作酬劳 (一)、甲方依据乙方工作岗位及完成工作任务的状况,月工资1000元,个人保险300元,合计每月1300元(大写壹仟叁佰元整)。 (二)
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