服装店工作计划3篇大全.docx

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1、服装店工作计划3篇大全营业打算工作一、8：15到店后，化妆。8：25组织晨会的召开1、点名，检查签到本、目标安排表2、传达公司文件、包括通知、调令、促销活动操作方法、店长会议状况3、宣布昨日营业额、达成率、今日营业指标4、.下面是我收集整理的服装店工作安排3篇大全，仅供参考，大家一起来看看吧。篇1 服装店工作安排营业打算工作一、8：15到店后，化妆。8：25组织晨会的召开1、点名，检查签到本、目标安排表2、传达公司文件、包括通知、调令、促销活动操作方法、店长会议状况3、宣布昨日营业额、达成率、今日营业指标4、安排今日人员的工作区域（站位）5、对店员进行相关的日常培训讲解6、晨会结束后，支配人员

2、进行卫生的打扫;货架整理。二、安排完工作后，检查电话、POS机、音响、照明灯工作是否处于正常工作状态三、对收银区的打算：收银纸（小票）、形象袋、会员资料表。四、查看系统库存，清晰各品类的库存，看看有无须要调货。五、检查店员的卫生完成状况和货架整理状况，提出不足之处并进行改善六、带领店员练习营业规范用语：“你好，太平鸟女装”“感谢。一共X元，收您X元，找您X元请点收”营业期间一、记录当天晨会内容（可便利与检查布置的工作）二、时刻检查及货架上有无空缺商品，提示店员刚好补上三、监督促销活动的实施1、关注促销活动的进展，提示店员刚好向顾客做好介绍与宣扬2、促销商品的摆放醒目，促销价格标牌的摆放醒目3、

3、促销商品刚好补货上架四、处理营业中顾客投诉1、端正自己的心态，仔细听取投诉状况2、不与顾客抵触，始终保持微笑，并仔细讲解3、不要轻意向顾客做出承诺五、对新员工进行相应的指导与培训包括：日工作流程礼仪商品基本学问等六、接收货品，支配人员点货验收1、店内点货按箱中出库清单，逐一点货2、比照点货数量，审核单据，如有差异刚好联系3、如有不干净衣物，刚好调回七、时刻维持店生卫生状况午餐期间一、合理支配店员轮番外出进餐二、监督检查B班人员签到状况三、收银员交接工作的刚好监督四、检查营业高峰期零钱备用状况五、店长外出，支配代管人员负责门店管理营业高峰期一、查看截止销售额1、关注目前为止的销售状况，离今日营业

4、指标还有多少2、将状况通知店员，激励店员再接再励二、为高峰期做打算1、空缺商品再次检查并补货2、零钱的刚好检查与兑换3、促销活的讲解与宣扬4、营业礼貌用语的时刻监督与提示三、顾客反馈信息收集，并刚好记录四、假如现金较多，则交到财务手中，或存入银行五、对周边信息的收集1、竞争对手的商品状况/促销状况2、周边同一业态商家的促销状况六、促销活动的执行及跟踪晚餐期间一、合理支配店员轮番进餐二、监督交接班状况三、POS的现时销售状况，再次激励店员加油努力营业结束一、支配卫生的打扫二、关闭射灯及外灯三、清点当日收银现金，确认后并锁入抽屉四、 将当日销售票据打印，作好当日销售记录五、店员下班签字六、如为盘点

5、当日，组织好店员的盘点工作七、如店长其次天休息，店长提前支配人员代理，并做好相应交班工作八、关闭全部电器包括：音响、空调、日光灯、POS机、饮水机、熨烫机十、关门、上锁。篇2 服装店工作安排有很多店长对自己的角色是这样相识的：一个店就象是一个家，店长就是这个家的家长。家长要操劳这个家的全部问题，人员、货品、卫生、陈设方方面面都要照看到，任何一个小的细微环节考虑不到，就有可能给工作带来不良影响。更多的企业则希望店长是一名优秀的导演。店面是一个表演的舞台，店堂内的硬件设施就是布景和道具，而公司一年四季不断改变的货品构成了故事的素材。店长要把这些素材组织成吸引人的故事，讲给每一位光顾的客人。故事讲的

6、好不好，客人爱不爱听，全凭店长的组织、策划和支配、带动。无论哪种说法，都表明白一个观点，那就是店长是一个店的领导者，是企业文化信息传递的纽带，是公司销售政策的执行者和详细操作者；是企业产品的代言人，是店铺的核心。因此，店长须要站在经营者的立场上，综合的、科学的分析店铺运营状况，全力贯彻执行公司的经营方针。执行公司的品牌策略，全力发挥店长的职能。一、清点货品，做到心中有数1、驾驭每款货品数量2、驾驭每款号码状况及数量3、驾驭前十大货品库存状况刚好补货，并让每位员了解。4、近期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货。二、管理好账目1、做到日清、日结、日总、日存、日报。2、做到心中有数，每款每日销售

7、数量及占比。并进行销售同比及环比分析，同时对货品进行调整。三、管理好员工1、稳，稳定在职员工，逐一谈，了解内心需求及动向。2、招，聘请新员工，做到招之能来，来之能用，用之能胜。3、训，培训员工。（1）做到每位员工均了解公司制度，（2）在无顾客时，培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等学问技巧。4、保，保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售额。5、提，提高销售人员的销售技巧，货品学问等，便销售人员成为一顶一的干将，并为企业供应优秀的管理人员。四、商品陈设1、按公司要求，做好服装陈设。做到精中有细，细中有致。通过陈设使顾客产生购买行为。2、在陈设上争取创新，开发员工的创新思维，激发员工创新力，

8、并依据创新结果赐予物质嘉奖。目的是挖掘员工潜力，激励员工创新思想。3、调整服装陈设，随时变换搭配，让新顾客有耳目一新的感觉，老顾客有新感觉。五、增加销售额1、通过培训指导员工，从单个顾客销售数量上入手，挖掘顾客需求分析顾客类型，多做销售附加。2、驾驭每次促销活动，在活动前与全部员工共同分析，做到事前的打算，事中有跟进，事后有总结。3、促销宣扬方面，对老顾客通过电话、手机短信等方式将信息刚好发出；对新顾客通过宣扬页等方式，争取更大的宣扬范围。4、对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工，做到业绩共享，共同学习提高，增加整体销售业绩。篇3 服装店工作安排一、了解服装店年度市场开发安排了解服装店2

9、0xx年市场开发安排，主要应了解以下方面的内容：增加店铺的数量；扩大单店面积的多少；提升单店增长率的安排；折扣促销、赠送礼品、VIP客户管理安排；地域倾向安排；价格调整安排；广告及媒体宣扬安排；上一年度本季资料等。二、了解设计师对新一季产品的整体设计规划服装设计师在入行新一季产品设计时，x宝开店能赚钱吗要做的并不是等待，而应当随时了解服装设计师的思路及进展，与此同时，启动新一季终端陈设策划案。三、了解新一季的面料订货及生产支配表品牌每一季的面料订货种类通常比较繁多，有时数量会超过百种，此外面料的成分、订货量的多少、到货日期、针对面料的设计方向等都是xx必需驾驭的信息。仅凭头脑是不行能全部记住这

10、些信息的，也无法完全用色调、图案等来辨别，xx应当根据服装店统一的编号与其他部门沟通，提高工作效率，同时避开不必要的麻烦。有了这些信息，该产品系列的上市时间，卖场由哪些面料、服装组成，店铺的也许布局和构思就应运而生。四、了解新品上市安排，入行色系整合在进行陈设策划的过程中，有一个很重要的程序，即面对上百种面料进行色系整合。服装设计师在进行服装设计的时候不怎样进行网上开店是已经有色调搭配方案了吗？没错，服装设计师在设计服装的时候肯定会有一套色调搭配方案，但仅有一套而已。作为xx，只有一种搭配方案远远不够，因为服装设计师的搭配方案不肯定能够应对全部店铺的实际状况，不肯定能被市场认可，这时第一反应就

11、是通过更改陈设促进销售，这便是xx所打算的其次方案、第三方案大显身手的时候。五、了解当季库存成衣数量及清减安排表成衣库存分为两种，一种是销售较好的畅销库存，一种是销售不好的滞销库存。畅销库存自然不必担忧，关键在于滞销库存。如何将这些卖得不好的款式与新一季的货品重新组合，带动滞销库存的销售，这是陈设设计师必需考虑的。xx有责任通过自己的二次陈设搭配、组合设计为服装店清减成衣库存。比如增加上衣与配饰的组合搭配方案，怎么开店，增加裤装的搭配、配饰的作用等。六、了解库存面料及清减安排表当年特别受欢迎的面料，企业可能会进行大量选购，这种做法很可能导致其次年面料有剩余，企业会将剩余的面料接着设计、生产成好

12、卖的款式。xx此时要做的是驾驭这些剩余面料的数量，通过剩余面料数量的多少推断该款服装的生产状况，制定相应的陈设方案。另外，一些曾经不好卖的剩余面料也须要xx关注，企业可能将它们重新设计成新的款式、重新加工染色或作为服装的辅料。总之，xx要了解它们的动向，因为总有一天，它们会变成成品，成为本季服装系列中的组成部分，而提前规划它们的陈设方式，将确定这些库存能否与新一季服装系列完备融合。七、了解新一季配饰开发订货安排表配饰的开发通常由服装设计师完成，但国内许多服装设计淘宝开店胜利阅历师还不具备这样的实力和精力。假如服装店没有特地负责配饰开发的部门，那么这项工作应当由陈设部门担当。至于缘由，一句话就可

13、以概括："巧妇难为无米之炊"。没有配饰的陪衬，想将陈设做得精彩很难。试想一套深色的职业装，假如连胸针、丝巾、包袋这样的小配件都没有，要如何出彩？配饰开发订货安排表是依据新一季的面料订货、生产支配和新品上市安排制定的。配饰开发最见实力的两点在于：一是配饰的色调与本季的服装主推色完全吻合或非常搭调。xx提前找到面料的色卡，在开发配饰的时候，把与某一块或某几块面料相匹配的标准色精确地供应给制造商，以免开发出来的配饰无法搭配服装的色调。二是要开发专属配饰。xx始终流传下来的经典配饰之与服装面料相同质地的山茶花，就是上面所说的专属配饰，这种配如何在xx开店饰与服装的搭配完备无缺，并且独一无二。顾客除了选择它以外，再也找不到更加匹配的配饰，这便是服饰搭配的最高境界。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页