精细心得体会精细工作心得体会(九篇).docx

《精细心得体会精细工作心得体会(九篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精细心得体会精细工作心得体会(九篇).docx（50页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 精细心得体会精细工作心得体会(九篇)关于精细心得体会一 一、指导思想 以利民、惠民、便民为宗旨，以树旗帜、优效劳、作奉献为抓手，整合资源、搭建平台、分类指导，建立长效效劳机制，探究职责明确、治理精细、效劳有效的网格体系，确保实现全年目标任务。 二、工作目标 依托我社区现有的社区治理体系，以辖区内的居民为效劳对象，以社区为一个区域，每个区域划分成若干个网格，在每个网格区域内配置有党小组、志愿者、辖区单位等效劳团队，实时采集网格内居民家庭的情景，实现对网格内居民的全掩盖、全方位、全过程动态治理和效劳，努力使公共资源整合化，治理效劳水平更有效率;业务流程标准化，治理效劳机制更加便民;治理队伍务实化

2、，治理效劳作风更加深入。 三、工作方法 一是合理划分网格。结合居民住宅区、辖区单位交叉分布的社区现状，根据小区界限、路弄范围将辖区合理划分为4个网格，每个网格内居民约1000户左右，人口约20_人，网格内的楼群纳入网格治理之中。每个楼栋选出一名楼栋长，构成居民委员会网格治理小组楼栋长为线条，辖区单位、业主委员会、物业公司积极参加，以社区党支部为核心的条块结合的社区治理模式。 二是定人定岗定责。“定人”，明确一名社区工作人员作为网格职责人，实行职责到人，担当网格治理职责。网格职责人进展公示，便利效劳群众，理解群众监视。“定岗”，将巡查作为网格职责人的日常工作，坚持每一天巡查，实现人到格中去，在网

3、格中察民情、访民意、解民忧、促和谐。“定责”，明确网格治理的职责资料，包括环境卫生，民政、计生、就业、社保、创立、综治、党建、文化、民生工程、违建巡查等资料。随着社区条件的改善，今后将逐步丰富和拓展网格资料。在治理上，邻近的两个网格，要设置ab岗，入户访问时两人一道进展，假如一人请假，另一人可代为治理和效劳。 三是健全工作流程。社区结合自身实际，以网格信息库、根底台账、民情日志等形式，建立有人巡查、有人报告、有人负责、有人解决、有人督查的“五有”工作机制，实现事在网中办。对一般性工作：网格职责人现场处理，登记备案;协调性工作：网格职责人现场受理，带回社区商处，处理结果报社区办，同时反应给效劳治

4、理对象;突发性工作：网格职责人马上上报，街道相关部门紧急处理，网格职责人现场跟踪;审批性工作：网格职责人把握信息，社区受理，街道相关部门审核，领导审批。 四是强化居民自治。重视发挥社区居民代表大会对社区网格化治理工作的宣传、支持、监视作用。社区议事委员会作为社区居民代表大会的常设机构，是社区成员充分表达自我意愿，对社区事务行使决策、议事、监视权的最高组织形式，其成员由代表大会选举，依据社区规模大小，一般由57名委员组成。社区议事会按季或依据需要临时召开，对在社区治理效劳中消失的重难点问题进展协调处理，提出对社区网格化治理的工作要求和提议，监视社区网格化治理的实施效果是否令群众满足。经过社区议事

5、会鼓舞、引导居民深入参加社区事务，进一步提高居民自我效劳、自我治理的本领。 五是明确岗位职责。一是强化职责意识，做到脑勤、腿勤、手勤、嘴勤、笔勤，成为发觉、受理、处置、协调、报告第一人。二是擅长发觉问题，擅长处置问题，准时报告问题;主动与社区居民沟通沟通、增进感情，准时了解把握社情民意。三是提倡“错时工作制”，坚持到网格巡查、踏看。四是仔细填写网格职责人工作日志，做到工作日清周结、动态信息准时录入。需要向其他条线交接的事项，准时填写“工作单”，办好交接手续。五是引导和吸纳物业治理机构、居民代表、退休党员、居民组长、楼道长、热心社区工作同志以及社区志愿者等作为义务信息员、监视员，帮助做好网格内的

6、治理工作。 六是严格考核问责。建立各项网格化效劳治理制度，构成一种工作机制。积极推行定期走访、挂牌上岗、限时办结、首问职责、快速处置等工作方法，确保社区网格化治理的正常和有效运行。依据网格工作职责制定考核方法，街道社区办做好催促检查。实行定期考核和通报、评比制度，实行职责倒查。将考评结果计入月绩效考核和年终目标治理考核，与个人月绩效考核奖金和年终奖金相挂钩。 四、实施步骤 (一)宣传发动阶段(2022年5月)全面开展社区网格化治理宣传工作，宣传重点为实施社区网格化治理的目的意义、方式方法、典型阅历等。社区要经过层层发动，统一思想，坚决信念;经过不断学习，反复磨合，明确思路;经过制定方案，细化网

7、格、优化流程、实化考核，为实行社区网格化治理做好各项预备工作。 (二)全面推动阶段(2022年6月2022年9月)在宣传发动的根底上，社区全面开展社区网格化治理工作。社区可结合辖区老旧小区、新建小区、安置房小区等不一样情景，借鉴实施社区网格化治理先进典型的阅历，因地制宜，勇于创新，建立起一套适合自身实际、便于实施治理、满意群众需求的网格化治理组织体系，并在实践中不断修改完善。 (三)稳固提高阶段(2022年8月11月)开展“社区网格化治理双向点评”活动，实行相关部门对社区、社区对网格的向下点评，以及群众对网格、网格对社区、社区对相关部门的向上点评，分别从网格划分是否科学、流程设计是否恰当、职责

8、划分是否明确、考核奖惩是否到位、工作作风是否扎实、工作实效是否显著、群众是否满足等方面绽开点评。依据点评结果，查找实行网格化治理中消失的问题，总结好的阅历做法，制定修改完善措施，不断稳固提高社区网格化治理的工作成效。 (四)总结验收阶段(2022年11月-12月)街道相关部门对社区推行社区网格化治理工作进展全面验收，对验收中存在的问题要限期整改。切实做好社区网格化治理的台账整理和资料归档工作，仔细总结推行社区网格化治理的工作得失和阅历教训。 社区网格化治理是一项社会治理创新工程，社区根据实施方案的总体要求，结合自身实际，积极探究，大胆实践，敢于创新，勇于突破，着力打造“富强和谐宜居御金城”做出

9、新奉献。 关于精细心得体会二 时间过的真快，转瞬间，在浙江正道车业效劳有限公司的实习立刻要接近尾声了。在这半年多的时间，我学到了许多东西，不仅有工作方面的，更学到了许多做人的道理，对我来说受益非浅。做为一个刚踏入社会的年轻人来说，什么都不懂，没有任何社会阅历。不过，在朋友和同事的帮忙下，我很快融入了这个新的环境，这对我今后踏入新的工作岗位是特别有益的。除此以外，我还学会了如何更好地与别人沟通，如何更好地去陈述自己的观点，如何说服别人认同自己的观点。信任这些珍贵的阅历会成为我今后胜利的最重要的基石。实习是每一个大学毕业生必需拥有的一段经受，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了许多在课堂上根本就

10、学不到的学问，也翻开了视野，增长了见识，为我们以后更好地效劳社会打下了坚实的根底。 浙江正道车业效劳有限公司成立于年4月，是一家以产业投资为背景、以整合产业链资源和再造业务流程为运作手段、以供应汽车后市场品牌效劳为目标的企业。公司以“车走正道，想到做到”为诉求，为广阔汽车用户供应最高水准的效劳。 我在公司先是就职于汽车美容组主要，从事汽车漆面保养工作，如抛光、封铀、镀膜等，刚开头的时候由于对抛光机的使用不娴熟，工作中好多问题都不会处理，后来在同时的帮忙下渐渐的进步懂得了其中的使用技巧。工作中就显得轻松多了。其实汽车美容是一项比拟简洁的工作，技术含量并不高，最主要的就两个字“细心”。我们公司对汽

11、车美容工还有以下几点原则： 1、急躁细致：汽车美容是精细工作，类似工艺品的加工制作，必需有急躁，要精益求精。马虎大意简单出错，稍有疏忽就会留下边边角角的污点。假如工作干得不细、不清，就会失去顾客。 2、求稳避灾：车漆美容时，一旦研磨或抛光过度，会造成原有漆面的破坏、很难补救。因此，当消失难题时要停下来，规划好后再连续操作。 3、取轻避重：进展美容作业时，应依据部位及材料选用产品，并作好试验、试用工作。优先选用严厉型、稀释型或微切型的产品。尽量由低速档位、小力气开头试验操作，直至速度、用力大小满意要求为止。 4、先试后用：为了保证作业要求，应在全面作业之前，在隐藏处小范围内进展试验，以便把握状况

12、正确使用产品和优化操作方法。 现在我已经申请调到汽车修理区去了，不过刚过去做了几天好多还是很生疏，我想在回公司的时候肯定会好好努力做好工作，仔细向那些阅历丰富的师傅学习，以学到更多的专业技术学问，期盼明天的到来。 十几年的学生生活，马上划上一个句号。在浙江正道车业效劳有限公司实习的这段时间，我懂了不少东西。大人们都说刚毕业的学生身上总存在着很多让公司老板头痛的“特点”，现在我最终亲身体会到了。以前作为一名学生，主要的工作是学习;现在马上踏上社会，明显，自己的身份就有所变化，自然重心也随之而转变，现在我的主要任务应从学习逐步转移到工作上。这几个月，好比是一个过渡期从学生过渡到上班族，是非常关键的

13、阶段。回想自己在这期间的工作状况，不尽如意。对此我思索过，学习阅历自然是一个因素，然而更重要的是心态的转变没有做到位。现在发觉了这个缺乏之处，应当还算是准时吧，由于我明白了何谓工作。在接下来的日子里，我会朝这个方向努力，我信任自己能够把那些不该再存在的“特点”抹掉。现在就要和教师离别了，多少有点伤感，感谢教师们对我的指导和教导，我从中受益非浅。 关于精细心得体会三 进入20xx年以来，欧债危机持续发酵，蝴蝶效应显现，拖累国内经济持续低迷，使投资、消费、出口增速放缓，保增长任务艰难。医药行业，中药材价格上涨、人工本钱上升、药品降价频频、产品同质化严峻、行业竞争白热化、医改政策尚不明朗等，医药企业

14、面临前所未有的挑战。为了实现集团的年度目标任务，保障公司战略目标的顺当实现，公司务必实施精细化治理，以实现治理增效及公司又好又快进展。 (一)全面覆盖，突出重点 公司的精细化管理以人、财、物为对象。公司的人、财、物分布在那里，精细化管理就延伸到那里，力求管理全覆盖、不留死角;部门工作的薄弱点、关键点在那里，精细化工作的重点就跟到那里，攻坚克难。 (二)循序渐进，实现突破 精心布署精细化工作，循序渐进推进精细化工作上台阶、见效益、成习惯。逐步构成制度、流程，职责、目标、监督、考核、奖惩、激励的有机结合。 (三)动态管理，力求创新 在精细化工作推进过程中，只有注重工作事前规划、事中监控和信息反馈，

15、才能促进工作到达预期目标。即在工作中加强管理，寓管理于日常行为，在管理中实现目标任务。 (四)机制护航，持久开展 公司成立精细化工作领导小组，为精细化工作持续推进带给组织保障。透过对国内外形势的剖析、决定，认清实施精细化管理的紧迫性和必要性，为精细化工作持久开展统一认识。 中型企业进展靠制度，所以公司务必首先健全各项治理制度。以公司制度标准工作流程、工作流程标准职工行为、职工行为保障决策落实、绩效考核激发工作热忱，使精细化治理成为公司主流文化，构成良性互动。使公司各部门准确、高效、协同和持续运行，公司获得更高效率、更多利益、更强竞争力和分散力。逐步实现制度标准化、流程标准化、组织体系系统化、目

16、标任务精细化、监控常态化、信息反应准时化、重大决策科学化、绩效考核全面化、部门协调机制化、日常工作条理化、风险预防可控化，在产品质量上精益求精，制造产品质量领先的差异化竞争优势，在技术创新上占据行业制高点。对工作中的薄弱环节和治理短板，透过精细化治理，实现瓶颈突破，提高治理水平、实现治理增效。 以公司的人力资源、材料供应、产品生产、技术研发、经营销售、财务管理、文化建设、安全生产等为资料，以全方位的视角，透过单项和共同发力，实现公司整体潜力提升。 (一)查遗补缺，健全制度 首先评估公司现有制度在公司现阶段的适应性。透过各部门自查及协作过程中的意见，发觉目前存在的制度空白，组织人员会诊。依据公司

17、战略目标、集团战略定位和现代企业运行要求，健全、完善公司治理制度。构成制度健全，工作有章可依;战略目标明确，制度保驾护航;监视考核到位，制度保障落实。 (二)健全机构，加强监视 依据会计根底标准化要求及可能存在内控漏洞，在条件允许的状况下，推举成立公司的内部审计机构。实现审计从事后审计向过程审计转变。避开有的部门在工作中的幸运、自弹自唱或工作推动缓慢等现象。 该部门重点工作： 1、监视公司制度、政策的遵守状况。 2、监视公司合同、决议、协议、方案、工作流程的执行状况。 3、对公司预算及解决方案的可执行性和鼓励性提出推举。 4、跟踪部门预算、进展工程监视和后评估，阶段性反应工作成果。 5、准时构

18、成书面工作报告，重点反应工作过程中存在的和亟待解决的问题。 (三)建立科学的预算体系，全面推动预算治理 预算治理是企业实现目标的重要手段，是透过阅历测算、客观形势分析、在谋划中描绘企业的蓝图。所以建立科学的预算体系，全面推动预算治理，不仅仅能提高公司的治理水平，还能够使公司更好更强的进展。但务必留意以下几点： 1、预算治理不是简洁的掌握费用，而是科学的配置有限资源，实现资产效益最大化，股东财宝最大化。预算务必考量企业的长期利益，务必长短结合，切忌急功近利、杀鸡取卵。 2、提高预算的可操作性。预算来源于实际工作，但不是实际工作的翻版。要依据国家政策、行业特征、市场趋势、客户诉求、公司盈利模式制定

19、预算，要结合资产耗损和权益增加的内在关系制定预算;要依据目标任务和历史数据确定需要的支持资源。 3、提高预算的鼓励性。引进市场化的薪酬治理体系，调动全员参加的专心性，激发团队的制造力，吸引更多行业优秀人才加盟，不仅仅能够实现既定的预算目标，还能够实现公司的再次腾飞。 4、加强预算跟踪、反应、考核。公司预算治理部门要加强预算的跟踪和反应，对预算执行中存在的问题和缺乏，催促公司相关个人、部门关注并带给对策，然后再跟踪、再反应、再考核。否则公司预算就会流于形式。 (四)加强应收账款治理，加快资金周转速度 公司的应收帐款增加了公司的时机本钱，会加大公司经营风险及财务风险。在现金为王的这天，加强应收账款

20、治理显得尤为重要。 1、依据公司不同的产品制定公司的赊销政策。 2、依据公司不同产品的营销模式，制定不同的结算方式。 3、制定应收账款治理方法。应收账款应职责到人。每一位业务人员依据管辖客户，制定自己的清欠方法。依据公司要求，预算月度、季度、年度的回款任务。客户的每笔回款经财务和业务双方确认方为有效。业务部门依据公司要求，务必把应收账款余额掌握在预算的范围内。 4、加强应收账款的函证工作。业务部门务必建立应收账款备查簿，准时和客户确认开票的应收账款和尚未开票的应收账款。财务部配备专人负责和业务部门定期进展应收账款确实认和对账工作。财务部门每半年务必和客户函证应收账款。对函证中消失的应收账款差异

21、，务必一一查找缘由。 (五)加强本钱、费用、损失治理，提高公司盈利空间 近年来医药行业竞争剧烈，所以公司务必加强内部治理，提高运营效率。透过降低单位产品本钱、降低单位费用占比，为提高公司的盈利空间查找更多途径。 1、原材料选购采纳询价制、议价制。公司应和那些在行业中信誉好、产品质量性价比高、效劳特、价格优的企业，建立长期的合作关系。 2、加强一线员工培训，提高产品作业效率、降低产品的损失率。公司把对一线员工的培训构成工作机制，结合公司现状和将来进展要求布署培训规划。培训应重视员工学问的把握程度、技能的提高、行为的转变、熟悉的转变，公司应准时组织考核培训收益。 3、削减材料铺张，降低产品返工率。

22、公司把保证产品质量放在第一位。在保证产品质量的根底上，透过治理降低产品单耗，削减生产环节铺张。透过降低出库产品返工率，提高公司产品产出率。 4、对费用进展类别治理，加强意外损失预防。公司对变动费用比率掌握，固定费用定额掌握、混合费用加强临界点治理。透过提高公司安全生产意识，预防意外损失发生，避开损失抵消公司经营成果的风险。 5、加快构成精细化治理体系，落实精细化工作要求。精细化治理应势而生，是以退为进的强化内部治理的方法。是以相对的小支出获得相对多的利益，或以相对劣势透过强化内部治理转劣为胜。所以公司务必加快构成精细化治理体系，明确工作原则、工作目标、工作重点、工作程序、工作方法，制定工作布署

23、、步步落实、重视监视检查，就会收到预期效果。 (六)建立风险预防机制，提高公司抗风险潜力 在公司内部，主要做好以下工作： 1、重大投资及融资工程，群众决策，降低复合风险。 2、把融资的还款规划落到实处，降低财务风险。 3、加大存货及应收款周转速度，实现资金放大效应。 公司在加强风险预防、掌握的同时，能够聘请外部中介机构进展必要的方案设计、业务询问和专项审计，可进一步提高公司的抗风险潜力。 (七)加强人才队伍建立，提高公司整体素养 1、制定公司中长期人才进展规划。实现走出去，引进来的人才进展战略，构成竞争机制，逐步把竞争引向公司的不同方面。 2、有规划推动人员的技能、专业学问、团队意识培训。透过

24、不同层级培训，提高公司整体素养。努力把公司建成职工进展的平台，表达人生价值、实现抱负的精神家园。 (八)实现治理对标工作常态化，汲取先进治理阅历 公司各部门，首先透过自查来发觉自身的薄弱环节。依据部门工作目标、要求，确定对标单位。结合公司的精细化工作部署，申请治理对标活动的时间和形式，开展治理对标工作，总结治理对标工作成果，和其它部门共享治理对标阅历。 (九)加强部门工作的规划性，实现各项工作标准化，条理化 依据部门工作，围绕公司预算、集团考核及外部单位要求，做好以下工作： 1、对以前的工作进展梳理，但凡集团、公司及外部单位要求公司每年务必做的工作，部门就在年度构成工作规划，未雨绸缪，落实到人

25、，按时、按要求仔细完成。实现公司要什么，我们立即能拿出什么;集团考核什么，我们就准时跟踪什么、反应什么，准时带给执行结果。 2、依据公司预算，有针对性的制定周、月、季工作规划，准时总结、准时反应工作成果。对重大事项，力求一事一结，进展后评估。 3、组织人员对部门、公司的规章制度、办事流程进展学习，熟烂于胸。整理外联单位办事流程及资料要求，办事尽量不跑空趟。以此提高工作的标准化和条理化。 4、依据部门工作资料，制定目标要求。带着目标去工作，用目标鼓励自己、要求自己，提高工作的规划性。 (十)加强部门协作，提高公司运营效率 公司的目标任务，只有各部门构成合力、协同攻坚，就必需能实现。 1、构成公司

26、各部门月度或季度沟通机制。凡部门在工作中消失的问题一经达成共识，务必落实部门督办，在下次会议反应办理结果。 2、部门之间适当沟通和业务学问学习，能够提高公司运营效率。公司应为部门间互动制造条件，以加强部门了解，削减条块分割，增进部门互信。透过部门间相互学习，如财务务必懂业务，业务务必了解财务，行政务必了解各部门的需求，各部门能够依据工作实际提出自己的资源支持恳求等。这样拉近了部门间的距离，里通外合，使权力在阳光下运行，保证政令畅通，提高运营效率。 3、建立部门之间效劳承诺制。效劳承诺资料主要是各部门在往来工作中的相互要求。透过部门对效劳要求的提出，相关部门对效劳要求的承诺及细化落实，公司对兑现

27、结果的评比打分和嘉奖，就能够到达部门之间的无缝对接。公司透过奖惩先进、鞭策后进，依据状况对症下药解决部门间反映的问题，能够削减部门摩擦，提高运营效率。 联系集团精细化管理工作的安排，精心设计、周密部署公司精细化管理工作。 (一)全面启动阶段 1、成立精细化管理领导小组，设置精细化管理办公室，明确工作职责。 2、制定公司精细化管理实施方案。 3、各部门根据精细化工作要求首先开展自查自纠。根据自查自纠结果，结合公司实施方案、整改时间要求和部门工作重点，拟定部门整改方案，并把整改方案报公司精细化管理办公室，经精细化管理办公室完善方案后下发部门执行。 (二)整改提升阶段 坚持循序渐进、由易到难的原则。

28、 1、精细化管理办公室监督各部门整改方案的落实状况，协调各部门解决工作中反映的问题。构成阶段性总结报告。 2、在精细化领导小组的配合下，解决精细化工作中的重点问题、难点问题。最后构成阶段性总结报告。 (三)总结固化阶段 1、公司各部门，首先总结自身的精细化管理经验。对本次精细化工作中未解决或短期解决不了的问题，由部门分析原因、制定计划。公司各部门编写精细化管理工作报告，报公司精细化管理小组审核、批复。 2、公司精细化管理小组对公司未能解决或短期解决不了的问题，根据客观分析给与必要的支持，并重点督办。 3、公司精细化管理小组全面总结公司精细化工作经验。把新思路、新做法、新成果透过制度化，构成习惯

29、、构成文化。巩固、深化工作成果。 4、公司精细化管理小组透过评比，奖励公司精细化工作优秀部门和个人。 (四)持续与完善阶段 精细化管理与时俱进，务必不断的补充、完善、引进、探索。我们只有使精细化管理持续化、常态化并不断创新管理理念，丰富管理内涵，在实践过程中，不断地完善-固化-再实践-再总结循环复始，才能积淀成公司量身定制的管理模式，才能构成公司行之有效的精细化管理文化。才能真正实现管理增效，保障公司战略目标的实现。 关于精细心得体会四 1、xx餐厅的标准作业流程 xx有一个叫做“xx”的连锁中餐厅，总营业额目前已达到x亿美圆，对于很多人来说，一家中餐馆能够在xx取得如此的成功，是非常难得的。

30、 相对于西式餐厅和快餐，中餐在味道的稳定性上差别很大，不同的厨师做同一道菜品，工序、配料、火候都会有所不同，最终的菜品味道就会完全不同，因此中餐在连锁经营、扩张发展方面，具有天生的劣势，从管理的角度看，我们把这种现象称为产品质量的不稳定。 那么我们来看一下，xx餐厅是怎么做的呢？ 首先，对整个餐厅的工作，进行专业化分工，厨师、后台、前台、服务人员分属不同的专业领域，每个专业模块内，进行专业化管理，这是精细化管理的基础。 其次，建立工作规则和标准。所有工作环节，都有严格的工作规定和工作标准，大家都严格按照工作手册的规定，进行工作。为了有效降低成本、提高效率，熊猫餐厅定期对管理环节进行优化，推动整

31、体管理过程的渐进式改进，公司的管理规则和工作程序得到持续改进。 最后，良好的训练提升机制。根据熊猫餐厅的管理理念，完善的规则是企业的财富和经验，这些经验通过系统化的培训，传递到具体操作人员。通过管理规则的有效执行，整个团队的的工作质量具有高度的一致性和稳定性，确保了产品质量的高水平和稳定性。 2、xx企业的5s现场管理 5s起源于xx，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：5s就是整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养（shitsuke）五个项目，因日语的拼音均以s开头，简称5s。 5

32、s管理是日本企业成功的秘诀之一。按照“5s”管理理念，工厂中存在各种”各样没发现的良机“，例如”生产不合格产品、富余的作业效率、过剩的库存等等，把这些没有发现的改善机会臵之不管，就是组织松懈。因此“5s”的实质就是消化这些潜在的松懈，实施工作场所的净化活动，实现生产管理的三大目的：质、量、成本水平的提高。 （1）整理：把不需要的东西清理出工作现场。 （2）整顿：把需要的物品按照便于使用的原则，整齐 放臵，明确标识。 （3）清扫：保持工作现场的清洁。 （4）清洁：保持整理、整顿、清扫的成果，减少变动，提高效率。 （5）素养：养成规范的习惯，形成文化。 “5s”管理是一个动态循环过程，日本企业会根

33、据自己的情况，将“5s”完全融入生产管理中，与看板管理、精益生产相配合，共同构成了以丰田为代表的，日本企业生产管理的精髓和核心竞争力。 关于精细心得体会五 以先进的治理理念在学校治理中实施细致、高效、人文化的治理，调动全体教职工爱岗敬业的工作积极性；形成爱校如家的仆人翁意识；培育爱生如子的人民教师情怀；在坚持依法治校而又布满民主、人文化的气氛中促进广阔教职工发挥主动性和制造性，落实“为学生的终身进展奠基”的办学理念。以高度的历史责任感和使命感推动学校新课程改革和养成教育工作不断求真创新，营建和谐安康的育人环境，当人民满足的教师，办人民满足的学校，为我乡的根底教育改革和进展谱写和谐音符。 让广大

34、教职工认识到实施精细化管理有利于学校依法治校工作的有力推进，同时在广大师生中形成严谨、和谐、健康、人文化的校园气氛，感受到学校管理中既有严谨的制度、严格的要求，又有亲情关爱、俨然如家的人文关怀，从而激发广大师生积极主动配合学校管理，支持学校工作，关心学校发展，由“精细化”带来“高效化”的变化，全面完成教育局下达给中心校的各类工作目标，推进学校养成教育工作再上台阶，进一步深化素质教育的改革，实现“管理出效益、管理出质量”的终极目标。 1、学校行政治理：对学校进展要出台五年规划和学期规划，从学校的办学方向、办学宗旨、办学目标、治理举措等各方面提出严密、细致、详细可行的要求，做到职责明确、制度完善;

35、学校出台的各项详细工作的规划、方案、治理制度等要细致入微，把可能消失的状况及处理方法都考虑进去，经过肯定程序的论证、审议之后再予以实施，尽可能削减详细工作中不必要的失误和损失;学校行政治理人员平常工作要深入一线，坚持“一日三巡”，走到师生中去，在检查、催促的同时把握第一手素材，为工作的决策供应依据，实现学校的有序运转，同时自己在群众中要起到榜样带头作用，要求教职工做到的自己肯定领先做到，要多关怀群众生活，做教职工的知心朋友，表达治理的人文化。 2、教育教学治理： (1)、学校以“养成教育”为核心来制订教育教学工作的学期规划和五年规划，使养成教育工作贯穿于学校工作始终。 (2)、在养成教育实施过

36、程中要始终坚持务实的作风，在教育目标的制定上通过班级目标确实定来定位学校养成教育目标，着重从学生良好的行为习惯、生活习惯、学习习惯、品德习惯的培育入手来提高学生综合素养；在教育方法的使用上重点围绕行为训练法、典范示范法、个案讨论法、情感熏陶法等四种方法来进展探讨，探究刘集小学自己的养成教育之路；从20xx秋开头启动省级教育科研课题“感恩教育”的课题探讨，讨论课堂教学活动中如何培育学生的良好学习力量、学习习惯、学习品质，实现养成教育课题化、课堂化；连续推动创立“书香校园”读书活动的深入开展，在全体师生中形成读精品、颂经典的读书热潮，大兴读书学习之风，增加校园书香人文气息，呈现学校自身独特的校园文

37、化；在养成教育治理上讲究不拘一格、百花齐放，不断推出在实施养成教育工作中典型的班级、教师和学生，在全校师生中对实施养成教育制造浓郁的气氛和统一的熟悉，促进每一个学生充分、全面、和谐进展。 （3）严格按课程规划的有关规定开齐各类课程，开足课时，确保学生每天1小时课外活动时间的落实，做到班班有特色，人人有特长，促进学生身心全面进展；按新课标要求搞好课堂教学“自主互学”教学模式的讨论与探讨，在教师中大兴教研教改之风，建立各种竞争机制鼓舞青年骨干教师脱颖而出，不断提高课堂40分钟教学效率，强化向课堂40分钟要质量的意识；加强对课堂教学常规的检查与督导，实行一日课间三巡、一周一抽查、一月一普查等常规治理

38、制度，加大对课堂教学事故的督查处理，不断标准学校教学秩序，提高常规质量。 3、教师治理：以教师考评方法为核心内容强化教师职业道德教育，每年进展一次师德考核并把考核结果记入教师个人师德档案；加强教师业务培训和和专业提高，学校在进展常规的教师专业素养培训同时还要投资培育课件制作、网络治理、音乐艺术、心理安康教育等方面的.特别人才，优化教师队伍的构造；学校要充分发挥教代会、理财小组的民主监视和参政议政职能，坚持校务公开制度和每学期对干部队伍的民主测评制度，在发挥教职工仆人翁意识的同时增加干部队伍勤政廉政的自觉性。 4、学生治理：我们在学生治理工作中首先要强化的是安全责任意识和教育教学活动中的安全治理

39、。安全教育要深入人心，每学期的开学典礼和放假大会要对学生上好以交通安全、防电、防溺水等为主题的安全教育课，开学第一周建立安全教育周制度，平常要结合思想教育课、黑板报、手抄报等途径大力开展安全教育活动，坚持每天的教师值日、领导值班制度，做好课间教师的巡察、路队护送和领导巡查工作，每月检查学校电路、教学用房、体育器材等设施、设备，准时消退安全隐患，成立学校安全工作预案，把学生的生命安全和身体安康放在第一重要的地位来予以保证；学校德育工作要从学生主动、和谐、全面进展的高度来培育孩子们的自主、独立、自强、自护意识，提高学生各方面的力量；要发挥家长学校的教育功能，坚持家校联系制度，定期家访、召开家长会，

40、建立学校、家庭、社会三结合的立体育人网络；学校教育教学工作要考虑发挥各类课程的教育功能，通过主题班队会、文体活动课、走出校园的社会实践活动、故事会、建立“书香校园”读书竞赛活动、心理辅导课和心理询问活动、六一、感恩节等大型庆祝活动的开展来培育学生安康的体魄、良好的生活习惯、学习习惯、学习品质、稳健的心理素养、远大的抱负、正确的人生观以及高尚的道德品质和浓郁的人文精神，为孩子们一生的进展做好奠基。 5、总务治理：总务工作要到处树立为学校前勤效劳的观点，做好年度资金的收入入帐、开支的预算、教育教学设施、设备的选购、登记造册、使用回收、过程治理、各项修理、建立等工作，坚持“开源节流”的总务治理宗旨，

41、要有甘为“孺子牛”的精神，工作做到细致入微，效劳教学，效劳师生。 6、校园文化治理：在自己原有特色的根底上要不断与时俱进，注入时代气息。把学校简介、学宗旨、办学理念、校训、校风、学风、素养教育目标等反映学校办学思路和进展方向的内容在文化墙上予以呈现，给予了文化墙的“说话”功能。 1、学校实施精细化管理工作领导小组，成员名单如下： 组 长： 副组长： 成 员：全体教职工 2、学校各线制定本部门工作的精细化管理实施细则，拿出切实可行的操作性办法。 3、加大宣传力度，在全校掀起实施精细化管理的氛围，使“精细化”意识深入人心。 4、建立和完善各项工作制度和管理制度，使学校各项工作秩序沿着惯性运转，同时

42、各项工作的管理都能有章可循，有制度可依。 5、根据教育局建立的相关考评机制，对照学校给各中小学下达的管理目标任务，定期进行检查与考核，把业绩考核与绩效奖惩挂钩，激励学校管理层人员积极工作，教师积极进取，形成工作合力。 6、坚持“走出去”与“请进来”相结合的原则，让学校领导和老师有机会学习兄弟学校实施精细化管理的有益经验，同时请一些同行来校指导工作，加强交流、互通有无，听取学校教师对学校管理工作的意见和建议，促进我校精细化管理工作上台阶。 关于精细心得体会六 为更好的推行我_管理处精细化管理制度，学习和借鉴先进管理经验，提高收费站管理水平，9月10日管理处组织站区负责人员赴对标单位青银管理处进行

43、学习。我有幸进入_收费站，通过学习，切身体会站区精细化管理之精髓。 一、转变观念是推进精细化管理的核心所在 首先领导干部观念的转变是推进精细化管理的必要前提。_收费站的站领导充分体现了精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好自己的每一项工作。他们既是推进精细化管理的策划者，又是落实精细化管理的执行者和实施者。在工作制度上严格要求，交接班必须迅速，整齐划一。其次全体员工观念的转变是推进精细化管理的内在动力。全体员工观念转变则必然是我们落实精细化管理的真正动力。精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实

44、处，才能发挥出成效。铜冶站站领导带领员工树拼搏进取之心，努力提升全体员工综合整体素质，强化全体员工的执行能力，应变能力。 二、关注细节，精准要求是提高效益的必然措施和选择 “天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。站领导严把站区人员的工作质量，严格重视工作的细节和精准，例如发卡差错率，已降到万分之二点六以下。局部细微的弱点都将最终导致全局的崩溃，所以我们的管理工作就必须注重细节，精益求精，芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是成就大事的不可缺少的基础。由此，我们应该按照精心、精细、精品的要求去做我们的各

45、项管理工作，我们需要改变心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。通过精细化管理增值出效，必须建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理。树立精心安排，精确决定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念。 三、关怀员工，让管理充满柔性与人情，完善激励机制 铜冶站领导在管理中注入更多人性化的东西，处处体现中人文关怀的细节，尊重员工，理解员工。在管理过程中主动关心职工、心系职工的发展，多渠道关注与了解员工的现状与需求，关心其工作、学习与生活，让工作人员切切实实地感受到来自组织的关怀与尊重，从而有效调动起工作的热情与

46、主动性，充分发挥主观能动性。但是真正的人性化不是宽松管理和情面管理，人性化管理过程中讲求相互的信任与理解，在理解与信任的基础上更好地实现沟通与交流。在高速公路收费站管理实践中，在基于根本原则的前提下，切忌简单粗暴，更需对员工多一份宽容与理解，包容其缺点，理解其情绪，宽容其错失，引导其改正，能有效引导工作人员以更加积极乐观的心态完成任务，达到管理的目的，为过往的司乘人员提供更为全面文明优质的服务。 这次对标学习，感受颇深，联系本单位实际，在工作中要切实更新思想观念，关注细节，关怀员工，提高执行力，做好站内的管理工作，充分调动员工的积极性，争取将我站打造成为一个集精细化管理与人文化关怀于一身的幸福站区。 关于精细心得体会七 xx年xx月xx日至xx日，在公司领导的精心安排下，参加了江北区组织的赴“xxx”，由xx企业管理顾问有限公司执教的精细化管理江北高新班封闭式培训。整个课程主要从“精细合理化降低成本、xx精细化管理、合理化活动宗旨消除浪费、合理化运用ie七大手法”