竞聘车间主任演讲稿4篇.docx
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1、 竞聘车间主任演讲稿4篇竞聘车间主任演讲稿 篇1 敬重的领导.教师.同学们: 大家晚上好! 夏天来了,我也来了。我带着夏天般的热忱而来,架着踌蹉满志的激情而来。首先,特别感谢系领导给了我这么一个呈现自我.挑战自我.推举自我参加竞选的舞台,同时也给了我向这么多优秀同学学习的时机。 我 叫情定丹丘,来自机械电子工程系04模具01班,我竞聘的职位是模具车间主任,此时此刻,让我想起了刚进校门的情景,让我回忆起乔书记刻骨铭心的一句话:“人努力不肯定胜利,但人不努力就肯定不会胜利”。从那个时候起,我就想成为一个模具专业有用的人才。大学生活不仅开阔了我的视野学到的专业学问,也让我懂得了做人处世的道理,现在我
2、揣着抱负踏出校园,查找人生新起点。漫漫人生路,求职人很多,众里寻单位千百家,蓦然回首,贵单位就是我容身之处。我深信贵单位必定是我实现人生价值的天地。在此,我认为自己具备以下几个方面的有利条件,我把它归纳为有利四部曲。 第一部曲是我具有正直的人品,良好的修养以及完善的工作作风,作为主任必需先做好人,一个领导无能最多是件次品,而一个品德不好的领导则是危急品。 其次部曲是我有较全面的组织.协调工作的素养和力量,识大体,顾大局,处理问题较为周全,工作仔细负责,细心是做好车间主任的主导。 第三部曲是我熟识多种详细业务和具有模具专业学问,尽管我无阅历,但靠着我对模具设计与制造的热忱实干,勇于探究钻研的精神
3、,我信任自己会做饿额很好,不让大家绝望。 第四部曲是我有较好的文学综合力量和计算机制图功底,曾在全过“蓓蕾杯”征文大赛得过奖以及在校征文也拿过奖,同时我在校计算机培训过。 俗话说:“金无足赤,人无完人”在确定有利的四部曲的同时,我也清晰的熟悉到自己的很多缺乏之处,与领导.教师.大家交心沟通思想不够,有时学习缺乏主动性,慎重有余,阅历缺乏,过去的种种嘉奖和光芒都已成为历史,我们更重要的是将来的路。在以后工作实践中,在同志们的帮忙下不断的克制自己的缺乏,扬长避短,就让时间与事实去考验我吧! 面对这么多竞聘的优秀学生,我或许是一棵小草,就是这棵小草有着年轻人投身于技术进展的热忱,代表了模具专业的学子
4、有年轻力气的上进心和进取心;代表了年轻人勇于拼搏,乐于探究,爱好治理的精神。也代表了年轻人全心全意为追求胜利事业的决心。假如你觉得这棵小草很顽强也很真诚值得信任的话,请投我一票,如果能得到你们的信任和支持,我将用我百倍的热忱努力工作,用事实证明你们的选择是没有错的,正如我对车间主任无悔的选择,总之,不管此次能否被竞聘上,对我而言都是一种尝试和历练。如果我落选了,我将带着微笑走下舞台,养精蓄锐以待东山再起,但我想:“无论我们身居何地,只要是金子,到哪都会发光”。各位领导!此时此刻,你是否看到我头上正有一股自信之气在升腾呢? 诸位,在以后的日子里,你会了解我,支持我吧,让我周身工作的细胞都兴奋起来
5、吧!别忘了头我一票。最终,让我用歌声来完毕我的演讲:“我选择了你,你选择了我,这是我们的选择“。 感谢大家! 20xx.9.15 竞聘车间主任演讲稿 篇2 敬重的各位领导、工人师傅们: 大家好! 首先,我特别感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的时机。我叫李成,1990年毕业于沈阳技工学校,同年8月到1997年4月,在机械配件处理车间工作。十多年来,在平凡的工作岗位上兢兢业业地干好自己的本职工作。 我今日的演讲内容主要分两局部:一是我竞聘机械配件处理车间主任这个职位自身的优势;二是谈谈做好机械配件处理车间主任工作的思路。 进入公司工作十余年来,我始终从事基层治理工作,与岗位上的员工朝夕相处,共同
6、进步,深深的了解员工的愿望和需求,并在实际工作中进展优化和改良,把握了满意员工意愿的有效方法,这是我参与竞聘的第一大优势。其次,我承受了半年的调度培训和三年的综合治理工作,亲自组织、筹划大型的活动,在大局观和组织协调力量、实践力量上有了较大的提高。第三,熟识生产的各个环节,了解生产的实际状况。第四,具有高度的自信念和剧烈的责任感,信任我有力量把事情做好并在机械配件处理车间得到实践。 鉴于此,我认为我有条件、有力量胜任机械配件处理车间主任的工作。假如这次我能竞聘胜利,我将围绕20xx年机械配件处理车间“提高、优质、改善、高效”的目标,不断实现提高产品品质,降低产品本钱,改善工作环境,培育高效团队
7、,让“工艺、设备、安全、现场、全员”同步改善。为此将从以下几个方面开展工作,不断促使目标的达成: 第一、确保整个生产装置和设备设施运行正常,努力实现车间生产装置和设备设施“安、稳、长、满、优”动态循环目标的持续实现。 车间主任的第一要素是在确保安全工作的前提条件下,查找装置中影响生产的因素,进展分级评价,确定重点,准时进展有效地整改,确保生产的稳定,圆满地完成生产任务。 其次、整合资源,优化治理,共克时艰,践行“四化一追”目标。 在过去进展的十年里,企业凭借 “五大法宝”锻造出一座新型的化工新城。随着各种先进治理体系的引进,车间的精细设备治理、安全标准化治理,创最正确工艺治理活动,找准三种治理
8、融合的切入点,各种资源需要整合,以此到达简洁化治理,不断向精细化要效益的目的。 第三、强化产品质量意识,落实质量监管体系中成员的职责,通过工程技术措施的改善,细化车间产品质量治理的各个环节,不断提高尿素产品品质。 第四、创立学习型组织,打造高绩效的尿素团队。 学问转变命运,学习成就将来,这是公司固化的人本理念。创立学习性的组织,就是使机械配件处理车间内部全体人员能全身心地投入并持续增长学习力的组织,每一个员工都有学习的动力、学习的毅力和学习的力量。同时,通过学习,要让每一位员工体验到工作中生命意义。现如今,我们每个人都在忙劳碌碌地工作,从来就没有人去思索工作中生命的意义毕竟是什么,他们在工作中
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- 竞聘 车间主任 演讲
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