2023年公司质量月总结(6篇)1.docx
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1、 2023年公司质量月总结(通用6篇)公司质量月总结1 接到建立公司关于开展20xx年“质量月”活动通知后,分公司马上成立了以总经理为组长的“质量月”领导小组,根据建立事业部的活动要求,结合分公司实际状况,制定了“质量月”活动实施方案,开展了以“建立质量强国,共创美妙生活”为主题的“质量月”活动,现将有关活动总结汇报如下: 一、大力营造深厚的活动气氛 8月31日,分公司部召开“质量月”发动大会,将活动的主题及精神传达给每一位员工,并布置了质量月期间一系列“质量月”活动实施规划。通过现场悬挂条幅、周一早班大会进展宣传,从工程部到各班组,从工程经理到一般工人,营造人人重视质量、追求质量、崇尚质量的
2、气氛。 二、组织员工复训和班前会 1)专业质量培训 对现场工人进展专业质量培训,特殊是刚进场的工人,对现场质量要求并不是很清晰,各专业工程师自己编写培训教材,编制完成后由技术经理进展审核,完成后对各专业工人进展授课,教材的编制依据主要是程序、技术规格书、图纸、标准等。本月共进行了专业质量培训,土建专业质量培训,设备专业质量培训,构造专业质量培训、管道专业质量培训,电仪专业质量培训各一次,通过培训,使施工班组对本专业的质量意识进一步加强,使他们意识到把好质量关,关键是过程掌握,每一道工序的掌握,特殊各班组长,应当在施工过程中去掌握工程质量。此外,培训人员通过现场活生生的例子,给工人师傅们分析返工
3、活给施工队及工程带来的负面影响,使“质量是企业的生命”理念植根于广阔员工心中。 2)每道工序技术交底 各专业工程师对本专业的每一道工序进展技术交底,技术交底的依据是图纸、施工方案、验收标准和工作程序等。交底必需填写交底卡,交底卡上包含交底主要内容、交底人、承受交底人员签字等。 3)班前会 班前会议以每个班组为单位,工程规定,施工班组每天上班前必需召开班前会议,会议的主要议题是质量和安全,使得每一位员工知晓自己的工作内容和相关要求。参与人员为施工班组,和该施工班组对应的工程师、安全员。在质量方面,要求班长把该班组今日要施工的工作的主要质量要求及留意事项传达给班组每个成员,同时质量检查员也利用此时
4、机向班组强调该天工作中的质量问题,以及质量检查方面的要求,应当形成的记录等等。班前会是最直接、最有效的向班组宣贯质量要求、提示施工中应留意的问题。 三、组织质量专项检查 1)成品爱护专项检查 9月12日,“质量月”领导小组组长带头,对各工程的现场成品爱护进展了一次“成品爱护”专项检查,检查对象为设备、材料成品爱护以及现场施工完成的成品,在检查过程中发觉以下问题: a、研磨东侧构造构件被砂浆污染,掌握室窗户被砂浆污染; b、现场开关箱及接线箱未包裹爱护; c、堆场电缆桥架摆放凌乱,局部散件未使用枕木垫起,直接放在泥土上; d、研磨厂房个别预埋地脚螺栓未实行爱护,螺杆已弯曲; e、钢构造地脚螺栓生
5、锈,未涂油爱护; 查出以上问题后,各工程施工部门组织各施工分队马上进展整改,通过彻底整改后,现场成品爱护得到了很大的改善,整改后的成品爱护图片见附件一。 2)施工质量专项检查 9月20日,工程“质量月”领导小组对各现场的施工质量进展专项检查,检查过程中发觉以下施工质量问题: a、设备根底抹灰未准时养护,砂浆层有裂缝; b、硅块库爬梯焊接质量差; c、设备垫铁不符合标准要求;动设备最低灌浆厚度不够; d、非标设备筒体有一处焊接高度未达标; E、照明穿线管丝扣连接处露丝太长。 以上施工质量问题于9月23日已全部整改完毕。此次施工质量检查让我们意识到抓好质量只有从质量责任制抓起,从施工人员的操作质量
6、抓起,从每道工序抓起,从影响质量的因素抓起,最终,才能保证优质工程目标的实现。 “20xx年质量月”虽然完毕了,但搞好质量工作是公司永恒的主题。质量工作任重而道远,分公司通过此次“质量月”活动,虽然在某些方面得到了一些改良,但同时也暴露出质量方面的缺乏之处。分公司全体职工会连续努力,以质量求生存,求进展,保卫公司形象。 公司质量月总结2 依据公司关于开展20xx年质量月活动的通知,积极响应以“建立质量强国共创美妙生活”为主题的质量月活动,公用工程工程部组织开展了一系列“抓质量,促和谐”活动,在工程部领导的高度重视、细心组织、严格要求下,质量治理水平取得了显著的提高,现将活动有关状况总结如下:
7、工程部领导非常重视本次质量月活动,9月2日,在公用工程工程部现场会议室召集工程部治理人员和施工队伍主要负责人召开了质量月活动发动大会,制定了本次质量月活动的目标、规划以及任务部署,并提出了四点要求: 一是进一步提高员工的质量意识,时刻牢记施工人员和治理人员的质量责任; 二是深化我们的质量安全文化,确立良好的工作方法,削减质量问题,尤其是低级错误、重复质量问题,防止重大质量事故的发生; 三是通过“质量月”活动的有效开展,促进工程部“大干70天”生产目标的完成; 四是借“质量月”活动开展的契机,有效地把活动主题贯穿于我们的施工生产之中,技术不断创新、治理不断完善、工程质量不断提高。 公司质量月总结
8、3 为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度,深化全员质量意识,努力提高质量治理水平,仔细贯彻中共中心宣传部、国家质量监视检验检疫总局、工业和信息化部、住房和城乡建立部、中华全国总工会、共青团中心联合发出的关于开展“20xx年全国质量月”活动的通知文件,和集团公司关于开展“20xx年质量月”活动的通知的精神。我分公司结合本公司下属工程部的实际状况,因地制宜,积极协作与开展“质量月”的活动。 分公司领导非常重视“20xx年质量月活动”,积极组织工程部及工程部各部室、施工队仔细开展质量月的活动,充分发挥安全质量部的职能作用。围绕质量月活动的主题“全员全过程全方位参加,全面提高质量安全水平”
9、,结合工程的实际状况,有规划、有措施,扎扎实实地开展了活动。成立工程经理为组长的质量月活动领导小组,仔细制定并贯彻执行质量月活动要求,使“质量月”活动有条不紊地进展。二、实行多种形式,广泛宣传,增加全员质量意识。工程部治理员充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。通过条幅和宣传画等形式,大力宣传“20xx年质量月”活动,为质量月活动开展营造了良好气氛。进一步增加了广阔干部职工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深入人心,增加职工的质量意识和法制意识,粉刷施工队结合工程实际,加大舆论宣传力度,领导带头,营造全员参加的气氛。工程部安质部以完善质量治理体系、提高质量保证力量的质量大检查工作,针对业主的
10、质量信誉评价的检查内容进展仔细的对比检查,细化了质量治理体系和标准化计量根底工作,通过活动的开展,使我工程部所辖区的工程产品质量、施工质量、效劳质量有了一个很大的提高,根本上到达了可控状态,通过检查发觉,全员质量意识明显增加,提高了工作的自觉性,质量工作进入了良性循环阶段。三、突出重点,开展专项检查,加强现场治理。 1。对质量治理体系进展系统评价,保持体系运行的有效性。工程部安质部在“质量月”活动期间,结合贯彻业主质量信誉评价的标准,严密结合本单位质量工作的实际,制定活动规划,扎扎实实地组织开展活动。使“质量月”活动取得了显著成效,到达了预期的目的。工程部安质部以质量信誉评价和标准化工地实施细
11、则为准则,侧重于质量、标准、法律法规等制度执行状况,对质量行为、工程实体及现场文明施工进展一次大检查。检查完全是以逐项检查的方式进展,根据质量标准,使检查目标明确。检查内容包括现场的标识标牌、材料的堆放、材料的检验、配电室的安全使用、特种机械的检测等。现场检查出许多质量问题,对于检查出来的问题马上通报,并当场赐予指出并令其马上整改。 2、开展第三季度生产大检查,通过此次大检查,更能有效的,深入的协作好“质量月”活动的开展,对在检查过程中发觉的一些质量、安全问题,我工程部都一一列为重点,并制定出针对性更强的整改措施。依据9月份质量信誉评价检查的问题通报,我部严抓质量治理薄弱环节和工作重点,开展了
12、治理体系及生产过程的排查,坚持做到深挖细找,边检查、边整改,堵塞漏洞,逐步完善质量治理体系建立,增加了质量治理实效,使高起点、高标准、高要求的根底工作落到实处。通过开展“质量月”活动和实施贯彻质量信誉评价的标准来看,我部在质量治理方面还存在很大的差距。下一步我部打算从完善质量治理体系入手,进一步夯实各项根底工作。加强质量根底治理,加大质量监视检查力度,重点强化现场质量掌握。对质量信誉评价检查中存在的问题进展了系统的分析,均制定了行之有效的改良措施。 3、开展质量教育,提高全员的质量意识和法制意识。工程部治理层也实行了多种形式,开展质量培训工作,强化质量教育,收到良好效果。“质量治理始于教育,最
13、终教育”的思想得到了较好的表达。粉刷队各工班利用每天班前班后会,组织员工进展质量法律、法规学问的学习,通过学习,增加了员工知法、守法意识,依法维护了企业、自身利益。“20xx年质量月”虽然完毕了,但搞好质量工作是企业永恒的主题。质量工作任重而道远,我工程部通过此次“质量月”活动,虽然在某些方面得到了一些改良,但同时也暴露出质量安全方面的缺乏之处。我分公司工程部及工程部全体职工会连续努力,以质量求生存,求进展,保卫形象。 公司质量月总结4 1、 丰富活动载体,健全常态机制 切实落实与执行各项规章制度、工作程序、效劳标准,是确保工作质量的前题;表彰进步,鞭策落后,奖优罚劣是促进工作质量提高的手段。
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