经理竞聘演讲稿汇总八篇.docx

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1、 经理竞聘演讲稿汇总八篇经理竞聘演讲稿 篇1 各位领导、各位同仁： 大家好！ 能有今日这样的时机向各位领导和同事汇报自己的工作思路，我深感荣幸！ 今日，我竞聘的岗位是效劳部经理岗众所周知，效劳部经理是全面负责效劳部日常经营治理，贯彻实施公司经纪业务进展规划，组织部门完成总部及营业部下达的业务、风险掌握指标，以保证效劳部经营治理目标的实现。从这个层面上来看，我认为：作为一名效劳部经理应努力实现以下“四大”功能： 1、治理功能。其治理范围包括员工的治理、业务的治理、经营治理、风险的掌握。 2、连接功能。效劳部作为营业部的部门之一，效劳部经理岗起着承上启下的作用，全面负责效劳部的日常经营治理，贯彻实

2、施公司经纪业务进展规划，保证效劳部经营及治理目标的实现；组织部门完成营业部下达的业务、风险掌握指标；依据营业部下达的年度目标制定并实施效劳部经营进展规划和年度经营治理目标；贯彻、落实经纪业务总部及营业部各项规章制度；在总部及营业部授权范围内，治理、协调营运团队和市场营销部的各项工作，确保经营治理高效；负责对效劳的各项工作和人员安排向营业提出建议，文秘部落原创负责明确各个岗位的工作职责及考核目标； 3、营业部窗口功能。效劳部尽管是公司各项功能辐射的最前沿，但它仍旧表达着公司的形象，所以，效劳部经理负责在当地建立良好的公共关系，为公司树立良好商誉，通过加强团队的建立和努力开拓业务，来展现我们的形象

3、和实力，弘扬公司的企业文化。 4、协调功能。负责协调好效劳部内部各岗位之间的关系、效劳部与营业部各方面的关系、效劳部与当地政府及主管部门的关系。假如我有幸能走上效劳部经理的岗位，我将通过以下几方面的工作去实现这四大功能： 第一，以身作则狠抓团队建立 效劳部作为营业部的一个团队，其团队的工作不是只靠经理或某个人就能完成的，而是要在公司和营业部的领导下靠团队的每个成员共同努力、共同经营和治理才能完成的，所以我会通过自身的工作热忱和敬业精神来感化和熏陶他们，用公正、公正的工作作风来对待每个员工，通过公司的企业文化来培育他们敬业爱岗、无私奉献的精神，督导他们仔细钻研业务学问，娴熟把握业务技能，从而更好

4、地搞好客户的开发和效劳工作，提高团队的竞争力。 其次，加强培训学习，提高员工队伍的素养要促进效劳部的进展，实现经营目标，仅有敬业精神是不够的，还必需努力学习专业学问、提高工作技能，将我们这个团队打造成一支战无不胜的优秀团队。所以我们决不能放弃学习和培训，特殊是今年转型以来，为了适应转型的新形势，更应加强业务学问的学习，我们除了参与营业部组织的培训学习和按营业部的培训规划统一学习外，还从以下三方面培训提高员工综合素养： 1、提高业务素养，在每日晨会上每位员工都进展简短的股评，重点点评一只个股，每周安排一到两天的时间在下午3：004：00由我给全体员工讲解行情软件的使用方法和技术分析；每周安排一到

5、两天收市后进展业务学习；每周五收市后为档案整理和数据库更新时间，还通过公司的企业文化来教育和熏陶员工，培育他们敬业爱岗、无私奉献的高尚品质； 2、提高综合力量，在业务方面分工协作，使每个员工都熬炼为多面手；积极参加公司和营业部通过各种渠道和方式组织的业务学习和培训活动，汲取新学问、新观念，适应证券市场进展的需要； 3、转变全员的学问构造，培育员工自觉学习的习惯，督导员工学习业务学问，提倡他们通过自学转变自身的学问构造，更好地在证券这个朝阳行业中生存和进展。 第三，确立团队进展目标，鼓舞员工士气，争创一流的营销团队。我的目的是首先要将这个团队建立成为荆门营业部的一流的营销团队，然后将他建立成为品

6、牌效劳部，这就是我上岗后对团队每个员工的要求。我还经筹划了一整套方案借助公司这次转型契机将效劳部培育成一支具有极强战斗力的营销团队，在营业部领导的大力支持下挤垮万联证券效劳部，由于我们具备许多极强的生存和进展的竞争优势，第一、效劳部有那么多证券市场的精英，他们有力量有资格有阅历； 其次、我们公司有良好的经营策略和鼓励机制； 第三、我们有公司领导的大力支持和营业部领导和全体同仁作顽强的后盾； 第四、我们有先进通信技术和硬件设施，有超前的非现场交易平台和优质的信息产品，我们还有时尚的基金产品的销售平台。总之，只要效劳部全体员工齐心协力，充分发挥团队力气，进一步转变观念，夯实我们的根底，在营业部领导

7、的大力支持下我们的目的肯定会实现。第四，建立健全内部机制，提高员工的工作激情。今年转型以来，营业部领导在业务提成上对效劳部员工和营业部员工一视同仁，便将团队提成安排权完全下放给效劳部经理。假如我有幸成为效劳部经理在进展团队安排时，新增客户佣金提成按营业部规定全额发放给个人，对存量客户的提成我会将安排比例分为两大块，其一，一半来自于按个人新开发客户占比进展同比例放大，另一半是按个人的敬业精神，工作的难易程度，工作量的轻重，劳动纪律，相互帮助的团队精神，效劳质量来衡量的结果进展再安排，这也是将在团队实行再安排的安排原则，这样无论做后台业务的员工，还是做营销的员工工作都是特别有激情，有战斗力。由于有

8、良好的鼓励机制，充分发挥团队的集体力气，我想京山效劳部的各项工作肯定会再上台阶第五，加强内部治理，掌握经营风险。 （1）、根据公司的各项规定和营业部的详细要求，依据效劳部实际状况制定相应的岗位责任制、员工规章制度和风险惩罚制度，做到岗位明确，职责清楚，在授权范围内严格按公司的业务流程办理业务。 （2）、在员工的治理上实行一事同人，在安排体制上坚决做到公正、公正、公开，使员工带着良好的心态在非常团结的气氛中学习和工作。第六，搞好同地方政府的关系，营造良好外部环境第七，努力开发客户，抢占城区和周边市场份额，打下坚实根底第八，客户效劳体系根本形成，通过各种正值效劳方式赢得客户的心，吸引证券的客户壮大

9、我们的客户队伍，扩大长江证券的影响力。详细而言，结合和我们效劳部的实际状况，我拟定了如下工作规划，以求抛砖引玉： 1、效劳部自20xx年底正式接收以来已有近4年的进展历史了，现有存量资券总值4千多万，为了实行营业部下达的各项利润指标，我将实施如下规划来盘活存量资金，从而到达提高交易量的目的：第一：对现有客户分批进展技术分析培训、共性化的投资询问、不定期的股市沙龙活动来提高他们对个股和大势的分析和推断力量，正确选择投资的时机。其次：充分利用多方的信息，仔细选择一些投资和投机性较强的个股推举给他们供他们参考，或有依据地建议他们调仓换股。第三：将现场的客户座位进展调整，尽量让投机者和投资者穿插在一起

10、让他们相互影响，相互沟通，处长补短。第四：每周做一到两次股评，每日进展信息播音，让他们在必要时进展调仓换股。第五：建立和完善客户资料库、信息询问效劳体系。对非现场交易的客户，由专人对客户实行分级分类治理和维护，真正地实现共性化效劳。 2、效劳部进展到今日，在营业部领导的正确指引下，在全体同仁的大力下，经过前几位经理的经营和治理，已初具规模，所以生存下去我认为临时不是首要问题，首要问题应当是如何去进展，而进展的关键是如何开发新的现存客户，假如我们不在这方面下功夫，只是维持现状，那么生存下去就会成为问题了，更谈不上再上台阶了，鉴于以上缘由，依据证券市场的实际状况，我制定了如下方案： （1）、证券市

11、场目前有和长两家效劳部，是个竞争剧烈的市场。而效劳部目前总市值约1.2亿，而我们效劳部目前资券总值约4000万，同时的周边市场有几个较富有的乡镇如镇、镇、镇、镇，据调查数据显示，：总人口近6万人，城乡居民存款余额5亿元；镇总人口：4.1万人，城乡居民存款余额4.7亿元；镇：总人口近3.8万人，城乡居民存款余额4.9亿元；镇：总人口3万人，城乡居民存款余额3亿元。另外，镇，是县委县政府所在地，城区人口13.9万人，城镇居民储蓄存款余额20亿元。所以,有较大的进展潜力，这就是目前的市场根本状况。 （2）、客户开发的详细方案第一、先进攻镇，镇是轻机老厂区所在地，现有客户资券总值约1200多万元，目前

12、轻机正在从镇积极搬迁，因此证券也正在实施将其效劳部从美食城、效劳站从全部搬迁，初步选址正在我们效劳部的正对面。因此我准备抢在其客户搬迁前，将其资券总值的三分之二左右吸引过来。估量会新增600800万元市值。其次、动用社会关系、社会舆论及我们效劳部的合法优势和硬件优势以及我们效劳部的现有客户关系，将万联效劳部的群体大户转移过来，力争到达新增客户资券值12千万。第三、可在营业部领导的大力支持和帮忙下，重点着手轻机的工作，效劳部虽然有1.2亿的市值，但有3千万的市值是原通过轻机签定条约，不得随便转出的客户全部，但这些客户并不肯定都会转达入证券，经过过努力，应有三分之一的市值会转过来。第四、我会充分利

13、用多方社会关系与轻机接触，达成共识后，将轻机集中运作证券的资金和预备投资基金的资金投向我部。以上是我开发客户的规划和步骤，通过以上方案进展努力，再加上员工新开发的客户，估量效劳部的资券总值在不久的将来可到达1个亿，这样一来，相当于我们营业部在现有的根底上开设了两个效劳部，同时，证券效劳部就会渐渐萎缩我想：只要能得到大家支持，只要能得到大家的信任和理解，我信任我有力量，也有信念去更好地为营业部努力工作！ 感谢大家！ 经理竞聘演讲稿 篇2 敬重的各位评委、领导、同志们： 大家好！ 今日，我参与竞聘的职位依旧是分公司副经理。首先，我要感谢领导和同志们对我的信任，使我有时机在这里进展竞聘演讲。下面，我

14、对自己的根本状况向各位做一简洁的介绍。 对于我，大家或许并不生疏。但在今日这个场合，请还是先允许我做一下自我介绍吧。我叫*，今年*岁，学历*年，我进入单位工作，时间荏苒，岁月如梭，不知不觉年时间很快就过去了，在这年里，我都秉承着人寿保险“成人达己、成己为人”的核心理念，遵循“诚信为本、稳健经营”的宗旨，遵守“创新、拼搏、务实、奉献”的精神，始终努力学习，用理论指导实践，再用实践来检验理论，无论我从事什么业务，对待什么样的客户，我都要求自己本着“仔细细致、恳切热忱”的工作原则，努力工作。面对竞聘副经理这个岗位，我想自身有如下特点和优势： 一、有肯定的理论根底和较丰富的工作阅历 做事负责、仔细、始

15、终是我的工作态度。始终以来，我都分管着团险、银保、客户效劳部等业务，在工作中我不断学习，不断提高自身的文化素养和修养，努力补充和丰富自己的理论学问，随着这年在副经理岗位上的历练与学习充电，我的工作阅历也日见丰富，理论学问也日益扎实，具备了较高的业务素养和肯定的治理阅历，并圆满地完成了领导交待的各项工作任务。 二、熟知副经理的岗位职责 我了解副经理的岗位职责，就少去了一个熟识的过程，就能直接投入工作，能起到事半功倍的作用。我有较强的.问题处理、系统分析、理解推断、组织协调和沟通力量，这些都是保证我做好副经理的根底条件。所以，熟识的岗位职责和较强的工作力量是竞聘副经理的另一优势条件。 三、爱岗敬业

16、，工作责任感强 本人爱岗敬业、听从安排、顾全大局、任劳任怨，对份内工作兢兢业业、严厉仔细、严格遵守各项规章制度，团结合作，积极工作，我会在挑战中求进展，在实践中求超越，同时结合岗位的实际，制造性、敏捷性地协调、开展各项工作。 假设我这次竞聘先岗位职位胜利，我将连续做好本职工作并围绕以下三方面开展工作： （一）献计献策，当好“参谋员” 我会把握工作的中心，为领导的决策供应准时有效的信息，出谋划策，当好“参谋员”。 （二）立足本职，当好“效劳员” 我会积极倾听、了解和关怀大家的需求，多干实实在在的事情，想方设法，做好本职工作，搞好效劳，获得大家的满足，把工作做得有声有色，全面提升我们工作的质量。做

17、一名合格的“效劳员”。 （三）搞好关系，当好“协调员” 我会注意团结，顾全大局，协调好各种关系，做好一名“协调员”，以确保工作的正常运转。 （四）加强治理，当好“治理员” 我会努力提高治理水平，完善各项规章制度，开拓创新，改良工作方法，形成一个团结协作的战斗集体。坚固“以人为本”的治理理念，以领先垂范和自己非权力的影响力、亲和力，充分调动每个职工的工作积极性，提高职工的综合素养，使大家团结全都，齐心协力，把各项工作做好。 各位评委、各位领导、同志们：或许今日我的演讲并不动人、也并不精彩，但我肯定会以自己热诚的心和实际行动奉献给我所喜爱的工作，决不辜负大家对我的厚望。我会努力把大家的力气和才智集

18、中在一起，发挥团队的分散力、战斗力。最终把“阻力”和“压力”变成我们工作的动力，把困难变成制造业绩的基石。古人说：“不行以一时之得意，而自夸其能；也不行以一时之失意，而自坠其志。”无论胜利与否，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。 我的演讲完了，感谢大家！ 经理竞聘演讲稿 篇3 其次项是加强员工队伍建立工作。不经过培训的员工是企业最大的铺张。培训始终以来也是企业不变的制胜法宝。因此，部门也将加大培训力度，通过深化思想教育和优化技能培训来提高部门员工的整体素养。同时不断完善培训教材，丰富教学案例，扩大培训效果。使员工把培训的专业学问和实际工作相结合起来。通过班前会进展一些案例分析，

19、每天不断的灌输效劳理念。渐渐的把培训成果转化成经济效益。今年的培训我想分为三局部： 1、加强部门内部根底培训的力度。从怎样做好一名效劳员、怎样做好一名业务骨干、怎样做好一名领班等根底开头培训。以求到达以线带面的效果。 2、实地参观考察培训。带着部门骨干分批去其他酒店进展实地参观，以汲取同行业好的阅历。 3、穿插互换式培训，使部门员工能了解本岗位以外、本部门以外的岗位学问。培训后日常的监视、考核必需跟上。在平常工作中，治理人员要坚持在工作一线，发觉不标准的效劳或操作。必需准时的帮员工指出来，赐予指导。并能准时调整培训方向。 今年另一个主要工作是帮助财务加强部门各项费用核算掌握及本钱掌握，为企业当

20、好家、把好关，以使部门经营利润最大化。理顺员工提成、计件、伊人宝、洗涤等核算工作程序。同时也要加强对六小件、印刷品、修理、水电燃耗等的掌握。通过每日班前会的讲解、提示来提高部门全员的本钱意识。再把部门费用考核指标细分到各岗位，把掌握触角延长的岗位第一线，延长到每一位员工的思想中去。使每一位员工都能有当家的意识。 第四项工作是提升保洁组、工程组的专业化程度，使部门各项工作合理、对口的进展治理运行。首先提高公共区域的专业清洁力量。通过购置设备、人员培训等，自主完成大堂大理石镜面制作和保养。今年保洁组将完成宾馆员工工服的专业统一清洗、印烫工作。工程组要不断加强专业技能的学习，响应领导号召，扩大内修范

21、围，降低修理费用。同时加强工程、保洁两个二线部门的治理，提高“内部客户效劳意识”，以全力保障一线经营为己任。任何时候、任何地点都要无借口、无条件的完本钱职工作。真正表达保障部门的工作效能。 第五项工作是完善会议效劳功能和岗位经营工程。完善会议效劳功能： 1、细化效劳流程。明确对会议效劳员的工作要求；明确会议前会议室的布置（摆台形式、横幅、鲜花、水果、话筒、音响、会议桌上物品的摆放等）；明确会议前检查流程及责任人；明确会议效劳流程（引领拉椅效劳、上茶效劳时间、上香巾效劳时间、便条无声效劳等）；明确会后检查工作内容等。 2、增加会议室台尼和椅套，以提高会议室的档次和制造会议气氛。通过这些工作提高会

22、议效劳接待水平，为销售部的销售供应质量保证，为今后进展会议客源奠定根底。 完善岗位经营工程： 1、拓宽商品进货渠道，增加品牌商品工程，提高商品部的经营档次。增加商品经营范围，增加礼品性商品及品牌商品，以此为增加销售业绩的根底。 2、完善商务中心的营业功能。在做部门根底性工作的同时，还要收集同行业的经营信息，为总经理制定资料楼房间装修、定价等的做好参谋。以资料楼为根底，培育宾馆的商务型客源。预备好资料楼装修好后投入使用的人员配置的储存和培育。（简述资料楼、北楼装修后的整体势态） 今年的工作将是宾馆关键的一年，布满挑战、布满机遇的一年。假如我竞聘上了这一岗位，我自信肯定有力量做好部门的工作,肯定有

23、力量完成宾馆下达的各项经营、费用指标。为宾馆的腾飞、进展奉献自己的一份力气。感谢大家! 经理竞聘演讲稿 篇4 敬重的各位领导、评委，在座的各位同事： 大家好！ 丑未寅初逢盛世，瑞虎吉年好运来。在这辞旧迎新的美妙时刻，一个布满公正、公正、公开的竞争平台在我们面前呈现，我行人事改革的大幕正在悄然拉开。今日，我拟竞聘的岗位是支行营业部大堂客户经理。我叫，今年24岁，来自支行营业部，学历是电大法律专业毕业。我于20xx年8月入行，先后在柜员、后督等岗位熬炼。曾获省行演讲竞赛特等奖、市行演讲竞赛二等奖、支行先进工等多项荣誉。 在工作中我了解到：大堂经理是一线营业网点建立维系客户关系的核心。在一线营业网点

24、设置大堂经理，是适应客户需求，挖掘营业网点资源潜力，深化效劳内涵，提升效劳水平，为客户供应共性化差异化效劳的有效方式。我还知道：大堂经理要具有良好的职业道德和较强的工作责任心；具有良好的人际关系和营销力量，具有体察客户的敏感性，语言流利，表达清楚，能与客户进展有效地沟通与沟通；具有较全面的业务学问水平，熟识把握已开办业务的操作流程、自助效劳的渠道和自助设施的使用方法以及各项规章制度，能满意客户的询问需求；对他行产品有肯定了解，具备分析力量以应对各种事务进展治理。职责明确为：建立、维系客户关系；宣传营销银行业务；识别、分流、疏导客户；了解需求，反应信息；受理处置投诉。岗位重要，制度标准。 天生我

25、材必有用。面对拟竞聘的大堂经理这个工作岗位，我认为自身有充分的优势：首先，对工作有激情。自从进入农行6年间，我听从组织安排，在不同的岗位上满怀激情地工作着，无论是传统业务，还是新兴业务，力求做到懂原理，会操作，善营销。其次，对农行有感情。作为一名员工，需要娴熟的业务作支撑，严谨的工作作风作保障，爱行的情怀作根底。在入行的这些年里，我视行为家，行兴我荣，行旺我傲。积极工作，爱岗敬业。在岗位上和参加的活动中，屡次获得骄人的成绩。第三，对客户有真情。客户是上帝，是我们的衣食父母。个人的综合素养，文明的言谈举止代表着我行的良好形象。多年来，对待客户我始终一张笑脸相迎，一句暖心话，一杯热开水，在欢声笑语

26、中办理着不同的业务；客户至上，这样，加快了办理的速度，也加深了与客户间的真情友情。 敬重的各位领导、评委，各位同事，假如我有幸竞聘上支行营业部大堂客户经理这个岗位，我将围绕支行各项中心工作，当好营业部主任的得力助手。一是在查找目标市场活动中。仔细准时了解网点周边的社会经济进展状况，依据我行现有产品的特点，尽量为更多的产品查找当地的目标客户市场。产品前期的市场调查分两个阶段，首先是目标市场定位，其次是为产品查找市场。这个工作随着我行各项新业务及金融产品的消失，将会始终连续在我的工作规划里面。二是在产品宣传中。大力拓展我行的新业务新产品。近年来，随着我行整体营销战略倾向零售业务的转移，一系列创新型

27、个贷和理财产品的推出，使我行即赢得了市场声誉，又取得了良好的经济效益。许多客户往往就是从报纸、网络上得到产品的相关信息慕名而来，这样，坐在大厅核心位置的大堂经理，理所固然的应当肩负起推广宣传产品的责任。乘热打铁，事半功倍。三是在工作方式中。讲求敏捷的工作方式，要建立以大堂经理为中心，联系客户经理、产品经理，会计柜台的一个良性互补群体。这个群体的最终目标是形成一个完整的营销效劳体系，以实现对客户的最优化效劳。总之，在新的岗位上兢兢业业工作，力争业绩再上新台阶，再创新辉煌。 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。新的一年，新的机遇，新的挑战。假设我有幸竞聘上支行营业部大堂客户经理这个岗位，我将与支行脚踏

28、实地、共创美妙的明天，为农行这个共同的家园添砖加瓦，奉献自己的力气。假设没有竞聘上，我也同样会全身心的投入到今后的工作中去，百尺竽头更进一步；进了农行门，就是农行人！选择做农行人，此生无怨无悔！ 送牛迎虎，又逢吉年。新年伊始，借此时机，祝各位领导、评委，各位同事，在虎年中财源广进，平安吉利，合家欢快，万事如意！ 感谢大家！ 经理竞聘演讲稿 篇5 各位领导、同事们： 大家上午好！ 我叫*，大专学历，工龄12年，现在信贷业务审查部工作。我要竞聘的岗位是信贷业务审查部副经理。 能够参与中层干部的竞聘，对于我来说是第一次，无疑感受到很大压力，但我更认为是一种动力。我之所以参加竞聘，一方面，是顺应人事制

29、度改革的大势所趋；另一方面，我也想通过参加竞聘，承受挑 战，超越自我，争取更多为领导和同志们效劳，为单位进展多做奉献的时机。 自从参与工作以来，我始终坚持学习不止，追求不断，不管是从事储蓄、出纳业务，还是参加信贷治理工作，都能听从领导，团结同志，忠于职守，精益求精，不仅没有发生过任何问题，还在平凡的岗位上取得了较好成绩，屡次受到上级和单位领导的表扬或嘉奖。 特殊是从事信贷工作以来，始终坚持仔细学习，努力进取，不仅把握了娴熟的业务技能，还学会了许多的为人之道，在职业精神、工作态度、从业本事等方面有了明显进步。几年来，我先后参加了票据认购、五级分类等重要工作。每一次都能以大局为重，舍小家顾大家，牺

30、牲个人利益维护整体利益，做到了态度仔细，操作标准，结果精确，成效明显。我可以骄傲的说，共计2.5亿元专项票据发行胜利分散了我的心血，贷款五级分类的顺当完成浸透了我的汗水，信贷治理工作的每一点进步都包含了我的付出和艰辛。同时，我也从其中收获了许多，熬炼了力量，提高了素养，增加了信念。我与信贷治理工作的不断标准同进步，与全体人员不断取得新成就同进展。 固然，我也深知，这些成绩的取得，当然有我个人努力的因素，但与领导的关心、同事的帮忙也是息息相关的。假如大家能够给我一个时机，我将连续发扬个人的成绩，弥补原有的缺乏，虚心承受领导的教导，仔细倾听同事的指正，有信念、有决心、有力量把信贷治理工作做的更好。

31、 各位领导、同志们，竞聘有成败，心态是关键。无论竞聘结果如何，我都会保持一颗寻常心，坦然面对将来。胜利对我来说，争来的是一分信任，一副重担。只能使我个人增加一份拼搏向上的信念，也使金融事业增加一股蒸蒸日上的活力。假如落聘，说明我还存在着差距，我会仔细总结，连续努力，一如既往地为金融事业作出自己的奉献。 最终，以一幅对联完毕我的演讲：上联是“胜固可喜，宠辱不惊任花开”，下联是“败亦无悔，去留无意随云卷”，横批是：与时俱进。 我的演讲完毕，感谢大家！ 经理竞聘演讲稿 篇6 敬重的各位老总，在坐的各位领导： 大家好！ 首先，特别感谢公司为我们供应一个呈现自我的平台，公正竞争的时机。 我叫XXX，xx

32、xx年毕业安排到公司工作。现在大客户任客户经理工作。今日，我竞聘的岗位是XX分公司渠道治理岗位。 我很憧憬渠道治理的工作，也参与过渠道治理岗位的竞聘。我认为我有以下优势 1、 我是个积极向上，勇于进取的年轻人，我盼望通过自己的努力获得更大的职业进展空间。 2、 这一年来，我对渠道治理的工作做过细致的了解，讨论，我信任我能在最短的时间进入角色，表达出我自己的治理力量。 我简洁阐述下我对目前渠道治理工作的熟悉 随着公司的不断进展，对于渠道治理的要求越来越高。渠道治理不再是以前粗暴式的治理模式，而需要进一步的创新、精细治理。渠道治理更像一个多面手，他既要能够有着肯定的治理市场、掌控经销商的力量，同时

33、又需要有业务治理的分析力量，效劳治理的效劳提升力量。 我假如能够竞聘胜利，将会在第一时间开展以下工作 1、 根据分公司的统一部署，尽快开展社会渠道的综合整治工作。社会渠道的综合整治工作是社会渠道四季度工作的重点，我争取尽快熟识片区，做好社会渠道VI治理，跨区经营整治以及渠道升降级工作。 2、 落实、标准社会渠道经销商的工号权限治理，进展严格的业务治理。工号权限治理是经销商治理的重要一局部，实行不同级别、不同经营年限，营业员参与工作时间长短以及考试测评等多种方式标准治理工号。 3、 落地移动MM以及手机视频的培训工作，尽快开展营销推广工作。移动MM和手机视频是四季度新业务推广的重点，需要以培训加

34、实地指导的方式有效开展。 4、 连续深入推广扁平化建立，社会渠道通过十多年的进展，经受了抓大放小、抓大不放小、到现在的全面扁平化建立，社会渠道的规模在一步步扩大。XX的城市建立步伐很快，眼下应当着眼于新的热点区域建立同时进一步提升农村社会渠道的综合力量。将更多优秀的渠道末梢下线参加经销商队伍，提高公司对社会渠道的掌控力量，以应对将来剧烈的社会渠道资源争夺。 5、 学习兄弟部门社会渠道的优秀治理阅历，推广并创新业务培训、效劳提升、扁平化建立、农村渠道建立。这是我工作的主导方向，渠道治理工作需要博采众长、取长补短。虽然对于渠道治理的工作我还是比拟生疏，但近一年来我已积极、努力的去学习。假如此次能够

35、竞聘胜利，我将会向各位渠道的各位前辈努力学习，提升自己的综合力量。 我是一个平凡的客户经理，但我有颗积极进取的心。虽然我对渠道治理的工作还停留在文字外表，但我信任自己能将自己的价值在渠道治理的岗位上表达出来。我是个有心人，经受了上一次渠道治理的竞聘失败，我努力通过各种渠道学习渠道治理的学问，了解渠道治理的内容，我盼望有一天再次登上竞聘的讲台呈现自己的魅力。 今日，对于我来说应当积极向前看，而不是停留在对过去工作的种种后悔。各位领导，信任我，信任您的眼光，我肯定不会再让你们绝望！ 经理竞聘演讲稿 篇7 敬重的领导、各位同事： 大家好！ 我是在销售部工作的销售员，而今在这儿，来竞聘销售经理的岗位，

36、我也是做好了预备，并且我也是信任以我充足的工作阅历，当我竞选上这个岗位之后，也是可以把这份工作给去做好的。 竞聘经理的岗位，我也是有自己的一个优势，虽然我也是知道我的对手们都是特别的优秀的，但是我的力量，同事们，领导们也是可以看到，过去的日子，我的销售力量也是有目共睹的，过去数月的销售都是我拔得头筹，对于房地产行业的熟悉也是特别的深刻，虽然我来到我们公司的时间并不是特殊的长，但是做房地产这个行业的工作，我却是做了许多年了，也是对于怎么去做好治理有自己的一个想法，虽然之前始终都是没有时机做治理的岗位，但是我想，我的销售阅历也是可以很好的去指导好，去帮忙大家，去把部门做好，销售最重要的一个目的，就

37、是要拉到客户，并且把我们的房子销售出去，而我的优势也是在于我的销售水平是挺不错的。 假如我是能到这个岗位，我也是愿意把我的销售阅历更好的去传授给同事们，然后大家一起努力，一起去把部门销售做好，之前的日子，我主要的精力在于做好销售，虽然也是有带新人，有去帮忙同事，但是精力方面确实没有那么的重视，不过我带的新人，也是有很大的进步，跟随着我的同事销售水平也是得到了提高，我也是清晰销售和治理是有区分的，但是我也是信任，我情愿学习，愿意学习的态度，即使刚开头的时候做得不会像一些老治理那么好，但是我想以后也是会有很大的进步，并且是把部门给治理好，同时去把销售做好的，特殊是我的阅历也是可以帮忙到大家，对于客

38、户如何去抓取，如何让客户了解我们的房产，如何更快的达成成交，我都是特别的有阅历的。 在这儿，我也是盼望大家都是能赐予我一个时机，同时盼望大家能投我一票，我想我到了这个岗位是能够做好的，而且也是会带着部门，让大家都有更大的进步以及一个收获的，销售经理的岗位，我也是可以去做好的，固然，假如这次我没有竞聘胜利，我也是不会灰心，我照旧会连续努力的去提高自己的销售水平，提升自己的各方面力量，为部门，为大家多做事情，让大家一起去把销售做好。感谢！ 经理竞聘演讲稿 篇8 各位评委、各位代表： 大家好！今日，我怀着一种不安静的心情，走上了这个特别的舞台。首先感谢市局领导给我们供应了一次难得的学习熬炼和保安班长

39、竞聘的时机。在此，我将以良好的心态，积极参加这次竞争，勇于承受挑战。依据物业治理副经理职位的性质和职能要求，我觉得自身具有肯定的优势，情愿竞争这个岗位。主要理由是： 其一，我喜爱这项工作。虽然这项工作繁杂，又是本人未开垦的一片荒地，需要付出许多，很辛苦，但特种的兵出身的我有充分的思想预备，有投身这项工作的良好愿望和热忱。 其二，我受党的培育教育多年，有“认仔细真办事、实实在在做人”的作风和一颗忠诚于党的事业、效劳于人民群众的责任心。这是我做好一切工作的前提和保证。 其三，从生产岗位到营销岗位到综合协调岗位，从生产人员到技术人员到治理人员的工作经受，让我根本具备了本职位所要求的思想政治素养、开拓

40、创新意识和治理协调力量。 其四，我有“以人为本、人格至上”的现代行为酒店理念，处事公正正派，待人热忱恳切。能始终围绕“人文关心”这四个字来做文章、办事情，努力去打造“常电物业”品牌，使领导满足、同事拥护、业主放心。 其五，更主要的是，有领导的关怀、爱惜和鼓舞，有同事的帮忙、协作和支持，为我做好工作制造了有利条件，增加了士气和信念。 假如我竞聘乐成，我的事情法子和事情思绪是： 1、君子先正己，处处起典范带头感化。 有句古话说得好，“其身正。不令而行；其身不正，虽令不从”。 什么样的就会带出什么样的队员。赢人先正己，品德是做人的底子，端正是关头；保安中队长应言传身教，身教言传，处处起好的发动感化，

41、建立好的楷模。 2、进步事情本事、以绩服人。 保安中队长身在下层，不单要有灵敏的政治脑子，并且要有实干的立异精神，能够率领大伙干出像样的成就来，以绩服人。颠末进修和实际，长于了解和阐发新问题，缔造性绽开事情，长于用立异的事情法子处置扑朔迷离的问题，长于用新法子处置新问题，快乐使得事情上范例化、专制化、轨制化。 3、变化风格、以情服人。 一是要亲密联系群众，不要离开群众，目空一切。自发融入到保安员糊口傍边，经由过程谈心、开漫谈会、问卷等多种法子沟通，真正领悟队员所思、所想、所盼，然后做出符合民心，办理民忧的决议；二是要对峙量力而行。中队长是队员的主心骨，是队员事情的后援和楷模，不搞夸大，不搞假、大、空，量力而行，一是一，二是二，队员就会信任你，支撑你。 我晓得，将来的路不也许风平浪静，但我更晓得，咱们有刚毅的意志、聪明的脑子、连合的团体、准确的带着，所以，即便门路荆棘，但乐成终属于咱们！ 但愿带着、能给我一个呈现的机遇，我的竞聘报告演讲完毕，感谢！