稽查部门工作计划稽查部门工作计划表(五篇).docx
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1、 稽查部门工作计划稽查部门工作计划表(五篇)稽查部门工作规划 稽查部门工作规划表篇一 (一)强化稽查人员对一级稽查系统模块的培训和系统操作的力量,为20xx年系统全面上线做好战前预备,以确保每一个稽查干部都能够熟识把握、敏捷运用,提高稽查工作效率。 (二)全面落实、层层分解市稽查局安排部署的各项检查工作任务,狠抓各项工作的监视和落实,以查处税收违法案件和专项检查为工作重点,标准执法程序、完善执法手段、优化稽查方法,确保税务稽查各项工作顺当实施。 (三)围绕组收中心工作,强化稽查各环节职能,充分发挥税务稽查职能作用,实现科学、标准、高效的税务工作目标,仔细履行稽查工作职责,严峻打击涉税违法行为,
2、完善考核鼓励机制,强化层级治理,改良工作方法,狠抓党风廉政建立,努力完成各项工作任务。 1、仔细分析稽查组收形式,以提高纳税人税法遵从度和税收政策执行精确度为主线,力争以查促管、以查促查的工作目标,坚持利用信息化手段促进稽查工作的开展。 2、采纳分类稽查模式,对企业分范围、分行业、分层次开展检查,在检查方案中,明确检查目标、预案详细、思路清楚、文书标准、法条严谨;充分地利用阶段性检查汇报形式对检查工作进度实行督导,确保检查成果。 3、实施多级审理制度,以确保案件审理的精确性,由检查科进展案卷纸质资料进展初审,对案卷质量、违法事实及证据陈述进展把关;案件审理部门对检查程序、违法事实认定及处理意见
3、进展实质审查,同时,连续坚持由分局主管局长、稽查局长以及各科主要负责人、检查小组人员组成的稽查局内部审委会,集体审理每一案件,确保案件定性精确,执行公正,有效提高稽查案件查处质量,杜绝执法风险。 4、执行工作直接关系到稽查成果能不能最终得到表达,在执行查补税款入库的环节上,必需要与检查、审理等部门通力合作,在确保涉税企业的合法利益不受侵害的状况下,必要时,实行各种有效措施,与市局相关部门、企业所属征管部门以及公安机关等进展信息沟通,沟通协调,从而确保查补税款准时足额入库,避开了稽查案件欠税的发生。 5、在贯彻稽查一体化要求,提高内部工作效率的根底上,加强与计统、治理、税政、征收等部门的沟通与协
4、作,形成全局部门之间“信息共享、治理互动”的工作机制,保障稽查组收工作的开展,充分利用相关部门供应的疑点,查找企业在执行政策方面的漏洞,发觉稽查组收新亮点。 (四)加强对涉税违法案件的查处力度 1、加大稽查办案力度。严格执行各环节相关的法定程序和手续,做到实体与程序并重,特殊要注意对涉税违法案件的证据确凿、定性精确、程序合法、惩罚适当、执行顺当。 2、加大对重大涉税违法案件的查处力度。对到达重大案件移送标准的案件,严格根据涉税犯罪案件移送治理措施准时移送司法机关追究刑事责任,同时加强移送案件的后续治理规定工作,提高案件移送工作质量和效率。同时,进一步发挥案件公告和网民以及媒体传媒,已到达教育警
5、示作用。 3、加大案件协查和金税协查的工作力度。为进一步标准发票协查工作,我局将协查工作的各个环节责任到人,确保协查工作中发函、回函的质量;准时、精确、无误的录入每一份增值税发票,扎扎实实的做好发票协查工作。 4、加大案件检查成果,提高案件检查办牢固效,根据市局督办要求,20xx年,着重清理、解决长期未结案件,必要时主动与公安机关、法院等部门相户协作,稳妥的解决处理好此案,使其稽查成果最终得到表达。 (五)加强学习,提*部的政治素养和综合力量。有规划、有步骤的安排政治及业务学习,利用每周五下午时间安排学习,使大家即了解当今政治及社会形式,又准时学习领悟目前税收政策的新变化,努力创立“学习型”机
6、关。 (六)标准内部治理,提高依法行政的力量。以“标准执法文书”为突破口,提高稽查干部的综合力量。在组织培训的根底上,进一步标准稽查人员的各项执法文书,如:稽查报告、审理报告、工作底稿以及其他公文、信息、调研等文字要求,并以举办各项执法文书及公文写作展现、评比为契机,提高稽查干部的综合力量。 (七)仔细落实市局关于开展税收执法专项检查实施意见,提高案件卷宗的治理质量,推行案卷制作标准化,从文书格式、取证粘贴、纸质规格、材料归类、文书标准、卷宗排序、装订等反方面提出新的要求,避开案件资料的破损和散失,保证案件资料的完整和安全,保守案件涉及的隐秘,满意史料的积存,便于稽查人员参考历史阅历,促进税务
7、稽查工作的有效开展。 (八)加强党风廉政建立,落实“一岗两责”,切实把从严治队与廉政从税的要求贯穿到稽查各项工作始终。仔细履行廉政建立责任制,强化惩防体系建立,推动风险防范和内控机制建立,完善岗责体系、标准治理流程,深入排查廉政风险,确保执法监察常态化,切实做到税收与廉政并重,治理与监视并举,把反腐倡廉工作落实到实处。 稽查部门工作规划 稽查部门工作规划表篇二 一、对销售工作的熟悉 1、市场分析,依据市场容量和个人力量,客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务:销售额300万元。 2、适时作出工作规划,制定出月规划和周规划。并定期与业务相关人员沟通沟通,确保各专业负责人准时跟进。 3、目标市场定
8、位,区分大客户与一般客户,分别对待,加强对大客户的沟通与合作,用一样的时间赢取的市场份额。 4、不断学习行业新学问,为客户带来有用的资讯,更好为客户效劳。可以和同行共享行业人脉和工程信息,到达多赢。 5、先友后单,与客户进展良好的友情,到处为客户着想,把客户当成自己的好朋友,到达思想和情感上的交融。 6、对客户不能有隐瞒和哄骗,同意客户的要准时兑现,讲诚信不仅是经商之本,也是为人之本。 7、努力保持和谐的同事关系,善待同事,确保各部门在工程实施中各项职能的顺当执行。 二、销售工作详细量化任务 1、制定出月规划和周规划、及每日的工作量。每天至少打30个电话,每周至少访问10位客户,促使潜在客户从
9、量变到质变。上午重点电话回访和预约客户,下午时间长可安排访问客户。 2、见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求,先了解决策人的个人爱好,预备一些有对方感兴趣的话题,并为客户供应针对性的解决方案。 3、做好每天的工作记录,以备遗忘重要事项,并标注意要未办理事项。 4、填写工程跟踪表,依据工程进度:前期设计、备货执行、验收等跟进,并完成各阶段工作。 5、投标过程中,提前两天整理好相应的商务文件,快递或送到客户手上,以防止有任何遗漏和错误。 6、投标完毕,准时回访客户,询问投标结果。中标后主动要求深化设计,帮客户担当全部或部份设计工作。 7、争取早日与客户签订合同,并收取预付款,提前安排交货,以
10、最快的时间响应客户的需求,争取早日回款。 8、货到现场,请技术部安排调试人员到现场调试验收。 9、提前预备验收文档,验收完成后准时收款,保证良好的资金周转率。 三、销售与生活兼顾,欢乐地工作 1、客户、同行间虽然存在竞争,可也需要与同行间相互学习和沟通。 2、对于老客户。常常保持联系,在时间和条件允许时,送一些小礼物或宴请客户,固然宴请不是目的,重在沟通,可以增进彼此的感情,更好的沟通。 3、利用下班时间和周末参与一些学习班,学习营销和治理学问,不断尝试理论和实践的结合,上网查本行业的资讯不断提高自己的力量。以上是我某某年工作总结及某某年的销售工作规划,工作中总会有各种各样的困难,我会向领导请
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