经理助理个人工作计划(17篇).docx

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1、 经理助理个人工作计划(17篇)经理助理个人工作规划篇一 一、加强会计核算工作 目前财务部会计核算是在初步实现会计电算化的根底上进展的，已根本建立电算化为主、手工账为辅，电算化手工账相互印证的 核算治理模式，较好的处理了手工核算中的计账不标准和大量重复劳动产生的错记、漏计、错算、重复等错误。下一步将连续加大财务根底工作建立，从票据粘贴、凭证装订、账证登录、报表出具等工作抓起，仔细审核原始票据，细化账务处理流程，内控与内审结合，每月进展自查、自检，做到账目清晰，账证、账实、账表、账账相符，使财务根底工作更加标准化。为做好以上工作，要求全体财务人员在工作中仔细学习，不断总结阅历及教训，把财务核算工

2、作做得更精细化，能够全面、细致、准时地为公司及相关部门供应翔实信息，并要从单一的会计核算向前端的财务筹划、过程中的财务监视、事后的财务分析转移，为公司领导层决策供应牢靠依据。 二、增加财务监视职能 在工作中，严格根据国家相关会计法规及公司财务治理制度的规定，对违法违规的活动进展制止，预防财务风险。在报销方面，加强内部监视，严格遵照相关财务治理制度执行，对不符合规定的单据一律予以退回，努力开源节流，使有限的经费发挥最大的作用。 三、科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率 1、加强并标准现金治理，做好日常核算，根据财务制度，办理现金收付和银行结算业务，强化资金使用的规划性、效率性和安全性，结合

3、实际，重点加强对房地产工程投资的分析与治理，尽可能地躲避因政策变化带来的资金风险。 2、加强与各开户行的合作，搭建安全、快捷的资金结算网络;通过内部治理掌握，合理筹措、统筹安排运用资金。库存现金治理方面，除满意集团公司日常开支外，要连续和各开户行协调，解决大额现金支取难的问题，保障各个工程在下半年秋收季节的大量现金需求。 3、加强对公司金钱需求及回笼状况的分析，主动与公司生产经营部门进展信息沟通，把握公司生产经营过程中存在的资金缺口，加大资金筹措力度，提高工程融资贷款力量。为此，下半年的工作中一方面要克制困难，做好老贷款的还旧续新;一方面要与银行方面保持主动沟通，争取更多条件优待的贷款，降低融

4、资费用。个人贷款方面，要准时支付到期本金及利息，维护公司信用，为进一步融资制造优良的平台。 四、加强与银行、税务等有关部门的合作 主动讨论税收政策，合法避税增加效益。在下半年的工作中，全体财务人员应加强税收政策法规的讨论，加强与税务部门对各项工作的联系和协调，需特殊关注的是省直地税上至局长下至专管员全部履新，税务方面的沟通与沟通要重新开展。 五、组织全体人员主动参与各种形式的在岗培训 财务部既是一个职能治理部门、同时更是一个信息部门，要求能够随时为公司的决策供应精确的参考信息和决策依据。在本职工作方面，全体财务人员兢兢业业，根本满意公司需求，但比照公司快速进展，还存在人员业务素养明显偏低、财务

5、治理熟悉较为淡薄、执行公司高层决策不力、综合协调力量亟待提高等一系列问题。因此，全面深入的学习财务学问，开拓视野，改良工作方法，增加财务治理熟悉等对财务全体人员非常必要。综上，下半年将通过每周部门工作例会、平常专题探讨、中财讯会计人员培训等内外结合的方法对财务人员进展在岗培训。进一步完善财务人员学问构造，培育一专多能、德才兼备、富有创新精神和进取熟悉的复合型财会人才。 六、加强与公司其他部门之间的沟通，做好参谋工作 下半年，为完成集团公司本年度指标任务，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面连续做好工作： 1、做好下半年集团公司及四个子公司营业税、所得税的纳税申报及汇算清缴工作，合理

6、降低各项税务风险。 2、领导带头、全员参加，坚信方法总比困难多，通过各种途径加大收集材料发票力度，搞好集团公司本钱核算，做好第四季度税务稽查的预备工作。这是财务部下半年的工作重点也是难点。 3、在上半年的对账工作根底上，将连续分施工工程、分负责人、根据日期分别统计公司开具的每一张发票及甲方支付的每一笔款项，遵循先内部、后甲方 的对账原则，分别与工程经理、建立单位核对工程款往来账项，重点关注甲方代扣代缴、甲供材及实物抵扣工程款等问题，争取每对一次账都有结果形成并存档，切实维护公司及工程经理的经济利益。 4、加强公司投标保证金治理，建立投标保证金统计档案，对每一笔投标保证金的收取、支付、退回都具体

7、登记，做到有案可查，变混乱为清楚、变被动为主动。 经理助理个人工作规划篇二 20xx年上半年已经过去，回忆过去的半年，我在公司领导的指导和关怀下，在大家的共同努力下，做了肯定的工作，但还有许多的缺乏。下半年年，我将按上半年度行政部的整体进展规划及企业进展方向，以上半年年工作状况为根底，本着“多沟通、多协调、积极主动、制造性地开展工作”的指导思想，发扬“以公司治理者的角度对待公司进展和治理”的工作作风，本着仆人翁精神全面开展下半年的工作。现制定工作规划如下： 一、完善公司组织架构 由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展，公司的组织架构也就相应的随之转变。组织架构建立也打算着企业的进展方向。在20

8、xx年首先应帮助领导完成公司组织架构的完善。确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门责权明确，让员工清楚地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，真正做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中良好、标准的进展 二、帮助领导做好人力资源聘请与配置 人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到准时满意;三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司效劳。聘请工作贯穿在公司进展的每个阶段，提高聘请效率，为公司准时供给人才，才能保障并推动业务的快速进展。聘请

9、，外表上看是行政部的工作职责之一，但其实，它是融合了行政部门、人力资源部力气的全方位工作。要提高聘请效率，必需达成两者的和谐统一。 1、按完成20个亿的业务量计算，各部门均摊的年度业绩核定设计各部门人员定员数，保证公司员工的稳定性。 2、人才储藏：一是优秀实习人员储藏;二是治理人员储藏。为中层治理人员的补充做好预备。 (1)在聘请过程中用人部门需要有明晰的用人需求 在人事部确定聘请人员的时候，聘请部门要求具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前担当什么样的工作，可以在何方向上进一步培育，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等

10、，这些都有助于找到适宜的人选。只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是符合这个要求，才能保证聘请的效果。 (2)准时地信息沟通 用人部门将会对新进员工进展初试和复试的过程，考察根本素养以及业务力量。是否能适应公司的进展以便提高聘请的有效性。通知面试前准时与聘请部门主管打算面试的时间、地点并将不同部门面试者合理分批处理，提高聘请效率。 (3)为了保证公司聘请工作的准时有效性，主要实行以下聘请方式： a、网络聘请：这是网络日益普及最好的聘请形式，聘请信息可以定时定向投放，公布后也便利治理和查询，费用相比照较低。通过在知名的人才网上公布聘请的信息，如公司的网站，可以快捷的承受到求职的信息。 b、

11、内部竞争上岗：这种聘请的费用极少，能提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的企业文化和治理操作流程，能较快进入工作状态;而且可以在内部培育出一人多能的核心人才。也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部聘请也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗。 c、员工推举：员工推举在公司应用得比拟广泛，主要是聘请本钱比拟小，应聘人员与现有员工之间存在肯定的关联性，根本素养较为牢靠，只要技能及品质相当一般可用考虑率用的。 三、薪酬福利的自我考核 对岗位的根底工作内容细分后，确定详细负责人。在完成岗位本身工作的根底上，协作公司的纪效考评制度，每月准时的做出月考核规划表。并积极主动的为公司的其它需要多提合理化见意，

12、提高行政工作的竞争力度。 四、合理安排和完善公司各部门培训制度及规划 尽管每位员工的胜利标准各有不同，但追求胜利却是每位员工的目标。因此，培训不仅是员工追赶的个人目标，是员工福利享受，也是企业培育人才的责任。给员工成长的空间和进展的时机，是企业挖掘员工潜力，满意员工需求的重要表现。依据各部门的培训需求及企业的整体需要建立和帮助组织各部门培训活动来满意企业的需要。 五、积极提出对建立企业文化和团队文化建立相关有推动性的建议方案 企业文化是企业在进展中形成的一种企业员工共享的价值观念和行为准则，一个企业没有文化，这个企业就没有了分散力，从而也会丢失了长久的竞争力。做为公司的一员应当用仆人翁意识专心

13、的去推动公司企业文化的进程。 六、充分发挥工作职能 要帮助营造相互敬重、相互信任的气氛、维持安康的合作关系;使各部门员工能了解各项公司制度的制定目的，使得各部门员工能自愿的、积极主动的去遵守和维护。 七、公司制度的落实执行及督察工作 公司过去公布的刚性的制度已经不少，但假如没有行政部门的监视和检察制度的成效可能会大打折扣。所以，我们最需要的对公司规章制度的贯彻执行和维护。如何做到制度的刚性执行，首先自己就要以身作则。再有对政策的执行要始终如一地坚持，不能虎头蛇尾;工作不能要宽以待己，严于律人。 八、公司工程资料的信息化治理 为了保证在公司运行体系中投资部门使用的工程文件的便利 1、必需仔细帮助

14、投资部做好工程资料的整理、编档、治理工作。 2、对借阅和领取操作的工程资料根据工程资料领用规定做好具体的登记并督促其准时归还，以便查询。 3、对投、融资业务有肯定相关的了解，对对接单位供应资料方面的科目、类别区分要有根底熟悉。 九、办公资源的有效掌握 更好地掌握办公用品费用的支出，依据公司办公用品及耗材的实际领用状况，对领用的物品进展严格的掌握。细心观察公司电器设备的使用状况和用电状况，催促合理用电和用电安全。 经理助理个人工作规划篇三 关于我今年下半年的财务助理工作规划如下： 一、了解部门工作目标、范围、职责 1、通过沟通领悟公司高层对财务部的期望，以作为日后工作关注意点。 2、通过公司制定

15、的岗位职责说明书来了解工作目标、范围、职责。 二、了解下属工作目标、范围、职责 1、采纳单个约谈方式，了解每一个下属的详细分工和工作内容和流程。并要求其在近期内供应一份书面的岗位分工操作流程。 2、通过公司制定的岗位职责说明书来了解工作目标、范围、职责。 3、通过约谈和观看了解下属的工作状态和思想心情问题。 三、了解公司和本部门相关业务 1、了解公司的组织架构。 2、了解公司的财务制度和公司、部门的工作流程。 3、了解公司经营状况、财务核算制度、账务处理、本钱核算方法。 4、了解公司的产品、设备、工艺流程。 四、阶段性日常工作安排 1、在了解公司和部门根本状况的的同时，还需要快速开展起部门的日

16、常工作，监视日常工作的有效开展。 2、稳定现有财务团队，保证日常工作开展。 3、依据公司高层要求或协作其它部门处理相关工作。 4、定期召开部门周例会，在会议上了解更多的信息，解决急需解决的问题。 5、加强与下属间的沟通和沟通，增加部门的分散力，提高团队合作力量。 6、定期将近期工作状况向直属上司汇报，争取公司高层更多的资源和支持。通过前期对公司内部掌握、业务流程、组织架构、人员等状况的调研，形成前期调查报告向直属上司汇报。 五、后续工作规划开展 通过阶段性工作状况的分析，进展合理资源整合，开展工作规划如下： 1、依据需求重新梳理财务组织架构、业务流程、人员分工。 2、依据需求制定和完善内部掌握

17、制度和工作流程，躲避经营和税务风险。包括货币资金、销售与收款、选购与付款、存货治理、筹资、本钱费用等。 3、依据需求制定和完善适应本企业的会计核算制度。包括会计科目的设置、会计报表的编制和分析。 4、建立财务报表体系(包括财务报表、本钱费用报表以及各种供财务分析的帮助报表)，制定和下发财务分析报告撰写规定或者说经营活动分析撰写规定。 5、依据需求制定和完善人员考核和鼓励机制，帮忙职员建立职业生涯规划. 6、依据需求制定和完善人才培育机制，制定培训规划并按期开展培训课程。 7、依据需求制定和完善部门月度、年度工作规划。 经理助理个人工作规划篇四 我是人力行政部，这是我20xx年下半年工作规划，详

18、细内容如下： 一、办公环境合理进展卫生安排，确保办公环境干净 二、办公用品治理 1.办公用品及礼品的选购、领用、监视与本钱掌握; 2.公司的资产统计及治理，避开公司资产流失和铺张，做好勤检节省的实务工作; 3.精确、具体登记每月产生的费用。 三、会议与活动 1.做好会议记录并发放送至每个参会人员邮箱; 2.帮助组织公司举办的各类活动，如员工旅游等。 四、聘请及其它事务 1.帮助hr聘请，收集和关注聘请网站的人才信息; 2.汇总各地考勤，准时进展组织构造的更新; 3.对新入职的员工在通过考核后办理工卡。 对外事务 1.来访人员的接待 2.证照、合同申办资料的预备及提交，年审证照的取回 3.社保及

19、居住证的办理 五、其他临时事项协调财务的工作，完成交办的事务 1.帮助建立和完善行政后勤治理的各项规章制度，并负责监视、执行与追踪; 2.完成上级交办的其它工作任务。以上是本月的工作规划，还有许多不完善的地方，我会渐渐改良目前为止，很多工作都是停留在琐事上，我盼望可以有更多可做的事情，而不仅仅时这些琐事。这对我来说不仅仅是个挑战，更是一次历练，为公司更好进展的同时对自己也是一个提升。虽然入职只有一个多月，但感受颇多，下面我发表下入职以来的个人的一些感受： 公司里没有员入职培训，新员工进公司后连最根本的公司制度都不知道，许多时候工作协作起来就有肯定的困难。治理、技能方面的培训，不仅是针对技术人员

20、，同时其他岗位的都应当适时的培训，学习汲取新的学问，以提高各人员的工作效率及办事解决问题的力量。 公司没有资产统计，有些东西坏了丢了以致公司究竟有多少家底都不清晰。 除了办公室人员，平常大家很难有时机一起沟通!所以适时的举办一些公司活动是很有必要的!公司每次的活动及一些大小事，都有必要采集相应的影像资料，记录公司进展的历史。 福利上，为发福利而发福利，从没有考虑过员工的需求和实行性，过于个人主义。我在论坛看到有些企业的福利是这样发的：同样是发月饼，人家却把月饼寄到了员工的家里，送给了他的父母，并送一份对员工表扬及对其父母感恩的话，我想这样的效果远远超过于通知员工到你办公室领月饼?所以许多时候我

21、们可以更全面的考虑这些，不仅对员工是一种关心，对公司也有更好的影响。 岗位职责不明确，许多制度不完善，工作没有激情等。 经理助理个人工作规划篇五 本人自20xx年x月参与工作以来，担当助理工程师一职，仔细工作，苦练本事，在各位前辈和师傅们的指导和帮忙下，已成长为一个具有较强业务力量的技术人员，现就将一年工作总结如下： 一、态度端正、严谨科学 路桥建立工作是一项特别艰难的行业，风吹日晒，还要处处跑，而且又需要细心工作，所以没有乐观的人生态度和严谨科学的工作精神是不成的。资料和预算工作虽说不上搞科研，但也肯定来不得半点马虎，“差之毫厘，失之千里”正好用来比方资料工作，而“一子错，全盘皆落索”又正好

22、用来形容预算工作。 二、当心推敲、仔细求证 在资料和预算工作中，特别需要“当心推敲、仔细求证”的工作精神，由于这不但是工作作风的问题，还直接关系到工作的质量问题。在编制资料及预算之前，必需仔细审图，对图上有误的地方要准时向设计、监理单位提出来。在编制预算之前，要利用图纸给出的数据，运用各种公式去验证，还要采纳不同的计算方法(如正算、反算等)重复计算，确保万无一失。 在预备编制资料之前，要先重温一次图纸，看设计图纸对局部施工工艺是否有特别要求，或者和现行施工工艺有没有冲突的地方，如有冲突则实行“从严不从宽”的原则处理，并准时向总监作出书面报告。过程中我不仅加深了对原来学习的学问理解，而且对以前书

23、本中没有接触或接触不深的学问有了进一步的熟悉。 三、严密慎重、考虑周全 在工作中，考虑问题肯定要严密、周到，对设计中没有提到的地方，要结合现行标准和实际状况进展考虑，看看是否有遗漏和错误的地方。下面是图纸审核工作的简洁表达： 在收到图纸后，就应立刻进展图纸的审核工作。如图纸较多，可进展分工，各专业指定专人负责，并由专人计算工程量，专人审查标高，专人复查坐标，做到明确分工，而且又有穿插，每一项工作都进展二人或二次以上复查，发觉的问题要准时记录下来，进展汇总，交由技术负责人进一步复查后再组织上报设计、监理单位。 审图时主要进展以下工作： (1)对标高进展复核，依据各构造物或构造层的高差、层厚、纵坡

24、、横坡、边坡等来反算各点标高，看是否与图上供应的相符。如从道路起点算至道路终点是否相符。 (2)对工程量进展复核，一般在图纸尺寸复查无误后进展，要依据图纸尺寸(或更正后的构造物尺寸)进展计算，不得照抄图纸中的工程数量表中的数据，计算时要考虑各种实际状况。 四、内业整理 在进展资料整理时要留意资料的全面性、真实性和准时性，另外还要留意设计图纸和业主、监理的其他特殊要求。比方： 有的工程对安全问题要求特殊严格，那么在整理竣工资料时对每天的班前安全活动、各项工程的施工安全技术交底、本工程的安全制度和治理流程这部份的资料要特殊整理好。 有的工程由于各种缘由，变更工程较多，那么有关变更的资料，如照片、图

25、片、工程洽商记录、现场测量、计量的记录、原设计图纸、变更图纸等肯定要整理齐全。 全部隐藏工程的验收记录肯定要准时完善，不得缺少，否则可能给竣工验收带来严峻的后果。 五、预(结)算 做预算时要留意结合本公司的实际状况和施工现场作全面性考虑，才能做出最合理的预算来。比方： 有的工程，甲方指定了某种材料或设备，那就要仔细调查此材料或设备的状况，包括供给状况和价格是否会变动。 有的工程里使用的某材料或设备，对本公司是自采材料，本钱较低的，那可以用较低的标底进展投标，反之则不行为。 有的工程甲方担当检测费用。 有的工程施工便道较远，甲方又不予补偿。 有的工程进展材料差价调整，有的工程以总包计算，不进展工

26、程数量和材料价格的调整。 全部以上这些因素都要进展仔细具体的考虑才能做出最合理的概预算。 在工程竣工结算时要结合实际和图纸进展，特殊是有变更工程时，要留意资料的完整，如变更依据、现场签证、原设计及变更后的图纸、各项工序的隐藏验收、中间计量等。 六、 完毕语 现代社会的进展日新月异，学问更新非常快速，假如不准时补充新学问，不常常进展不连续的学习和沟通，就要被淘汰。所以在工作过程中，尽可能的去开阔自己的视野，常常与监理、审计单位等相关部门相互沟通和学习，提高自己的业务水平，增加自身的技术力量，跟上时代的步伐。 以上是我从事助理工程师一年的状况，通过从书本上学习、从实践中学习、从他人那里学习，再加之

27、自己的分析和思索，的确有了较大的收获和进步。成绩和缺乏是同时存在的，阅历和教训也是相伴而行。我将连续努力，克制缺乏，总结阅历，吸取教训，把自己的工作做的更好。 经理助理个人工作规划篇六 自20xx年xx月被评为助理工程师以来，本人在政治上积极要求进步，工作业务上尽心尽力完成了各项工作，特殊是经过五年的工程实践熬炼，自己业务水平有了较大的提高，在工程监理过程中，狠抓工程质量治理，积极参加工程的安全治理及监理资料的收集治理。从各方面不同角度提高了自己的治理水平和技术水平。 在工程监理期间参加了施工工程的全部工程的图纸会审，工程工程的施工组织设计和各种安全方案的审查，进展工程监理资料的收集和归档，协

28、作领导解决工程中消失的技术难题等。无论从理论上还是从实践上都大大提高了自己的业务水平。 通过以上几个工程的实践熬炼，对工程施工监视治理有了进一步的熟悉，下面我就以上几个工程谈谈个人的工作规划。 一、从工程刚开工，我首先仔细熟识施工图纸，同建立单位、设计单位、施工单位一起进展图纸会审，并提出施工中需要与设计协商的问题，为日后施工监理奠定了根底。 二、加强工程监理资料的治理，监理质量的好坏，监理资料也至关重要，在监理资料的收集和整理方面力争准时、有效、可追溯，并且要求资料必需齐全，整理存放有序，为工程的质量供应必要的技术依据. 三、加强与各有关单位的联系，提高自己的综合素养。由于工程监理的工作涉及

29、建立单位、施工单位、设计单位、市质监站、市安监站等多个单位，为了搞好监理工作，必需处理好各方面的关系，在与各单位联系中仔细根据职业道德，以虚心和慎重的态度积极与各方沟通，得到了各方的支持，同时也提高的我个人的处事力量。 为了提高自己的业务水平，近年来我积极参与各类学习和培训，如监理工程师培训，总监理工程师培训，见证取样培训和公司年底组织的各种培训，考核优良，为日后的工作打下了良好的根底。 上半年来通过在现场的施工监理的熬炼，我从各方面严格要求自己，虚心学习、奋力拼搏，努力刻苦的钻研业务学问，使自己的综合素养得到了提高，为今后更好的工作打下了良好的根底。 经理助理个人工作规划篇七 在已经到来的x

30、x年里，世界在进展，时代在前行，人们都布满着盼望。在新一年里，公司也将迎来更大的进展，为了跟进时代进步的脚伐，我也制度了相应工作规划并提出一些自己小小的建议。 1.新客户的开发 21世纪是个信息兴旺的世纪，在开发新客户中，我们可以通过网络、报刊、杂志等途径来查找新客户。另外，让客户了解到公司也很重要，在此我有点建议，假如有时间的话，大家可以多发些信息，以便更多的人了解到公司，了解到咱公司的产品，为公司争取到更多的客户资源。在客户跟进方面，我主要负责寄样品和画册，后继跟进由销售人员负责，固然我也要了解客户处于哪个进度，在销售人员外出的情状下，我也可以跟进。每个新开发的客户，我都将制表统计，在开发

31、客户的得失之处我们可以做分析。建议每半个月可以开一次例会来分析近来客户的状况，对于未成交的客户我们可以做一个总结，以便更好地跟进，对于成交的客户我们也可以拿出来共享以供大家学习。 2.老客户的维护 a.回复交期 每个订单下单后我将准时回复的交期，假如交期有问题就和客户沟通，假如客户不能承受延期，我将和生产部门协调好，尽量满意客户的要求。 b.货物的跟进 产品生产过程可能会有这样或者那样的状况消失，以致延误了出货，此时和生产部门的沟通显得尤为重要。在和生产部门的沟通时，我会尽量协调好各便利的关系，心平气好的把事情处理好以保证出货的准时。出货后把货运或者快递公司电话、发货日期、单号等信息反应给客户

32、，以便客户查询和签收。 c.产品的改良 公司的产品有改良是公司的一种进步，我们在启用新品时，首先要给客户送样，得到他们的成认前方可使用，若他们不承受，我们将作相应的改良满意他们的需求。 d.回访和沟通 对于老客户的回访，我们是不定期的。在节假日里我们是肯定要送出问候和祝愿的，在重要的日子里可以送些小礼品以增进感情。在平常，我们也要和客户保持联络，关怀他们的状况，寻常可以通过电话 eami等联络感情。假如便利的话，可以登门访问客户，以便促进我们和客户之间的关系。对于大客户反映的问题，我们会作为重点来解决，准时把信息反应，让他们有一种被重视的感觉。固然对于一般客户的问题我们也不会忽视。总之要维护客

33、群关系，沟通是关键。我们会尽最大努力把客群关系搞好。 3.建议 对于公司的职员来说，熟识公司的产品是很必要的。为了进展，公司可能会有产品改良或者新品的推出，建议公司常常作一些产品的培训，让我们对咱公司的产品更加了解。此外，工作中学习也是很重要的，假如有时间的话，建议公司开展一些工作技能的培训，让大家成长得更快。还有，工作之余我们可以开展一些活动，比方爬山，游泳、乒乓球赛、羽毛球赛等等丰富我们的业余生活。公司可以有自己的企业文化，创办自己的月刊。 经理助理个人工作规划篇八 一、加强机关自身建立 1、修订下发日照市教育局工作规章，组织各科室和全体机关人员仔细学习，抓好贯彻执行。与有关科室共同抓好督

34、查，确保各项工作规章落到实处，对不按工作规章运行的，不予受理或办理，进一步推动机关工作标准化、制度化、科学化。 2、加强公务车辆治理。坚持车辆使用审批、外出登记、修理保养审批、定点修理保养、集中加油、夜间和节假日停车等制度，进一步加强对车辆外出的治理，进展合理统筹与科学安排，确保车辆运行安全、节省。 3、严格接待治理。仔细落实公务接待书面请示审批制度，严格接待标准和范围，努力削减支出。 4、加强办公用品选购和发放治理。严格执行办公用品申请、审批、选购、登记、领取等工作程序，杜绝不必要的用品选购和使用。在机关提倡一物多用、屡次利用等资源节省型观念，努力提高办公用品使用效益，削减铺张。 5、完善科

35、室讲坛制度。扩大科室讲坛主讲人范围，将范围扩大到局机关工作人员、市直学校教师、区县教育行政干部和教干教师以及其他市直部门单位、社会各界人士。将每周五下午作为科室讲坛固定时间，各科室合理安排工作，无特别状况每周五下午组织工作人员积极参与科室讲坛或局机关其他集体活动。 6、严格考勤。抓好考勤治理，做到日常考勤一周一通报，会议和活动考勤一次一通报。组织各科室建立并仔细执行内部考勤制度，将考勤状况与工作人员评优树先、年度考核挂钩。 7、加强科室内部治理。组织各科室制定本科室内部治理制度，从学习调研、考勤、工作纪律、工作落实、改革创新、廉洁自律、卫生等方面做出详细明确的规定，并加强检查指导。工作人员执行

36、治理制度状况有记录、有结果，结果作为个人评优树先和年度考核的重要依据。 8、抓好检查评比验收工程的治理。对科室拟规划开展的各类检查评比验收工程予以汇总，提交局长办公会议讨论，通过的以文件形式下发，既发挥好指导基层开展工作的作用，又努力减轻基层负担。 二、加强工作督查 1、加强对局机关重点工作工程的督查。建立季度督查通报制度，每季度末对全局重点工作组织专项督查，调度各重点工作进度状况，并形成内部通报。工作完成状况纳入对科室的年度考核体系。 2、做好人大代表建议、政协委员提案办理工作。通过分降落实责任、撰写答复材料、征求代表委员意见、召开面办会等，确保按要求完成今年的办理工作。 3、抓好市委、市政

37、府批示件和局领导安排的重要工作的落实。加强调度督查，确保在规定时间内按要求落实。 三、加强信息宣传工作 1、加强工作机构和队伍建立。催促指导区县和基层学校落实教育部、省教育厅关于加强教育宣传工作机构和队伍建立的要求，尽快在各级教育部门和学校建立健全宣传机构设置，配齐配强工作人员。 2、提升媒体宣传工作水平。不断完善并充分发挥日照教育记者群的作用，加强与新闻媒体的沟通联系与协调合作。今年将围绕城乡社区幼儿园建立工程、义务教育学校标准化建立工程、一般高中优质化建立工程、中等职业学校根底力量建立工程、教师队伍建立工程、教育信息化建立工程、教育质量提升工程、平安校园建立工程等“八大建立工程”，以及落实

38、36岁儿童学习与进展指南、深入实施新教育试验、实施城区初中教育综合改革、实施职业教育治理体制改革、实施一般高中名校带动策略、深化德育改革、深化教育治理改革等“七大改革工程”，主动筹划，定期组织新闻公布会或专题采访，使教育改革进展成果在报纸、电视、播送、网络等舆论阵地进展全方位展现，形成强大的宣传声势。 3、加强政策解读和舆情监控。出台全市教育系统舆情应对治理方法，在各级教育部门和学校全面建立网络发言人制度，完善全市教育系统网络舆情应对机制，确保对网络舆情能够准时了解、讨论、处置、掌控，引导走向。对与师生、群众亲密相关的教育政策和热点问题，借助市内主流媒体传播平台，利用市教育局门户网站和官方微博

39、，第一时间公布和进展解读，主动回应社会关切。 4、抓好官方微博运营。出台全市教育系统官方微博治理方法，组织各区县教育局、市直各学校全面开通官方微博，建立全市教育系统官方微博集群。以参加全国教育系统官方微博联盟为契机，亲密与教育部新闻中心、省教育厅新闻中心及兄弟城市教育宣传工作部门的联系，进一步提升市教育局官方微博运营水平。 5、加强门户网站建立治理。适应工作形势的新进展，适时对市教育局门户网站进展升级改版，充分发挥市教育局门户网站作为政策公布平台、对外宣传阵地、效劳群众窗口和教育资源安排枢纽的作用。加强对网站各类资源的统筹与治理，发挥好网站的指导性、权威性。 四、加强机关文秘工作 1、提高综合

40、材料撰写和审核水平。一是提高文秘人员文字根本功。组织文秘人员抓好学习，通过实现将上级政策、外地阅历、领导要求、工作实际的有机结合，不断提高综合材料撰写水平。二是完善重要文稿“研讨会审”、“进度治理”机制，力求文稿起草工作质量高、速度快。 2、做好收发文工作。对收到的办理文件，做好从登记、批办、批示、复印、办理、督查、备案、存档等各个环节的工作。对下发的公文，在格式、文字、政策等方面进展仔细审核把关，保证公文的高质量。严格实行日照市教育系统上网信息保密审查制度，开展教育系统保密工作专项检查，发觉、整改存在的问题和漏洞，指导基层进一步做好保密工作，确保上网信息不泄密、隐秘信息不上网。 五、做好迎查

41、创立工作 1、做好机关创新奖争创工作。初步拟定将教师队伍建立、实行督导责任区制度、城区初中教育综合改革作为今年机关工作创新奖的备选题材，多渠道丰富证明材料，着力进展打造，努力争创机关创新奖。 2、抓好市委目标绩效考核迎查和省级文明单位复查工作。充分发挥办公室组织协调和牵头职能，制定机关争创工作规划，加强催促检查，推动有关科室仔细落实考核标准，积极丰富各类档案资料，加强硬件设施建立，大力开展形式多样的争创活动，确保年度目标绩效考核取得抱负成绩，顺当通过省级文明单位复查。 六、做好办公室其他工作 (一)抓好会务工作。做好重要会议和重大活动的会务效劳工作，周密安排，明确分工，落实责任，逐项抓细抓实，

42、确保会议和活动顺当进展。 (二)做好办公室日常工作。包括领导内务、印刷复印、接听电话、下发通知、分发办公用品、书籍阅览等，力求为局领导和机关各科室、全体同志营造顺畅的工作环境。 (三)进一步加强教育外事工作。开展教育外事工作调研，深入了解把握全市教育外事工作开展状况。严格工作程序，全面标准教育外事工作。 (四)做好行政效劳审批工作。做好行政审批大厅值班工作。强化行政审批信息上报工作。与有关科室共同讨论，进一步完善教师资格考试行政审批程序，确保符合规定要求。 经理助理个人工作规划篇九 一、月初安排(每月1日-10日) 1.依据上月已录入微机中的记账凭证，首先编制出各工程工程报表，分别上报给各工程

43、负责人。然后编制出全部工程工程报表，最终编制公司报表，最终将公司报表上报给总经理查阅并将全部报表(包括上报给各工程负责人的工程报表)妥当保管。 2.进展上月工资核算。进展各银行对账工作。与代理记账人员进展沟通，如何向税务局报税。与管辖区税务所进展联系和沟通。对局部报销人员票据的审核。 二、月中安排(每月11-20日) 1.每月11-12日催促各工程财务务必在15日前进展原始票据的整理，并将符合报销程序的原始票据返回公司财务，以便公司财务有足够的时间将各工程原始票据录入微机并作出记账凭证。 2、原始凭证输入微机后，将记账凭证打印出来并一一与相应的原始凭证进展粘贴。 3、上月工资的发放。 三、月末

44、安排(每月20-30日) 1、每月25-26日催促各工程财务务必28日前进展 原始票据的整理，并将符合报销程序的原始票据返回公司财务，以便公司财务在30日前将本月各工程原始票据录入完毕并作出与凭证。 2、进展本月工资的计提。 3、进展本月固定资产折旧的计提。 4、期末本钱收入的结转。 5凭证的整理、装订与归档。 6、协作相关部门做好工作。 经理助理个人工作规划篇十 在新的一年里，财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关方法。我做财务工作已经好多年，深知20xx年财务工作规划对加强财务治理、推动标准治理和加强财务学问学习教育，有着特别重要的作用。为了做到财务工作长

45、规划，短安排。使财务工作在标准化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订了20xx年财务工作规划。在国家各项财务法律、法规的监视下制定如下考核制度： 一、连续开展会计标准化治理工作，防范和化解操作风险。 在去年会计工作标准治理的根底上，连续开展会计标准化治理工作，提高会计核算治理水平，防范和化解操作风险。详细从8个方面抓起：会计根本规定;会计核算质量;会计报表质量;计算机治理;联行结算治理;会计档案治理;信用社网点治理及其它;会计经营治理。特殊是会计档案治理历年来有所欠缺，每年的会计凭证虽然都归了档，但未按档案治理方法归类整理，需要进一步标准。 二、连续抓好增收、节支，进一步提升增盈创利水平。 紧紧抓住增收、节支两个环节，外抓收入，内抓治理，力争全年实现在足额提取应付利息，提高拨备水平的前提下，实现利润x万元，确保社社盈余和专项票据兑付全县信用社资产利润率逐年上升的目标。针对目标，制定出台xx县农村信用社20xx年增盈创利实施方案，围绕增收、节支两个环节进展了安排。外抓信贷质量治理，积极盘活存量优化增量，拓宽增收渠道，千方百计应收尽收。内抓财务治理，降低经营本钱，特殊要加强营业费用的治理，在确保个人