经营目标责任书通用公司经营目标责任书(九篇).docx

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1、 经营目标责任书通用公司经营目标责任书(九篇)有关经营目标责任书通用一 在完善*公司管委会领导下总经理负责制的经营治理机制的根底上，在充分调动*公司经营治理人员积极性的同时，建立集团对*公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动*公司经营治理工作逐步向理性、科学、精细和标准的方向进展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动*公司治理手段和经营风格的转变，增加*公司治理层的抗风险意识和力量。 (一)甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进展检查和监视，并提出改良意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中供应必要的效劳和支持。 3

2、、甲方有权在乙方生产经营活动消失失控和重大失误时，对本责任书提出修订或打算终止本责任书的执行。 (二)乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和治理规定。 2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营治理活动，进展正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部治理，降低营运本钱，加强市场体系建立，提升营销治理水平，提高盈利力量。 4、乙方必需保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产患病损失。 5、乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括： (1)年度和月度的经营规划及投资规划。 (2)年度和月

3、度工作规划。 (3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。 (4)年度销售政策。 (5)甲方要求供应的其它文件和资料。 薪金构成：年薪总额=月根底工资12+绩效工资2+奖金 1、根底工资：1万元/月; 2、绩效工资：3万元/月，依据每半年一次的考核结果进展支付; 3、奖金：完成部门年度利润指标后，依据超额利润计算的嘉奖薪酬。奖金以分段方式计算，详细标准如下： 1、以责任人每月的工作总结与规划为依据，依据上月的工作规划对当月工作达成率进展评估; 2、针对责任人每月的工作总结与规划中下月规划局部由总经理与其进展面谈，对目标进展调整。 3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的工作总结与规划及相关

4、部门所供应的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进展半年考核; 4、考核实行百分制，最终分值为各单项得分的总和;(单项得分=单项分值单项权重) 5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达85分，则可于7月分支取目标资金中的50%，其余局部于年终考核后进展支取; 1、若责任人完成年度指标，将续签2023年度工作责任书，在2023年度责任人于个人缘由离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年嘉奖，已领取局部在工资中扣除; 2、由于决策失误或者经营治理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以开除。 3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。 4、本责任书由集团总裁和*公司第一负责人签署后

5、即生效，并对双方都具有约束力。 5、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、*公司各持一份。 集团总裁：日期： 有关经营目标责任书通用二 为充分调动x公司高级治理人员专心性，确保x公司年度经营目标的实现，根据责、权、利对等的原则，双方在公平的根底上签订xxxx 年度经营目标职责书，以明确双方的职责、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。 在完善x公司管委会领导下总经理负责制的经营治理机制的根底上，在充分调动x公司经营治理人员专心性的同时，建立集团对x公司的经营目标职责考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动x公司经营治理工作逐步向理性、科学、精细和标准的方向进展。透过推行目标职

6、责体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动x公司治理手段和经营风格的转变，增加x公司治理层的抗风险意识和潜力。 xxxx年01月01日至 年12月31日。 (一)甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进展检查和监视，并提出改善意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中带给必要的效劳和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动消失失控和重大失误时，对本职责书提出修订或打算终止本职责书的执行。 (二)乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和治理规定。 2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营治理活动，进展正常的经营决策的权利。 3、乙方应

7、在市场竞争中专心拓展经营范围，加强内部治理，降低营运本钱，加强市场体系建立，提升营销治理水平，提高盈利潜力。 4、乙方务必保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产患病损失。 5、乙方务必定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括： (1)年度和月度的经营规划及投资规划。 (2)年度和月度。 (3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。 (4)年度销售政策。 (5)甲方要求带给的其它文件和资料。 薪金构成：年薪总额=月根底工资12+绩效工资2+奖金 1、根底工资：1万元/月; 2、绩效工资：3万元/月，依据每半年一次的考核结果进展支付; 3、奖金：完成部门年度利润指标

8、后，依据超额利润计算的嘉奖薪酬。奖金以分段方式计算，详细标准如下：工作目标及所占权重 1、以职责人每月的与规划为依据，依据上月的工作规划对当月工作达成率进展评估; 2、针对职责人每月的工作总结与规划中下月规划局部由总经理与其进展面谈，对目标进展调整。 3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的工作总结与规划及相关部门所带给的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进展半年考核; 4、考核实行百分制，最终分值为各单项得分的总和;(单项得分=单项分值单项权重) 5、如职责人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达85分，则可于7月分支取目标资金中的50%，其余局部于年终考核后进展支取; 1、若职责

9、人完成年度指标，将续签20xx年度工作职责书，在20xx年度职责人于个人缘由离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年嘉奖，已领取局部在工资中扣除; 2、由于决策失误或者经营治理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以开除。 3、本职责书由集团总裁办负责解释、修订。 4、本职责书由集团总裁和x公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。 5、本职责书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、x公司各持一份。 集团总裁：xxx x公司第一负责人：xxx 日期： 日期： 有关经营目标责任书通用三 为适应新形势下扶贫开发工作的需要，创新扶贫开发模式探究通过对县级以上农业产业化经营重点龙头企

10、业进展扶持带动贫困村、贫困户脱贫致富的新方法、新途径，建立扶贫龙头企业工程贷款贴息推动扶贫效益不断提高的新机制，逐步形成国家扶持、工程助推、龙头加盟、农户受益，并产生带小、扶强带弱、扶贫带农的开发效果。依据扶贫开发局20xx34号文件要求，特制定扶贫责任书如下： 一、责任范围及目标 凡向县扶贫办、县财政局申请20xx年度扶贫工程贷款贴息资金的企业，在工程实施内必需切实履行以下扶贫责任： (一)企业在县内建立所属种植原料基地不少于2500亩; (二)企业在工程实施期内直接带动农户数应不少于800户2300人; (三)工程实施期内聘请贫困户用工不少于30%; (四)企业向所属原料基地收购原料应实行

11、合同订单或爱护价收购方式，以解决农户卖难问题。 (五)企业在工程实施期内，不能消失有拖欠职工工资或对农户产品压价或其它方面的投诉。 (六)企业应确保把工程资金切有用于能扶持和带动贫困户增加收入的扶贫工程。 二、考核评审 (一)企业应主动承受县扶贫办、县财政局在工程实施期内对扶贫效益的跟踪检查。 (二)企业在实施工程完毕后的30日内，应向县扶贫办、县财政局写出工程实施状况报告。 (三)工程实施完毕后，县扶贫办、县财政局要对企业实施工程的状况进展评审，对实施效益好、带动力量强的企业连续推举工程扶持;对带动效益差，社会反映还良的企业取消次年度申报工程资金的资格。 三、附则 本扶贫责任书一式三份，县扶

12、贫办、县财政局、扶贫龙头责任企业各执一份。经三方签字盖章，并经县扶贫办、县局对我扶贫企业申报工程进展评估同意后生效。 有关经营目标责任书通用四 甲方：浙江碟海影视控股有限公司 乙方： 为了确保甲方20xx年度拓展业务市场规划的实现，结合甲方进展的实际状况，经甲乙双方共同讨论，就20xx年度市场部负责财宝联盟市场的拓展工作。特制订市场拓展目标如下： 一、合同期限： 甲方对乙方进展业绩考核的时间，从 年 月 日起至 年 月 日。 二、权利职责： 1、甲方聘任乙方为工作。 2、乙方必需每月向甲方提交书面述职报告(含本月总结于下月市场拓展规划、含活动经费预算规划)。 3、乙方享有甲方规定的业务(利益)

13、提成权。 4、乙方所负责的区域范围： 5、乙方所负责的市场拓展工程为： 6、乙方在20xx年度所完成的指标为 贰亿(20xx00000)人民币 。 7、本协议签订后，乙方要严格掌握业务拓展本钱和治理本钱，不得超过拓展收入的 ，其间费用计入乙方的经营、治理费用。超过的局部从乙方的分解业务提成中扣除。 8、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。 9、乙方必需遵守国家法律、法规及甲方的各项规章制度。 10、乙方必需自觉承受甲方的领导和监视。 11、不得违反职业道德，不得从事和本公司无关的其次职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。 12、双方均应严格遵守本拓展目标责任书的各项商定，否

14、则，应加倍赔偿对方所受损的全部损失。 三、甲方对于乙方在20xx年度拓展业绩的奖惩及结算方法： 1、甲方为乙方供应的薪酬待遇根本形式是：根本工资+业务提成订基数提取拓展嘉奖，对乙方的业务提成嘉奖实行季度、年度相结合结算方式。每季度根据1,1.5,2,2.5的比例，分4次下一个季度的第一个月15-20号发放】即： 第一季度=季发工资*1; 其次季度=季发工资*1.5; 第三季度=季发工资*2; 第四季度=季发工资*2.5 3、从年月日起至年月日止，如乙方无法完成拓展目标考核的55%，甲方将终止与乙方的拓展目标责任书，重新聘用该工程负责人。甲方可依据乙方的实际状况报人事部另行安排工作或预以劝退。

15、四、 本责任书经双方签字盖章之日起生效。正本一式两份，双方个执一份，具有同等法律效力。 甲方：(签字)盖章 乙方：(签字)盖章 浙江碟海影视控股有限公司 签约时间： 签约时间： 签约地点： 签约地点： 有关经营目标责任书通用五 甲方(责任公司)：武汉融冠科技进展有限公司 乙方(目标销售责任人): 为了确保公司 20xx年度销售规划的实现，结合公司进展的实际状况，经公司讨论，产品销售目标如下： 一、合同期限： 1、本合同生效日期为 年 月 日。 2、公司对乙方进展业绩考核的时间，从 年 月 日起至 年 月 日。 二、权力职责： 1、甲方聘任乙方为本公司 ，负责 工作。 2、乙方必需每月向甲方提交

16、书面述职报告(含本月总结与下月市场拓展规划、财务预算规划)。 3、乙方享有公司规定的利益安排权。 4、乙方所负责的销售区域范围： 。 5、乙方所负责的销售产品工程： 。 6、乙方负责工程在 20xx销售年度销售回款目标： 500 万元人民币，毛利润要到达 50 万元人民币，且毛利润将作为年度考核的依据。 7、乙方在甲方签订本协议后，要严格掌握经营本钱和治理本钱，期间费用计入本市场部的经营、治理费用。 8、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。 9、乙方必需遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。 10、承受公司及总经理的领导和监视。 11、不得违反职业道德，不得从事和本公司无关

17、的其次职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。 12、双方均应严格遵守本销售目标责任书的各项商定，否则，应赔偿另一方所受的全部损失。 13、本销售责任书经双方签字盖章之日起生效。正本一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。 三、公司对于乙方在 20xx年度销售业绩的奖惩及结算方法： 1、甲方给于乙方供应的薪酬待遇的根本形式包括：根本工资+业务提成+年终嘉奖。 2、年终嘉奖将以毛利润的完成状况作为年度考核依据： 年度毛利润到达50万元，将从毛利润中提出15%作为年终嘉奖分发给员工;年度毛利润到达40万元，将从毛利润中提出12%作为年终嘉奖分发给员工。 3、从 年 月 日起至 年 月 日止，如乙

18、方无法完成销售目标毛利润考核的80%(即40万元)，公司将从最终一个月的工资中拘留一半的工资不予发放，假如下一考核年度内完成目标任务，拘留的工资将会返回给员工。 总经理(签字)： 销售责任人(签字)： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 有关经营目标责任书通用六 为进一步落实公司内部经济目标责任制，标准施工工程治理，确保工程工程工期、质量、安全、文明施工等生产经营目标的完成，全面履行公司与业主签订的工程施工承包合同。依据公司相关规定，经公司与各施工负责人双方协商，特签订此工程工程经济目标责任书，双方共同遵守执行。 一、签约双方名称： 考核方：武威顺达实业有限有限公司 承包方： 二、工程工程

19、名称： 三、工程造价： 四、承包范围和内容：公司与业主所签订合同规定的全部内容。 五、工程工期： 按与工程部工程施工承包合同规定的工期要求。 六、承包方式：根据公司下达的责任本钱预算费用全额承包，独立核算、确保上缴、超奖亏罚。 七、责任期内主要考核指标： 1、目标利润：目标利润以公司下达的责任预算规定的利率为准。 2、工程质量：杜绝质量事故；工程一次验交合格率100%；完成公司创优规划。 3、安全生产：杜绝生产安全一般及以上事故、因公重伤事故；汽车行车主要责任重大及以上事故；特种设备严峻及以上事故；火灾一般及以上事故。 4、工程工期：按工程合同工期完成。 5、标准化工地创立：按公司标准化工地建

20、立实施方法组织施工，实现公司确定的创立目标。 6、员工收入：确保员工正常收入，不拖欠员工工资。 7、精神文明：不消失政治大事、违法乱纪案件、治安案件或员工上访大事等。 八、考核方法： 工程完工后，工程部应将本工程承包指标完成状况报公司工程部备案。公司根据公司内部岗位职责和相关考核目标进展有效考核。 1、考核工资构成： 根本工资+外出补助+绩效工资（包括安全、收益、质量） 2、工资标准： 根本工资：3000元/月 外出补助：1000元/月 绩效工资：1000元/月 绩效工资1000元为最低标准，其余的月绩效工资为纯利润的1%。 3、其他说明 安全与质量绩效为一票拒绝制。若因负责人责任不到位，工地

21、发生一次重大安全、质量事故，安全绩效为零。 九、责任书有效日期： 本责任书有效期自工程施工合同生效之日起至工程部工程审计决算完成之日止。 十、其他事项： 1、责任期内如发生重大状况变化时，双方另行商定； 2、责任期内工程承包集团成员有变化时，公司对考核对象进展相应调整； 3、本责任书签订后，任何一方不得擅自变更或解除其中的内容； 4、本责任书的最终考核结果由公司人力资源部记入档案，作为承包集团成员任用、评先的重要考核内容。 5、本责任书一式四份，被考核方执一份。其他三份，分别由公司工程治理部、财务会计部和人力资源部保管。 武威顺达实业有限公司施工负责人： 年月日 公司代表： 身份证号： 年月日

22、 有关经营目标责任书通用七 为充分调动下属公司治理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部(以下简称甲方)授权给以 为第一责任人的济宁圣骏逸有限责任公司(以下简称乙方)负责该公司的经营治理。根据责、权、利对等的原则，双方在协商全都的根底上签订20xx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营治理机制的根底上，充分调动下属公司经营治理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司乃至整

23、个郭氏企业经营治理工作逐步向理性、科学、精细和标准的方向进展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属公司治理手段和经营风格的转变，增加下属公司治理层的责任意识和经营治理力量。 二、20xx年年度考核期间:20xx年1月10日至20xx年1月10日。 三、甲方的权利和义务 1、甲方必需为乙方经营过程活动供应必要资金、设备、后勤等支持和保障; 2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担; 3、甲方必需按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层治理人员的工资(详细标准和方式等另行规定); 4、甲方有权对乙方的经营治理活动过程进展检查和监视，并提出改良意见; 5、甲方有

24、权在乙方生产经营活动消失失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，修订责任书有关条款或打算终止本责任书的执行。 6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告; 7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3月); 8、甲方有权对乙方的经营业绩进展定期的审计与考核; 四、乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及总部制订的各项治理规定。 2、乙方应在规划年度内完成以下主要经营治理指标，见附表:(1)、净利润率 (2)销售本钱:直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、修理费、固定资产折旧、生产人员差旅费);(3)、治理费用(标准待定):差旅费、电

25、话费、款待费、办公费;(4)、销售费用(按销售1%-1.2%):佣金、回扣、商检报关费、业务提成;(5)、财务费用(按实际发生额计):汇兑损益、利息、银行手续费;(6)、公共费用摊销(按实际发生费用):职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;(7)、税金(按实际发生额)(8)、应分担的固定资产原值:20xx年度折旧: (9)、其它各项费用依实际发生状况负担。 (10)、以上金额数均以到帐为准。 3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方供应详细的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施具体规划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进展绩效考评、监视和掌握的依据。 4、乙方必需定期或不定期地按甲

26、方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括:(1)年度、月度等各项工作规划执行状况的分析报告。(2)各种财务报表。(3)年度销售政策及实施状况的跟踪报告。(4)甲方要求供应的其它文件和资料。(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必需向董事长说明未完成成绩的缘由，并拿出改良措施。 5、乙方享有本部经营治理人员的指挥权; 6、乙方享有中层、高层经营治理人员任用和辞退建议权以及一般员工的任用和辞退打算权; 7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和安排方案打算权，但是方案必需提交总部准前方可实施; 8、乙方拥有对总部公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必需担当相应分摊

27、份额; 9、乙方拥有原材料选购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获总部核准后执行; 10、乙方在核定的费用治理额度内享有 600 元 以下(含 600 元)单据报销终审权; 600 元以上的单据报销审核权; 11、乙方应承受甲方对其工作力量和态度的考核; 12、乙方高层治理人员实得工资跟考核结果挂钩; 13、完成年度规划指标，甲方嘉奖乙方所在单位轿车一辆( 万元左右)。三年后，轿车产权归乙方第一责任人全部。 14、净利润超额局部的 10 %作为对乙方所在的单位的嘉奖，详细奖金安排方案由乙方确定报总部审批。 五、其它本责任书相关内容分别由总部人力资源部、财务部

28、负责解释、修订。 本责任书由董事长和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。 本责任书一式四份，集团办公室、人力资源部、财务部、下属公司各持一份。 董事长: 下属公司第一负责人: 有关经营目标责任书通用八 依据公司20xx年度的销售目标，根据对市场的猜测，参考历史销售业 绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在公平、自愿、协商全都的根底上，特制定本销售目标任务和相应的鼓励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下商定的条款，严格考核和遵守执行。 一、目标销售责任人：_ 。销售区域：_ 。 二、目标销售任

29、务： 20xx年责任目标_元。 三、完成目标销售任务期限： 20xx年1月1日20xx年xx月31日 四、销售责任人的义务 责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进展工作，组织规划，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改良，公司将适时进展绩效考评、经营活动监视;积极分析市场状况，供应市场分析报告，为公司决策供应精确市场依据。责任人在签订本责任书后后，要严格掌握经营本钱和营销本钱，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益;遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度;承受总公司及授权经理的领导和监视;不得违反职业道德，不得从事和本公司无关的其次职业，不得从事有损本公

30、司声誉的任何活动。 五、目标考核方法及嘉奖措施 1、目标实现原则。各签订人应严格执行所提交的指标任务，进展年度销售工作。公司组建评价小组，对目标的完成状况进展评价打分。 2、考核与鼓励原则。以目标是否100%完成，作为嘉奖的基准。在完成的根底上，最终嘉奖金额=嘉奖金额系数*工程评价得分/100 。 3、嘉奖方式。依据工程难易程度确定嘉奖金额基数。负责人与成员依据肯定比例对最终嘉奖金额进展安排。 4、对未完成年度指标的责任人进展考核。 监视人： 责任人： 20xx年 月 日 20xx年 月 日 有关经营目标责任书通用九 为了使学校教育教学工作顺当开展,为师生制造安静和谐的校园环境,预防食物中毒的

31、发生,确保师生员工生命的安全。强化安全工作意识，使食品安全工作落到实处，本校特与食堂工作人员签订以下安全工作综合治理目标责任书： 1、食堂人员必需持有安康证上岗，工作时必需穿工作服，严格遵守中华人民共和国食品卫生法、学校食堂与学生集体用餐卫生治理规定和突发公共卫生大事应急条例，切实做好食品卫生、设施卫生、个人卫生、环境卫生，确保教师就餐安全。 2、坚持饮食物资集中定点选购制度，严格进货渠道，加强源头治理，坚决杜绝污染、腐烂、过期、变质的食品进入食堂。食堂大宗物品的选购必需到持有营业执照和卫生许可证的经营单位购置，并按国家有关规定索证及备查。若不按规定进货，验收手续不全，发生群体性食物中毒突发大

32、事的，应属个人行为,相关人员由此担当相应的经济责任、行政责任、法律责任。 3、炊事人员必需采纳新奇的原料制作食品，加工食品必需蒸熟煮透。严禁供给隔餐(夜)饭菜。 4、炊事用具在食品加工时必需生熟分开，用后洗净保洁存放，必要时进展消毒。 5、食堂剩余成品、半成品必需生、熟、荤、素分隔、分层，冷藏、冷冻保存。 6、餐具必需每餐严格清洗后消毒，落实保洁措施。 7、定期进展食堂内外环境大扫除，削减或杜绝蚊蝇的产生地。 8、严格按标准操作炊事用具，常常检查、保养，发觉损坏准时上报。 9、食堂人员严格讲究个人卫生，在食堂内不得吸烟。 10、制止非食堂工作人员随便进入食堂加工操作间及食品原料存放间，严防发生不正常大事。 11、食堂人员严格治理措施，仔细做好防火、防事故工作，努力做好食堂安全工作。 12、食堂从业人员在效劳时应做到：衣帽干净，仪表大方，热忱周到，使用文明用语，不和就餐者发生争吵。 13、本责任书一式两份，学校、食堂工作人员各执一份。经双方签或盖章生效。 学校(盖章)： 校长(签)： 责任人签：