绩效专员的绩效协议书绩效管理协议书(四篇).docx

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1、 绩效专员的绩效协议书绩效管理协议书(四篇)推举绩效专员的绩效协议书(推举)一 会议涉及内容根本上只要是工作上的都可以谈，但必需有会议目标，即主持者要通过此次会议达成什么目标。 详细到内容可包含： 1、传达公司公布的活动内容、治理要求、访客参观等加强部门人员重视程度。 2、制定工作任务并分降落实到组、个人。强调任务重要性，征询部门成员对任务的疑问，并准时赐予明确回复确认。 3、对上周工作进展回忆，针对突出问题逐一分析，并对责任人提出意见甚至点名批判（点名批判，建议治理人员少用，个中含义自己体会）。 4、对绩效考核进展公布，征询部门人员意见反应，对有疑问之处应当具体解释。 5、征询部门成员对工作

2、意见及建议（不仅限于本部门），对涉及本部门与其他部门业务，可会上争论拿出解决方案。 6、如有新成员参加，应当在会议开头前严肃向部门人员介绍，部门人员也需自我介绍，同时为新成员指定一位老员工带着作为“引路人”。 绩效考核不肯定要面面俱到，关键在于首先内容能起到约束部门人员违规行为，其次能起到激发工作热忱，所以考核内容以有用为主。 详细考核内容、及要求： 1、以5s为要求的现场环境考核（还有其他6、7、8等s，详细以有用为主，未必多多益善）。 2、以工作效率为要求对工作质量（过失率）、任务量（工作完成量、工作时间量、工作人员数等）量化考核。 3、以工作精神面、协作性、工作态度、工作流转交接考核。

3、4、以工作行政制度、纪律考核。 上面四项，主要以前两项为主，后两项为辅，此外在考核中，尽量削减主考人主观上的评断，主要以数据为考核依据，这样才能让考核不流于形式，部门人员更加注意考核内容。此外考核也包含嘉奖措施。 随着部门人员增加，在治理上多少会消失监管不到位，吃大锅饭的问题。 1、岗位包干、职责到人。通过流程梳理，将各项工作分解划分，清楚确定人员、职责范围，流程交接有明确的手续证明。将工作区域分区专人负责，5s责任要求落实到个人。意义：每一个部门不行避开的会消失一颗老鼠屎，老鼠屎其实不行怕，可怕的是将污染到整个部门环境。通过明确的责任划分，准时发觉这颗老鼠屎，同时也能分清自律性强的员工，不至

4、于消失问题祸患一片，挫伤员工的积极性。 2、适当的将部门人员岗位进展轮换。目的为： a、使人员熟识库房的整个操作环节，增加各环节的协作力量。 b、为应付突发的工作量增加、人员危机，能准时调配人员，被调人员能准时进入新岗位角色。 c、库房是一种比拟沉闷的工作，适度轮换，转变成员工作环境，增加员工的新奇感，增加员工求知欲。 员工沟通既是由公司出资组织的活动，也可以是自己掏腰包或部门aa制的聚餐。除此外还有与部门成员私下的工作沟通。这些主要是增进员工之间感情，发觉一些工作问题。在这里，通过与员工沟通就像一面镜子能自己发觉自己所忽视的问题，然而有些员工并不承受在以上环境沟通，这主要是一些性格内向或较拘

5、谨寡言的等员工。因此通过试卷的形式（纳入考核内容，只加分，不扣分）公开向全体成员征询意见。这样能使员工静心、系统的将自己发觉的问题及解决意见阐述出来。 工作中会随时消失任何问题，一线员工往往能够首先准时发觉问题，这就需要将问题准时处理在萌芽状态，如超出职权范围应当准时上报，不能拖延使问题扩大化造成严峻影响。对于问题汇报采纳逐级负责制，将其纳入考核内容。 推举绩效专员的绩效协议书(推举)二 为标准公司对员工的考察与评价，特制定本制度。 1、在同方造就一支业务精干的高素养的、高境地的、具有高度分散力和团队精神的人才队伍。并形成以考核为核心导向的人才治理机制。 2、准时、公正地对员工过去一段时间的工

6、作绩效进展评估，确定成绩，发觉问题，为下一阶段工作的绩效改良做好预备。 3、为同方中层治理、技术类员工的职业进展规划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训供应人事信息与决策依据。 4、将人事考核转化为一种治理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进治理效率。 1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的治理指标，和员工实际工作中的客观事实为根本依据； 2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则； 3、以全面、客观、公正、公开、标准为核心考核理念。 本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营治理类专业技术类人员设计（分公司副总级以下人员由分公

7、司参照总部形式自行考核）。另有以下状况人员不在考核范围内： 1、试用期内，尚未转正员工 2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上 3、兼职、特约人员 考核类别考核时间 复核时间考核终定时间 年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日 年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日 转正考核按公司聘请调配制度执行 晋升考核按公司内部晋升制度执行 注： 1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善规划，新的绩效目标共同进展争论的时间 2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的大事进展调查了解和仲裁 3、考核终定时间是人力资源部

8、将考核结果进展汇总，新的绩效目标进展备案归档的时间。 4、年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进展考核，年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核。 推举绩效专员的绩效协议书(推举)三 为充分调动xx支行全体员工的工作积极性与制造性，促进各项业务安康、稳健进展，本着公开、公正、公正的原则，依据支行实际状况，由支行绩效考核小组对员工绩效考核方法进展修订，修订后内容和标准如下： 1、支行成立考核小组，小组成员为：组长xxx，成员xx、xx，xx负责召集会议，xx详细负责考核数据的测算工作，xx负责个人业绩的日常记录考核工作，xx负责人员业绩的记录，xx负责监视复核，确

9、保个人营销业绩精确记录至个人名人名下，同时对原先不精确的数据负责逐一核实，考核小组每季度召开一次会议，评议部室和人员业绩完成状况。 2、支行员工(含司机、保安等人员)胜利营销的业务，在业务办理时，填写一式两联揽存单，由经办柜员签字后交xx，录入考核系统，同时对留底联专夹保管以备查询。 3、每月月初3日内，xx、xx对考核系统的相关数据进展提取，相互复核、经考核小组审批后张榜公布业绩状况。 4、营业室自然增加的业绩计入营业部公共局部，业务部信贷客户营销增加的业绩计入业务部公共局部。 (一) 单独买单局部，优先考核，原则上总量掌握在绩效的 10-20%以内，考核小组依据实际状况可进展相应调整。 1

10、、 对于分行单独计价考核的工程(银行卡、pos、网银、支付宝等)，支行根据分行价格计算个人绩效; 2、 每季度评比劳动榜样两名(营业部与业务部各一名)，效劳明星一名，营销明星两名，单独嘉奖 3、 对于参与上级行竞赛、考试，获得前三名的个人，单独嘉奖。 (二) 业绩营销与维护(占比30%)。 将业绩细分为营销和维护两子工程，经核实，的确是通过个人努力营销的存款、银行卡、pos机等，记入个人营销工程，通过支行公关或业务关系营销的存款、银行卡、pos机等，依据个人努力程度，由考核小组评定后计入个人维护工程。 1、存款营销 个人存款分存量和增量两局部考核，存量是指个人名下本季度三个月末余额之和除以3占

11、全行之比，本局部占整个绩效的10%。增量是指个人名下本季度日均存款余额比上上季度个人名下 日均存款余额新增，正数局部占全行之比，本局部绩效占比20%。信贷客户的代发工资以代发额的30%计入个人名下。 1、存量工资计算 存量工资=效益工资10%某人期末余额 员工期末总额 2、增量工资计算： 增量工资=效益工资20%某人日均增量余额 员工日均增量总额 (三)两个部门单独考核(占比10%)。 从绩效工资总量中划出10%，作为两个部门考核的数据，营业部依据柜员业务量、效劳态度、营销技巧等指标进展考核;业务依据维护信贷客户的数量、信贷客户结算量、代发工资等指标进展更一步的细化和量化，同时也通过此局部弥补

12、支行考核不能掩盖的局部。 (四)综合测评(40%)。 从责任意识和行为、效劳意识和行为、营销意识和行为、劳动纪律等方面对全体员工进展民主测评，以百分制为标准，全员参加打分，由考核小组负责组织计算分数并公布。 民主测评工资=效益工资40%测评得分100 (一)考核方法按月公布个人业绩数据，按季(或半年)综合考核评定个人业绩。 (二)分管行长对考核工作抓好落实，确保完成各项任务指标，若分管工作任务不达标业务中消失过失，按本考方法进展考核并依据规章制度进展惩罚。 (三)对于员工在上级行组织的活动中取得优异成绩的，经考核小组综合评定后赐予单独嘉奖。 (四)依据本方法计算个人考核数据与个人实际业绩及个人

13、表现差距较大的，经考核小组认定后有权进展调整。 (五)本方法由单县支行绩效考核小组负责解释，自2023年开头执行。 推举绩效专员的绩效协议书(推举)四 20xx年年初至今，xx法院司法警察大队在省院法警总队、市中院法警支队的指导帮忙下，在院党组的仔细领导关怀下，深入贯彻落实科学进展观，紧紧围绕法院工作大局，把效劳审判作为司法警察工作的中心任务，严厉执法，热忱效劳，扎扎实实做好本职工作，较好地发挥了司法警察的职能作用。11月30中院法警支队对我院法警大队进展了绩效考核，现对法警队20xx年绩效考核工作进展自我检查。 （一）以岗位练大兵活动为中心，注意干警体能、技能培育。 岗位大练兵工作是法警队2

14、0xx年的中心工作。依照省市两级法院关于开展全市法院司法警察岗位大练兵活动的通知要求，我院自20xx年2月起开展司法警察岗位大练兵活动，注意对干警体能素养和各项专业技能的培育，坚持集中封闭训练和平常训练相结合，体能训练和专业技能训练相结合，确保训练时间、内容、人员、效果的全面落实。20xx年8月18日至8月25日，xx法院法警大队组织全队干警到xx进展为期七天的集中封闭训练，由专业教员对xx法院法警大队干警进展根本体能，根本技能、和专业技能发面的训练指导，通过扎实的训练，稳固了平常训练成果，切实提高 了整体战斗力和各项专业技能。20xx年11月14日下午郑州法警支队岗位大练兵成果汇报工作在郑州

15、中院进行。我院院长、副院长以及法警大队的二十多名干警参与了此次成果汇报工作。在此次成果汇报表演活动中我院法警大队表演了擒敌拳，并参与了礼宾兵、警卫等工作，精彩完成了此次岗位练兵活动的汇报工作，充分呈现了我院法警大队良好的精神面貌，受到与会领导的充分确定。 （二）建全各项规章制度，促进警队标准化建立。 为促进法警队的标准化建立，更好地效劳法院的审判事业，法警队非常注意各项规章制度的完善和落实。 1、涉诉缠访应急机制。涉诉缠访应急机制的落实，增加了法警队处z突发大事的速度和力量，使突发大事的危害降至最低，维护了审判事业的安全稳定。 2、 枪库24小时值班制度。为确保枪弹库的安全，法警队实行了枪库2

16、4小时值班制度，每天都安排有专人对枪库进展24小时的全方位值守，确保安全无事故。 3、队领导带班制度。为确保各项工作的顺当开展，法警队实行队领导带班制度。由队长、政委、副队长轮番带班，每人负责一周并且法定节假日由带班领导值枪库夜班。这一制度，促进了法警队各项工作的落实，加强了队领导与干警之间的沟通协调，有利于警队领导对全队工作的把握和了解。 4、上下班签到制度。为促进警队的标准化治理，严守工作纪律，法警队还实施了上下班签到制度，和外出登记制度，这一制度的实施变改了以往局部同志组织纪律松散的问题，加强了全队干警的组织纪律意识，端正了工作态度，提高了工作效率。 （三）重视作风纪律，严格落实党风廉政

17、建立。 20xx年，在建党90周年之际，法警队高度重视党风廉政建立，并围绕党风廉政建立开展了“群众观点大争论活动”、“发扬传统坚决信念执法为民主题教育活动”、“法院干警联系基层活动” 组织干警到西柏坡进展爱国主义教育等一系列活动。通过开展群众观点大争论活动，进一步强化了群众观念，增进了群众感情，使人民群众至上，为人民效劳的观念深入到每位干警心中。通过开展“发扬传统坚决信念执法为民主题教育活动”，使我队干警学习了革命前辈求真理、不怕牺牲、艰难奋斗无私奉献的关荣传统和革命精神，增加了对中国特色社会主义的认同，使全体干警从内心深处打牢了执法为民的思想根基。通过 “法院干警联系基层活动”，使我队干警切

18、实深入到群众中去，切实解决影响社会和谐稳定的源头性、根本性、根底性问题，为社会的和谐安定奉献了一份力气。这些活动的开展进一步增加了廉洁自律意识，增加了全队干警的党性观念和拒腐防变力量。 （一）做好值庭押解工作。 值庭、押解工作是法警队日常工作的中心，截止20xx年11月30日，xx区人民法院司法警察大队完成刑事值庭974余场次，提押看管犯罪嫌疑人1277余人次，处z突发大事52余起，帮助保全、执行36余次，帮助拘留24余人次，安全检查28000余人次。且无一安全事故发生。尤其在帮助执行、处理突发大事过程中，干警们不畏艰险、冲在前头，平静了屡次冲突，圆满完成了年度各项工作任务。 （二）标准押解秩

19、序，维护庭审安全。 过去在押解工作中，法警队没有注意戒备隔离工作，每次把犯罪嫌疑人从看管所押解回院内后，常有大批的犯罪嫌疑人家属围观，向犯罪嫌疑人递送东西、说话等现象时有发生。这些现象严峻影响庭审安全，损害审判秩序的严厉性。为更好地维护庭审安全，防止意外大事的发生，法警大队在20xx年的押解工作中更加注意标准押解秩序。在把犯罪嫌疑人从看管所提押回院内的路上，提前用对讲机通知保安，拉好安全带，做好戒备隔离工作，防止防止犯罪嫌疑人家属靠近囚车。这一措施的实施，标准了押解秩序，维护了审判事业的严厉性，更防止了意外大事等担心全因素的发生 （三）重视信访接待引导工作。 为做好院内安保工作以及对信访者的接

20、待引导工作，法警队在院内每座办公大楼均设有值班岗位，这些岗位是接待 信访人员的第一站。如何对信访者进展引导，如何将信访者的怒气降到最低，如何使突发的冲突纠纷得到最好的解决是每位值班者面临的重要任务。对此法警队对每位干警进展了严格要求，要求每位值班干警做到（1）上班时间必需在岗在位，严禁迟到、早退。（2）说话文明礼貌，严禁推诿扯皮，不作为。树立首问责任制的思想理念和心理预备，急躁、认真答复来访者提出的问题。（3）对每位来访者的个人资料严格仔细进展登记，问清来访原由，准时与接访领导进展联系，并热忱对来访者进展引。对于自己能解决的问题，争取做到息诉停访。（4）对无理取闹者要冷静理智地进展处理，对缠访者要恳切急躁，树立司法为民的良好形象。 依据最高人民法院关于印发人民法院司法警察警用装备配备标准的通知和全省基层法院司法警察工作等级评定标准等文件的要求，在院党组的大力支持下，法警大队不断完善在硬件设施方面存在的薄弱环节。车两方面，法警大队现配备指挥车一辆，开道车一辆，囚车两辆。办公设施方面，法警队配备有计算机、打印机、摄像机、录音机，每个办公室均配备办公电话并可以正常使用。通讯工具方面，大队主要领导有通讯工具，警队配备对讲机20部，大队领导可以准时与出勤干警取得联系。警用器械完备，有羁押室，羁押区有卫生间，有监控措施，防护措施到位。枪库