2023年化工企业个人年终工作总结范文（11篇）1.docx

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1、 2023年化工企业个人年终工作总结范文（通用11篇）化工企业个人年终工作总结 篇1 紧急劳碌的年马上过去，布满盼望的年已悄然而至。在过去的一年里，我依旧抱着极端仔细负责的态度绽开各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有缺乏。 (一)狠抓安全、环保工作。 1、能够亲自落实各项安全防护措施，个人安全意识有所增加。 自从去年我工段发生安全事故之后，对我个人的震惊很大，使我熟悉到自身工作中还存在的缺乏，本年度我要求自己不管任何检修工程，对其安全防护措施都亲自去抓，去落实，甚至去监护，确保检修中的安全，尤其是动火作业，从票证的办理到置换，各项防护措施的安排，都要做到心中有数，忙而不乱。事实

2、也证明，回忆我工段全年的各项检修与动火作业，都能够安全高效地完成，无一例违反安全操作规程的作业。 2、对现场隐患的排查能够及早预警并协调协作消缺。 假如说对一个故障或者问题点的推断，结论下在盖棺定论之后，我觉的这一点都缺乏称道，只有能够在埋伏期及早地预警或者提出前瞻性的想法才是我们当前应当提倡的，哪怕这个预警是多余的，或者是有偏颇的都不为过。本年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等很多特别都能在第一时间内提出疑虑，并联系消缺隐患，确保装置的安全与满负荷生产。 但令人圆满的是也有很多问题，当你提出来之后，却如一缕轻风一样拂过，如北粗破机丝杠断的问题，只有等到断了10几根的时候才去解决，更换下槽铁

3、，加弹簧，最终使问题得到彻底解决。还有小渣泵，我们早就提出不行了，依旧是“可以用”的说辞，最终导致半夜2点钟的时候坏了，差点搞的降量。 3、在应急演练方面也有突破，并得到各级领导的好评。 本年度在应急演练方面，我积极地探究，首先从硬件上完善，对我工段的各个可能发生的问题点进展了统一的登记，最终编印成册乙炔工段应急预案共12篇，有封面、名目，令人一目了然。再利用周一安全活动的时间让工段员工去学习，最终才组织班组进展演练。在1112月的分厂抽查中，我工段共有三次演练，得到了分厂领导的充分确定，同时我首先用的“埋雷”形式也得到安全部领导的认可。 (二)班组建立已初见成效。 1、从硬件上完善班组建立所

4、必备的条件。 本年度，我在分厂领导的指导下，首先从硬件上完善班组建立必备的一些条件，我先后参观烧碱分厂电解工段三次，与其工段长沟通屡次，请教关于班组建立与工段治理的一些好的做法与先进阅历，并加以汲取借鉴，都得到了好的效果。如班组考评方面，员工鼓励机制方面，各类台帐治理方面都有所提高，同时我也把我工段周一安全学习活动开展，应急演练方面，现场文明生产责任制方面等做的比拟优秀的也与他们进展了一个沟通，也引起烧碱工段长们的极大兴趣，为工段对外树立了一个良好的形象。 2、工段治理逐步趋于科学化，制度化。 我始终认为，做为最基层的治理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工艺质量、文明生产、设备治理、

5、经济考核等诸多方面的工段长，其实就是一个“管家婆”，面对如此错综简单的关系，治理肯定要走制度化的路子，不能带有随便性，更不能讲人情，搞关系。 因此，本年度，我工段在执行聚氯乙烯乙炔工段治理标准的时候上下一盘棋，始终坚持用一把尺子衡量每一件事情，时刻关注每一位员工的思想动态，假如惩罚了某一个人，不光是罚完了钱就了事，还要把握他的心理活动，假如有疙瘩还要帮他解决，既要教育他，还要让他快乐，把活干好，在管人的路子上我是不断探究，大胆尝试，积极谏言，努力协作刘段打理好工段和各项事务。 尤其是班组考核方面，我工段铁面无私，奖罚清楚;在工段帐务治理上，我工段实行专工管钱，副段长管帐，工段长审核，工段员工监

6、视，班长评议的全公开化的治理模式。 3、本着不断发觉问题，解决问题的积极态度开展各项工作，在“利”与“弊”的权衡下大胆尝试。 随着事物的进展规律与时间的推移，在我们的日常治理中会暴露出很多新问题，新冲突，因此就要求我们要与时俱进，不断开拓。因此本年度，我工段共出台各类工段级文件37个，都是以乙炔no形式的下发，进一步深化制度化管人的理念。 同时，我工段在做治理尝试的时候，不固步自封、不缩手缩脚，而是用“利”与“弊”的原则进展权衡，假如是“利”大于“弊”，我们就会不折不扣地去执行。如对一、三班主控的调整，就是一个比拟胜利的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，显而易

7、见，“利”是大于“弊”的。 (三)各类台帐已趋于完善。 1、对于台帐的建立从思想意识里面有了一个转变。 之前建立台帐是为了“应付检查”而现在却是为了“查找便利”，这是一个思想意识里面的转变，如各类安全台帐、仪表台帐，特种设备台帐、各类防护用品台帐等。在这一块上，也的确付出了许多的心血，要做到“滴水不漏，无可挑剔”还真不是一件简单的事。但是做好了还真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置台帐，能够做到帐面与现场统一就可以心中有数，库房备品备件台帐，也能够做到一查清晰，心中有数。 化工企业个人年终工作总结 篇2 时间如流水，悄然而逝，年终的钟声很快就敲响，来到青海中浩能源化工公司已经五年多了，经受了

8、装置的初步设计、根底建立、开车、试生产、安全生产、检修、生产工艺优化、技术改造等等，熟悉了许多良师益友，获得了许多珍贵的阅历教训，感谢领导给了我成长的空间、士气和信念。在今年里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多缺乏。回忆过去的一年，现将工作总结如下： 一、工作总结 1、全面负责总工办部门治理工作，负责全厂工艺技术工作； 2、对生产工艺及技术指标加强监视、检查、指导及考核； 3、主持全厂工艺技术探讨会及工艺技术改造会； 4、初步形成公司质量计量、节能、标准化治理体系； 5、建立健全各类技术台账，加强各类技术文档标准治理； 6、加强部门车间之间的沟通协调，便于各类工作的

9、顺当开展； 7、催促各车间加强员工的培训，员工培训要有规划，持之以恒； 8、编写各类操作规程及技改技措方案，更新工艺技术改造图纸，修改和整理工艺操作规程； 9、做好公司对外各种技术沟通及生产数据汇报工作； 10、加强自身专业素养及素养的提高，如考取注册安全工程师证； 二、感想与体会 1、态度打算一切，工作要一丝不苟，兢兢业业，勤勤恳恳，端正态度，摆正位置，熟识岗位业务，才能更好地做好工作； 2、刻苦学习专业学问，勤于思索，要不断地丰富自己的专业学问和专业技能，不断改良工作方法，提高工作效率，特殊是在技术为中心的总工办，这样会使我的工作更加得心应手； 3、加强部门车间之间的沟通，主动融入集体，处

10、理好各方面的关系，强化中浩团队意识，思想统一，行动全都，这样我们的团队会攻无不克，战无不胜； 4、严于律己，宽于待人，时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、高要求，力求做到业务素养和道德素养全面提高，关爱员工，共同进展，营造一个和谐幸福的中浩大家庭。 三、存在的缺乏 1、工作方式不敏捷，自己单独去干完，没有充分利用部门车间职能资源，做事分清主次，抓主要冲突，划清界限，哪些是本职工作，哪些是供应的帮忙，都要想清晰； 2、做事拘泥细节，有拖沓现象，一味追求事物的完善，不肯定要把工作做到最细才是最好的。进度、质量、本钱综合考虑，抓主要冲突，解决主要问题，随时修正。事事做细往往会把自己拘泥于细枝末节中，

11、学会不完善也是工作中的一个进步，也是对精细化工作的一个要求； 3、缺少平常工作总结，今年在工作总结上有了进步，但仍不够，假如每天、每周、每月都回过头来思索一下自己工作的是与非、得与失，会更快的成长。在以后的工作中，此项也作为重点来提高自己； 四、针对总结及自己的缺乏，对自己提出几点要求： 1、进一步加强治理学问的学习，创新工作方法，提高工作效率； 2、积极搞好部门车间协调工作，进一步理清关系； 3、连续壮大总工办技术力气，增加技术力量，全身心做好生产技术效劳治理，监视好员工的培训工作； 4、积极完善自我，加强技术学问的学习，提高技术分析精确性； 5、不断熬炼自己的胆识和毅力，提高大局观，提高工

12、作的主动性，做事干脆坚决，不拖泥带水； 6、加强平常工作总结，优化工作方式，提高工作效率。 化工企业个人年终工作总结 篇3 一、20xx年工作目标完成状况： 作为20xx年1月份刚进车间的新员工，在这多半年，我首先对气扮装置有了全面的了解和熟悉，通过长期的培训和现场学习，能够把理论学问运用到实际生产中，能够熟识现场设备的用途、性能、原理以及简洁的维护保养，根本把握了气扮装置的工艺流程和操作，能够独立完本钱岗位局部工作和处理一些简洁的事故。 二、在问题及改良方向： 存在的问题有： 1、局部设备具体构造不清晰； 2、电器仪表学问欠缺； 3、生产操作阅历缺乏； 4、局部事故推断不清； 改良方向： 1

13、、在设备方面仔细学习，提高对设备的熟悉； 2、利用空闲时间多向电器仪表人员学习； 3、学习和稳固工艺生产学问； 4、擅长总结事故阅历； 三、20xx年度工作心得 紧急的20xx年已接近尾声，在这入岗的多半年中，学到了许多以前课本中学不到的东西，真正体会到化工行业是一个连续性、生产条件苛刻，技术要求比拟高的行业，。 在这个物欲横流的时代，只有自己多把握科技学问，才可能有自己的立足之地。我们要上进，要争取自己的既得利益，不能随波逐流，浑水摸鱼。在平常工作中，我不断的总结阅历，下功夫在现场学习，常常向教师傅发请教，完善工艺生产技能，擅长总结事故阅历，不断提高生产操作技术，总之，在这半年中，各项力量都

14、有很大的提高。固然，还有很多缺乏之处，化工企业生产比拟简单，不行能面面俱到，因此，在今后工作中，依旧有很多问题等待解决，这就要求我们不能放松，保持积极的学习态度，不断提高自己的综合力量。 每个人在不同场合都有自己的责任和义务，而我们作为广汇新能源的一名员工，我们的责任就是做好自己的本职工作，保证生产能够又好又快进展，使设备能够发挥最大效率，争取为公司制造最大的利益，那样公司就有更大的力量满意我们的需求，满意我们对生活水平及各个方面的要求。因此，只要每个人都能担当自己的责任和义务，那么公司就能够持续生产，安全生产，才能够使公司获得最大效益，也才能够保证每个员工的利益，这样不管对社会、公司和员工都

15、有很大的好处，广汇新能源公司才能有更好的进展。 四、20xx年工作规划 1、尽快适应工作岗位，让领导满足，让同事放心。 2、做好自己的本职工作，转变态度，不骄不躁。 3、争取帮助班组完成公司的各项指标。 4、听从上级安排，仔细完成车间班组安排的工作。 5、多学习和总结阅历，提高自己综合水平。 6、树立安全意识，解决安全隐患。 化工企业个人年终工作总结 篇4 在x化工有一个最年轻的分厂，x分厂，x分厂有一支敢于打硬仗，能打胜仗的团队，在这个团队里有一个安全高效的班组，一个积极向上和谐的班组，一个学习气氛深厚的班组，这个班组就是x工艺运行班x班。 辞旧迎新，站在20xx年的门槛上，回首刚刚与我们挥

16、手告辞的20xx年，让人欣喜的是，这一年x工艺x班收获颇丰，下面是20xx年该班组取得的工作成绩。 一、任务完成方面 20xx年，x工艺x班在集团公司及分厂领导的亲切关心和帮忙下，全年共完成x产量实物xx吨，吨尿氨耗xx千克，吨尿蒸汽消耗xx吨，全年无员工轻、重伤亡事故，无因违章作业造成的设备事故。 x工艺x班现有员工x人，共有x个生产岗位，x个班长岗位。尽管岗位人员配备比拟紧急，但x工艺x班岗位与岗位之间调整协作亲密，岗位人员工作积极主动，集体荣誉观念较强，有争创一流的干劲，有创新争优的士气和信念。在全班人员的共同努力下，20xx年全体工艺指标执行合格率为x%，x成品质量合格率为百分之百，无

17、产品质量事故发生。 二、安全治理方面 x班全体员工仔细学习煤化安全x号文件，把安全零理念作为指导安全生产的行动指南。充分利用每个白班下班后的x分钟时间学习安全生产法规，岗位操作规程，不定期地进展手指口述考察，做好岗位开停车预案演练，做好突发事故岗位处理预案演练，学习事故案例，教育全班员工增加安全意识，时刻绷紧安全弦。 通过上述学问的学习，员工不仅娴熟把握了岗位操作技能，而且也大大提高了对突发事故的处理力量，同时还开展了人人争做安全员，个个都是安全岗活动，充分发挥群监员的作用，制定隐患排查奖罚制度，全年共发觉大小隐患x起，并得到准时排解和掌握。 三、四型班组创立方面 x班积极响应x公司四型班组创

18、立文件精神，把创立工作落到实处，把指标分解量化细化。以创立为契机提高班组治理水平上台阶。在创立活动中，班组把“以人为本”作为提升班组治理质量的切入点，发动全员积极自愿参加到创立之中，用好的建议，好的工作态度，好的学习方法为创立工作添劲增力。 “班和万事兴”，开展“班组是我家，我爱我家”活动，开展四比一创活动，即比产量、比消耗、比安全、比遵守守纪，创最正确班组，并制定班组零事故，员工无三违，现场无隐患，质量无缺陷的考核标准。 班组是企业的细胞，是安全生产的前沿阵地，班组治理的好坏与企业的兴衰休戚相关。新年伊始，我们不单要看到过去一年取得的成绩，而且还要总结工作失误的教训，订正错误，以饱满的激情投

19、入到新年的工作中去，连续发扬成绩，用积极向上、团结协作、争创一流的精气神为x化工的明天再立新功 化工企业个人年终工作总结 篇5 时间飞逝，转瞬已有毕业半年之久了，我顺当地完成了一个学生到一名企业职工的转变，思想上、学习上都有很大提高。进步的同时，我的心里装满浓浓的感念，是领导的亲切关心、同事们的无私帮忙鼓励了我的成长，这种在人生转轨的关键时期所受的鼓舞，将使我受用终生。 我积极努力地工作着，不懂就问，不会就学，不好就练。以一个战斗者的姿势，迎接着这种全新的挑战。回忆过去的半年，我觉得从以下几个方面可以对我过去的工作进展总结并对以后的工作做以安排： 一、 踏实肯干，端正态度 始终保持虚心学习的态

20、度，切实增加责任感和协调力量，使自身力量全面提高。工作中时刻提示自己：不能有丝毫马虎。根据领导的安排在工作过程中，遵守纪律，听从安排，顺当完成了班组及车间安排的任务。 二、转变角色，尽快适应工作环境 到企业对于刚毕业的我来说是一次难得的时机，尽快完成角色转变，是做好本职工作的前提。工作中，我细心其他同事请教，多向其他人学习，专心观看、专心揣摩。想问题、办事情时刻从一名新手的角度动身，努力尽快适应企业的快节奏、高效率的工作，通过学习，自己的学问积存、技术水平、协调力量等方面都有了肯定程度的提高。 三、 协同工作 作为广汇新能源的一员，在三个月以后分到班组，学习上，我虚心向他们学习请教，查缺补漏，

21、更加完善自己的学问体系;工作中，努力和同事们搞好关系，积极协作同事的工作，发扬了;团结就是力气;，;不怕吃苦不怕累;的荣耀传统，争取最大程度做好本职工作。 四、加强学习，努力提高技术水平和业务素养 刚开头到气化工段，我感觉到了对煤化工学问的欠缺，特殊是现场实践更是让我摸不着头脑，更是弄不明白它们的工作原理，同时车间高效率工作节奏也让我有点无所适从，好在公司对新员工有三个月的培训期，通过几位专工悉心教育和同事的急躁讲解，让我从最初熟悉pfd图 、学习pid图时的青涩到最终的娴熟把握等等，让我对煤化工有了一个全面的熟悉，对气化工段的内容形成了一个全面的学问体系和框架，通过在现场的学习，扩大了学问面

22、，对先进设备有了一个全方位的概念，使我对各个设备的原理及用途更能了然于胸，为日后工作打下了坚实的根底。 化工企业个人年终工作总结 篇6 20年是公司行政在党委和工会的协调协作下，紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求进展，全体员工齐心协力，坚韧进取，大干快上，各方面的工作取得显著成绩的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神，大力提倡“精、细、实、高、新”的治理理念，同心同德、真抓实干，超额完成了年度生产经营规划，各项主要指标均到达了历史最好水平。公司全年生产尿素xx吨，比上年同期增长；完成产值xx万元，比上年同期增长xx%；完成销售收入xx万元，比上年同期增

23、xx%；利税突破xx万元，比上年同期增长xx%；工业增加值xx万元，比上年同期增长xx%。公司员工年均收入为xx元，与上年同期相比增加xx%。并对一届二次职代会所提出的xx件提案，全部予以落实。完成上述指标，以这一年来的状况做以总结： 一、狠抓安全不放松，重视环保求进展 安全生产和对环境的爱护是公司得以生存进展的根底。在全年的工作中，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全治理，准时发觉、消退隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全、消防学问培训，开展“安全生产月”活动和事故应急救援预案演习，提高员工们的安全意识；坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作，

24、准时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，提高安全人员待遇等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。 20年，公司在环境治理工作上有了较大突破，根据iSo14001环境治理体系要求，公司加大了环保投入，环境纠纷赔偿额比上年下降了xx%，同时，为了实现工业废水“三年内到达零排放”的目标，在相关部门通力协作下，完成了工业废水与循环水综合治理工程的工程可行性讨论报告的评审修订工作，并列入国家的环保治理专项资金工程。 二、整合“两大体系”，提升企业形象 “质量是生命线，环境是安康源”，这句话深植于每个员工心中。20年，公司坚持“依靠科技进步，走绿色经营之路，建立质量、环保型化工企业

25、，推动企业可持续进展”的思想。公司在通过iSo90012023质量治理体系和iSo140011996环境治理体系认证后，从年初就着手两个体系的整合工作。编制了质量环境治理手册，并于七月份公布实施，通过一段时间的运行后，于10月份进展了内部审核，对查出的xx个不符合项和xx个观看项进展了评审整改。在11月下旬xx中质协对公司质量环境治理体系监视审核后，公司被推举连续使用两大治理体系认证证书，从而进一步提升了公司形象。 三、坚持技改不停步，扩大生产创效益 为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产长周期运行，公司坚持技改不停步，向技改要效益。20年公司共投资xx余万元，运用新技术、新设备、新材料、新

26、工艺分别对一、四车间冰机冷却系统、尿素合成塔、循环机等xx个工程进展技术改造，既降低了能耗，又到达了增产和环保的目的，保证了生产长周期安全运行。通过技改后，年可新增产值xx万元，可创利润xx万元，尿素日产由上年的xx吨增加到xx吨。通过技改，降耗、增产效果非常明显，20年xx次打破日产记录，xx次打破月产记录。 四、着眼将来，注意员工综合素养提高 在新经济背景下，企业要在市场竞争中生存和进展，必需拥有学习力量，一个比竞争对手学得更好更快的学习力量。建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。20年公司依据年初制订的培训规划和各部门工作实际，仔细组织开展了中层以上治理人员企业财务治

27、理根底培训，全公司班长以上治理人员综合素养培训，高级工、中级工培训，iSo9001质量治理体系、iSo14001环境治理体系整合培训和新一轮质量治理根底学问培训，以及企业标准化体系的培训等xx项培训，培训内容涉及党和国家的方针、政策、法律法规，生产治理、财务治理、营销治理、劳动爱护、民主治理、档案治理、化工专业技术、安全消防学问、以及企业文化建立等。通过培训，既提高了公司员工的综合素养，又实现了企业人力资源的不断增值。 五、注意企业文化建立，推动“三个文明”安康进展 20年我们虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在我们的工作中仍旧存在肯定的差距。其一，局部员工思想观念依旧陈旧，转变较慢，工

28、作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。其二，个别员工综合素养还有待提高，公司专业技术人才青黄不接。其三，个别治理人员创新意识较差，治理水平偏低，治理工作缺乏新的突破。其四，虽然销售形势喜人，市场占有率有较大提高，但产品单一，终端客户的需求调查、信息反应欠佳，市场存在潜在的危机。其五，员工培训虽多，但仍存在流于形式的现象。其六，部门与部门之间沟通协调协作欠佳，以致于消失工作脱接、效率低、质量差的现象。其七，治理制度和方法难以持之以恒执行，执行力较弱。存在的上述差距，有待于我们在工作中不断总结、改良和完善。 化工企业个人年终工作总结 篇7 20xx年，我厂在集团公司和股份公司的正确领导下

29、，全厂干部职工克制全球金融危机给企业生产经营造成的困难，紧紧围绕安全生产、连续生产、清洁生产这一工作目标，大力开展点线治理、强化现场治理、深挖企业内部潜力，坚持安全生产常抓不懈，截止x月底，我厂共生产甲烷氯化物xx吨，未发生安全事故，较好的完成了股份公司下达给我厂的生产经营任务，现将一年的工作总结如下： 一、统一干部职工思想，增加战胜困难信念 受全球金融危机影响，从去年x月开头，我国经济进展形势急转直下，对刚刚投产的我厂来说更是雪上加霜。面对前所未有的困难，我厂干部职工也曾一度消失过信念缺乏、悲观绝望的心情。 针对这一状况，厂党总支熟悉到，要想渡过难关，必需统一全厂上下思想，树立战胜困难的信念

30、，为此在全厂干部职工广泛开展了提合理化建议活动，大家纷纷建言献策，找到了从内部挖潜来战胜困难的突破口，形成了全厂上下勒紧裤腰带过紧日子的共识，建立了战胜困难的信念，为完成上半年的生产任务奠定了坚实的思想基矗。 二、实行点线治理，深挖内部潜力 在广泛统一思想的根底上，我厂从年初就大力推行点线治理，层层落实责任。经过反复讨论，全厂共制定了x条治理线，x个费用掌握点，做大了横到边、竖到沿、责任到个人，使各项费用得到了很好的掌握。 20xx年，甲烷氯化物单位制造本钱比规划降低了xx元/吨，单位原料消耗也比去年和规划有较大幅度降低。同时培训、组建了内部修理力气，大力开展修旧利废，半年修理费比规划削减支出

31、xx万元。严格加强对治理费用的掌握，治理费用比规划少出x万元，其中车辆费节支x万元、应酬费节支xx元、办公费节支xx元、绿化费节支x万元、销售费用比规划节支x万元。 三、狠抓现场治理，促进治理工作上水平 现场治理是一项常抓不懈的工作，为促使治理上水平、上台阶，在原有现场治理根底上，制定和完善了现场治理方案、考核方式、检查方式等内容，并对办公、生活、生产现场等进一步明确了责任分工，每周定期组织人员进展检查，并将检查结果在板报公告，检查结果与部门薪酬挂钩，极大的提高了职工搞好现场治理的积极性。目前全厂根本毁灭了跑冒滴漏，工作现场和生活现场洁净干净。 四、安全工作常抓不懈，根底治理工作上台阶 安全工

32、作是企业生产的生命线。今年以来，我厂全面贯彻企业安全生产主体责任，建立健全了安全治理机构与安全治理网络，层层落实了安全生产责任制。仔细开展安全培训教育，全力提高员工安全意识和自我防护力量，增加了全员的“根本功”。 以“打非、治违、抓责任”为主题，仔细排查和整改事故隐患，确保安全投入，不断增加企业本质安全水平，积极举办了“安全月”活动，强化事故应急预案演练，不断提高了员工应急事故的处置力量。积极推动安全标准化体系建立，不断提升安全生产治理水平，受到了上级安全部门的确定和认可。 五、加强设备根底治理，保障生产平稳运行 为加强我厂设备治理工作，今年我厂成立了设备治理部，设备治理工作有了较大起色，设备

33、根底治理工作明显加强。今年以来，我厂进一步修订和完善了设备治理制度，对全厂各种设备报表进展了标准，修订并落实了设备治理考核制度，完善了设备台帐和设备档案，进一步强化了月度检修规划治理。今年以来共完成了x台到期超重设备、x台压力容器、x台安全阀的定检工作，保障了生产的安全、平稳运行。 六、细心组织生产，做好节能减排 为了做到安全生产、连续生产、清洁生产，我厂在做好设备修理、加强查漏堵漏的同时，进一步完善生产工艺，甲烷氯化物x、x月份分别比规划超产xx吨和xx吨。产品蒸汽单耗和用电单耗及蒸汽凝液回收等指标均超额完成任务，其中蒸汽单耗比规划削减xx立方/吨，用电单耗比规划少用xx度/吨，x-x月份全

34、厂共达标排放污水x万立方，合理转移危急废物xx吨。 七、坚持比价选购，削减资金占用，实现效益最大化 今年以来，我厂紧紧把握市场行情变化，加强市场信息的多渠道沟通，坚持比价选购，将原材料选购价格保证在同期市场相对最低位，最大限度的提高选购效益，实现选购效益xx万元，同时通过延期付款及调整库存，比年初削减资金占用，成品占用资金比年初削减xx万元。 八、立足本职，保质保量完成各项分析任务 严格掌握原料及产品进出厂质量，充分发挥质控工作在生产过程中的“眼睛”作用。我厂对全部供给商实行“先抽样检验合格再允许送货”的方法，把不合格原料从源头开头掌握，共检验进厂原料xx批次，查出并按程序退回不合格原料x车次

35、，确保生产用上合格的原材物料，同时共检验并出具产品质量证明书xx余份，做到一车一单，保证了“出厂产品优等品率100%”的目标，随时对客户的反应意见怀疑准时进展沟通，并依据客户要求随时取样分析，维护企业信誉。上半年准时精确上报分析数据xx个，为车间连续、高效运行作出了奉献，真正起到了生产“眼睛”的作用。 化工企业个人年终工作总结 篇8 在此新的一年降临之际，我们油库车间全体员工仔细的完成公司和厂里的各项工作任务，同时将油库车间在xx年所做的各项工作做一总结。油库车间现有员工30人，主要负责原料油、成品油的装卸、储存和计量工作，在工作中车间全体员工仔细执行厂里下发的各项规章制度，定稿版并把不断满意

36、顾客需求就是我们精练的向导作为我们油库的工作指导方针，从而保质保量的完成了厂xx年下达的各项生产指标，详细状况如下： 一、指标完成状况 1、全年累计管输49237.09。 5、生产事故死亡率为零。 6、千人重伤率为零。 7、重大事故率为零。 8、设备利用率85%以上。 9、设备完好率100%。 10、干部无违纪，职工无犯罪，没有集体上访大事。 11、在文化建立方面，全部员工都能积极参与厂里组织的各项活动，做到了友情第一、竞赛其次，赛出了风格、赛出了成绩。 二、在安全生产治理方面 油库是化工厂安全生产的重点部位之一，安全生产是我们日常生产工作中的重中之重，我们油库车间全体员工始终把安全工作放在第

37、一位，借安全之东风，连续把查隐患、抓整改、强三基、反三违作为全年安全治理的重点，严格遵守六大禁令和做好冬季八防工作。 车间除准时传达上级各部门下发的各项安全文件外还始终坚持每周一召开车间安全例会，同时各班组每天工作之前召开班组安全讲话，并做好具体记录，把各项工作细节化，工作开展中需要留意的问题详细化; 另外，在安全工作方面，车间还成立了车间内部特地的安全检查小组，每周不定期的对车间各项工作进展仔细检查，分析总结车间在安全工作中的各项漏洞，自今年活动开展以来，在生产方面车间共查出各类大小安全隐患多起，能整改的准时整改，不能整改的准时上报各相关部门，并做好具体记录，从而保证了全年各项安全工作的正常

38、开展。 另外，车间除对上级各部门的安全文件以板报的形式宣传外，还加定稿版大了对员工的培训力度，车间员工除参与了厂里组织的特别工种培训外，由于厂里组织应急预案、新装臵操作规程和停电应急预案的修订，车间还利用空余时间对装卸车员工对重新修订的操作规程及应急预案的进展培训，使员工对各项规章制度及操作规程应急预案熟记于心，大大增加了员工对应急事故的处理力量。 同时，车间还参与今年夏季十万吨技术改造工程，全车间积极努力的协作厂里完成了化工塔的2#塔的填料充装工作和夏季的电缆铺设工作。在做好自己车间的夏季检修本职工作的同时还，还不忘学习原料罐的流程工艺，仔细的完成交给厂里交给车间的各项工作，还依据需求供应好

39、的建议把原来的两个戊烷，通过技术改造供液化气使用。在刚投产时由于产量增加，装车了比原来翻了一番，油库车间全体员工早起贪晚，连续工作70个工作日不休息，精彩的完成厂里交给的任务。 车间还积极参与厂里组织的各项活动，不仅丰富了员工的业余文化生活，还增加了员工对应急事故的演练及处理力量;在实际装卸车的操作过程中，车间制定了责任个人化的装卸车制度-即谁装卸谁负责，从而杜绝了装卸车时跑油事故的发生;另外，在对装卸车辆的安全检查工作方面，车间也实行了专人负责制-即谁检查谁负责，对不符合装卸要求的车辆制止进入装卸车场区进展装卸作业，同时车间严格要求员工根据操作规程进展装卸作业，在实际操作中坚决制止现象的发生

40、，从根本上杜绝了装卸车过程中可能消失的各类事故;同时，在安全治理工作中，车间积极响应厂里的各项要求加强了值班值宿制度，当班人员没发生一起脱岗及酒后上岗现象，车间值班领导每天坚持对油库责任区进展安全巡回检查，并做好巡回检查记录及次日的交接班记录。 三、油品的计量工作 油品的计量工作在油库工作中同样占有举足轻重的作用，计量的精确与否不仅关系到油库各报表的精确性，更关系到厂经营指标的完成状况，因此，车间严把油品计量关，除每天对各库存销售报表进展核对确定无误后报到相关部门外，车间每周还对所储存的油品进展不定期的盘点，对帐、物不全都准时查找缘由，从而确保了计量的精确;定稿版车间本着不断满意客户的要求，就

41、是我们精炼的向导的工作方针，严格按调拨单进展装车、计量，并仔细填写好油品销售的相关记录，今年年累计共装车辆2688辆，装车60918.11吨，共卸车辆1599卸车1.77吨。这中间未发生一起付错油、报错表的责任事故，真正做到了销售数量精确、计量无误差。另外，车间始终要求当日油品当日清的原则，不管当日装卸车是否贪晚，当日油品存储数量绝不推到其次天去做，真正做到了日清，确保了油库计量工作的正常进展，为厂经营指标的完成奠定了根底。 四、对客户的效劳上 顾客就是上帝，在工作中我们始终以满意顾客要求，增加顾客满足为效劳宗旨，油品充装时要留有肯定的安全高度，有些客户虽理解但以路远拉运费为由要求工人给多充装

42、饰，车间就急躁地做工作，直到客户不再要求为止;有些客户的车辆静电接地线不符合要求我们就供应一些力所能及的工具(如过桥、扳手等)，直至客户的车辆符合装卸要求方允许进入厂区进展作业;有些客户远道而来又焦急上路车间员工就利用中午休息时间为其装车，真正地效劳了大家，便利了自已让客户快乐而来，满足而归，虽然牺牲了自已的时间，但看到客户对我们满足的效劳态度，我们员工也感到了一丝骄傲。 五、xx年工作准备 xx年除保质保量完成厂下达的各项经营指标外，车间还是要把安全工作作为各项工作中的重中之重，确保今年全年无一起安全责任事故;同时，车间会针对去年生产期间消失的一些问题在夏季检修中进展整改，针对液化气生产量增

43、加与各产品日生产量的变化，油库储运格局与工艺流程等方面的状况做出技术整改，其中包括今年液位远传的整改、液化气球罐的气相线路的铺设、各处低点易冻堵处要加电伴热、更换阀门和装卸车泵房增加备用泵的工程(技术整改工程已上报)的整改。确保xx年检修工作顺当完成，确保xx安全生产及油库储运最优化。另外，车间还将连续加大力度对员工进展安全学问、操作规程及应急预案的培训工作，针对不同岗位的员工，进展专岗专项的一对一培训，增加员工各方面的力量，确保xx年各项工作能顺当完成。 化工企业个人年终工作总结 篇9 在xx化工有一个最年轻的分厂，xx分厂，xx分厂有一支敢于打硬仗，能打胜仗的团队，在这个团队里有一个安全高

44、效的班组，一个积极向上和谐的班组，一个学习气氛深厚的班组，这个班组就是xx工艺运行班x班。 辞旧迎新，站在20年的门槛上，回首刚刚与我们挥手告辞的20年，让人欣喜的是，这一年xx工艺x班收获颇丰，下面是20年该班组取得的工作成绩。 一、任务完成方面 20年，xx工艺x班在集团公司及分厂领导的亲切关心和帮忙下，全年共完成xx产量实物xxx吨，吨尿氨耗xxx千克，吨尿蒸汽消耗xxx吨，全年无员工轻、重伤亡事故，无因违章作业造成的设备事故。 xx工艺x班现有员工xx人，共有x个生产岗位，x个班长岗位。尽管岗位人员配备比拟紧急，但xx工艺x班岗位与岗位之间调整协作亲密，岗位人员工作积极主动，集体荣誉观

45、念较强，有争创一流的干劲，有创新争优的士气和信念。在全班人员的共同努力下，20年全体工艺指标执行合格率为xx%，xx成品质量合格率为百分之百，无产品质量事故发生。 二、安全治理方面 xx班全体员工仔细学习了xx煤化安全x号文件，把安全零理念作为指导安全生产的行动指南。充分利用每个白班下班后的xx分钟时间学习安全生产法规，岗位操作规程，不定期地进展手指口述考察，做好岗位开停车预案演练，做好突发事故岗位处理预案演练，学习事故案例，教育全班员工增加安全意识，时刻绷紧安全弦。 通过上述学问的学习，员工不仅娴熟把握了岗位操作技能，而且也大大提高了对突发事故的处理力量，同时还开展了人人争做安全员，个个都是

46、安全岗活动，充分发挥群监员的作用，制定隐患排查奖罚制度，全年共发觉大小隐患xx起，并得到准时排解和掌握。 三、四型班组创立方面 xx班积极响应xx公司四型班组创立文件精神，把创立工作落到实处，把指标分解量化细化。以创立为契机提高班组治理水平上台阶。在创立活动中，班组把“以人为本”作为提升班组治理质量的切入点，发动全员积极自愿参加到创立之中，用好的建议，好的工作态度，好的学习方法为创立工作添劲增力。 “班和万事兴”，开展“班组是我家，我爱我家”活动，开展四比一创活动，即比产量、比消耗、比安全、比遵守守纪，创最正确班组，并制定班组零事故，员工无三违，现场无隐患，质量无缺陷的考核标准。 班组是企业的细胞，是安全生产的前沿阵地，班组治理的好坏与企业的兴衰休戚相关。新年伊始，我们不单要看到过去一年取得的成绩，而且还要总结工作失误的教训，订正错误，以饱满的激情投入到新年的工作中去，连