绩效考核方案范文汇总五篇.docx

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1、 绩效考核方案范文汇总五篇绩效考核方案 篇1 第一条 本方法所称的村干部，指由财政发放工资的行政村“两委”干部。 其次条 考核。考核实行百分制，对村“两委”干部进展量化考核。绩效考核由工作实绩考核(80%)、民主测评状况得分(20%)和加、减分三局部组成。 一、工作实绩考核(80分)： (一)党建工作(15分) 1、“两委”班子团结协调，战斗堡垒作用强(2分)。闹无原则纠纷，影响村集体正常开展工作的扣2分。 2、遵守党风政纪，无违法违纪现象(2分)。消失一例党员干部违纪违法现象的扣1分，直止扣完。 3、坚持党内生活制度，党内活动正常，按规定组织召开各类会议并有记录(2分)。各类活动、会议无记录

2、的扣1分;未按要求开展活动及召开会议的扣2分。 4、仔细开展“四议两公开”工作法(5分)。村集体重大事项必需严格根据“四议两公开”工作法开展，且程序规村干部考核方法范，记录齐全，记录不齐的扣2分，没有按要求公示的扣1分，扣完为止。 5、远程教育按要求开展，配发的各类电教设备保存完好，并发挥作用(2分)。未按要求收看并记录的扣1分，未发挥作用的扣2分。 6、党员进展工作有规划、有步骤，并做到标准化(2分)。消失一例党员进展不标准的扣1分;未准时培育入党积极分子的扣1分;消失三年未进展现象的扣5分。 (二)经济进展工作(15分) 1、制定了符合村情的任期规划和年度工作规划，并向党员群众公开作出承诺

3、(2分)。 2、年度工作规划圆满完成(3分)。 3、推动农村产业构造调整，促进农业增效，农夫增收，新增农业工程1个，(2分)。 4、加大土地流转力度，建立合作社(3分)。 5、大力推动新农村建立，村容干净、环境美丽(2分)。 6、新增规模企业1个(3分)。 (三)精神文明建立工作(10分) 1、信访维稳工作。造成不良影响的(2分)。 2、治平稳定。村内纠纷调解准时，有台账、有记录、有调解书(2分)。 3、文体活动设施配备齐全、维护到位(1分)，积极组织群众开展文化体育活动(1分)。 4、仔细做好反邪教和宗教事务工作(2分)。 5、准时坚决处理各种突发案件(2分);对突发大事处理不准时、不到位，

4、造成影响的，扣02分。 (四)计生工作(10分) 1、全面完成计生考核指标(5分)。每消失一起错、漏报扣1分;每消失一例追溯期内突破考核目标的政策外生育扣2分，扣完为止。在区人口计生委检查或抽查中问题较大，每次扣5分;在市计生委检查或抽查中发觉问题较大，倒扣5分;在省人口计生委检查或抽查中存在问题，倒扣10分。 2、村级计生组织健全，村主职干部重视，计生效劳联络员作用发挥好(3分)。 3、阵地建立标准，宣传气氛良好(2分)。 (五)村级事务方面(15分) 1、村级活动场所洁净干净(2分)。 2、带着党员群众抓好农业生产和农田根底设施建立(2分)。 3、安全生产稳定(2分)。 4、党务、村务、财

5、务公开真实、全面、标准(4分)。镇自行组织检查发觉问题的扣0.5分，未按时张贴的扣1分;经区检查发觉问题的扣03分。 5、带头执行坐班制度，每周至少坐班5天，带头推行为民效劳全程代理、上门效劳、立刻就办等便民举措，记录民情日记和工作日志(3分)。 6、经济进展环境好，没有强行阻工、掺工现象(2分)。 二、民主测评(20分)： 广阔干部群众年终对村干部履行职责、完成年度工作承诺目标赐予评价，群众满足率以群众民主测评的方式进展，满足和较满足的票数占总票数的比例即为群众满足率。群众满足率90%(含90%)以上的得总分值，每下降1%扣0.5分。各村群众满足度考评结果由镇党政联席会议讨论确定。 三、加、

6、减分工程 (一)加分工程 1、新增集体收入过3万元加 分; 2、新增纳税 万企业加 分/个; 3、申请获得上级资金扶持加 分; 4、获得市级以上荣誉加 分/项。 (二)减分工程 1、假如发生非正常赴京上访扣 分/件，非正常赴省上访扣 分/件，非正常赴市上访扣 分/件，非正常赴区上访扣 分/件。 2、年度工作规划未完成的一项扣 分。 3、对上级党委政府布置的任务，有意推诿、未按时执行扣 分。 第三条 考核方法 每年底考核一次，由镇党委牵头，有关领导带队，抽调相关部门人员组成考核组，深入各村通过实行听汇报、实地查看、民主测评、民意调查等形式，对比考核内容逐项逐条进展量化打分，全面精确地了解和把握村

7、干部一年来的工作实绩，并拿出考核意见，讨论打算。 考核结果分为优秀、良好、称职、根本称职、不称职五个等次。综合得分90(含90分)分以上为优秀，90分以下-80分(含80分)为良好，80分以下70分为称职(含70分)，70分以下60分为根本称职(含60分)，60分以下为不称职。 第四条 考核结果与村干部的绩效工资挂钩 考核结果与村干部的酬劳、奖惩、任用挂钩，做到有奖有罚、奖勤罚懒、奖优罚劣。村干部被评为优秀的，绩效酬劳按100%发放;被评为良好的，绩效酬劳按80%发放;其它的按60%发放。 中共委员会 人民政府 20xx年9月18日 绩效考核方案 篇2 一、绩效考核对象： 商业公司市场部经理、

8、主管及员工 二、绩效考核时间： 每月1号之前，部门绩效考核小组进展部门经理、主管的绩效考核。考核结果交人力部，由人力部审核后交总经办复核。以上工作在每月发工资之前(每月5号)完成。 三、绩效考核指标及分值： (一)硬性考核指标分值100分： (1)部门费用掌握状况：每月部门产生的运营本钱。(本钱的合理预算、安排、掌握)30分 (2)每月DM、多多卡、促销70分 (二)软性考核指标： (1)员工流失率：本部门员工在满编状况下，员工的非正常离职和流失。 (2)员工违纪：部门员工违反公司相关行政规定的行为。 (三)硬性指标考核标准： (1)部门费用掌握状况：依据总经办实际下发数额执行 (2)每期DM

9、商品促销状况：每月DM投入后营业额应上涨15% a、主题的合理化符合季节促销需要，能够带动季节性商品销量增长15% b、符合主题的分类商品及数量合理化。此类商品占比应到达整体商品的2% c、DM海报的印刷状况。费用不变乃至压缩状况下商品销量比率增加或不降低 d、DM促销的评估及改良方案。针对每期DM发放后的状况不断总结销量带动率 E、多多卡投放拉动销售率 (四)软性指标分值： (1)部门员工违纪：每月不超过5次 (2)部门员工流失率：每季度不超过2人 (五)考核方法： 被考核人员每月考核后所得平均分值换算后比率对应其当月绩效工资百分比。 (1)硬性指标考核方法为： 1、部门费用掌握：部门费用和

10、运营本钱的掌握。 2、符合主题的分类商品及数量的合理性每一个类别商品不合主题的一个单品扣除主管10元。 3、单品数量不适合两次100元。 4、DM海报印刷状况：印刷中发觉错误价格及标识的一次主管50元，版面设计存在问题的一处10元。 DM促销评估未能准时完成一次扣除主管50元，分析错误一次扣除100元。 5、部门员工的工作失职、失误给公司造成负面影响和重大损失的扣除当月工资并赔偿损失。 6、若硬性指标超出相应值则扣除应得分值之百分比率相应分值。 7、各项指标到达要求后且超出规定范围加10分。 (2)软性指标考核方法： 1、员工违纪：当月部门员工违纪达5次的除根据公司相关规定处理外加一倍处理，主

11、管每次扣10元 2、员工流失率：超出每季度2人的主管降级。 3、若软性指标超出相应值则扣除应得分值之百分比率相应分值。 4、各项绩效考核指标到达要求后且超出规定范围加5分。 绩效考核方案 篇3 一、被考核人员范围 1.各分支机构的部门经理级、副经理级人员; 2.隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员;3.岗位重要的科级人员。 二、考核程序 1.各分支机构的部门经理级、副经理级人员;隶属于分支机构的”分公司经理级、副经理级人员考核人为总经理;2.岗位重要的科级人员第一考核人为部门经理，总经理为考核成绩调整人。 三、考核方法 1.全部被考核人员均实行自我述职报告和考核人综合评判的方法，每季度、

12、年终进展一次;2.述职报告：须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导;3.上级评价：采纳级别评价法，即直接领导初评打分、考核领导复评打分的方法。 四、考核时间 1.季度考核：于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作述职报告及下季度的工作规划交直接上级，直接上级于下季度的3日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后，报治理小组并交本机构人资人员处备案;2.年度考核：于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作规划交直接上级，直接上级于12月30日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后，报治理小组并交本机构人资人员处备案。 注：由分支机构的人资人员将考核资料整理归入员工

13、个人档案。以年度考核成绩为准核发年终奖金。试用期员工不参与年终考核。 五、考核内容 1.岗位职责考核指对被考核治理人员要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所在地表现出的业绩进展评价。根本要素由工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成。 2.力量考核指对详细职务所需要的根本力量以及阅历性力量进展测评。根本要素包括担当职务所需要的理解力、制造力、指导和监视力量等阅历性力量以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。 3.品德考核指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。 4.学识考核指对达成工作目标过程中所表现出的相关学问进展测评。根本要素包括担当职务所需

14、要的治理学识、专业学问以及其他一般学问等。 5.组织纪律考核指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进展测评。根本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生等。 六、考核等级 1.A级(优秀级)95100分工作成绩优异，有创新性成果;2.B级(良好级)8594分工作成果到达目标任务要求标准，且成绩突出;3.C级(合格级)7584分工作成果均到达 目标任务要求标准;4.D级(较差级)6074分工作成果未完全到达目标任务要求标准，但经努力可以到达;5.E级(极差级)64分以下工作成果均未到达目标任务要求标准，经督导而未改善的。 七、考核结果的应用(工资指根本工资) 季度考核成绩将作为被考

15、核治理人员年终评比以及职务和工资升降与奖金的重要依据。当本分支机构编制内各级岗位遇有空缺或扩编增加员工额时，凡考核成绩优异人员将予先递补。 1.1考核成绩为A级者，当月工资额多发原有工资的5%;1.2考核成绩为B级者，当月工资额多发原有工资的2%;1.3考核成绩为C级者，享受全额工资;1.4考核成绩为D级者，当月扣除工资额的50%，并赐予留用三个月处理。如下季度考核不合格，赐予辞退处理;1.5考核成绩为E级者，当月扣除工资额的100%，并赐予留用一个月处理。如仍不合格，赐予辞退处理; 1.6连续3个季度考核成绩为A，或全年累计3个A者，下年工资额增加5%;1.7全年业绩考核成绩到达4个A者，下

16、年度工资额增加10%。 2年度绩效考核年度考核成绩主要应用于被考核治理人员职位升降使用，公司原则上每年进展一次升降考核。2.1年度考核成绩为A级者，享受A类年终奖;2.2年度考核成绩为B级者，享受B类年终奖;2.3年度考核成绩为C级者，原有职务、工资不变，享受C类年终奖;2.4年度考核成绩为D级者，赐予留用观察二个月处理，不享受年终奖;2.5年度考核成绩为E级者，辞退，不享受年终奖。 八、考核纪律 1.考核人考核时必需公正、公正、仔细、负责，不行对相关部属予以过高评价;考核人不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发觉将赐予降职;2.各部门负责人要仔细组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了

17、事者，一经查实，将赐予免去全月奖金;3.考核工作必需在规定的时间内按时完成。被考核治理人员未按时交总结及规划者扣除考核总分的10%;不按时报送考核表考核人，扣其考核总分的15%;4.扣分必需要有依据，做到仔细、客观、公正;5.弄虚作假者，一律按总分的50%扣分。 绩效考核方案 篇4 一、目的 1.全面贯彻公司薪酬、目标考核、5s治理等文件精神； 2.科学评价部门内部员工的工作效果； 3.确定部门内部员工的绩效工资； 4.调动内部员工的积极性、主动性； 5.提高部门内部员工的工作质量和工作效率。 二、依据： 1.公司薪酬治理方案 2. 公司目标考核治理方案（含补充规定） 3. 考勤治理方案 4.

18、 司机与车辆治理方案 5. 公司其他相关制度与方案 三、原则： 1.公正、公正、公开原则 2. 效率优先，兼顾公正原则 3. 明确规定、严格执行原则 四、 适用范围： 本方案适用于部门内除部门经理外的全部员工。 五、分类： 依据员工工作性质和类型的不同，将部门内部员工分为四类： 1、行政人事助理 2、车队队长 3、车队司机 4、食堂炊事员 六、考核方法： 考核方法分两类，一种为工作目标考核局部，依据岗位类别确定不同的考核标准，月度内统计一次，总分为100分；一种为日常行为考核局部，适用于部门内的全部员工，为对部门员工的根本要求，在工作目标考核的根底上增加或扣减分数。 （一）工作目标考核局部：

19、1、治理岗位的考核：适用于行政人事助理和车队队长 1）说明：每周考核一次，月度汇总 2）计算： 周工作考核得分=周工作实际得分之和/周工作规划分数之和 月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周数 3）要求： 周六12：00前责任人供应本周工作总结和下周工作规划 总结客观、公正、全面 规划全面、科学 4）考核方法： 不符合要求每例扣2-4分； 不按要求时间提交扣得分的3分。 2、司机的考核：适用于司机 1)说明：每月考评一次； 2)要求：按公司车辆与司机治理方案执行； 3)考核方法：按公司车辆与司机治理方案执行。 3、食堂炊事员的考核：适用于炊事员 1)说明：每月考核一次 2)要求：卫生、价格

20、、味道、花色根本满意就餐员工要求 3)考核方法：由部门设计调查文卷对效劳质量进展抽样调查，平均得分为其工作考核得分。 二）日常行为考核局部： 说明：每月考核一次，累计计算 计算：月日常行为考核得分=扣分+嘉奖 1、考勤： 1) 要求：按公司和部门规定出勤；行政人事助理和车队长外出半小时以上需要部门经理批准，司机（炊事员）外出（非固定时间工作内容）半小时以上须车队长（行政助理）批准，司机外出1小时以上须部门经理批准；请假须按公司规定提出书面申请，按程序进展审批；漏打卡应于2日内向部门经理说明状况，状况属实可由部门经理签认，月度内限3次，超过按公司规定执行； 2) 考核方法：由部门经理依据考勤记录

21、和个人记录确认，每违反一例扣分值的3分。 2、5s治理： 1)要求：按公司5s治理方案执行； 2) 考核方法：每违反一例规定扣分值的1分。 3、工作态度： 1) 要求：主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应准时报告，并提出相关解决方法；工作期间严禁玩嬉戏、看嬉戏网页。 2) 考核方法：每违反一例扣分值的2-5分，其中玩嬉戏和看嬉戏网页每例扣5分。 4、沟通协调： 1)要求：协调好与领导、同事间相互关系，不得冲撞领导（含间接领导）、对待同事不友好，工作中的问题应急躁解释、说服。 2) 考核方法： 冲撞领导每例扣3分；对待同事不友好每例扣1-2分 5、会议： 1)要求：按时间参与公司和部门的相关

22、会议 2)考核方法：会议迟到，每次扣2分，缺席扣5分。 6、临时性工作： 1) 要求：无条件、积极、主动的的承受领导交办的工作并按时按质按量完成。 2)考核方法：部门领导交代工作态度不好、工作拖延、完成质量差每例扣2分；公司领导交代工作每例扣4分。 7、工作失误： 1)要求：工作中保持严谨仔细的态度，降低失误率，杜绝重大失误； 2)考核方法：正式文件的一般失误酌情扣分，重大失误每例扣2-6分。 8、团队建立： 1)要求：具备团队意识和大局观念，能积极、主动有效的帮忙同事解决工作和生活中的问题。 2)考核方法：每例与同事的协作不畅扣2分； 9、车辆治理（本项内容仅适用与司机）： 1)要求：穿着工

23、装、配工牌；按规定进展车辆停放；出勤日每天对责任车辆进展检查； 2)考核方法：违反一例扣5分 10、公司惩罚： 1)要求：严守公司纪律，未有受公司惩罚记录； 2)核方法：受公司通报批判一次，扣6分；受公司警告一次，扣12分。 11.嘉奖： 嘉奖为表彰有突出奉献的大事，主要为以下几方面： 1)受到部门表扬，每次加3分；受到公司通报表扬加6分，记功加10分； 2)完成规划外工作较多，且完成质量和效果较好，视状况加2-5分； 3)积极帮忙同事解决工作外困难，视状况加2-3分； 4) 学习上刻苦钻研，进步较快者，视状况加1-5分； 5)部门内部考核表现突出者，视状况加1-3分； 6)其他需要表彰的事项

24、酌情加分。 七、考核结果与薪酬的计算 （一）员工月度考核结果=月度工作考核结果+月日常考核结果 （二）员工薪酬的计算 员工的月度考核结果作为月度绩效工资、季度绩效工资、年度绩效工资的依据。 员工薪酬的计算方法为： 1、月绩效工资计算公式为： （个人月绩效得分/部门平均月绩效得分）*个人月绩效工资 2、季度绩效工资 （个人季绩效得分/部门平均季绩效得分）*个人季绩效工资 个人季度绩效得分为个人季度内月绩效得分之和 3、年度绩效工资 （个人年绩效得分/部门平均年绩效得分）*个人年绩效工资 个人年度绩效得分为个人年度内月绩效得分之和 八、附则： 1. 绩效考核结果公布的1天内，个人发觉有评分不实之处

25、，可直接向部门经理进展申诉，部门经理于1天内解释、答复或调整；对部门经理的解释、答复或调整不满足者，可在答复后的2天内向总经理、书记进展申诉，总经理、书记的裁决为最终打算。 2. 部门内部的考核为加强内部治理的一项根底性文件，部门内部员工应积极协作。 3. 本方法为试运行方案，可通过会议纪要或特地方案补充。 绩效考核方案 篇5 为了加强后勤工作标准化、科学化治理，充分调动学校后勤人员的工作积极性，坚固树立效劳意识，制造性地开展工作，确保学校各项任务的全面完成，特制定本考核方案，作为后勤人员量化考核的依据。 第一条：考核工作坚持客观公正、注意实绩、师生公认的原则，坚持考核结果与奖惩相结合的原则，

26、考核对象为民办职工性质的后勤人员。 其次条：每学年考核一次。 第三条：考核内容主要包括德、能、勤、绩四个方面分等考核。 1、思想道德修养：主要从政治态度、工作态度和道德素养三个方面来考核： 政治态度：喜爱党的教育事业，团结进取、为人师表，有敬业、奉献精神，能按学校安排积极参与各类政治学习。 工作态度：听从安排，大是大非观点鲜亮，喜爱本职工作，能秉公办事，不假公济私，工作踏实，能吃苦耐劳，勤勤恳恳。 道德素养：关怀同志，不散布流言蜚语，不说不利于团结和工作的闲谈，不制造冲突，对人宽容，乐于助人，诚恳守信，胸襟坦荡，顾全大局，勇于担当责任。 能：主要考核后勤人员的工作量和工作状况，按时保质保量完本

27、钱职工作，勇于担当责任，干一行爱一行精一行，独挡一面，工作效率高。喜爱本职工作，具有制造性，工作积极主动有条不紊，积极改良工作作风，具有进取精神，不轻易满意现状，提高效劳质量，工作有规划，对本职工作的开展，完成有肯定的超前意识，在第一时间解决问题，能坚持原则，按章办事，敢抓敢管，严于律己，无失职行为。 出勤：主要考核后勤人员的工作纪律，详细表现为严格遵守学校各项规章制度，不迟到不早退，坚守工作岗位，积极参与各类集体活动，大小会议不无故缺席、迟到、早退。病假每天扣20元，事假每天扣30元。 绩：主要考核后勤人员的工作质量与效益，详细表现为履行岗位职责，布置任务完成状况。 第四条：考核等次分为优秀

28、、合格、不合格三等，优秀、合格等次民办职工享受镇政府赐予的绩效奖金，不合格等次员工停发当年度绩效奖金。学年病、事假累计超过22个工作日的，岗位补贴打折发放。 有以下状况之一的不能确定为优秀等。 1、本学年工作中有责任事故的 2、在廉政、行风建立方面表现较差的 3、学年病、事假累计超过10个工作日的，年度内有旷工现象的。 凡属以下状况之一者，明确为不合格 1、由于失职、渎职发生责任事故，造成经济损失； 2、受记过以上处分尚未撤销或触犯刑律、受拘留以上刑事惩罚； 3、全年累计旷工天以上； 第五条：考核的根本程序 1、同行互评，每学期完毕前召开全体后勤人员会议，全体后勤人员以无记名方式填写测评表。

29、2、行政领导测评，由相关各处室代表组成。 3、考核小组测评，由考核小组对后勤工作人员填写测评表。 4、考核总分为100分。综合得分85100分为优秀等，6084分为合格等， 59分以下为不合格等。（参与公办年度考核的形式，以12%的比例评出优秀等次。） 5、考核结果 考核等次结果由学校领导集体审定后，通知给被考核者。被考核人如对考核结果有异议，要在考核结果与本人见面之日起一周内向学校考核工作领导小组申请复议。考核工作领导小组经调查核实，在15天内做出维持或转变原等次的打算，并以书面通知的形式通知其本人。 测评结果作为评先评优奖惩的主要依据。 第六条：本方案经学校教代会争论通过后执行 第七条：本实施意见由校委会负责解释 第八条：本方案自通过年度起开头执行。 xx荣文学校 20xx.5