药监局执行力提升活动方案.docx

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1、 药监局执行力提升活动方案 为加强机关执行力建立，提升工作效能，更好地保障全县人民饮食用药安全。依据文件精神，打算在全局开展“执行力提升年”活动，实施方案如下： 一、指导思想 深入贯彻落实科学进展观，紧紧围绕加强和改良机关作风建立，以目标治理为主线，以执行力提升为重点，以督查问效为保障，着力解决机关干部职工中存在的落实不力、效率不高、效劳不优、效果不好等问题，通过抓教育、明纪律，抓制度、促标准，抓查处、转作风，抓直评、提效能，进一步提升广阔干部职工的执行力、效劳力、廉洁力，切实提升食品药品监管的工作效率和效劳水平，全力推动“执行力提升年”深入扎实开展。 二、目标任务 通过开展“执行力提升年”活

2、动，构建教育、制度、监视、问效、考评五位一体的长效机制，全面提升干部职工队伍，围绕食品药品监管这个中心工作效劳进展、效劳群众、效劳基层、效劳企业的执行力，实现工作效能的大提升，保证决策正确、监管到位、任务落实、效劳提升、廉政有力，使得各项政策措施全面落实到位。通过深入自查和全面整顿，要求实现四大目标： 1、求真务实，开拓创新，在解放思想中树立攻坚克难的决心。针对目前食品药品监管面临的严峻形势，围绕今年的目标任务，广阔干部职工要找准自身存在的问题与差距，勇于打破因循守旧、不思进取等思想观念的束缚，切实认清形势、查找差距、明确目标、找准重点。在解放思想中真抓实干，在转变观念中破解难题，创新监管机制

3、，克制人少、事多的困难，树立攻坚克难的士气和决心，推动各项工作更上新台阶。 2、加强学习，勇于实践，在工作创新中提高个人的业务力量和水平。努力培育自觉学习、主动学习的力量，不断提高个人的政治理论素养和业务技能水平；努力培育勤于思索、勇于创新、主动实践的力量，实现高效率、快速度、低本钱的工作目标；努力提高执行力量、强化执行意识，打造一支肯干事、会干事、干成事、能共事、不出事的干部职工队伍。 3、政令畅通，令行制止，在狠抓落实中提高工作成效。通过开展“执行力提升年”活动，做到但凡局党组讨论安排的决策部署和定下的事情，必需政令畅通、令行制止。始终做到说了算、定了干，干就要干出成效、干得最好。着力解决

4、在落实上级的决策和部署时，合意的就执行、不合意的就明诺暗抗，大搞变通、另行一套；工作不务实，同意得快，落实得慢；有利益就争，有麻烦就推，目无组织、讨价还价、欺上瞒下、推诿扯皮；态度不积极、有令不行、有禁不止等问题。 4、强化监视，落实问责，在加强机制建立中提升执行力。通过开展“执行力提升年”活动，建立渠道畅通、制度保障、注意鼓励的群众监视新机制；进一步落实县委、县政府的有关规定，主动发觉问题，对不作为、乱作为的要仔细问责，决不捂丑护短；机关作风要得到明显转变，“门难进、人难找、脸难看、话难讲、事难办”的现象要得到有效整治，不正之风要得到有效遏制，乱收费、乱摊派、乱罚款、乱检查以及有法不依、执法

5、不严、违法不究的行为要得到有效订正，机关干部履行职能的行为要更加标准。 三、组织领导 为保证工作有效开展，成立局执行力提升年活动领导小组： 四、活动安排 （一）学习教育阶段（2023年4月23日至5月10日） 1召开发动会、组织学习有关会议文件精神。快速召开发动会，制定实施方案，仔细学习和贯彻县开展执行力提升年活动实施意见。学习全市机关作风建立大会、县委十届六次全体（扩大）会议相关文件精神，组织学习市机关作风建立“六条禁令”、县人民政府关于经济进展软环境建立工作的有关规定、关于进一步强化对机关工作人员不良行为责任追究的暂行规定等相关制度，以及食品药品方面的法律法规，广阔干部职工要进一步认清经济

6、进展面临的形势，认清食品药品监管面临的新形势、新任务。 2开展教育培训，进一步提高干部职工队伍的综合素养。在执法人员中开展岗位大练兵、业务大比武，每位同志都要争做本职工作的行家里手，要正确地评价自己，根据“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，加强自我学习、自我提高，详细做到“四个一”：即一个学习规划、一本学习笔记、一套学习书籍、一篇学习体会。 3深入开展解放思想大争论。各科室要进展学习沟通和研讨，每位同志要撰写至少一篇心得体会，5月10日前上交，全体干部职工的思想要统一到“一切着眼于进展、一切效劳于进展，用进展分散人心、用进展破解难题、用进展为民造福、用进展创立事业”上来。开设宣传专栏，与新闻

7、媒体加强合作，把解放思想大争论活动不断引向深入，为食品药品监管夯实思想根底。 （二）查找问题阶段（2023年5月11日至5月31日） 1广泛征集意见和建议。通过交心谈心、问卷调查等方式，深入征求干部职工对提升执行力、机关作风建立、效能建立，以及食品药品监管方面的意见；并实行设立征求意见箱、发放征求意见表、召开座谈会、登门走访等形式，深入基层、深入企业、深入群众，广泛征求、仔细听取社会各界特殊是治理和效劳对象的意见和建议。 2召开专题民主生活会。召开领导班子专题民主生活会，对比征求的意见，深入查找分析存在的问题。深入开展五项“自查”活动：一查懒，重点要查有无精神不振、工作疲沓、不求上进、因循守旧

8、、不思进取等问题；二查散，重点要查自由散漫、有令不行、有禁不止、纪律松散等问题；三查浮，重点要查工作不深入、不落实、得过且过、主观臆断、作风漂移等问题；四查庸，重点要查力量低下、不求有功、但求无过、工作平公平问题；五查馋，重点要查利用职务和工作之便吃拿卡要报等问题。 3作出公开承诺。局“一把手”走进电视台，就进一步强化执行力，改良机关作风，全力提升机关效能作出公开承诺。并向社会公布局领导班子的职务、职责和联系方式，自觉承受群众监视。 （三）整改落实阶段（2023年6月1日至6月15日） 1制定整改方案。在查清问题的根底上，讨论落实整改措施和方法，明确整改时限和责任人，形成整改方案，并通过政务公

9、开栏、网站等对外公示，承受群众评议。以群众关怀的热点问题作为重要整改内容，以建立健全各项工作体制机制作为重要整改手段，坚持把思想整改、行动整改同制度整改结合起来。 2实施“五个一”工程。扎实做好清理整顿、标准流程、强化效劳、政务公开等各项工作。做到“五个一”，即：创新一项效劳措施、出台一项专项考评制度、建立一套部门工作人员不良行为整改档案、公布一组举报热线、工作人员放置一张醒目桌牌。 3结合政（行）风评议活动，深入开展上级领导对本局领导班子成员逐个点评；本机关内部干部职工互评；人大代表、政协委员及社会各界群众、监管对象对我局的评议活动。 （四）总结考评及长效治理阶段（2023年6月16日至12

10、月31日） 全面总结执行力提升年活动开展状况，形成书面材料报县领导小组办公室。 五、工作要求 （一）落实领导责任。领导小组要加强领导，统一思想，充分熟悉开展“执行力提升年“活动的重要意义，细化详细工作任务，建好工作台帐，寓活动于本局工作中心，使活动取得切实成效。 （二）营造舆论气氛。要搞好舆论宣传，充分运用标语、专栏、网站等形式开展宣传活动，大力宣传我局在便民利企方面实行的方法和措施，为此次活动的深入开展，营造良好的舆论气氛。 （三）注意开拓创新。要严密联系工作实际，积极探究，勇于实践，运用行之有效的活动方式和载体，丰富活动内容，强化活动效果，重在将活动精神深入贯彻落实到日常工作中。 （四）加强考核督查。局纪检组加强对活动的考核和督查，对违法规定的人和事，要快速查办，决不姑息。要着眼长效，以整促建，结合我局工作实际，完善各项机制。