pmc年度工作总结ppt.docx

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1、pmc年度工作总结ppt篇一：2022年年终总结PMC 2022 工作总结 光阴似箭，时间如梭，2022年在不知不觉即将过去，回顾2022年工作，是PMC部稳步成长、功能细化完善、工作上改革创新的一年。虽然过去的，取得了部分成果，现对过去的一年进行总结 绩效指标与分析改善 数据展示 篇二：PMC部年度工作总结 篇一：pmc部2022年度工作总结报告 2022年年度总结报告 光阴似箭、时间如梭，转瞬间，2022年就这样过去了，回想来到公司的这大半年里，有收获、有快乐，同时也有争吵和不开心的，这些都是我在公司成长过程中的一部分，但这些终将成为过去！重拾2022年记忆的碎片，将里面有自己不足的地方，

2、在2022年肯定要努力学习来完善，将里面有不开心的事情，就让它随着2022年的过去，恒久消逝，回望2022，在我来公司做pmc一职的这大半年里，检讨这一年中做得不足和不志向的地方来作为2022年的工作引导，做出以下工作总结： 一:关于公司的生产状况 从起初来公司，因为led这块才刚刚起步，订单量都不是很大，但在刘总的带领下，经过我们销售团队的努力，我们从去年4月截至到今年1月总共下单5513台，总出货数量达3573台，数据虽然不是很志向，但从刚起先每月的几十台到现在每月出货量上一百零一台甚至上千台，从这个数据可以看出我们是在进步的，所以我信任led肯定会做得越来越好、越走越远。 二：关于公司的

3、产品方面 led行业是一个将来趋势的发展中行业，再加上我们是做特种照明水族灯的，可以说更是难上加难了，团队差不多是今年才组建完成，大家对产品可以说都还是懵懵懂懂的，都没有这方面的专业技能，但是大家都还是没有放弃，在不断的摸索和试验中，积累了许多珍贵的阅历，不断改进、不断创新，才使得我们的产品越来越走向成熟化、国际化，并得到行内人士和客户的认可. 三：关于公司相关部门 1：工程部，资料频繁出错更改，导致后端工作做了许多无用功 2：选购部，选购交期长期不准，交期达成率按订单计算每月都为0，严峻影响生产安排和销售出货 3：生产部，生产效率和品质始终得不到有效的提升 4：pmc部，跟踪物料力度不够，工

4、单关闭不刚好五：2022年工作安排 1：严格根据销售出货交期跟进选购物料交期和执行生产任务，确保交期达成率达到95%以上； 2：制定物料管控管理方案，严格限制物料，削减物料的奢侈； 3：每月定期做工单结案，尽量做到做一个订单清一个订单； 5：跟进和帮助改善提高生产效率和生产品质。 6：pmc部门是走在公司前面的一个团队，是承上启下，沟通内外，协调左右推动公司朝着既定的目标前进的部门，pmc部门管理的好坏，对公司来说起着至关重要的作用，公司生产是否正常，客户订单是否能按时完成，货仓是否积累物料都驾驭在pmc的手里，所以和各部门之间肯定要做到团结一样，强化自我工作意识，冷静处理各项事务，力求周全，

5、精确，适度避开疏漏和差错，不断改进pmc部门对其他部门的支持实力，服务水平，力求取得更好的成果。 2022年1月13日篇二：2022年pmc工作总结及2022年工作安排 2022年pmc工作总结 pmc:吴金华 2022年即将过去，现将pmc部门本年的工作总结一下，以便更好地制定来年的工作安排。工作总结如下: 一、 工作内容: 本部门作为沟通内外、协调各部门工作的枢纽，把日常工作做好，是发挥 此作用的基本保证，主要有以下方面: 1. 依据订单及生产状况制定每日的日安排，发放车间并跟踪 2. 刚好录入生产报表并分析 3. 接收并审核业务部订单，并发放车间 4. 依据订单及生产实力制定每月的排产安

6、排 5. 组织和参与每周生产会议并汇报生产状况，对生产进度及物料进度刚好 做出跟进及相关调整 6. 依据客户要求支配订单生产跟踪，同时回复业务部生产状况及出货安排 7. 参与每月盘点，验证和保证数据精确性 8. 做好加工贸易手册的办理、运用及核销 二、 相关结果 1.产量 在围绕公司制定的2022年运营安排中”高产量、高品质、限制成本”要求 下，结合车间的人员设备及订单状况，截止2022年11月份共完成成品产量 1.5917亿只，预料本年完成1.7亿只左右。这与制定的年目标产量3.124亿只的目标还有很大差距，主要是因为从今年2月份起先订单就始终处理不足状态，每月产量如下: 2.质量 在订单不

7、足的状况下，公司刚好调整侧重点，抓住产品质量这一限制点。 严格把住质量关，对生产过程进行限制，杜绝问题产品流出。本部门协作质检、仓库及业务部，对各类等级的裸套产品进行登记入账，并结合订单状况，有步骤的消耗产品，使超薄套库存从最高峰的1147万只降到现在的601.5525万只。由于新产品的研发带来的影响，部分产品经过包装后，产品性能降低较大，如贝贝朗朗颗粒产品，经过包装入库后，出货时进行出货检验， 吊水出现14只漏水不良的状况，本部门刚好联系业务，取消出货，同时请质检部门帮忙重新再检测，严禁问题产品流出。 3.交货期 交货期是继产品质量下保证订单的又一重要限制点，同时这也是对pmc生 产安排是否

8、有效合理的验证。为保证客户交货期状况下，结合生产实力，刚好与业务部沟通生产状况，把包材需求信息反馈给业务部，在接收到业务部供应的相关包材到货信息后，刚好与生产各部门沟通，组织生产。使得目前外销订单交货期达到101%，内销订单交货期在包材到位的状况下达到101%(主要是因为目前研发，导致缺少达到内销质量要求的裸套)。 4.包材到位刚好性 经过业务部的努力，在今年包材到位刚好性上有了很高的提高。本部门及 时把包材需求状况供应给业务部门，以便业务部门刚好跟供应商协商，2022年1月至10月没有出现包材延期现象，11月份主要因供应商铝箔质量印刷出现花铝箔(贝贝朗朗)退货影响生产，另外即是客户插单top

9、 12只装订单，由于供应商也须要生产周期，导致铝箔及相关小中盒未能刚好配给。 5.库存限制 合理的库存可以保证生产，但过多的库存，反而会造成成本积压，影响资 金流通，从而影响生产。在原材料方面，本部门与选购部、业务部及生产部门联系，从订单需求、成本限制以及生产状况考虑，合理限制胶乳及硅油库存，并做好联系，保证后期用胶及硅油保证。在半成品限制上，对裸套主要是与成型部协作，依据需求生产，同进联系业务部、质检部及包装部门，消耗质问题套;在盒包半成品上，由于目前人员流失，导致盒包半成品积压，在盒包人员自身努力下以及外协负责人主动联系外包人员，组织人员中包的调控下，保证了产品能刚好入库。在成品库存限制方

10、面，主要是与生产各部门协作，保证产品的刚好生产入库，让销售部门跟客户联系，刚好出货来限制库存。使得成品库存由年初的3942.10142万只降到目前的2737.7316万只，成品出库也达到了 1.7356亿只。 6.数据的精确性 通过本部门今年初2月底起先对车间领班等人员的培训及各部门主管领班的努力，在数据精确性限制方面已取得了很大成果。本部门助理每日刚好把生产报表录入电脑表单，并分析汇总，以便制定日、月排产安排和便利相关部门查询。 7.报关核销 在报关方面，本部门刚好打算报关资料给货代，保证每单的精确刚好通关出口。另外刚好办理手册新手册，保证进口货物的刚好通关进口;在核销方面，本部门合理支配每

11、本手册的运用，手册量用完后刚好打算内销补税资料和核销相关资料，以及保证保证金的退出。2022年共办理15本新手册，目前已退五本手册，有六本即将核销退保证金，还有两本预料12月底核销。这样本年预料退保证金51.2912万元。 总结:2022年在学习中进步，但仍有许多地方须要努力，如缩短内销产品(梦丝、卡邦尼等须要泡油工序)交货期方面。希望这些问题在2022年得到解决。2022年pmc工作安排 pmc:吴金华 2022年即将到来。为更好地开展新一年的工作。现制定2022年度pmc工作安排，以便更好地实现目标。 本年度目标仍旧从产量目标、交货期达成率、库存限制、数据限制管理、报关核销以及本部门建设这

12、几个方面来制定。 一、 产量目标 依据出勤天数及目前销售部门供应的订单状况，2022年产能目标如下:单位(万只)，成品不含裸套 围绕这一目标,pmc主要从下面这几个方面来支配: 1. 对目标进行分解,做好每月的月安排 2. 保证日安排精确率101% 3. 组织好每月生产会议,精确传达生产信息 4. 加强与业务部联络,每周供应包材需求信息及订单生产状况,保证足够订 单及材料 5. 与生产各部门协作,做好生产监控 二、 交货期达成率 努力恪守交货期。在包材等材料足够的状况下。交货期达成率目标101%。 为此pmc安排从下面几个方面着手: 1. 组织对订单进行评审。依据不同品种确定裸套、机器包装方式

13、、包材 (烟封膜等)相关型号等进行支配 2. 与业务部确认相关包材交货到货日期等相关信息 3. 依据生产周期。分排到每日日安排中 4. 与生产车间一起合理配制人员。组织对紧急订单或插单的生产 5. 与质检部门及生产部门协作。加强对产品生产过程中质量限制三、 库存限制 库存限制安排从下面几个方面来限制: 1. 原材料:针对胶乳、硅油这部分原材料主要是从国外进口。须要肯定的周期。因此保证肯定的平安库存很必要。pmc主要依据销售部门供应的f/c。确认合理库存。同时加大与成型部及选购的联络。确认需求信息及到货日期。对包装须要的材料。主要是结合仓库整理的订单完成后剩余的包材数量。供应给销售部或投入到下一

14、同样订单的生产中。同时对那些已过期无用的包材提交销售部门进行处理。 2. 半成品:对裸套部分主要还是以销定产来限制。目前工作重点主要是与销售部门一起把试 做产生的问题套进行处理。同时进行合理调配。保证裸套销售订单。 3. 成品限制:pmc主要从下面两个方面来限制:一、合理组织生产。让产品刚好入库。从而保证客户的交货期;二、刚好供应给销售部成品库存信息和生产状况。以便销售部支配出货打算。对一些超过两年以上的库存品。供应给销售部处理。 四、 数据限制管理 2022年数据管理接着在无缝对接的模式基本上。提高数据的精确性。pmc主要从下面几方面入手: 1. 组织对订单的评审。保证订单信息的精确。如打码

15、、硅油型号及用量、铝箔型号、包材的运用等 2. 对车间供应的日报表填写信息进行审核。并汇总到生产台账中去。 3. 定期组织对车间领班以上人员进行数据方面的培训 4. 协作各部门对相关表格信息进行核对 5. 做好每月盘点工作 五、 报关核销 随着国家相关政策的完善及海关人员业务的娴熟。对核销方面的要求也越来越高。为更好的应对新的形势。pmc在这方面的工作内容如下: 1. 加强国家相关政策的学习与解读。通过学习提高自已在报关核销业务方面的实力。篇三：pmc工作总结报告 pmc部工作总结报告 转瞬间2022年就在我们的劳碌而充溢的工作中留在了背后。回顾这一年来的工作，pmc部门在公司领导及各部门同事

16、的支持下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了部门的本职工作。通过这一年来的不断改善及辛苦工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，各方面均取得了肯定的进步;现将一年来的工作状况总结如下： 一、目标的达成、生产安排和产量限制： pmc部门的管理对公司来说起着至关重要的作用，公司的生产能否正常，销售安排能否按时、仓库是否会造成囤料、积料、物流是否正常畅通等等，可以说几乎驾驭在pmc手中。因此，pmc部门所达成的目标在肯定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成状况及各部门之间相互协作的状况。作为公司的领头羊、生产的服务及限制部门，pmc部门醒悟地相识到，pmc部是承上启下、沟通内

17、外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。pmc部的工作可以说是千头万绪，在生产订单的支配、物料限制、呆料的消化、外协管理、跟进物料等等都须要极细心地处理，面对繁杂琐碎的大量重复性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、精确、适度，大局为重，避开疏漏和差错，基本上做到了事事有着落，但也存在细微环节方面的一些不足的地方。 1.2022年市场和客户的需求发生了根本性的改变，从少品种，大批量订单转变为多品种、少批量，快交期订单和喷油产品;原有机型、订单的增多及新厂房的投入生产，pmc部门原有的组织架构已不能适用这种持续发展的形势

18、，在这种形势下，pmc工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，通过不断改善及辛苦工作;pmc部，并且本部门在最短的时间内步入了正常运转的轨道，保证了生产状况的良好。 2.pmc针对09年公司的“人、机、料、法、环”生产要素进行针对性的分析、评估，依据生产线各组的优点状况制定相应措施和生产安排排程，采纳拉动式生产安排，全部物流在前面跑，吩咐由后向前发出，各相关部门主动处理异样，解决问题;09年在试行阶段，有相当大的收获，在2022年pmc还要进行细化和制定一些限制手段和流程。09年公司订单波动大和周期短的状况下，生产作息有序，产量有保证和上升，pmc的安排和协调各部门作战发挥了 很大的作

19、用，已能够适应目前和往后的发展! 二。09年的pmc有效的改善工作：1. 制定了生产通知书货期监控和通报机制：当订单因生产、物料或待确认问题不能按期完成时，以生产异样通知单通报业务部和责任单位以及相关部门，并要求责任单位作出临时和预防的订正措施。保证了订单相关进度的按期进行和信息反馈! 2. 生产物料管制规定：09年生产物料不够流畅，车间交接数量不精确和不按时到位，;12月份pmc针对此问题，在副总的指导下，制定了生产物料管制规定。通过对选购、仓库、生产物料员管理物料作出规定，以生产线正常开拉为重点，对物料进行管控，明确各方的职责，提高选购和车间上工序交货准时率，削减断料;提高产量，取得肯定的

20、成效! 3.针对12月份出现仓库物料被偷窃事务， 编制仓库物料平安管理和通报机制。以及物控系统改革方案，保证生产物料刚好供应和库存的有效管理：仓库由“pmc物控”限制仓库物料按订单进、出、存放和代替运用的管制并负责对仓管员日常工作和盘点的培训和监控，以及账目修改的审核监控和上报。“仓库主管”负责人事行政和单据核对等财务信息的审核，账目修改核对和上报 4.订单首件样板制造单：09年订单上线生产后常常会出现各种各类的异样状况，严峻影响到生产线的效率和产量;pmc在12月制定并实施了订单首件样板制造单：由pmc按生产需求，用订单首件样板制造单支配ie.pe组限时提前制作首件样板，检讨订单的制造可行性

21、，防止产品在上线批量生产时出现异样问题，杜绝隐患，使生产时更畅顺，效果显著! 5.货期和物料监控措施：为了保证按时交货，更好地限制物料刚好回厂，以不造成仓库呆滞料，削减车间停工待料，提高生产效率，保证按时交货09年。pmc经公司委派外训<杰出跟单员技能>课程后，在09年10月提出<<订单交期综合管理方案>>按颜色目视管理模式管理订单货期，现由业务部改为生产订单数据表以保证按生产通知书要求日期内完成交货;方案内容：由业务部牵头制作订单交期进度管控表发布在内网上信息共享;选购部负责更新物料选购进度，pmc可依据此数据表中的综合信息进行统筹支配生产部门按时完成，刚

22、好性将生产信息反馈到业务部及上级领导! 三、2022年生产产量表：附表 2022年生产达成率表：附表 四、物料限制： 1.清查库存，消化仓库呆滞物料由于工程变更频繁，仓库数据不准，客户取消订单也有发生，导致仓库存在有很多呆滞物料，这些物料经品质部门检验均为好料。可以投入生产运用。为了消化仓库呆滞品好料。，pmc制定生产物料管制规定。 pmc在申购物料时优先查核呆滞品;仓库发料时按pmc指令优先发不常用物料仓;在09年处理以下呆滞物料：pa13-1齿夹/m5x173u型螺丝，电话天线反射网(313*14.9); 7小铜套/acy-18四方齿夹/acy-18凸形夹12铝管/14x14的电化方管等等

23、(数据来至仓库不常用物料仓进出账) 2. 物料管理：09年pmc将仓储物料按公司订单运用频率制定了战略性存量管理，达到良好的最低存量管理(部份物料达到零库存)管理，大大的提高了物资周转率，又能保证生产顺畅须要;有效的降低库存成本! (数据来至仓库各月份常用物料仓进出账) 六、09年不足之处： 1.细微环节方面工作还不够细化，有些协调工作还达到预定的目标。 2.仓库物料编号不统一、书写不规范，物料入库数据出现偏差，出现账不对实物，影响生产的状况，pmc物控暂且未彻底管控! 3. 产品检验标准不统一(喷油产品最为突出)，造成生产时不良品增多，物料损耗超标，需补订材料和重开机补料的状况时有发生;使生

24、产滞后，增加成本，pmc暂且没有彻底管控。 5. 因为包材方案确定迟缓，前期包材修改频繁。选购不能刚好购买包材等等，令生产周期大 篇三：PMC工作总结与PMC工作安排 PMC工作总结与PMC工作安排 时间荏苒，斗转星移，光辉绚丽的2022年已过去，充溢希望和挑战的2022年悄然来临。 回首过去的一年，PMC部全体职员在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据公司的要求，通过自身的不懈努力，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，各方面均取得了肯定的进步。同时在过去一年时间里你们赐予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到

25、了公司领导“海纳一百零一川”的胸襟，感受到了公司“不经验风雨，怎能见彩虹”的豪气，也深深体会到了公司同心协力、锐意进取、奋勉图强、开拓创新的精神。在对你们肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司一份子而惊喜万分。 瞻望2022年，过去的辉煌已成为历史，PMC部只有立足现在、理清思路、总结阅历，吸取教训、制定措施，决心再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。现将一年来的工作状况总结如下： 一、PMC部达成的目标 1.PMC部门的管理对公司来说起着至关重要的作用 公司的生产能否正常，销售安排能否按时完成、仓库是否会造成囤料、积料，可以说几乎驾驭在PMC手中，因此PMC部门所达成的目标在肯定程度上

26、也显示了公司订单及各种任务的完成状况。作为公司的领头羊，PMC部的每一位职员都醒悟地相识到，PMC部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。PMC部的工作可以说是千头万绪，在生产订单的支配、物料限制、呆滞料的消化、外协管理、跟进物料等都须要极细心地处理。面对繁杂琐碎的大量重复性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。理顺关系，重新构建组织架构，使每一位职员更加明确自己的职责。 2.主持每日生产例会，刚好了解生产状况，对生产进度及物料进度刚好作出跟进及

27、相关调整。加强与生产相关部门的沟通协调。 3.生产安排及物料限制是我们PMC部的工作重心 为了更好地限制物料刚好返厂，又不造成仓库呆滞料，削减车间停工待料，现在PMC部选购人员每日跟据排期做出了一份物料掌控表，PC可以跟据此物料掌控表中所回复的物料状况进行统筹支配生产部门生产。 4.清查库存，消化呆仓存呆滞好料 由于工程变更频繁，仓库数据不准，客户取消订单也时有发生，物料管控及生产管控差造成了仓库存有很多呆滞物料，这些物料经品质部门检验均为好料，可以 投入生产运用。为消化仓存呆滞好料，制定了购买物料流程。 5.在生产经理大力协作支持及林厂正确领导下消化了仓存呆滞料，为公司节约了不少成本。 6.

28、有效沟通，限制外协厂商 我司外协加工厂商，虽说目前可以满意我司的生产要求，但是随着新产品的不断投入生产及市场上不断开疆拓土，这些加工厂商将会出现订单饱和、不能按时交货等状况，对此，PMC部人员在厂正确领导下加强了对外协厂商的限制，并刚好与他们进行沟通、协调，对他们的生产实力有了驾驭，作出了生产安排及返货安排，外协厂商跟据PMC部所开出的返货安排进行返料，基本满意了生产线的需求。同时，由于我司货单紧急、单量小、插单多，这就须要外协厂商提前返料，为此，PMC部在厂正确领导下与外协厂商进行了良好的沟通、协调，保证了物料的刚好返厂。 7.上下同心，加强执行力 良好的团队必需要有着良好的执行力。再好的决

29、策假如不执行，也等于废纸一张。为协作公司各项决策的执行，PMC部职员上下一心，仔细实行厂领导的各项指令，落实好各项会议精神，做好了公司所要求的各项工作。 8.注塑车间在厂正确领导下、整风光貌一新，人员稳定、工作效率及品质有所提升。 二、还没有达成的目标及今后须要加强的地方 PMC部门在全体同事的协作下，取得了肯定的成果，但是，也有部分目标没有达成，须要各部门的相关人员接着协作跟进完成，以便保证PMC部门的更好的开展工作，主要表现在以下： 1.工程资料不完善、不精确； 2.有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位； 3.模具的修理及保养； 4.自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。在新的

30、一年里，自己决心仔细提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应当贡献的力气。 本部门还应努力做到： 1.加强学习，拓宽学问面 努力学习具有澄海特色民营企业的管理模式，加强四周环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数； 2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好PMC部门工作； 3.注意本部门的工作作风建设，加强管理，团结一样，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围,不断改进PMC部对其他部门的支持实力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，主动为公司创建更高价值，力争取得更大的工作成果。 三、为了贯彻执行公司2022年度工作安排，使202

31、2年度工作安排得到落实，及更好地推动PMC部门在整间工厂运作过程中的作用，2022年度PMC部特进行了以下动作： 1.人员运用竞争上岗 为了调动每位PMC人员工作主动性，自主发挥其工作实力及处理问题、解决问题实力，制定了竞争上岗机制，此机制的核心在于有实力者上、无实力者下、实力不足者调换岗位。在此机制下，有效地对不能很好地执行其本职工作或是协作其他部门工作的人员敲响了警钟，同时，通过对小部分人员的淘汰，适当地对每一位在职人员施加了压力，充分地调动了PMC职员工作的主动性。使整个部门的精神面貌及士气较之去年有明显的改变。 2.合理安排、刚好总结 自2022年元月1日起，PMC部每位职员都必需制订

32、每周工作安排，并于每天的工作中严格根据所安排的内容进行，为了使安排更加有效地协作生产及出货，改善PMC部门的工作流程及效率，PMC部每周六下午4：00-5：00都会对本周工作状况进行总结，在这个会议上，既有对自己本周工作的检讨，也有对如何改善当前工作中所遇到问题的探讨，及下周工作支配。通过ISO9000精神“PDCA”方法的合理利用，逐步的提升PMC部的工作效率。 3.物料安排的制订及选购进度限制 各选购、MC于每周六制定了一份其次周物料返厂安排。此安排经过我的确认可以满意生产及出货需求之后，发放到相关人员，并要求加工商跟据此安排支配返料。注塑、喷漆跟据此安排支配进仓，为PC支配车间生产供应依

33、据，也削减每天车间急料的数量及种类。 4.对仓存物料的限制 为了很好地限制仓存物料，各PMC必需于每周到仓库对仓存物料进行抽点，对差异部分要求仓库主管赐予合理的说明。 5.合理限制物料，削减产线停拉次数 尽管2022年度，生产线有停拉待料现象，然而，分析其缘由，主要有：客户临时更改、临时插单、工程临时更改、工程资料不精确、仓库数据不精确、注塑模具修理多、导致选购漏下、错下PO物料或没有刚好返厂等。 四、PDCA合理利用，持续保证部门的健康成长及发展，最终满意公司的要求及达到公司2022年度工作安排的要求，对此，PMC部2022年度的工作重点将放在以下几个方面： 1.根销售安排制定具体可行的生产

34、安排； 2.依据生产安排制定具体可行的物料需求安排； 3.依据物料需求安排制定具体可行的选购安排； 4.监控生产安排及物料需求安排、选购安排的执行； 5.各车间生产进度支配及限制、检查、调整； 6.各车间生产负荷统计及生产实力平衡调度； 7.生产物料的统筹、支配及生产成本限制、用料限制、异样状况追踪，改善； 8.平安存量的制定与审核，保证做到不断料、不停拉、不呆料、不囤料； 9.限制生产损耗，降低选购成本，削减资本积压； 10.与供应商沟通、协调； 11.货期异样反应、处理及综合协调销货安排； 12.部门绩效评估、团队建设、员工培训； 13.产期、交期、品质等有关事项的协调、处理； 14.保证

35、各仓库数据精确性； 15.注塑车间平安培训； 16.注塑车间技能培训； 17.注塑车间产品质量； 18.提升注塑车间生产效率、品质，削减奢侈； 19.努力抓好仓库、注塑车间5S工作； 20.对本部人员进行专业培训，包括PMC专业学问的培训、沟通技巧的培训、处理问题的方法培训等等； 21.部门流程及程序文件的制定。确保公司顺当的通过ISO认证，也为了本部门各职员在工作过程中，有章可依； 22.加强工艺审核及安排管理，削减失误，提高用料精确率，削减大货剩余物资， 使资金占用最小化，利润最大化。公司为了提高用料精确率； 23.健全和完善生产管理框架，做到可预防，可调控； 24.ERP系统推动及完善；

36、 25.加强员工管理、稳定员工队伍接着坚持“以人为本“的管理理念，员工是企业最大的财宝。 在2022年度，争取严格管理，有情操作，讲原则，也要讲感情，关切、爱护员工，重视抓住员工的培育、训练工作，做好帮、带工作。创建一个环境良好，合理、公允、和谐、有序的良好工作氛围，提高部门凝合力，向心力，提高员工对企业的归属感，尽量使员工形成一个良好心态。 五、做好PMC部相关规范 1.部门规范 这个规范就是要说明PMC的工作职责，工作特点，内外联系，组织结构，工作方式等内容，其实就是对PMC的一个定性。 #p#副标题#e# 2.人员规范 这个规范就是要说明PMC的人员设置，人员要求，个人工作职责，个人工作

37、范围等内容，是对PMC人员的一个定性。 3.产品规范 这个规范要说明的就是公司的产品特点，技术特点，产品级别，产品方向等内容，是明确PMC要做那些产品，现有产品都处于什么阶段。 4.文档规范 就目前状况来说，公司内外沟通的纽带还主要以文档为主，尤其对于PMC这样的部门来说，文档就显的更为重要，主要包括文档模板，文档编号规范，文档存取规范，文档撰写规范，文档级别规范等，其实文档不在多，而在适用和运用。 5.流程规范 这个规范主要就是说明PMC在产品整个生产过程中的工作流是什么样子的，从一个产品概念提出到完全上市，这个过程中须要那些环节，须要那些部门，在每个环节都扮演什么角色，其中最重要的就是产品制程流程,其它可能涉及到的流程还应当有个人考核流程，对外合作流程等。 6.考评规范 这个规范就是要说明PMC在公司内是如何被考核的，个人在部门内是如何被考核的，考核的标准是什么，如何考核，如何晋升和降级等内容。 回首辉煌的2022年，瞻望2022年，我们在公司领导的带领下，紧密团结在一起， 第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页