装修施工项目经理述职报告.docx

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1、 装修施工项目经理述职报告 更新时间：2023-11-29 来源：述职报告 投诉建议 领导述职报告 领导述职报告 2023-02-06 董事长离任审计述职报告三篇 2023-02-06 村主任述职报告三篇 2023-02-03 综合部年度述职报告 2023-02-03 土建经理述职报告 2023-02-03 【-述职报告】 述职是一个汉字词语，读音为 sh zh，是指古时诸侯向天子陈述职守。现泛指低级干部向上级干部进展工作汇报。语出孟子梁惠王下：“诸侯朝於天子曰述职。述职者，述所职也。”互信今日为大家细心预备了装修施工工程经理述职报告，盼望对大家有所帮忙!装修施工工程经理述职报告 敬重的领导、

2、同事们： 大家好! 我是。20xx年工程部的工作，在领导的关怀爱惜和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克制了人员削减、工作量增大等困难，大力开展修理保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比拟圆满地完成了领导布置的各项任务。 一、开展预防修理，提高设备成效 对中心空调主机进展年度修理保养，去除了蒸发器和冷凝器上的结垢，把主机的高压降到正常工作范围内。对冷却水泵、冷冻水泵进展季节性修理保养，更换轴承和水密封，并做防锈处理，使设备的工作效率恢复到正常运行水平。对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的客房，进展一级修理保养。拆下风机，进展除尘除垢清

3、洗，对电机进展加油、风叶偏心矫正、更换轴承和电容器。对风机盘管做防振动技术处理，降低空调噪音，提高制冷效果，对二楼大厅空调柜机进展化学清洗、调整。 在进展一级修理保养的房间内，同时对房间内其它设备设施进展保养。检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮;检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。拆下卫生间排气扇进展除尘、清洗和加油。去除卫生间排水管S弯处的头发等杂物，保持排水畅通。 二、采纳新型建材，美观有用低价 我们选在三楼成立美术馆，我们选择美观有用的木质材料作为挂画线，同时在展厅安装了新型LED灯，增加照耀效果，美化了展览环境。二楼厨房更换了新式天花板，使得厨房环境焕然一新。用环保性能好的油漆涂了自

4、然气管道，保障了用气安全无泄漏。使用白色花纹壁纸和高档涂料更新了局部会议室墙面，显示出高端大气上档次的感知度。为客房浴盆、面池下注入新式胶，避开了缝隙间污垢的存在。在快餐店安装品牌风幕机，防止了蚊蝇的进入，确保了食品安全，提高了用餐环境的干净度。并拆装更换新款灶台，转变了厨房做菜环境。 通过对市场上新型建材的了解，结合新技术、新工艺，严格按行业标准和工艺要求进展施工，保证了改造工程的质量，彻底解决长期困扰酒店正常经营的历史遗留问题。 三、加强能源治理，杜绝跑冒滴漏 酒店的电度计量，常常消失总表和各部门分表之间存在很大的逆差，特殊是夏季空调使用顶峰时更加明显，我们查阅了近年的用电记录，进展分析比

5、拟，选用先进的技术，削减了因线路损耗给酒店带来的无谓损失，杜绝了偷电、漏电等损公的行为。酒店的锅炉，由于设备老化，能耗很高，为了节省能源，我们依据客房的住房率和温度掌握仪显示的即时温度，确定开、关炉时间。对闲置不用的热水管道进展封堵，杜绝了跑冒滴漏。 通过对水、电、气等能源的严格治理，削减能源损耗给酒店带来的经济损失，降低营运本钱，提高计量精度，为酒店的本钱核算供应了精确的依据。 四、狠抓质量监视，严格工程验收 在各种装修中，严把质量关，从材料进场到施工工艺，安排专人对装修工程进展全程监视，核对进场材料的品牌、质量、数量是否和乙方工程预算书相符合。对强电线路进展耐压绝缘测试，对地面新型建材的铺

6、装、都进展了严格的监理。对吊顶龙骨的安装、检查口的预留、灯具的安装，都提出了严格的要求，对不标准行为马上责令整改。在装修工程竣工验收和工程结算中，对木作、吊顶、涂料、油漆、墙纸和地毯的面积做了准确的丈量。 通过对装修工程进展仔细的质量监视、标准的工程监理、严格的竣工验收和准确的工程结算，使工程质量到达了设计要求，工程造价掌握在预算范围之内。 五、查找缺乏之处，提高治理水平 在部门的日常工作中，提倡爱岗敬业、尽职尽责、锐意进取、发扬团队精神;工作积极主动，设法解决问题;不推诿、不等待、不计较个人得失。但凡部门能做的事绝不推辞，但凡部门能完成的任务绝不向外发包，主动圆满地完成各项任务。对部门员工实

7、行传、帮、带的培训方法，定期召开部门例会，学习酒店的规章制度和岗位责任制，对前期工作进展讲评。发扬民主，对部门工作提出意见和建议，对工作中存在的技术难题，进展探讨和解析。部门工作井然有序并布满活力。 虽然在20xx年的工作中，比拟圆满地完成了酒店的修理保养工作和领导布置的各项任务，取得了肯定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方。详细表现为：员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热忱不高、和其他部门沟通较少;技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作力量、工作依靠性较强;工作主动性不够、工作效率较低、缺乏仆人翁精神、节省意识较淡薄。 酒店工程治理是一门艺术，除了具备对各种设备设施

8、、各工种技术上的了解和精通外，还需要具备和上下级沟通协调的力量，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力提高治理水平。 20xx年，我们将努力学习先进酒店的工程治理阅历，完善预防性修理保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使修理费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节约开支。工程部节省的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把工程部建立成为酒店一个新的创利润部门，为酒店制造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标! 装修施工工程经理述职报告 20xx年的工作马上告一段落，回忆这近一年来的工作，在分公司领导的支持与帮忙下，严格要求自己，根据工程经理的要求，较好的完成了

9、自己的本职工作。现将一年来的工作状况总结如下： 一、工作业务方面 20xx年底，公司中标南水北调磁县段二标工程，依据公司安排，由我负责工程施工组织及生产工作，磁县地处河南河北两省交界处，依据公司以往的施工阅历，该处地方环境简单，施工过程中可能会遇到较大的施工阻力。为此，在入场之场，就提前做足了思想预备，同时，利用一切可以利用的资源，提前介入，超前预备，为创立良好的开局形势做好铺垫。工程确定后，前期筹备人员在各个标段中领先进入工地，充分了解当地状况，筹划工程选址及施工总体布置，制定可行性施工方案。事实证明，前期的努力为后续工程的顺当开展垫定了良好的根底。砼拌和站根据工厂化标准建立，地面全部硬化，

10、骨料全部设防雨棚;宣传标识标准齐全，建筑过程中经受到了业主、监理、质量监视站等多家单位的好评。 在施工方面，由于种种缘由，工程征地难度大、图纸到位慢，很大程度上制约了工程的开展，工程部充分利用手头资料，加紧临时道路及临时桥涵修建，同时加强与地方政府和涉及征用土地的村民沟通，尽量早拿地、多拿地，为工程开工制造条件。 施工总体布置方案落实后，积极和地方治理部门主动沟通，争取临时工程早交地、早开工。基于前期工作预备充分，二标段于20xx年3月20日领先开头营地建立、4月4日第一个主体工程强夯开工、5月21日滏阳河渡槽第一根灌注桩开工，之后，砼拌和站第一个通过验收、第一个启用主营地。在临建工程验收评比

11、时，我标段获综合评分第一名。其中，主营地布局合理、美观大方，场地硬化和绿化带相结合，既节省了本钱，又提升了企业形象，为职工供应了优越的生产生活环境。 9月9日上午，我磁县段二标工程部盛大召开以“大干一百天，保证完成节点目标”为主题的劳动竞赛发动大会。此次劳动竞赛得到了公司领导及地方领导的重视，会场气氛热闹，广阔员工精神兴奋、群情激扬，表示要积极投入到竞赛活动中，为圆满完成任务奋力拼搏。 十月，我工程的土石方施工正式进入竞赛轨道，并快速掀起了大干高潮。通过优化资源配置，积极协调内外关系，抢时间、赶进度，在确保施工质量和安全的状况下，十月份土石方开挖量突破150万方，土石方填筑近40万方，制造了分

12、公司水利工程土石方月开挖量的新记录。 二、学习力量方面 在工程工作期间，本人能够严以律已，积极工作，仔细贯彻各项法规制度，加强政治理论学习，提高思想素养，坚决政治方向，坚固树立科学的人生观、价值观。在实际工作中，发挥好表率作用，对上，自觉承受和听从，把堂堂正正做人，规法规矩做事作为自己的行为准则，摆正个人与集体的关系，从大局动身，凡事的大局为重。从不自以为是，坚持做到按原则、按程序办事，不以权谋私。工作中奉行人人公平的原则，不拉帮结派，不搞亲亲稀稀，做到心口合一，秉公办事，切实通过自己的一言一行、一举一动，为企业效劳、为职工带头。根据党风廉政建立责任制的要求标准，把增加班子团结作为干好工作的根

13、本保证，树立自身良好形象。更要加强自律意识，防微杜渐，坚持原则，做到一身正气。 工程上生活节奏快，工作紧急，一方面要加紧现场施工预备，另一方面，还要抓紧时间进展相关标准标准的学习与培训，白天忙现场、晚上抓学习，以会代培，通过集中学习及专业技术培训，尽快了解工程要求，熟识标准标准，为工程开工做足预备。另外，根据集团公司、工程局党委的要求，切合公司实际，牢牢把握“进展”这个第一要义，进一步解放思想，拓展思路，开创公司科学进展新局面;牢牢把握“以人为本”这个核心，坚固树立进展依靠员工，进展为了员工，进展成果由员工共享的思想;牢牢把握“全面协调可持续”这个根本要求，不断提高进展质量、进展效益和进展水平

14、;牢牢把握“统筹兼顾”这个根本方法，充分调动各方面的积极性。告诫每一位工程领导工作要以人为本，注意全面协调统筹兼顾，注意保障和改善职工生活，促进工程部的和谐进展。发动党员干部坚固树立科学进展理念，更加自觉地走科学进展道路;带着工程部职工在各项工作中创先进、争优秀，为构建和谐文明工程建功立业。 三、存在的问题和解决思路 1、做为整个治理团队，人员构造趋于年轻，许多治理人员缺乏根本的治理意识，简单走弯路、出过失。为此，工程部加大治理会议的频次，以会代培，另外制定专业培训学习规划，制造学习时机，加快年轻技术干部的培育步伐，促进施工生产治理。 2、开工初期，筹备筹建工作头绪多，事情杂，许多时间忙于事务

15、性工作，需要在以后的工作加强改良，做到生产学习两不误。另外，领导班子之间，谈工作的是时间多，谈心的时间少，也需要在以后的工作中加强沟通，统一思想。在工程班子民主生活会，就个人存在的问题，开展了批判与自我批判。 3、自廉洁从业学习开展以来，已根本上做为常态化的工作组织安排，对简单滋生问题的治理部门，常提示、勤检查，防患于未然，对分包治理、选购治理、合同治理等重点领域制定严格的治理制度，标准流程，但百密难免一疏，需要在今后的工作中逐步完善，持续改良。 四、对明年的工作展望 通过总结20xx年工程工作，工程部虽然在前期取得了肯定的成绩，得到了业主、监理、认可，但我们糊涂地熟悉到后续工作难度大、工期更

16、加紧迫。工程进度、质量、安全、本钱等各项工作时刻都不行以有丝毫的松懈，因此，工程班子全体成员还要同心协力、深化治理把工程做到利润最大化，工程施工安全、质量、进度、本钱治理再上新台阶。 针对20xx年工程重点工作，工程工作规划如下： 1、工程质量治理方面 落实工程质量治理目标，加大工程施工质量过程掌握;工程主体构造施工中，组织有阅历的治理人员对工程质量进展自检，对缺乏之处提出有效的整改措施，迎接各种验收检查，争取一次性通过验收。 2、现场安全文明施工 保持现状逐步完善工地安全文明施工形象，争取在公司每次安全文明检查中排名前列;工程部组织自检，落实工程安全文明施工工地治理目标。 3、施工进度治理方

17、面 在现在施工进度的根底上，提前完成业主要求的工程进度要求。 4、本钱治理方面 加大分段核算力度，保证每一分项施工完后有明确的本钱;合理压缩施工工期，节省施工措施费用。通过一些列节省本钱措施，保证工程施工本钱掌握在工程与公司签订承包合同之内，为公司为工程争取最大利润。 今年工作上取得的一点成绩来源于各位领导对我工作上的支持和指导，来源于公司、分公司以及工程各位同事们的辛勤汗水，在新的一年到来之际，我将结合工程生产实际状况，拓宽思路，明确方向。针对现存的影响和制约工程进展的难题，需要在今后的学习中连续努力，早日克制，通过本工程的实施，为工程创效益，为企业创品牌。在此我表示诚心的感谢! 装修施工工

18、程经理述职报告 智能工程中心： 我是工程部刘真，在2022年2月来到公司负责北京昌平中石油工程钻井研发中心的技术负责和现场协调的工作;于10月改派天津负责金融街天津融汇苑南区弱电工程部的组建及治理工作。 现将自己在中石油工程的工作状况向公司报告如下： 一、工程概况： 中石油钻井研发中心工程由2栋楼组成，其中S楼为试验楼共11层裙楼3层，B楼为办公楼共11层裙楼3层，地下室一层，建筑面积5.8万平方米。 二、工程特点、难点： 本工程总建筑面积不大但是涉及多个系统。其中系统集成(IBMS)是我院自主研发针对本工程一边研发一边试用。业主、总包、监理治理严格，审批流程繁琐且周期长。 三、工作状况 1、

19、明确任务，有规划、有组织的处理好各系统的技术问题 为保证工程的顺当开展，在满意业主需求的前提下优化系统、完善系统。 2、加强安全治理工作，做到生产无事故 公司给工程部提出的安全目标是工伤事故频率掌握在0.5以内，无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备安全事故，为了完成目标工程安排了专人负责安全治理，从职工进场的安全教育抓起到给每位职工进展安全交底、班前安全教育等每一项工作逐步落实。 3、仔细做好本职工作 弱电工程工程的各专业工程通常是同时安装、穿插施工，各工种需要相互协作、协调施工面，确立设备、管路、管线的安装位置，相互制造施工条件，才能正确地反映符合机电安装工艺的客观规律，满意设计要求，确保工

20、程质量，保证安全，加快进度以完成工程。 在建筑机电工程安装中，弱电工程需要与土建、装饰工程协调协作，所以在房屋建筑中，土建、装饰工程为主线，机电工程为辅线，弱电工程应以土建、装饰的施工进度以及机电工程的施工进度规划。 4、精打细算、掌握本钱 本钱是工程治理的根本。中石油工程在本钱治理中，对内工程部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面规划使用、严格掌握，对外在甲方处积极经营，努力争取，截至目前，签订洽商2份，变更9份，增加温控系统一套。 5、精打细算、掌握本钱 本钱是工程治理的根本。中石油工程在本钱治理中，对内工程部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包

21、等各方面规划使用、严格掌握，对外在甲方处积极经营，努力争取，截至目前，签订洽商2份，变更9份，增加温控系统一套。 辅材选购方面：工程部在开工初期便找了几家辅材供给商，对其价格和质量进展比照，并通过和兄弟工程的价格进展比拟，到市场询价，最终确定了辅材供给商及其价格。在施工过程中工程部还不定期的派不同人员到建材市场了解价格动向，严格掌握材料的价格。工程部需要使用的辅材，必需先由治理人员规划申请并报工程执行经理签字确认后，工程材料部门才予以选购;选购进场的辅材由申请使用的治理人员和工程材料人员共同确认后才能办理验收。 工程部在人工费的掌握方面：工程部在公司的帮忙下，积极查找适宜的施工队伍，报经公司批

22、准签定合同后进场。班组进场后，对于合同规定的内容，工程部坚决根据合同规定执行，由内业技术、现场工长和公司分管明宫新城工程的预算员三方分别计算工程量，以保证工程量的精确;对于合同以外的工作内容，本着不超出预算工程量或签证工程量的原则，由现场工长、内业技术工程师和工程执行经理三方确认同意后才能予以给算;零星计时工，由用工治理人员在执行经理处申请后才能使用，并且要求当天发生的计时工当天进展签字确认，有效地杜绝了人工的铺张。 四、获得荣誉 在工程施工过程中，我也做到了以当地政策为主，严密协作当地建立局、质检站、安检站、公安、消防部门、环保局、地税局管委会等职能部门工作，为工程的顺当进展打下了坚实的根底

23、，同时也给企业带来了良好的口碑。 五、取得的经济效益： 本工程实际本钱支出为xx元，实际本钱收入为xx元，利润为xx元。 六、工作中存在的缺乏： 虽然在工作中做了肯定的努力也取得了肯定的成绩，但与公司领导的要求和业主的期望相比，仍存在一些问题和差距，主要表现在： 1、平常因工作较忙，自身技术学习和业务水平还有待提高。 2、另外，由于有急于求成的心理，总想以最短的时间把工作精彩的完成，特殊是进入工地初期，生产各方面的任务繁重，致使工作在比拟急躁，工作方法有待进一步改良，治理水平和治理艺术还需加强。 3、对甲方分包队伍的治理力度仍需加强。 以上是我在xx车城工程中的工作状况。工作中难免存在缺乏之处，恳请各位领导及同事赐予批判指正。同时，在今后工作中，我将积极改良缺乏之处，迎难而上，确保在今后的工程中能更上一层楼! 述职人：xx 2022年5月 【装修施工工程经理述职报告】