规划局效能建设工作意见.docx

《规划局效能建设工作意见.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《规划局效能建设工作意见.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 规划局效能建设工作意见 局属各科室、各单位： 机关效能建立既是建立办事高效、运转协调、行为标准的机关治理体系的必定要求，也是提升效劳水平、保障“三个”建立的需要。2023年3月我局已经出台了“打造三型机关，保障三大建立”的实施方案，经过半年多的不懈努力，通过召开科室负责人研讨会、开展政风行风评议、进行开门纳谏效能座谈会等一系列实实在在的行动，我局在推动效能建立方面取得了肯定成效。为进一步深入贯彻党的十七大精神和科学进展观重要思想，进一步增加我局工作人员的效劳意识，提高工作效率，改良工作作风，经局长办公会议讨论，现制定关于进一步加强我局效能建立、优化政务环境的实施意见如下： 一、革新观念，在思

2、想理念上彻底实现“三个转变”。 深入学习贯彻落实全省城乡建立工作会议和全市第十一次党代会精神，摒弃一切与打造“三型机关”不符合、不适应、不协调的思想观念，进一步确立全心全意为人民效劳的宗旨，秉承“支持企业天经地义、效劳企业关爱有加”的理念，在思想理念上彻底实现“三个转变”。一是变“治理型”为“效劳型”。要不断强化效劳意识，真正转变观念，优化效劳。建立以效劳经济、效劳群众为主要职能的新型行政体制，防止行为错位、缺位和越位。正确处理好治理与效劳的关系，把调控、治理、监视等职能寓于效劳之中，着力打造“效劳型”机关。二是变“被动型”为“主动型”。要由开门规划转变为上门规划，主动宣传政策，主动沟通联系，

3、上门对接效劳，提前介入指导，在思想观念上时刻保持主动性，不断增加主动效劳意识。三是变“主观型”为“客观型”。效能建立好不好，要由自我评判向效劳对象说了算转变，不断强化以提高效劳对象满足度为评判标准的意识。行政效劳要紧紧围绕效劳对象的满足度这个核心来绽开，以效劳对象是否满足和赞成，作为检验工作效率、治理效果和社会效益的标准。 二、更新流程，在办事程序标准完善中寻求突破。 加强机关效能建立，重在提质，贵在提速，要通过广泛听取汲取社会各界的意见和建议，对治理流程和办事程序作进一步梳理。一方面要以制度建立为根底，推动机关内部治理制度化、标准化，根据合法性、合理性、完整性和公约性的原则，建立全方位的较为

4、完备的制度体系，进一步形成以制度管人、管事的治理机制。另一方面要连续标准办事程序，分析各类办事环节，依据各类工程的特点，“收窄治理面、缩短治理链”，优化、重组、合并、压缩、规整各种环节，简化办事程序，提高办事效率。 三、纳新力量，把全局干部职工的力量提升放在突出位置。 打造“三型机关”，力量为本。要以强化教育和主动学习为抓手，全面提升机关工作人员的思想道德素养和业务力量。一方面，坚持把提高干部职工工作力量放在突出位置，通过汲取新理论、学习新学问、培训新技能，不断开阔广阔干部职工的眼界，拓宽学问面，提高综合素养和工作本事，保持追求高效率、高质量、高水平的工作状态，不断适应各种环境加快进展的需要。

5、另一方面，全局干部职工要坚固建立“终身学习”的理念和习惯，以“学以致用”为目标，解决“学问贫乏”和“本事恐慌”问题。特殊要强化学习与本职工作有关的法规政策、专业学问和操作技能，能娴熟把握、敏捷运用，以“标准无制止则允许”为原则，进一步提高效劳质量和水平。下一步我局将推出专业技能水平竞赛，并将依据成绩进展嘉奖，以竞赛促进学习、以嘉奖带动把握。 四、创新手段，从治理和技术创新中提升效能。 创新治理手段，在规划治理中充分表达创新意识，既要“千方百计完成任务”，更要“想方设法开创局面”。通过已经推行的一次性告知、三方约谈制、景观备案制等人性化的制度措施，削减治理过程中的反复，提高办事效率；二是创新技术

6、手段，照实行电子报建和实施电子报批治理等，在建立工程规划治理各阶段采纳电子文件的方式进展报建、受理、审查、存档和调用，实现无纸化、统一化、标准化、流程化、透亮化，充分表达电子信息化高效快捷的技术优势。三是不满意于已有成果，从建立单位最需要的地方做起，在治理手段等方面进一步拓宽思路，创新突破。 五、聚新合力，通过强化落实保障，分散效能建立新合力。 效能建立事关形象、事关环境、事关大局，全体干部职工要坚固树立大局意识、主动意识、创新意识、危机意识和法治意识，不断在效能建立上探究新机制、开创新路子。要进一步加强组织领导，建立“党组织总扎口，行政领导负总责，班子成员齐抓共管，职能部门各司其职，广阔职工

7、积极参加”的效能建立工作机制。全局上下要严密协作，共同抓好效能建立各项工作的落实。要进一步坚持典型引导，准时发觉和总结效能建立中的新做法、新阅历，对成熟的做法和阅历要准时推广，大力表彰在效能建立一线队伍中涌现出来的不同类型、不同层面的先进典型，发挥典型引路、典范示范作用。要进一步强化考核督导，不断完善绩效考核制度，建立以工作绩效为导向、以定量目标为主要内容的考核体系，对规划治理、规划效劳、规划执法等状况进展量化考核。要进一步发挥效能监察作用，实行主动监察和被动监察，坚持监察部门监视、纳税人监视、政风行风评议代表监视、新闻媒体监视相结合，对效能建立实行多层次、全方位的监管，同时对上级督办和本级受

8、理的投诉，要仔细办理，件件落实，并坚持对办理效能投诉状况定期公布，努力增加工作透亮度。 我局将通过建立教育引导、组织保障、制度标准、技术提升、创立推动、监视考核的效能建立长效机制，形成上下强力推动效能建立的整体合力，各科室、各单位要严格根据我局效能建立的实施意见，通过强化行政效能建立，创新体制、健全制度、严格监视，实现规划角色定位的精确化、行政行为的标准化、治理效益的最大化，让领导和上级部门满足、让兄弟部门（开发区、镇、管委会）满足、让建立单位满足、让设计单位满足、让人民群众满足。要把效能建立作为一项长期任务，切实稳固、持之以恒、务求实效，不断深化规划部门效能建立成果，从而为全区经济社会进展营造一个良好的软环境，全力效劳好全区经济和社会持续快速安康进展的大局。